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1、1 技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)匯報(bào)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)匯報(bào) 2 目目 錄錄 一、技術(shù)質(zhì)量管理定位一、技術(shù)質(zhì)量管理定位 二、技術(shù)質(zhì)量管理思路二、技術(shù)質(zhì)量管理思路 三、組織架構(gòu)及職責(zé)三、組織架構(gòu)及職責(zé) 四、制度建設(shè)四、制度建設(shè) 3 n 技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)是公司經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的一個(gè)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)是公司經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的一個(gè) 子系統(tǒng),子系統(tǒng),技術(shù)質(zhì)量管理貫穿于從原料入廠、 生產(chǎn)過程控制至產(chǎn)品出廠以及產(chǎn)品用戶服務(wù) 的全過程。主要承擔(dān)著冶金技術(shù)管理、質(zhì)量 管理和保證、實(shí)施技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品開發(fā)的職 責(zé),為企業(yè)提升(產(chǎn)品)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí) 現(xiàn)價(jià)值最大化運(yùn)營(yíng)目標(biāo)提供支撐。 一、技術(shù)質(zhì)量管理定位 4 n技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)以冶金技術(shù)部作為專業(yè)管技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)以
2、冶金技術(shù)部作為專業(yè)管 理部門,各生產(chǎn)廠為執(zhí)行主體,并與生產(chǎn)、理部門,各生產(chǎn)廠為執(zhí)行主體,并與生產(chǎn)、 設(shè)備、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等部門協(xié)設(shè)備、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等部門協(xié) 作,確保技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作,確保技術(shù)質(zhì)量工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5 n李總技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理思想:李總技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理思想: 1、建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),形成專業(yè)支撐體系 2、建立品種開發(fā)體系,打造精品,創(chuàng)立名牌 3、建立質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)全員參與 4、搞好技術(shù)進(jìn)步,形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù) 6 技術(shù)質(zhì)量管理定位:技術(shù)質(zhì)量管理定位:技術(shù)支撐和服務(wù)技術(shù)支撐和服務(wù) 1、工藝規(guī)程、冶金規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定; 、工藝規(guī)程、冶金規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定;
3、2、技術(shù)方案的制定和實(shí)施; 、技術(shù)方案的制定和實(shí)施; 3、各類技術(shù)難點(diǎn)問題的解決; 、各類技術(shù)難點(diǎn)問題的解決; 4、掌握前沿技術(shù),引領(lǐng)公司冶金技術(shù)發(fā)展。 、掌握前沿技術(shù),引領(lǐng)公司冶金技術(shù)發(fā)展。 7 二、技術(shù)質(zhì)量管理思路:二、技術(shù)質(zhì)量管理思路: 1、制定規(guī)程、規(guī)范,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作;、制定規(guī)程、規(guī)范,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作; 2、強(qiáng)化工序控制,通過控制工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量;、強(qiáng)化工序控制,通過控制工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量; 3、明確質(zhì)量管理的主體是制造者,生產(chǎn)過程中實(shí)行、明確質(zhì)量管理的主體是制造者,生產(chǎn)過程中實(shí)行 “產(chǎn)檢合一產(chǎn)檢合一”; 4、樹立全員質(zhì)量管理意識(shí);、樹立全員質(zhì)量管理意識(shí); 5、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)
4、,做好技術(shù)服務(wù);、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn),做好技術(shù)服務(wù); 6、建立技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù),應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具,實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)、建立技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù),應(yīng)用統(tǒng)計(jì)工具,實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì) 量管理的信息化支撐;量管理的信息化支撐; 7、以工藝開發(fā)為主導(dǎo),與技術(shù)改造相結(jié)合,提高整體、以工藝開發(fā)為主導(dǎo),與技術(shù)改造相結(jié)合,提高整體 技術(shù)水平;技術(shù)水平; 8、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,開發(fā)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,開發(fā)“雙高雙高”產(chǎn)品,打造精品名牌。產(chǎn)品,打造精品名牌。 8 根據(jù)上述工作思路,建立技術(shù)根據(jù)上述工作思路,建立技術(shù) 質(zhì)量系統(tǒng)的四個(gè)工作體系:質(zhì)量系統(tǒng)的四個(gè)工作體系: 1、技術(shù)管理技術(shù)管理 2、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理 3、新品種開發(fā)管理、新品種開發(fā)管理 4、理
5、化檢驗(yàn)管理、理化檢驗(yàn)管理 9 互相關(guān)系互相關(guān)系 技術(shù)進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步 工藝開發(fā)工藝開發(fā) 技術(shù)改造技術(shù)改造 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 現(xiàn)有裝備水平下現(xiàn)有裝備水平下 的工序能力提高的工序能力提高 增加裝備增加裝備 工序穩(wěn)定和提高工序穩(wěn)定和提高 (現(xiàn)有裝備和技術(shù)水平)(現(xiàn)有裝備和技術(shù)水平) 新品種的開發(fā)新品種的開發(fā) 系統(tǒng)工序 能力提高 10 三、組織架構(gòu)及職責(zé) 總經(jīng)理 技術(shù)副總經(jīng)理生產(chǎn)、設(shè)備副總經(jīng)理 鋼 鐵 檢 驗(yàn) 站 中 心 檢 驗(yàn) 站 各 廠 作 業(yè) 規(guī) 劃 室 原 料 檢 驗(yàn) 站 技術(shù)部理化檢驗(yàn)中心 冶 金 規(guī) 范 室 冶 金 技 術(shù) 室 鋼 種 開 發(fā) 與 服 務(wù) 室 技術(shù)部銷售部 生產(chǎn)部 國(guó)貿(mào)公司 設(shè)
6、備部 知識(shí)信息部 能源部 各生產(chǎn)廠 銷 售 部 / 生 產(chǎn) 部 / 設(shè) 備 部 技 術(shù) 部 冶 金 技 術(shù) 室 生 產(chǎn) 部 各 廠 作 業(yè) 規(guī) 劃 室 設(shè) 備 部 質(zhì)量管理體系 新產(chǎn)品開發(fā)體系技術(shù)管理體系試驗(yàn)室質(zhì)量保證體系 冶 金 規(guī) 范 室 冶 金 技 術(shù) 室 鋼 種 開 發(fā) 與 服 務(wù) 室 技術(shù)部 冶金技術(shù)部 部長(zhǎng)(副部長(zhǎng)) 冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室鋼種開發(fā)及服務(wù)室理化檢驗(yàn)中心 T210(11人) T220(21人)T230(107人)T240(11人) T200( 152人) 產(chǎn)品規(guī)范高級(jí)工程師 冶金規(guī)范工程師 品質(zhì)放行工程師 產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)工程師 冶金規(guī)范室主任 系統(tǒng)工程師 成品放行分析管理
7、員 品質(zhì)保證書制作管理 員 品質(zhì)保證書制作管理 員 規(guī)范管理員 文秘管理員 冶金技術(shù)室主任 系統(tǒng)工程師 冶 煉 主 任 工 程 師 軋 鋼 主 任 工 程 師 冷 軋 主 任 工 程 師 焦 化 高 級(jí) 工 程 師煉鋼工程師 熱能工程師 冷軋工藝工程師 化產(chǎn)工程師 精練工程師 熱軋制程工程師 硅鋼工程師 燒結(jié)工程師 連 鑄 高 級(jí) 工 程 師 熱軋產(chǎn)品工程師 涂鍍工藝工程師 煉 鐵 高 級(jí) 工 程 師 連鑄工程師 熱工工程師 工程員 煉鐵工程師 環(huán)保技術(shù)工程師 原料檢驗(yàn)站(41人) 站長(zhǎng)/班長(zhǎng)/檢驗(yàn)員 鋼鐵檢驗(yàn)站(17人) 站長(zhǎng)/班長(zhǎng)/檢驗(yàn)員 中心檢驗(yàn)站(35人) 站長(zhǎng)/班長(zhǎng)/檢驗(yàn)員 理化檢驗(yàn)
8、中心主任 主任工程師 焦化檢驗(yàn)高級(jí)工程師 金相高級(jí)工程師 金屬材料高級(jí)工程師 自動(dòng)化儀表工程師 儀器分析工程師 焦化檢驗(yàn)工程師 原料檢驗(yàn)工程師 鋼鐵檢驗(yàn)工程師 環(huán)保檢驗(yàn)工程師 分析化學(xué)工程師 鋼種開發(fā)與技術(shù)服務(wù)室 主任 熱軋產(chǎn)品主任工程師 熱軋工藝高級(jí)工程師 鋼坯產(chǎn)品高級(jí)工程師 鋼坯及熱軋工藝工程師 鋼坯產(chǎn)品服務(wù)工程師 熱軋產(chǎn)品服務(wù)工程師 冷軋涂層產(chǎn)品主任工程師 冷軋涂層工藝高級(jí)工程師 冷軋涂層產(chǎn)品工程師 硅鋼產(chǎn)品高級(jí)工程師 冷軋產(chǎn)品服務(wù)工程師 數(shù)據(jù)管理員 冶金技術(shù)部組織架構(gòu)圖 冶金技術(shù)部及各室主要職責(zé)圖 冶金技術(shù)部 冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室冶金理化檢驗(yàn)室鋼種開發(fā)與技術(shù)服務(wù)室 主要職責(zé): 1、負(fù)責(zé)
9、產(chǎn)品規(guī)范、 冶金規(guī)范的管理; 2、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 及全面質(zhì)量管理體 系的建立與優(yōu)化; 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品綜合放 行、質(zhì)量證明書及 產(chǎn)品認(rèn)證。 主要職責(zé): 1、負(fù)責(zé)產(chǎn)前技 術(shù)準(zhǔn)備; 2、負(fù)責(zé)日常工 藝技術(shù)管理、 技術(shù)改進(jìn)及技 術(shù)進(jìn)步。 主要職責(zé): 1、負(fù)責(zé)原料、 半成品及成品 理化檢驗(yàn); 2、負(fù)責(zé)環(huán)境檢 測(cè)、職業(yè)衛(wèi)生 健康檢測(cè); 3、負(fù)責(zé)理化檢 驗(yàn)設(shè)備的日常 管理。 主要職責(zé): 1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā); 2、用戶質(zhì)量異議處理 及改進(jìn)。 四、制度建設(shè) 體系文件及記錄管理制度(個(gè)) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 制度(5個(gè)) 技術(shù)操作規(guī)程 (9冊(cè)) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā) 管理制度 (個(gè)) 專 業(yè) 制 度 基礎(chǔ)制度 產(chǎn)品策劃管理生產(chǎn)過
10、程管理檢試驗(yàn)管理技術(shù)服務(wù)管理 原料質(zhì)量管理 制度(個(gè)) 生產(chǎn)過程管理 制度(7個(gè)) 不合格控制及 質(zhì)量分析管理 制度(個(gè)) 質(zhì)量異議管理 制度(個(gè)) 小計(jì) 15個(gè)小計(jì) 14個(gè)小計(jì) 29個(gè)小計(jì) 1個(gè) 合計(jì)47個(gè)制度 15冊(cè)技術(shù)操作規(guī)程 國(guó)家試驗(yàn)室認(rèn)證國(guó)家試驗(yàn)室認(rèn)證 體體 系系 管理類制度 (5個(gè)) 業(yè)務(wù)類制度 (18個(gè)) 檢驗(yàn)規(guī)程 (6冊(cè)) 14 技術(shù)管理目錄技術(shù)管理目錄 一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 二、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備及日常管理二、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備及日常管理 三、技術(shù)進(jìn)步管理三、技術(shù)進(jìn)步管理 15 一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 1、定義:、定義: 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):指對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定技
11、術(shù)標(biāo)準(zhǔn):指對(duì)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定 的標(biāo)準(zhǔn),是從事生產(chǎn)、建設(shè)及商品流通的技的標(biāo)準(zhǔn),是從事生產(chǎn)、建設(shè)及商品流通的技 術(shù)依據(jù)。術(shù)依據(jù)。 16 2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理范圍:、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理范圍: 上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)收集、發(fā)布與監(jiān)督實(shí)施。收集、發(fā)布與監(jiān)督實(shí)施。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂、發(fā)布與監(jiān)督實(shí)制(修)訂、發(fā)布與監(jiān)督實(shí) 施。施。 技術(shù)協(xié)議技術(shù)協(xié)議簽訂、發(fā)布與監(jiān)督實(shí)施。簽訂、發(fā)布與監(jiān)督實(shí)施。 17 n產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂 1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂原則:、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂原則: 企業(yè)正式生產(chǎn)的產(chǎn)品,凡無上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的,都要制定企業(yè)企業(yè)正式生產(chǎn)的產(chǎn)品,凡無上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的,都要制定企業(yè) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),作為企
12、業(yè)產(chǎn)品訂貨、生產(chǎn)和交貨的依據(jù)。制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),作為企業(yè)產(chǎn)品訂貨、生產(chǎn)和交貨的依據(jù)。制 定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要特別注意采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要特別注意采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 為提高產(chǎn)品質(zhì)量水平為提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,可以制定高于上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo),可以制定高于上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)。準(zhǔn)。 產(chǎn)品所需的產(chǎn)品所需的原材料原材料如無上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足需如無上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足需 要,或原材料制造廠交貨標(biāo)準(zhǔn)不能滿足需要時(shí),應(yīng)制定要,或原材料制造廠交貨標(biāo)準(zhǔn)不能滿足需要時(shí),應(yīng)制定 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或簽訂技術(shù)協(xié)議,作為采購(gòu)、驗(yàn)收和使用的依企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或簽訂技術(shù)協(xié)議,作為采購(gòu)、驗(yàn)收和使用的依 據(jù)。據(jù)。 18 2
13、、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂作業(yè)流程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂作業(yè)流程 冶金規(guī)范室冶金規(guī)范室冶金技術(shù)室冶金技術(shù)室銷售公司銷售公司國(guó)貿(mào)公司國(guó)貿(mào)公司 確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制 (修)定的項(xiàng)目(修)定的項(xiàng)目 提出原燃輔料企標(biāo)提出原燃輔料企標(biāo) 制(修)訂需求制(修)訂需求 制訂制(修)訂制訂制(修)訂 計(jì)劃與進(jìn)度要求計(jì)劃與進(jìn)度要求 組織制(修)訂組織制(修)訂 參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制 (修)訂(修)訂 提供顧客信息提供顧客信息提供供應(yīng)商信息提供供應(yīng)商信息 組織相關(guān)部門討組織相關(guān)部門討 論定稿論定稿 公司內(nèi)報(bào)批及在公司內(nèi)報(bào)批及在 ERPERP系統(tǒng)中發(fā)布系統(tǒng)中發(fā)布 產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)于產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)于 3030日內(nèi)到寧波質(zhì)日內(nèi)到寧波質(zhì) 監(jiān)局備案監(jiān)局備案 19 技術(shù)管理目錄技術(shù)管理目錄 一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 二、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備及日常管理二、生產(chǎn)技術(shù)
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