怎樣培養(yǎng)員工的安全行為習慣

1、怎樣培養(yǎng)員工的安全行為習慣01/健全機制，規(guī)范管理企業(yè)要健全安全生產(chǎn)長效機制，規(guī)范生產(chǎn)安全管理，認真做好安全體系的建立和安全責任、安全措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實，使檢查整改規(guī)范化、 技術(shù)培訓(xùn)制度化、安全管理標準化，扎實做好安全日常管理工作；要形 成長期、長效的安全管理文化，強化全員安全生產(chǎn)責任意識，將安全規(guī) 程、安全要求化為員工的自覺習慣和行為。02/警鐘長鳴，安全常講要利用班前會、安全警示牌、宣傳標語、安全培訓(xùn)等多種形式，廣泛開 展安全教育，大力激發(fā)安全生產(chǎn)“正能量”，時時提醒職工勿忘安全生 產(chǎn)，促使安全宣傳教育入腦、入心；要大力抓安全親情教育，組織開展 發(fā)送安全祝福短信，邀請家屬參加安全座談會，

2、促使安全宣傳教育入家 庭，讓員工親屬常吹安全風，督促員工養(yǎng)成良好的安全行為習慣。03/海恩法則，抓早抓小海恩法則指出：每一起嚴重事故的背后，必然有 29次輕微事故和 300起未遂先兆以及1000 起事故隱患。在日常安全生產(chǎn)工作中，員工一些細小的錯誤行為很容易被忽略，有的職工甚至視而不見，個別管理干部也是睜一只眼閉一只眼，長此以往必然會助長員工的不安全行為習慣。 因此，對一些“未遂先兆”，一些小的隱患、小的意外要做到抓早抓小、 分析總結(jié)，及時采取有力措施加以防范，以防小的隱患從量的累積轉(zhuǎn)化 成大的事故。 務(wù)必要強化“安全無小事”的理念，務(wù)必要以小見大，務(wù) 必要防微杜漸，釘牢安全的“鐵釘”。04/

3、墨菲定律，杜絕僥幸墨菲定律即“凡是可能出錯的事必定會出錯”，引申到企業(yè)安全管理上就是“凡是可能發(fā)生安全事故的隱患就必定會發(fā)生安全事故”。很多不安全行為習慣，都是僥幸心理造成。今天沒出事，不等于明天不會出事；之前一直沒出事，不等于某一天不會出事，大意、僥幸將最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。 這就需要企業(yè)安全管理部門將管理前移、處罰前置，把安 全隱患當做安全事故一樣嚴肅對待，加強事前督辦，減少那些走形式的 檢查。要培養(yǎng)員工“鄰里失火、自查爐灶”的憂患意識和工作責任心, 及早發(fā)現(xiàn)、及早消除安全隱患問題，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。05/創(chuàng)新方式，養(yǎng)成習慣部分企業(yè)員工安全意識不強，甚至存在違章作業(yè)、盲目蠻干等生產(chǎn)

4、習慣。 而一個人工作習慣的形成或者改變，與他自身的情況以及所處企業(yè)的內(nèi) 部環(huán)境密切相關(guān)。這就需要企業(yè)安全管理人員開動腦筋，創(chuàng)新方法，可 以把員工的生產(chǎn)安全行為納入考核指標，將安全行為習慣與考核獎勵掛 鉤，要推動一線員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，促使員工自 覺養(yǎng)成安全的行為習慣。06/熱爐法則，執(zhí)“法”必嚴熱爐法則意思是說，各項規(guī)章制度應(yīng)該成為一座燒紅了的“熱爐”，它 具有3個特點：一是事先警告，此爐是燒紅了的，一看便知道它能燙傷 人；二是不管貴賤親疏，誰碰它它就燙誰；三是說燙真燙，不是擺架子 嚇唬人的。要確保安全生產(chǎn)，企業(yè)僅僅有了安全管理制度還不行，還要 遵循“熱爐法則”不折不扣地落實

5、安全管理制度、推動安全操作規(guī)程得 到執(zhí)行。否則安全管理制度就變成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了 約束力和震懾力，生產(chǎn)安全就無法保障。對于安全執(zhí)法部門來說也是一樣，要做到有法必依，執(zhí)法必嚴，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題必須及時督促企業(yè) 整改，該處罰的處罰、該查封的查封，這樣做安全管理制度、安全操作 規(guī)程才能對企業(yè)員工產(chǎn)生有效的約束力。07/堅持原則，無情勝有情安全生產(chǎn)，關(guān)乎生命。如果安全管理人員“有情”，對違規(guī)操作的人員 網(wǎng)開一面，看似“皆大歡喜”，實則“后患無窮”。一次得過且過，事 故就可能會悄悄帶走員工的健康和生命，那時體會到的才是真正的“無 情”。安全管理人員對待工作要不打折扣，落實制度要鐵面無私，要堅 持原則、敢于碰硬，要敢于揭露、正視、消除安全隱患問題。寧可事前 招來“罵聲”，不要事后聽到“哭聲”；寧可事前當“黑包公”，不要 事后做“紅孩兒”。讓安全成為一種習慣不是一件輕而易舉的事而是一個任重道遠的過程安全意識的樹立安全觀念的形成安全習慣的養(yǎng)