關(guān)于經(jīng)理述職報(bào)告3篇

1、while there is life there is hope.通用參考模板（頁(yè)眉可刪）關(guān)于經(jīng)理述職報(bào)告3篇 經(jīng)理述職報(bào)告 篇120_年，是我任_酒店總經(jīng)理的第四個(gè)年頭?；仡欁哌^(guò)的路，再看看今天的酒店，雖然一路走來(lái)很辛勞，但我仍然感到由衷的欣慰。因?yàn)橐环莞乓环菔斋@，我的付出有了收獲，我的努力有了回報(bào)。四年來(lái)，我以酒店為家，兢兢業(yè)業(yè)，勵(lì)精圖治，與酒店全體員工齊努力共奮進(jìn)，終于讓酒店起死回生，穩(wěn)步前進(jìn)，連續(xù)四年來(lái)都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，職工福利得到大幅度提高，酒店硬件設(shè)施得到全面改進(jìn)，服務(wù)功能不斷完善，酒店知名度和美譽(yù)度得以提升，綜合經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到較大改善?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作述職報(bào)告如

2、下：一、積極參加先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行自我黨性分析，努力增強(qiáng)黨性觀念。經(jīng)過(guò)深入學(xué)習(xí)和廣泛征求意見(jiàn)，我認(rèn)真進(jìn)行了自我黨性分析，積極開(kāi)展自我批評(píng)，清楚地看到了自己的問(wèn)題和不足。經(jīng)過(guò)深刻地剖析自身存在的問(wèn)題的內(nèi)在原因，進(jìn)一步明確了整改方向，并決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)本領(lǐng)，切實(shí)改變工作中急躁情緒，謙虛謹(jǐn)慎，廉潔自律，與酒店全體干部員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！二、狠抓硬環(huán)境的建設(shè)，保持和提高硬件設(shè)施的功能。1、綜合環(huán)境整治。20_年初，應(yīng)市政府領(lǐng)要求，按時(shí)拆除了酒店停車(chē)場(chǎng)前兩棟有礙東湖景觀、破壞酒店整體風(fēng)格的建筑物，完成了近3000平方米的草坪綠化，還建公共衛(wèi)生間，新修建商務(wù)中心，辦公區(qū)域全部進(jìn)行了裝

3、修，修建專(zhuān)用的有毒有害廢棄物存放點(diǎn)。改造一號(hào)樓工作間，投入資金60多萬(wàn)元。2、高壓供電增容工程。3、新建太陽(yáng)能中心供熱工程。酒店的兩臺(tái)鍋至今已使用十六年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)使用年限，存在著巨大的安全隱患，如發(fā)生安全事故，其損失不可估量，也達(dá)不到環(huán)境治理體系的要求，運(yùn)行成本高，年消耗成本達(dá)40萬(wàn)元。經(jīng)工程立項(xiàng)后，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定酒店辦公室和工程保障維修部共同負(fù)責(zé)太陽(yáng)能工程前期市場(chǎng)調(diào)查、方案設(shè)計(jì)、工程合作意向的商務(wù)洽談。在_月下旬召開(kāi)的專(zhuān)題經(jīng)理辦公上確定了_公司為太陽(yáng)能供貨及施工單位，工程費(fèi)用48萬(wàn)元。我對(duì)工程提出了具體要求：確保工程質(zhì)量，滿(mǎn)足酒店熱水供給需求，售后服務(wù)及時(shí)周到，工程費(fèi)用全包干，不再發(fā)

4、生其它費(fèi)用?，F(xiàn)在，太陽(yáng)能中心熱水器供熱效果良好。4、網(wǎng)球場(chǎng)修復(fù)。酒店網(wǎng)球場(chǎng)自建成后一直閑置，荒草叢生。為了增加酒店娛樂(lè)功能，投資近20多萬(wàn)元對(duì)網(wǎng)球場(chǎng)地面、防護(hù)網(wǎng)、照明燈進(jìn)行了極具專(zhuān)業(yè)性的修整，效果良好。5、燙平機(jī)、烘干機(jī)、蒸飯車(chē)的購(gòu)置、床上用品的更新。新建了太陽(yáng)能中心供熱水系統(tǒng)，原燃汽型燙平機(jī)、蒸飯車(chē)等設(shè)備不能使用，酒店投資12.5萬(wàn)元購(gòu)置了燙平機(jī)、烘干機(jī)各一臺(tái)、蒸飯車(chē)二臺(tái)。另外，投資8.5萬(wàn)元更新了全部床上用品。6、消防設(shè)施的維護(hù)與更新。三、狠抓軟環(huán)境的建設(shè)，創(chuàng)新和提升酒店軟環(huán)境質(zhì)量。1、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳，提高酒店知名度，拓展客源空間。多年來(lái)，我一直非常重視酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與宣傳。這項(xiàng)工作一直由我主

5、理。我多次強(qiáng)調(diào)：做好一次接待，就是做好了一次廣告；客戶(hù)的口碑就是我們的形象。在每一次重要接待及大型會(huì)務(wù)接待前，我總是親自主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，交待各個(gè)工作環(huán)節(jié)中需要注重的問(wèn)題，并進(jìn)行分工。會(huì)后，親自到現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況。在我的指揮下，酒店成功接待了出席_藝術(shù)節(jié)開(kāi)幕式的省市領(lǐng)導(dǎo)人和國(guó)家院士及八國(guó)專(zhuān)家友人、_評(píng)審團(tuán)成員及省市領(lǐng)導(dǎo)、成功接待了百余次各種級(jí)別的大中型會(huì)議。酒店的接待工作獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及賓客的一致好評(píng)2、加強(qiáng)日常治理，提高服務(wù)質(zhì)量，提高治理水平。3、以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，打造良好的自然與人文環(huán)境。20_年，酒店完成了全國(guó)文明風(fēng)景旅游區(qū)、全國(guó)文明城市、省級(jí)衛(wèi)生城市的創(chuàng)建活動(dòng)，iso14001環(huán)境治理體

6、系的復(fù)評(píng)、飯店復(fù)核。在會(huì)議上，我一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“檢查不是壞事，這是對(duì)我們各項(xiàng)工作的檢驗(yàn)和提高。我們的硬件設(shè)施比不上別人，但我們擁有得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，假如我們不把美化環(huán)境的工作做足，不發(fā)揮好、不利用好這個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們就再?zèng)]有任何吸引人的地方了?！彼摹⑾乱徊降墓ぷ鞔蛩?0_年，在酒店全體員工共同努力下，克服了諸多不利因素，非凡是原材料漲價(jià)造成成本加大以及各項(xiàng)費(fèi)用增加，但酒店還存在著一些制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素：酒店整體硬件設(shè)施的檔次有待進(jìn)一步提高；勞動(dòng)用工日益緊張，勞動(dòng)用工將成為瓶頸。酒店如何發(fā)展、如何走下去，走向哪里是我永遠(yuǎn)的研究主題。我們要學(xué)會(huì)分析，一分為二的看問(wèn)題，看清自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找準(zhǔn)自己的立足

7、點(diǎn)。我認(rèn)為：酒店今后的發(fā)展目標(biāo)就是：抓住時(shí)代進(jìn)步機(jī)遇，將酒店建設(shè)成一個(gè)集會(huì)務(wù)、商務(wù)、度假于一體的四酒店，全面打造_當(dāng)?shù)刂放?。切?shí)做到：治理專(zhuān)業(yè)化。建立行之有效的指揮、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋四大治理系統(tǒng)；服務(wù)個(gè)性化。以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)為基本，努力追求服務(wù)的個(gè)性化，以此贏得的利益空間；經(jīng)營(yíng)特色化。酒店有著豐富的會(huì)務(wù)接待經(jīng)驗(yàn)，我們要把會(huì)務(wù)接待做成特色，做成專(zhuān)業(yè)。20_年，我將按照市政府提倡的政事分開(kāi)、政企分開(kāi)、立足于自收自支、效益好的多做貢獻(xiàn)的原則，努力探索新的治理模式、運(yùn)營(yíng)模式，打破舊的分配制度，建立新的激勵(lì)機(jī)制，完成大廳的裝修改造及會(huì)議室擴(kuò)容改建裝修改造工程，招商引資新建別墅的新建工作，創(chuàng)造酒店

8、新的輝煌！經(jīng)理述職報(bào)告 篇2_各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：早上好！現(xiàn)在，我把自己通過(guò)競(jìng)選上崗以來(lái)的工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)予審議。一、履行職責(zé)情況從20_年x月x日份公司實(shí)行高級(jí)管理職位競(jìng)選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個(gè)月來(lái)的工作，主要有以下三個(gè)方面：1、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展情況：自今年初以來(lái)，我們抓緊整個(gè)集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開(kāi)展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接，先后參加了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑b區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過(guò)惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管

9、局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會(huì)議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶實(shí)驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過(guò)程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開(kāi)展（園區(qū)內(nèi)第一項(xiàng)業(yè)務(wù)在向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后放棄）；接下來(lái)還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。2、現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理情況目前公司施工項(xiàng)目不多，主要是去年幾個(gè)項(xiàng)目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開(kāi)發(fā)的佳宇酒店三個(gè)項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)的原則，開(kāi)展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好，述職報(bào)告建筑公司經(jīng)理述職報(bào)告。同時(shí)我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬(wàn)多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目

10、部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。3、抓學(xué)習(xí)教育，激勵(lì)奮發(fā)向上。為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、配合集團(tuán)樹(shù)立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過(guò)組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時(shí)都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。工作崗位沒(méi)有高低之分，只要觀念改變，劣勢(shì)可以變優(yōu)勢(shì)，只要有本事，冷部門(mén)也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時(shí)，積極學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素質(zhì)。二、

11、存在的問(wèn)題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認(rèn)為主要有三點(diǎn)第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒(méi)有能盡職盡責(zé)，有負(fù)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。第二、自己主要分管的對(duì)外承接施工任務(wù)工作，還沒(méi)有見(jiàn)成效，對(duì)公司的發(fā)展造成一定影響。第三、自己的自律性不強(qiáng)，在工作較累和遇到困難的時(shí)候，也有過(guò)松弛思想，今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的總經(jīng)理一個(gè)公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于

12、一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，積極主動(dòng)抓工作。、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。、嚴(yán)格要求，廉潔自律今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢(qián)交易，絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時(shí)對(duì)社會(huì)上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對(duì)，敢于抵制。謝謝大家！經(jīng)理述職報(bào)告 篇3根據(jù)述職提綱要求，本人作如下述職。1、關(guān)于對(duì)公司20_年整體工作定位的意見(jiàn)以及對(duì)20_年公司整體工作的建議。根據(jù)自己到

13、公司三個(gè)月來(lái)學(xué)習(xí)了解和對(duì)公司全年工作總結(jié)材料的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，感到公司20_年確定的“城市統(tǒng)合運(yùn)營(yíng)商”、“百城戰(zhàn)略”、“一個(gè)中南”、“四商聯(lián)動(dòng)”、“軟投資”等戰(zhàn)略定位是很正確、成功的，通過(guò)月講評(píng)、半年度檢查、移動(dòng)辦公、整改閉環(huán)檢查監(jiān)督的開(kāi)展、實(shí)施，有效推進(jìn)了各項(xiàng)工作。對(duì)20_年公司整體工作基本贊同年會(huì)報(bào)告提出的要求。2、關(guān)于自身崗位職責(zé)履行情況及20_年責(zé)任狀指標(biāo)完成情況及原因剖析。因到公司任職時(shí)間不長(zhǎng)，崗位職責(zé)的設(shè)置、內(nèi)容、特點(diǎn)、要求等還需要熟悉了解和完善優(yōu)化。三個(gè)月來(lái)應(yīng)該說(shuō)履行的還可以，并且有些工作超出了行政總監(jiān)的崗位職責(zé)。各項(xiàng)指標(biāo)都能按時(shí)完成。3、關(guān)于對(duì)20_年半年度工作會(huì)議上披露的問(wèn)題的看法

14、及原因剖析，原因可包括但不限于公司體制機(jī)制問(wèn)題、管理流程問(wèn)題及自身問(wèn)題。從20_年半年度披露的問(wèn)題到年底披露的問(wèn)題的材料看，無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量都在上升和提高，應(yīng)該要認(rèn)真深刻總結(jié)反思，我認(rèn)為公司的制度、檢查、宣傳、教育等都很到位，重點(diǎn)應(yīng)在“人治”上反思，在班子建設(shè)上著力，在核心層作用發(fā)揮上找原因?？陀^地評(píng)估一下目前中高層中真正忠心耿耿為公司、為董事長(zhǎng)某事的人有多少?4、關(guān)于20_年半年度工作會(huì)議上部署的工作推進(jìn)情況及原因分析。 從20_年10月6號(hào)到公司履職以后，逐步熟悉了解了公司的工作流程、會(huì)議制度等，10月份以來(lái)公司和董事長(zhǎng)部署的各項(xiàng)工作基本能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)和閉環(huán)。其體會(huì)是：工作任務(wù)要明確

15、，工作內(nèi)容要熟悉，工作職責(zé)要落實(shí)，工作閉環(huán)要到位。5、關(guān)于對(duì)公司近幾年實(shí)施的發(fā)展方針、管理方針，以及對(duì)董事長(zhǎng)的工作思路、工作方法的意見(jiàn)和建議。公司近年來(lái)制定和實(shí)施的發(fā)展方針、管理方針應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，董事長(zhǎng)的工作思路絕對(duì)清晰正確，工作方法有些可以更優(yōu)化些。部門(mén)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告一是優(yōu)化公司會(huì)議結(jié)構(gòu)目前公司的會(huì)議體系十分完備，這對(duì)保證公司機(jī)制正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。但目前公司的會(huì)議結(jié)構(gòu)密度太大，導(dǎo)致一是牽制占用了董事長(zhǎng)大量的時(shí)間精力;二是貫徹消化會(huì)議精神的閉環(huán)周期偏短;三是會(huì)議的無(wú)效成本很高。建議：(1)移動(dòng)辦公會(huì)主要以區(qū)域性組織為主;形式上以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)方式，分別選擇正反典型，現(xiàn)場(chǎng)觀摩，學(xué)習(xí)先進(jìn)，反思落后，推

16、進(jìn)面上工作。(2)單月講評(píng)會(huì)改成雙月講評(píng)會(huì)。現(xiàn)在月講評(píng)周轉(zhuǎn)時(shí)間太短，許多工作來(lái)不及閉環(huán)落實(shí)、會(huì)議精神還在貫徹之中就又要準(zhǔn)備新的月講評(píng)，反而影響會(huì)議的效果和工作的推進(jìn)。(3)經(jīng)理層、大董辦會(huì)議每月安排一次就可以。其他都以各種形式的專(zhuān)題會(huì)議布置落實(shí)。一是將強(qiáng)行淘汰制改為培養(yǎng)轉(zhuǎn)化制科學(xué)的淘汰制度能有效的激勵(lì)員工的責(zé)任心、事業(yè)心和危機(jī)感，但占比應(yīng)該是很小的。據(jù)不完全了解，近年公司為完成強(qiáng)制淘汰任務(wù)，各部門(mén)都是把一些新招的、低工資的人員淘汰了，當(dāng)然其中有一些表現(xiàn)是比較差的。在目前人力資源市場(chǎng)供求失衡的情況下，應(yīng)該盡量通過(guò)培訓(xùn)、教育留住員工，即使對(duì)有存在一些問(wèn)題的員工，也應(yīng)通過(guò)傳幫帶轉(zhuǎn)化為公司有用人才。如

17、果把考核的重心放到對(duì)各級(jí)、各部門(mén)一把手所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)全年人員流失率、轉(zhuǎn)化率上，公司的人才、員工的穩(wěn)固率就會(huì)大幅提高，各部門(mén)的一把手就會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)的重視人才的培養(yǎng)，注意關(guān)心員工，注意改進(jìn)工作方法，公司對(duì)員工的凝聚力、向心率就會(huì)大幅提高。人力資源部門(mén)也就把工作的重心從疲于“拉壯丁”轉(zhuǎn)到對(duì)人員的有效考評(píng)上了。二是對(duì)機(jī)構(gòu)編制徹底進(jìn)行一次科學(xué)審定三個(gè)月來(lái)對(duì)公司總部的觀察和各方面情況的了解，我認(rèn)為公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置的合理性與否有必要進(jìn)行一次徹底的、科學(xué)的審定，該強(qiáng)化的給予強(qiáng)化，該撤并的下決心并了，管理人員大幅度考核精簡(jiǎn)。目前全公司管理人員近8000人，而總員工也只有四萬(wàn)多人，分子太大，比例失衡。關(guān)鍵

18、的問(wèn)題是這8000管理人員中，庸碌無(wú)為、人浮于事現(xiàn)象不在少數(shù)。6、關(guān)于對(duì)公司未來(lái)5年和20_年的發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策、體制機(jī)制、規(guī)章制度、班子建設(shè)、控股集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之間及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與各子分公司之間的責(zé)權(quán)利等方面的意見(jiàn)和建議。根據(jù)現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)、國(guó)際形勢(shì)變化莫測(cè)，市場(chǎng)機(jī)制難于把握，建筑、房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷，政府對(duì)“軟投資”內(nèi)涵越來(lái)越精，國(guó)外市場(chǎng)雖然利潤(rùn)頗高，但風(fēng)險(xiǎn)巨大特點(diǎn)。因此公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策的制定一定要慎之又慎、重點(diǎn)研究，進(jìn)行科學(xué)民主決策。7、對(duì)自己所轄班子的人員調(diào)整建議以及對(duì)自己所接觸的其他業(yè)務(wù)部門(mén)的人員調(diào)整建議。建議：(1)公司慈善事業(yè)從機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所、人員配備等方面，集團(tuán)高層統(tǒng)籌考慮一下，原來(lái)的格局已經(jīng)很不適合慈善工作向更高層次發(fā)展，