視頻監(jiān)控施工組織設(shè)計.doc

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計技術(shù)資料部分施工單位 :編制:審核:日期 :2005 年 10 月 19 日精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝目錄第 1 章 概述 .41.1工程概況 .41.2工程特點 .41.3工程項目管理體制 .51.4工程項目施工程序 .51.5工程分解 .5第 2 章 施工布署 .72.1施工組織機構(gòu) .72.1.1施工管理組織機構(gòu) .72.1.2管理崗位主要職責描述 .72.2施工準備 .82.2.1有關(guān)規(guī)范和標準 .82.2.2深化設(shè)計 .92.2.3技術(shù)交底 .92.2.4編制施工預算 .92.2.5施

2、工現(xiàn)場準備 .92.2.6人力、物力資源準備 .102.2.7其他方面的準備 .10第 3 章 施工目標及保證措施 .123.1工期目標及保證措施 .123.1.1工期目標 .123.1.2施工進度保證措施 .123.2質(zhì)量目標及保證措施 .143.2.1施工質(zhì)量目標 .143.2.2施工質(zhì)量保證措施 .143.3施工成本目標及保證措施 .153.3.1施工成本目標 .153.3.2施工成本控制保證措施 .153.4安全目標及文明施工保證措施.153.4.1施工安全目標 .153.4.2施工安全保證措施 .163.4.3文明施工保證措施 .16第 4 章 施工技術(shù)方案 .234.1施工實施程序

3、 .234.1.1施工準備階段 .234.1.2施工安裝階段 .234.1.3施工測試階段 .234.1.4系統(tǒng)竣工驗收階段 .234.2現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) .244.2.1與甲方的協(xié)調(diào)配合 .244.2.2與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 .24精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝4.2.3與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 .244.2.4與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施.254.3施工工藝主要控制點及要求.254.3.1施工材料進場控制措施.254.3.2電氣線路敷設(shè)要求 .254.3.3主要設(shè)備安裝要求 .274.3.4成品保護措施 .284.4施工質(zhì)量驗收 .284.5系統(tǒng)測試與驗收 .2

4、84.5.1線纜測試 .284.5.2系統(tǒng)預驗收 .294.5.3施工缺陷的修復 .294.6系統(tǒng)竣工驗收 .304.6.1竣工驗收申請 .304.6.2單項工程驗收 .304.6.3全部工程驗收 .30第 5 章 施工項目管理 .315.1施工信息管理 .315.1.1施工準備文檔的管理 .325.1.2施工過程文檔的管理 .325.1.3竣工驗收文檔的管理 .335.2施工界面管理 .345.3施工組織管理 .345.4施工現(xiàn)場材料管理 .34第 6 章 回訪保修管理 .356.1項目回訪 .366.2維護服務(wù) .36第 7章承諾書.37精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝第1

5、章 概述隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展， 智能建筑越來越多， 但據(jù)有關(guān)機構(gòu)抽查， 大量智能建筑的質(zhì)量和運行狀況并不盡如人意， 主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實施過程中與建筑物土建、 裝潢等其他系統(tǒng)實施交叉進行， 涉及的協(xié)調(diào)方面非常多， 協(xié)調(diào)時間比較長， 同時對施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范， 因此無法保證施工質(zhì)量， 而后期返工及整改難度又太大， 從而導致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。為有效的組織和管理 XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，本著對工程項目及對甲方負責的原則， 確保工程施工質(zhì)量達標， 工程進度按期完成， 使整個系統(tǒng)的性能指標達到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標書及現(xiàn)場的具體情況，特編制

6、本項目工程施工組織設(shè)計。1.1 工程概況XX 中心辦公樓，位于 XXX國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)。主體建筑現(xiàn)只有該辦公大樓組成，辦公樓建筑面積 5700m2。層數(shù)為地上四層， 建筑物總高度 19.2m，耐火等級二級，抗震烈度八度，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。1.2 工程特點就 XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點：1質(zhì)量要求高： XX中心辦公樓是XX中心的標志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系統(tǒng)功能完善。將這套智能化系統(tǒng)合理應用到實際中將有效提高廣大員工的工作效率，但這也對工程提出了更高的要求， 因為智能化系統(tǒng)實現(xiàn)的功能越多， 系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹

7、以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度， 從設(shè)計階段開始一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)， 層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、 高效地完成。2工期緊：由于本工程建筑已經(jīng)進行了部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多，因此前期布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線路的工作量巨大， 工期十分緊張 ( 只有 3 天) 。不但對施工工藝、 施工質(zhì)量提出了更高的要求， 而且要求必須一次成功， 絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝1.3 工程項目管理體制我公司是海南省具有建設(shè)廳頒發(fā)的智能化系統(tǒng)集成總包三級資質(zhì)的公司之一， 公司自成立之日起就專業(yè)從事智能化

8、集成工程建設(shè)， 經(jīng)過幾年的規(guī)范發(fā)展， 在項目管理上公司已建立起了規(guī)范的運作行為， 專門成立了項目管理委員會， 對工程項目進行管理， 并建立了“工程項目管理流程” ( 詳見附件一：工程項目管理流程 ) ，對每個項目都實施全過程的監(jiān)控和管理。由于公司有了行之有效的管理機制， 使我公司所實施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。我公司采取的是項目管理委員會督導下的項目經(jīng)理責任制，目的是建立項目管理組織機制和激勵機制。 同時執(zhí)行項目管理目標責任制，目的是建立項目管理的效益機制和約束機制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特別緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對工程項目進行管理，特任命工程總指揮，這樣可以

9、更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風過硬的工程項目管理團隊， 對工程項目實施規(guī)范管理。 要確保工程質(zhì)量， 必須從工程施工韻每一個細小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。1.4 工程項目施工程序建筑智能化系統(tǒng)工程從開始到結(jié)束共分 5 個階段，分別為：設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段、測試試開通和竣工驗收階段。 顯然，施工與管理對工程的成功起著十分重要的作用。1.5 工程分解鑒于本工程八個分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點， 故將本工程分解為七個階段：深化

10、設(shè)計階段；材料設(shè)備訂貨及采購階段；暗管及橋架敷設(shè)階段；穿線測試試階段；預驗收階段；驗收階段；精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝系統(tǒng)維護 ( 售后服務(wù) ) 階段；由于各子系統(tǒng)在實施中進行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這七個階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝第2章 施工布署針對 XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應保證的原則，特作以下布署：2.1 施工組織機構(gòu)2.1.1 施工管理組織機構(gòu)1總部：項目施工保證體系工程總指揮：劉源2施工現(xiàn)場

11、“項目經(jīng)理部”人員(1) 項目經(jīng)理： 張宗明(2) 現(xiàn)場管理： 張宗明(3) 材料管理： 彭敏(4) 其他人員見下表準備參加本工程施工的其他項目負責人和主要技術(shù)、經(jīng)濟管理人員情況表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)技術(shù)職務(wù)在本工程擔任的職務(wù)ABC男技術(shù)總監(jiān)高級工程師項目經(jīng)理XYZ男材料及質(zhì)量保障工程師項目副經(jīng)理2.1.2 管理崗位主要職責描述1工程總指揮：公司負責人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標完成。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝2項目經(jīng)理：項目第一負責人，全面負責項目部的工作。編制項目管理目標責任書，并對計劃的執(zhí)行負責； 組織

12、編制施工組織設(shè)計； 按時提交項目月度工作計劃和總結(jié)。 履行項目管理辦法中項目經(jīng)理的職責，對項目實施進度、質(zhì)量、安全、成本負責，直至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。3材料管理：負責設(shè)備、材料的采購，制定采購計劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設(shè)備和材料采購工作及設(shè)備進場驗收全面負責。負責與廠商聯(lián)系， 作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。4現(xiàn)場管理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導下開展工作。對施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。2.2 施工準備2.2.1 有關(guān)規(guī)范和標準建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的成功， 不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計， 更要保證施工的質(zhì)量。 而如何保證施工的質(zhì)量 ?答案只有一個，那就是一切施

13、工行為要遵照規(guī)范和標準進行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗收遵循的標準規(guī)范主要有：智能建筑設(shè)計標準GB T50314-2000建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50198-94安全防范工程程序與要求GA T75-94入侵探測器通用技術(shù)條件GB 10408-2000電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB 50168-92民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ T16-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB 50169-92建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范G B T50312-2000民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB 50198-94建筑工程施

14、工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-2001建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GBT50328-2001精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝2.2.2 深化設(shè)計與客戶進行充分的交流溝通， 進一步明確各個子系統(tǒng)的功能目標、實施方法及實際使用需求。同時現(xiàn)場實地查看，認真了解土建設(shè)計及施工的詳細情況，聽取客戶意見， 對機房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準確的布署。本著科學、先進、可靠、適用、經(jīng)濟的原則，嚴格依據(jù)相關(guān)設(shè)計要求及標準， 按設(shè)計流程進行深化設(shè)計， 給出相關(guān)的深化設(shè)計施工圖。我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著非?？茖W、嚴格的管理制度。本工程工期很緊， 建筑主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)結(jié)束， 弱電系統(tǒng)急需

15、進場施工， 深化設(shè)計圖紙必不可缺， 認真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。 我們鄭重承諾： 不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工， 絕不搞邊設(shè)計邊施工或先施工后設(shè)計， 堅決按照審批通過的施工設(shè)計圖紙進行施工。2.2.3 技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔施工任務(wù)的特點、 技術(shù)質(zhì)量要求、 系統(tǒng)的劃分、 施工工藝、施工要點和注意事項， 必須由各系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級進行交底。主要內(nèi)容應包括： 設(shè)計要求、細部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，施工機具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標準，成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項。

16、2.2.4 編制施工預算施工預算是項目經(jīng)理的計劃目標成本， 成本控制是項目管理目標責任書 中的責任目標。施工預算必須根據(jù)最經(jīng)濟合理的施工方案和施工定額進行編制。2.2.5 施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境， 了解土建施工情況， 熟悉施工設(shè)計圖紙， 編制工程實施總體方案，方案中應有：1各分系統(tǒng)相應的施工進度計劃，合理安排施工流程。2工程勞動力需要量計劃。3制定質(zhì)量目標實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應的施工方案。4對工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進出場計劃。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝5向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù)。2.2.6 人力、物力資源準備1、

17、據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。2、對施工隊進行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓。3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購計劃。4、根據(jù)施工隊組織情況編制培訓計劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊， 2 幢大樓主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)基本完成，急需智能化系統(tǒng)馬上進場施工，公司在做施工設(shè)計方案的同時， 進行人員安排、施工準備及培訓。 由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗， 配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、 調(diào)試類的儀器如 FLUCKDSP4000六類線測試儀、場強儀、示波器 (OSCILLOSCOPEV252 200MHz)、光纖熔接機、光功率機、 ZC-29 型接地電阻測試儀、信號發(fā)

18、生器等設(shè)備。對勞力、物資、機具做了較周全的準備，做到一聲令下馬上進場施工。2.2.7 其他方面的準備1由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。2有關(guān)對外接口，如： Internet接入等請業(yè)主按照施工總進度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。XX 公司設(shè)計流程管理表公司設(shè)計任務(wù)立項總體工程師建立各單項工程設(shè)計進度安排表各單項設(shè)計人精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝各單項復核人項目技術(shù)負責人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設(shè)計銜接各級設(shè)計人員填寫設(shè)計文件送審表國家設(shè)計規(guī)范設(shè)計總監(jiān)文件存檔設(shè)計文件文整裝訂、加章出圖章

19、送交客戶簽收精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝第 3章 施工目標及保證措施3.1 工期目標及保證措施3.1.1 工期目標根據(jù) XX中心辦公樓建設(shè)施工的實際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標是： 2005 年 10 月 20 日我方施工人員進場， 2005 年 12 月 20 日全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進行系統(tǒng)竣工驗收。工期共計工作日 20 天。3.1.2 施工進度保證措施XX 中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有 8 個分系統(tǒng)，系統(tǒng)較完善，工作量大，工期緊張，同時智能化系統(tǒng)工程涉及到項目土建結(jié)構(gòu)、 強電、裝潢等各方面的配合， 由于工程的復雜性，要保證大樓智能化

20、系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工， 對工程進度的管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。1宏觀措施：我公司在對 XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的進度控制管理中， 將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進行工作。確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標， 編制XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度計劃橫道圖 ( 后附 ) 。在工程施工進場前，我公司提前作好各種準備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴格按此管理、控制和安排工作；與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等

21、各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進工程施工的進行。2具體措施：精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝針對 XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準備，以確保工程進度具體、落實、可靠。從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部，明確項目班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負擔的不同職責。并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應該干什么，應達到什么樣的標準都十分清楚；項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到

22、不同的階段投入相應的人數(shù)以保證施工按照進度進行。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附；我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導致工期的延誤；按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給；確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進度和進度計劃進行調(diào)整。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù) ( 如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本 ) ；有關(guān)項目范圍、進度計劃和

23、變更的信息，以便對下一步施工計劃進行更新；項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè) ( 或系統(tǒng) ) 之間的接口、施工順序、進度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進行；各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案， 針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預防控制工作；建立進度計劃考核制度，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進度與計劃進度進行比較，對項目進度計劃進行考核，確保工程按計劃進行；在施工過程中及時作好相關(guān)資料；工程進度控制過程示意圖見施工進度過程控制示

24、意圖(后附)精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝3.2 質(zhì)量目標及保證措施3.2.1 施工質(zhì)量目標工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標準， 因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標將十分有利于工程的進行與開展。在今后的工程施工中具有指導性的意義。針對XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標是“按招標書質(zhì)量要求，驗收一次合格”。3.2.2 施工質(zhì)量保證措施我公司堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對工程的質(zhì)量問題進行事先防范，嚴格進行過程控制，而非事后補救”為宗旨，針對施工過程中影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預控措施，建立有效的質(zhì)量

25、保證體系，嚴格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項目管理隊伍， 制訂嚴格的項目管理制度， 設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實產(chǎn)品的保護措施，做到人人心中有數(shù)。實行技術(shù)和質(zhì)量負責制，進行層層技術(shù)把關(guān)。 對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負責系統(tǒng)的深化設(shè)計并負責現(xiàn)場施工的技術(shù)指導。制訂并實施嚴格的設(shè)備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量控制程序1) 參與圖紙會審并記錄；2) 編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；3) 作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施；4) 合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)， 確保施工進度按計劃進行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進度控制計劃；精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝5) 在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。6) 每周組織一次質(zhì)量自評會議， 討論解決存在的質(zhì)