述職報(bào)告 -的述職報(bào)告.doc

1、述職報(bào)告 *的述職報(bào)告述職報(bào)告 _20_年剛剛來(lái)臨時(shí)，我曾在心里立下誓言，在這一年里，我要更好地配合項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)其它成員搞好工作，使我們項(xiàng)目部有一個(gè)更好的發(fā)展。回首這一年來(lái)的工作，盡管有取得成功時(shí)的喜悅，也有遇到挫折時(shí)的無(wú)奈，但我始終在為這一目標(biāo)而努力。正如此，這一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗(yàn)，也得到了許多可喜的收獲。下面，我就20_年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正。 一、項(xiàng)目管理方面 回顧這一年來(lái)的工作，我積極參與項(xiàng)目管理中的各種工作，主動(dòng)與其他班子成員進(jìn)行有效的溝通、交流，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、相互配合落實(shí)公司各項(xiàng)要求和應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況。

2、 大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)、形成人才梯次，通過(guò)科技創(chuàng)新工作，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員學(xué)習(xí)其他施工單位的經(jīng)驗(yàn)；另外通過(guò)與科研院校合作，通過(guò)科技創(chuàng)新降低施工成本，向科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理手段要效益，增加自身競(jìng)爭(zhēng)力。 我們通過(guò)解放思想、開(kāi)闊眼界、包容失敗、制度保障等措施，不斷改進(jìn)工作方式、提高工作水平。 1、解放思想 工作要?jiǎng)?chuàng)新，解放思想是關(guān)鍵。跳出原有思維模式，我們?cè)谝恍┳龇ㄉ喜鸥蚁敫易?，才能積極去嘗試，形成思想解放的氛圍，是員工積極參與進(jìn)而開(kāi)展豐富多彩、創(chuàng)新實(shí)踐的基礎(chǔ)。 目前，我們項(xiàng)目部的員工大部分都是30歲以下的青年，這些年輕人是伴隨網(wǎng)絡(luò)成長(zhǎng)起來(lái)的一代，對(duì)網(wǎng)絡(luò)比較依賴(lài)，由于QQ具有網(wǎng)絡(luò)日記、聊天、接收新聞等功

3、能，通過(guò)手機(jī)、電腦就能實(shí)現(xiàn)溝通，他們喜歡通過(guò)QQ傾訴內(nèi)心的喜怒哀樂(lè)。 針對(duì)年輕人的特點(diǎn)及項(xiàng)目部人員分散的情況，我們通過(guò)QQ群搭建思想政治工作網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)，我們通過(guò)道橋QQ群，邀請(qǐng)全體員工加入同時(shí)公布項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的QQ號(hào)，員工通過(guò)QQ向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提出工作建議，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)這個(gè)載體布置工作，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解答員工提出的各種問(wèn)題。 2、開(kāi)闊眼界 工作水平提高和安全管理需要開(kāi)闊眼界，需要學(xué)習(xí)借鑒，但開(kāi)闊眼界并不是局限于簡(jiǎn)單的外出參觀，善于學(xué)習(xí)也是一種開(kāi)闊眼界的有效方法。 開(kāi)闊眼界，我們有一些傳統(tǒng)的做法，如組織學(xué)習(xí)的形式，這些形式和內(nèi)容都非常必要，但如果是走馬觀花，那效果就會(huì)打折扣。開(kāi)闊眼

4、界的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是重在交流，在相互學(xué)習(xí)、討論交流中，不斷激發(fā)深入思考的火花。 3、包容失敗 創(chuàng)新是一種探索，一旦出現(xiàn)失誤或失敗，公司要有一種包容的態(tài)度。這當(dāng)中要做好兩方面的工作，一是事前支持幫助創(chuàng)新人員完善工作設(shè)想，少走彎路；二是當(dāng)他們出現(xiàn)困惑時(shí)，要幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使創(chuàng)新人才與 公司在幫扶中不斷走向成熟。 4、我們可以在制度保障方面制定一些措施，比如圍繞團(tuán)結(jié)、形成合力提出：樹(shù)立相互尊重的良好風(fēng)氣、創(chuàng)造相互關(guān)愛(ài)的溫馨環(huán)境、建立相互理解的積極心態(tài)，使員工相互溝通、相互提攜，建立周會(huì)制度、談話制度、交換意見(jiàn)制度。 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新機(jī)制的建立，可以根據(jù)每一時(shí)期工作的重點(diǎn)，在職工之間不間斷地樹(shù)立各種典型

5、，形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。特別建議成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，我們可以通過(guò)活動(dòng)效果評(píng)估，使創(chuàng)新活動(dòng)中的好做法上升到經(jīng)驗(yàn)，問(wèn)題得到及時(shí)解決、糾正，使創(chuàng)新活動(dòng)不斷持續(xù)改進(jìn)，建立員工功過(guò)檔案，始終保持熱情向上的氛圍，從而激發(fā)我們這支年輕隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力。 5、提高成本管理意識(shí)，研究成本挖潛的方法，提高管理與工藝改革、創(chuàng)新工作的科技含量，向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)罰分明。 6、堅(jiān)持力爭(zhēng)將部分工程風(fēng)險(xiǎn)分解至施工隊(duì)的原則，加強(qiáng)分包隊(duì)伍的有效管理，減少因分包人員責(zé)任心不強(qiáng)造成的成本損失；大膽探索新的科學(xué)勞務(wù)分包方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部和分包方利益雙贏。 7、進(jìn)一步加強(qiáng)材料管理工作，在材料

6、管理上明年要狠抓需求計(jì)劃和材料現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)。要針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)。 8、不斷優(yōu)化施工方案，從方案中挖潛成本空間，配合加強(qiáng)合同和預(yù)算管理，先算后干。 9、將材料工作與技術(shù)工作相結(jié)合，讓材料人員參與施工報(bào)驗(yàn)工作，從審核圖紙開(kāi)始，掌握材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量，符合精益供應(yīng)的原理。 10、安全管理是我們施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，目前鐵路部門(mén)的要求和管理制度對(duì)安全管控越來(lái)越嚴(yán)，我們?cè)诎踩矫娴耐度朐絹?lái)越大，希望能夠與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，將安全的投入加大，而且這些費(fèi)用在工程投標(biāo)清單應(yīng)明確計(jì)列。 二

7、、技術(shù)管理方面 組織技術(shù)人員定期在一起探討施工工藝、介紹工作經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)，參加公司組織的人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)并鼓勵(lì)技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)其他方面的知識(shí)，根據(jù)已完成的工程總結(jié)施工工藝和編寫(xiě)論文，促進(jìn)技術(shù)人員的評(píng)職、定職。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)、盯控等人員嚴(yán)格要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全、造價(jià)、管理、技術(shù)等方面的教育，力爭(zhēng)將每位員工培養(yǎng)成復(fù)合型人才。 三、科技管理方面 通過(guò)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，積極宣傳科技創(chuàng)新的重要性，讓員工在思想上重視科技創(chuàng)新工作，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新的根本目的就是節(jié)約成本，這關(guān)系到我們每一個(gè)人的切身利益，只有全體員工都重視科技創(chuàng)新工作，才能在今后的施工中，搞好新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)、吸收與應(yīng)用工作，搞好合理化建議

8、、施工總結(jié)活動(dòng)。 通過(guò)大家的努力，20_年我們項(xiàng)目部獲得一項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)，申請(qǐng)一項(xiàng)專(zhuān)利，總結(jié)兩項(xiàng)工法，其中一項(xiàng)獲得交通部二級(jí)工法。 1、專(zhuān)利 項(xiàng)目部于20_年6月11日申請(qǐng)一項(xiàng)專(zhuān)利，鐵路框架橋頂進(jìn)過(guò)程中軟基注漿加固施工工法。是結(jié)合中心北路地道橋18股道注漿工藝總結(jié)而成。 2021年申請(qǐng)的專(zhuān)利，一種能夠提高精度的大型箱體頂進(jìn)控制施工方法于20_年12月獲得了專(zhuān)利授權(quán)，該內(nèi)容是根據(jù)頂橋中采用的幾種控制精度的方法，結(jié)合項(xiàng)目部多年的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行申報(bào)的。 2、工法 今年項(xiàng)目共計(jì)編寫(xiě)2部工法 名稱(chēng)為應(yīng)用趨勢(shì)圖控制框架橋頂進(jìn)精度施工方法和鐵路框架橋頂進(jìn)軟基注漿加固施工工法。 應(yīng)用趨勢(shì)圖控制框架橋頂進(jìn)精度施工方法

9、于2021年編寫(xiě)，于20_年初通過(guò)六局評(píng)審獲得局三級(jí)工法，然后根據(jù)意見(jiàn)進(jìn)行修改后被股份公司推薦報(bào)交通部工法，于20_年12月通過(guò)交通部工法公示，獲得二級(jí)工法稱(chēng)號(hào)，這是天津鐵建公司第一個(gè)二級(jí)工法，也是項(xiàng)目部第一個(gè)二級(jí)工法。 鐵路框架橋頂進(jìn)軟基注漿加固施工工法該工法于2021年被評(píng)為局級(jí)三級(jí)工法，通過(guò)這幾年框架橋注漿施工的積累與創(chuàng)新，20_年對(duì)工法進(jìn)行了修改。 四、不足與改進(jìn) 1、工作不足 在工作中對(duì)技術(shù)人員有時(shí)重安排輕落實(shí)、重要求輕教育、重施工輕成本、重安全輕質(zhì)量等不足， 當(dāng)員工的工作有不足之處時(shí)，我的脾氣比較急躁，往往不能達(dá)到對(duì)其幫助、教育的目的。 2、改進(jìn)想法 我想從這五個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)： 一

10、是加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)和其他知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。 二是對(duì)安排工作的落實(shí)情況，及時(shí)掌握施工人員對(duì)布置的工作的理解和落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的教育，要求技術(shù)人員的工作先對(duì)其進(jìn)行教育、培訓(xùn)，員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、教育后在進(jìn)行工作，能夠更好地達(dá)到讓其工作的要求和目的。 三是加強(qiáng)對(duì)成本的控制，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，成本發(fā)生的情況很多，在情況調(diào)查完畢以后，還有可能產(chǎn)生很多變化，因此前期要考慮多種因素，盡可能把多種情況考慮全面。 四是加強(qiáng)質(zhì)量的控制，質(zhì)量是保證安全的前提，只有質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，安全才能得到保證。 五是對(duì)自己的脾氣進(jìn)行控制，工作方法和作風(fēng)需繼續(xù)改進(jìn)。在發(fā)現(xiàn)對(duì)員工工作的不足之處時(shí)，應(yīng)耐心對(duì)其教育、批評(píng)，不能隨便發(fā)脾氣，及時(shí)與員工溝通交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)和完善，從大局出發(fā)，從小處做起，改進(jìn)管理工作。 希望大家對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督、批評(píng)。在這里需要指出的是，如果說(shuō)項(xiàng)目部在以上各方面取得了一些成績(jī)，這全是上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工共同努力工作的結(jié)果，在此我要真誠(chéng)地說(shuō)聲謝謝！我知道，一個(gè)人的力量是渺小的，一個(gè)企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,