關(guān)于《公司2021年度“四會(huì)”報(bào)告》體會(huì)-四書四會(huì)三報(bào)告.doc

1、關(guān)于公司2021年度“四會(huì)”報(bào)告體會(huì):四書四會(huì)三報(bào)告關(guān)于公司20_年度“四會(huì)”報(bào)告體會(huì) 聚焦運(yùn)輸主業(yè)，強(qiáng)大雙核驅(qū)動(dòng)，傾力打造公司改革創(chuàng)新升級(jí)的金光大道。在公司20_年度“四會(huì)”上 總和 書記做了重要講話。20_年是“十三五”的開局之年，是集團(tuán)公司“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”并舉年。做好20_年工作，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開局至關(guān)重要。 回顧“十二五”期間和20_年是我公司發(fā)展史上具有歷史轉(zhuǎn)折意義的五年，公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大、綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)的五年。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工頑強(qiáng)拼搏，奮力開創(chuàng)了發(fā)展的新局面。公司堅(jiān)持高端運(yùn)作，突出質(zhì)量規(guī)模，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬，承攬質(zhì)量不斷提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極大

2、改善。特別是運(yùn)輸項(xiàng)目承攬比重逐年增加，促進(jìn)了運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。完成產(chǎn)值逐年增加。 發(fā)展定位更加精準(zhǔn)。立“一元為主、相關(guān)多元發(fā)展”新定位，制定并強(qiáng)力推進(jìn)“123”發(fā)展戰(zhàn)略，加快了企業(yè)發(fā)展，公司進(jìn)入集團(tuán)A類企業(yè)。科技創(chuàng)新成果豐碩。公司成功解決了重載鐵路制運(yùn)架鋪技術(shù)和SS4改機(jī)車開行萬噸列車等技術(shù)難題；探索了高溫、干旱、大風(fēng)、大溫差地區(qū)高鐵長(zhǎng)軌鋪設(shè)綜合施工技術(shù)等。公司還順利通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。安全生產(chǎn)再創(chuàng)新紀(jì)錄。始終將落實(shí)安全責(zé)任制作為統(tǒng)領(lǐng)安全管理的著力點(diǎn)。職工生活不斷改善。解決困難員工的實(shí)際問題。加強(qiáng)基地建設(shè)，改善員工生活條件。認(rèn)真解決了我們的實(shí)際困難。改善了員工居住生活環(huán)境，著實(shí)提升了我們員

3、工的幸福指數(shù)。 取得優(yōu)異成果的同時(shí)公司也存在一些不足，例如放粗管理、作風(fēng)浮躁、責(zé)任缺失、總是遵循傳統(tǒng)模式墨守成規(guī)不愿打破原有的思維模式等。我們應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐集團(tuán)公司核心理念，堅(jiān)持開展形式任務(wù)教育堅(jiān)持創(chuàng)新思想教育載體。同時(shí)加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)持做到解放思想堅(jiān)持做到俞總在報(bào)告中提出的“八破八立”,推進(jìn)監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，打破原有的模式開闊創(chuàng)新并切實(shí)采取措施高度重視，盡快解決。 未來五年是公司推進(jìn)加快打造中國(guó)鐵建優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)品牌，打造中國(guó)鐵建新生運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)主力軍和中國(guó)鐵建國(guó)際運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)活力軍的關(guān)鍵期 ，也是突破鐵路運(yùn)輸現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)五大發(fā)展新模式的機(jī)遇期。俞總在報(bào)告中提出由單一的資源貨物運(yùn)輸向可獲共存的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展

4、；由偏僻不發(fā)達(dá)地區(qū)向城市地鐵軌道運(yùn)營(yíng)發(fā)展；有較低層次運(yùn)輸組織向高科技含量的運(yùn)輸組織模式發(fā)展；由依附型運(yùn)營(yíng)企業(yè)向資本運(yùn)作成功的自有鐵路運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展；由優(yōu)質(zhì)國(guó)內(nèi)品牌向國(guó)際化品牌方向發(fā)展。 俗話說的好萬事開頭難，機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人，未來五年，我們既面臨著千載難逢的發(fā)展良機(jī)，又面臨著不確定因素帶來的種種挑戰(zhàn)。我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，聚焦運(yùn)輸主業(yè)，強(qiáng)大雙核驅(qū)動(dòng)，厚植支柱項(xiàng)目，創(chuàng)新發(fā)展理念和發(fā)展方式，堅(jiān)持依法合規(guī)，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)譽(yù)意識(shí)、創(chuàng)效意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、升級(jí)發(fā)展，建成集團(tuán)公司核心支柱子公司，打造中國(guó)鐵建優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)品牌，打造中國(guó)鐵建新生運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)主力軍和中國(guó)鐵建國(guó)際運(yùn)營(yíng)市

5、場(chǎng)活力軍。 增強(qiáng)戰(zhàn)略思維、全局視野、協(xié)同意識(shí)；要用科學(xué)的方法來支撐，進(jìn)一步增強(qiáng)決策的針對(duì)性和有效性；用創(chuàng)新的勇氣來推動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略定力和發(fā)展信心；要用務(wù)實(shí)的作風(fēng)來保障，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因循守舊、固步自封的痼疾往往導(dǎo)致體制機(jī)制僵化，工作方式方法陳舊，許多矛盾和問題得不到及時(shí)解決，就會(huì)嚴(yán)重制約發(fā)展。因此，必須把解放思想、更新觀念作為一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。通過解放思想，激活內(nèi)在動(dòng)力，挖掘發(fā)展?jié)摿Α?強(qiáng)化措施狠抓落實(shí)推動(dòng)公司升級(jí)發(fā)展，規(guī)范加強(qiáng)架子隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化“超常規(guī)、不違規(guī)、全面工作爭(zhēng)第一”的理念，落實(shí)“三贏、四精、四高”的管理模式。強(qiáng)化“十六字”管理方針，提升六大核心競(jìng)爭(zhēng)力。 推

6、進(jìn)“三創(chuàng)管理”體制機(jī)制創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)譽(yù)、管理創(chuàng)效，就是打破原有的思維模式，創(chuàng)造性地利用自身資源和優(yōu)勢(shì)在最短時(shí)間內(nèi)取得突破，最大信譽(yù)是品質(zhì)，增強(qiáng)知名度推動(dòng)公司創(chuàng)新、升級(jí)、加快發(fā)展。加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化將本增效。 堅(jiān)持以均衡有序?yàn)橹骶€，質(zhì)量安全為核心，升級(jí)安全體系，努力消除安全發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。20_年，是公司安全生產(chǎn)第32周年，我們要明細(xì)安全職責(zé)，不搞創(chuàng)新、不能走樣、不遺余力，科學(xué)配置安全管理人員。嘗試安全管理區(qū)域化，彌補(bǔ)管理力量的不足，形成“人人抓安全、人人保安全、橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成“人人抓安全、人人保安全、橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持處置隱患不閉合當(dāng)事故處理的原則，認(rèn)真抓好安全隱患排查治理。加強(qiáng)大型運(yùn)架設(shè)備使用前的檢查和使用中的維修保養(yǎng)，加大操作人員培訓(xùn)保證運(yùn)架施工安全。 風(fēng)正潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬奮蹄。新的起點(diǎn)，新的征程。在未來的工作中我們要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，把工作著力點(diǎn)放到實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)上來，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的緊迫意識(shí)，舍我其誰(shuí)、不辱使命的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激情拼搏、奮勇爭(zhēng)先的昂