采購作業(yè)進(jìn)度控制辦法工程進(jìn)度控制案例.doc

1、采購作業(yè)進(jìn)度控制辦法_工程進(jìn)度控制案例制度名 采購作業(yè)進(jìn)度控制辦法 電子文件編碼 GLZD130 頁碼 3-1 第一條 為準(zhǔn)確控制存量，確實(shí)掌握采購時(shí)間，特制訂本辦法。 第二條 采購作業(yè)期限設(shè)定方法： 1將從國內(nèi)外采購物品的作業(yè)程序列出。 2分別設(shè)定采購作業(yè)期限。 3將采購地區(qū)劃分為亞洲地區(qū)、歐美地區(qū)及國內(nèi)地區(qū)。 4據(jù)此逐項(xiàng)為每一采購作業(yè)程序設(shè)定所需時(shí)間。 第三條 采購作業(yè)進(jìn)度控制方法（設(shè)定采購進(jìn)度管制點(diǎn)） 1內(nèi)購分為：詢價(jià)、訂購、交貨3個(gè)管制點(diǎn)。 2外購分為：詢價(jià)、訂購、開發(fā)、裝船、到港4個(gè)管制點(diǎn)。 第四條 實(shí)施程序 1.收到請(qǐng)購單后，將請(qǐng)購部門限定的進(jìn)貨日期和采購經(jīng)辦人員預(yù)定詢價(jià)完成日期填

2、入“采購進(jìn)度管制表”。 2.每一階段完成后，將實(shí)際完成日填入“采購進(jìn)度控制表”(見附表1)，并填入下一階段預(yù)定進(jìn)度。（可以括號(hào)區(qū)分實(shí)際進(jìn)度） 3.每周六列下周應(yīng)完成的采購業(yè)務(wù)的預(yù)定進(jìn)度，以供預(yù)先掌握進(jìn)度。 4.逾期末完成的請(qǐng)購作業(yè)，由采購人員填具“采購交貨延遲檢討表”(見附表2)，并提出補(bǔ)救辦法，送請(qǐng)購部門表示意見，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施。 第五條 本采購進(jìn)度控制施行細(xì)則，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。 填表說明 1.目的： 提示采購人員每周內(nèi)應(yīng)完成的進(jìn)度，以保證采購控制有條不紊。 2.使用方法： (1)本表每周填寫一次。 (2)每一請(qǐng)購項(xiàng)目僅列一項(xiàng)作業(yè)階段的預(yù)定日期。如該階段的實(shí)際日期已填入

3、，則填寫下一階段的預(yù)定進(jìn)度。 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名_制度名 采購作業(yè)進(jìn)度控制辦法 電子文件編碼 GLZD130 頁碼 3-2 序號(hào) 請(qǐng)購部門 物品編號(hào) 品名 規(guī)格 單位 數(shù)量 需要日 詢價(jià)日 訂購日 開發(fā)日 裝船日 到港日 交貨日 備 注 附表1 采購進(jìn)度控制表 年 月 日 簽發(fā)人 責(zé)任人簽名_制度名 采購作業(yè)進(jìn)度控制辦法 電子文件編碼 GLZD130 頁碼 3-3 附表2 采購交貨延遲檢討表 年 月 日 序 號(hào) 請(qǐng)購部門 采購經(jīng)辦 品 名 事 由 延遲天數(shù) 出產(chǎn)廠 未交量 說 明 (含保證事項(xiàng)) 最終完成情況 請(qǐng)購部門 意 見 本表用于對(duì)延遲的采購項(xiàng)目進(jìn)行催辦，了解原因及預(yù)期進(jìn)度。 采購交貨延遲檢討表 年 月 日 序 號(hào) 請(qǐng)購部門 采購經(jīng)辦 品 名 事 由 延遲天數(shù) 出產(chǎn)廠 未交量 說 明 (含保證事項(xiàng)) 最終完成情況 請(qǐng)購部門 意