關(guān)于公司活動(dòng)計(jì)劃匯編五篇

1、no matter what you do, do not rush to return, because sowing and harvesting are not in the same season, and there is a period of time between them. we call it persistence.勤學(xué)樂施積極進(jìn)取（頁眉可刪）關(guān)于公司活動(dòng)計(jì)劃匯編五篇 公司活動(dòng)計(jì)劃 篇11.目的：為了提升公司整體質(zhì)量控制水平和全體干部、員工的質(zhì)量意識(shí)，公司計(jì)劃在5月份、6月份推行“品質(zhì)革新月活動(dòng)”，集中導(dǎo)入多項(xiàng)品質(zhì)管控措施。本活動(dòng)推行的各項(xiàng)措施，在活動(dòng)結(jié)束后必須長(zhǎng)期貫徹

2、執(zhí)行，而不僅僅是局限在5月份和6月份執(zhí)行。2.活動(dòng)范圍：“品質(zhì)革新月活動(dòng)”由制造部、品質(zhì)部、工程部、pmc、管理部參與并實(shí)施。3.主要內(nèi)容：3.1. 作業(yè)員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作。3.2. 現(xiàn)場(chǎng)管理干部培訓(xùn)、考核。3.3. 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。3.4. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標(biāo)管控。3.5. 物料損耗目標(biāo)管控。3.6. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控。3.7. 6s培訓(xùn)與推行。3.8. 改善提案制度4.職責(zé)：4.1. 品質(zhì)部、工程部負(fù)責(zé)“品質(zhì)革新月活動(dòng)”的組織策劃工作。4.2. 管理部、制造部、pmc、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動(dòng)”組織計(jì)劃中

3、安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，履行各部門的責(zé)任。4.3. 在計(jì)劃實(shí)施過程中有需要調(diào)整的部分，各部門安排討論，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.4. “品質(zhì)革新月活動(dòng)”由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)總監(jiān)督，各部門實(shí)施計(jì)劃、執(zhí)行情況及成果，向運(yùn)營(yíng)總監(jiān)報(bào)告。5. 作業(yè)員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核5.1. 所有作業(yè)員上崗，必須按照員工著裝要求佩戴“工作證”和“上崗資格證”。5.1.1.“工作證”在員工正式入廠后，由管理部統(tǒng)一核發(fā)。5.1.2.“上崗資格證”在員工經(jīng)過崗位上崗培訓(xùn)、考核合格后，經(jīng)各相關(guān)單位簽核，由制造部主管簽發(fā)相應(yīng)崗位的“上崗資格證”。5.1.3.新員工到職或員工換崗培訓(xùn)過程中沒有取得“上崗資格證”者，必

4、須佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌。方便制程管理和ipqc重點(diǎn)指導(dǎo)與質(zhì)量管控。5.1.4.各生產(chǎn)線、制造部必須有“實(shí)習(xí)”員工記錄表，管控員工培訓(xùn)進(jìn)度，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)不合格，不能取得“上崗資格證”按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.1.5.ipqc負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查員工是否具有工作崗位的“上崗資格證”，跟進(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)度，進(jìn)行質(zhì)量重點(diǎn)管控。對(duì)不具有“上崗資格證”也沒有佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌的員工與線長(zhǎng)，由ipqc開出處罰單。5.2. “上崗資格證”培訓(xùn)及考核，由管理部、品質(zhì)部、工程部、制造部分別負(fù)責(zé)。5.2.1. “上崗資格證”簽發(fā)時(shí)，必須確認(rèn)員工經(jīng)過基本的“廠紀(jì)廠規(guī)”、“5s”、“品質(zhì)意識(shí)與基礎(chǔ)知識(shí)”、相關(guān)工站“工藝技

5、術(shù)” 、“設(shè)備安全操作規(guī)范”、“實(shí)踐操作技能”培訓(xùn)且考核合格。5.2.2. 員工培訓(xùn)、考核計(jì)劃由制造部、pmc協(xié)調(diào)制訂。5.2.3. 管理部負(fù)責(zé)“廠紀(jì)廠規(guī)”培訓(xùn)、考核；品質(zhì)部負(fù)責(zé)“5s”、“品質(zhì)意識(shí)與基礎(chǔ)知識(shí)”培訓(xùn)、考核；工程部負(fù)責(zé)相關(guān)工站“工藝技術(shù)”的培訓(xùn)、考核；5.2.4. 制造部負(fù)責(zé)作業(yè)員“實(shí)踐操作技能”的培訓(xùn)，品質(zhì)部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核。生技負(fù)責(zé)“設(shè)備安全操作規(guī)范” 的培訓(xùn)與考核工作。5.2.5. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)ipqc、fqc“實(shí)踐操作技能”的培訓(xùn)，制造部、工程部協(xié)助制造部進(jìn)行“實(shí)踐操作技能”考核。5.2.6. 所有培訓(xùn)、考核工作必須具有書面的培訓(xùn)、考核記錄，由員工

6、所屬部門統(tǒng)一歸檔保存。5.3. 作業(yè)員、ipqc、fqc“上崗資格證”培訓(xùn)、考核實(shí)施5.3.1. 池州公司從20_年5月份起推行“上崗資格證”培訓(xùn)、考核制度。5.3.2. 制造部、品質(zhì)部與pmc協(xié)調(diào)安排本部門培訓(xùn)考核實(shí)施計(jì)劃，5月上旬起分批、分課程進(jìn)行。6月底前完成90%以上員工的“上崗資格證”培訓(xùn)、考核。并從6月下旬起所有未取得“上崗資格證”員工，統(tǒng)一佩戴黃色“實(shí)習(xí)”標(biāo)牌。5.3.3. 各相關(guān)部門分別制訂所負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核項(xiàng)目的培訓(xùn)資料與考核試題，安排培訓(xùn)、考核人員。在培訓(xùn)考核計(jì)劃制訂后，提交制造部或品質(zhì)部。5.3.4. 制造部、品質(zhì)部將本部門培訓(xùn)考核計(jì)劃與各培訓(xùn)、考核部門提供的負(fù)責(zé)人名單，整

7、理成每月培訓(xùn)考核計(jì)劃，經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核后，進(jìn)行公布。5.3.5. “上崗資格證”培訓(xùn)、考核工作，由各部門主管直接負(fù)責(zé)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督。6. 現(xiàn)場(chǎng)管理干部培訓(xùn)、考核6.1. 6月底前所有現(xiàn)場(chǎng)管理干部必須通過相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，且考核合格。6.2. 制造部負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理干部培訓(xùn)、考核計(jì)劃。品質(zhì)部、工程部、管理部負(fù)責(zé)協(xié)助制訂并實(shí)施培訓(xùn)考核資料和試題。6.3. 管理部負(fù)_公司20_年品質(zhì)革新月活動(dòng)計(jì)劃提要：管理部、制造部、pmc、品質(zhì)部、工程部等相關(guān)部門，必須按照要求完成“品質(zhì)革新月活動(dòng)”組織計(jì)劃中安排的各項(xiàng)工作內(nèi)容，履行各部門的責(zé)任責(zé)監(jiān)督最終考核結(jié)果，對(duì)于考核不合格者，按照公司管理制度進(jìn)行處理。7.

8、 品質(zhì)異常改善與效果追蹤執(zhí)行方案。7.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂針對(duì)制程中，品質(zhì)異常的改善與效果追蹤制度與品質(zhì)獎(jiǎng)罰制度，明確相關(guān)部門的職責(zé)和責(zé)任。7.2. ipqc負(fù)責(zé)追蹤改善效果。8. 生產(chǎn)線各工站品質(zhì)目標(biāo)管控。8.1. 5月份起生產(chǎn)線各工站按照總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簽核發(fā)行的“線束制造各料號(hào)、工站品質(zhì)管控目標(biāo)”執(zhí)行監(jiān)督管控。8.2. ipqc、fqc負(fù)責(zé)運(yùn)用qc手法，統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，與每周品質(zhì)異常統(tǒng)計(jì)表一起通報(bào)各生產(chǎn)線達(dá)成情況。9. 物料損耗目標(biāo)管控9.1. pmc負(fù)責(zé)從5月份起管控生產(chǎn)線物料損耗，并對(duì)生產(chǎn)線在制物料進(jìn)行徹底盤點(diǎn)。9.2. 制造部嚴(yán)格按照總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簽核發(fā)行的“池州精實(shí)電子線束制造部

9、物料正常補(bǔ)料比例一覽”執(zhí)行，管制物料損耗。10.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控。10.1. 工程部負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)達(dá)成狀況管控制度，并組織實(shí)施10.2. 6月底前完成將所有員工工時(shí)達(dá)成狀況納入跟蹤管制體系的工作，實(shí)現(xiàn)員工工時(shí)達(dá)成狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度。10.3. 工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的工時(shí)達(dá)程異常，進(jìn)行分析并制訂改善對(duì)策。11. 6s培訓(xùn)與推行。11.1. 品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂6s培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教程及考核試題，并確定6s實(shí)施方案、手法。11.2. 制造部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)6s推行計(jì)劃及具體實(shí)施方案。11.3. 管理部負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督6s推行計(jì)劃及監(jiān)督、獎(jiǎng)罰評(píng)比。12.制程改善提案制度12.1. 工程部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)制訂“制

10、程改善提案制度”。12.2. “制程改善提案制度”是通過員工自發(fā)提出改善建議，經(jīng)工程部、品質(zhì)部確認(rèn)，給予相應(yīng)的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)動(dòng)全體員工參與生產(chǎn)改善、品質(zhì)改善。12.3. 員工改善提案，經(jīng)審查通過后，由工程部、品質(zhì)部做出制程改善報(bào)告，報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)核準(zhǔn)。公司活動(dòng)計(jì)劃 篇2一、市場(chǎng)分析家裝潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為 1200億元，是20世紀(jì)90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每?jī)赡攴环?，相?dāng)于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計(jì)：家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達(dá)到20_億到3000億元，即相當(dāng)于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢(shì)或盲目樂觀。家裝公司是從1998年發(fā)

11、展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進(jìn)步，該行業(yè)也成為社會(huì)上一個(gè)較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營(yíng)造一個(gè)安逸舒適的空間，對(duì)居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機(jī)。據(jù)專家分析，家裝市場(chǎng)在未來幾年內(nèi)仍有較大的發(fā)展?jié)摿Α６?、地址選擇家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場(chǎng)或大型居住區(qū)的聚集地。三、特色門面設(shè)計(jì)家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個(gè)側(cè)面展示了企業(yè)的形象，也在消然地輸出一種理念。對(duì)于正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物”，下面提供幾種樣式供參考。1、追求“后

12、現(xiàn)代主義”“后現(xiàn)代主義”將設(shè)計(jì)突出地表現(xiàn)出來，傳達(dá)的是一種設(shè)計(jì)理念。因此，在裝修的時(shí)候保留空間功能的完整，而不必做過多的修飾。比如墻面的處理，鉚釘都裸露在外，只是用色彩來重現(xiàn)建筑的美；不規(guī)則的幾何形體錯(cuò)落有致，金屬得到了設(shè)計(jì)師的偏愛，這些都表現(xiàn)出了“后現(xiàn)代主義”的理念。2、向往簡(jiǎn)約“古典主義”裝潢公司總是喜歡突出自身的個(gè)性，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對(duì)設(shè)計(jì)的獨(dú)到見解及敬業(yè)精神。簡(jiǎn)約的“古典主義”使設(shè)計(jì)風(fēng)格顯得高雅，如果能再配上周邊的環(huán)境，將會(huì)使整體設(shè)計(jì)更具風(fēng)雅。3、返璞歸真，滄桑懷舊在鋼筋水泥般的城市住久了，人們便開始向往自然的風(fēng)光，追憶滄桑歲月，斑駁的磚墻，蒼老的木柱木螺，凹凸不平的

13、松木地板，落地的大鐵門銹跡斑斑，上面是一排排赤裸的鉚釘，開啟時(shí)吱吱呀呀地響，仿佛是歷史的腳步。這樣的設(shè)計(jì)正迎合了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種心理。4、藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合這種第一文庫網(wǎng)設(shè)計(jì)容易給人一種年輕、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代化的印象。使用盡可能少的元素組合成針對(duì)性最強(qiáng)、包容性最大的空間，以傳達(dá)給觀者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)能力與平和的感受，以達(dá)到藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合，這是眾多年輕人的追求。頂面和柱體的白色、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色，是個(gè)性的張揚(yáng)；開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性。這是藝術(shù)與商業(yè)完美結(jié)合的現(xiàn)代化特征。設(shè)計(jì)的精髓卻始終不能丟，越是做得“少”了，越需要精細(xì)地推敲家庭裝

14、修公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書四、房間特色設(shè)計(jì)每一個(gè)房間的裝飾都有自己獨(dú)特的地方，但這獨(dú)特之處又有一定的規(guī)律性和時(shí)代性，把所有這些精華部分提煉出來，在室內(nèi)各處墻面造型及家具造型的表現(xiàn)形式，稱之為室內(nèi)裝飾風(fēng)格。下列幾個(gè)設(shè)計(jì)思路，可供讀者參考：（1）結(jié)構(gòu)貫通出空間；（2）色彩融合出氣氛；（3）材料交合出品位；（4）造型融合出旋律。在進(jìn)行墻體裝修時(shí)，可將一些實(shí)用性強(qiáng)、色彩風(fēng)格與墻面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，例如：門 廳中的鞋柜；廚房衛(wèi)生間的壁柜、吊柜；客廳臥室的角柜等。在面積較大但高度不夠的客廳里，一般可舍棄美麗的吊燈，在天花板設(shè)計(jì)時(shí)放置一個(gè)圓形、橢圓形或方形、六角、八角的燈池（2平方米或5平方米），將射燈藏于燈池周邊內(nèi)，這樣天

15、花板即成了燈的一部分，在渾然一體中擴(kuò)大了客廳的視覺高度。對(duì)于那些有偏愛的，可根據(jù)其愛好設(shè)計(jì)相應(yīng)的風(fēng)格，將一切巧妙運(yùn)用起來，以達(dá)到色彩的整體性。既能表現(xiàn)出氣氛，又能得到空間擴(kuò)大的效果。有些房間為平面直角，而家具卻是一些曲面、曲線，顯得不太協(xié)調(diào)，這樣就要對(duì)房間進(jìn)行處理，如拱形的屋頂、拱形的門楣等；以高低錯(cuò)落的板塊來裝修天花板，內(nèi)設(shè)照明燈，表現(xiàn)空間之美；有人喜歡板面造型，對(duì)墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果；以二_臺(tái)階來營(yíng)造登堂入室的大家之氣；在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具。這其中便蘊(yùn)含了一種旋律美。五、經(jīng)營(yíng)建議1、簽訂一份公平的合同在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，簽訂一份公平又

16、詳細(xì)的合同，是十分有必要的。有的客戶不認(rèn)真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴(yán)密、不詳盡，自食其果的非常多。2、制作一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表這是裝修中的主要程序之一。報(bào)價(jià)表要力求詳盡，包括所有的承包項(xiàng)目、單價(jià)、單位及金額，還應(yīng)標(biāo)明哪些材料是裝修公司購買，哪些是客戶自購，大致燈具、潔具、空調(diào)，小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報(bào)價(jià)表，就會(huì)減少許多不必要的麻煩。一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。3、在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量尊重客戶的意見某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不尊重客戶合理的意見及

17、要求。當(dāng)客戶要求修改圖紙時(shí)，甚至對(duì)客戶出言不遜，大談設(shè)計(jì)風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語，搞得客戶非常難堪，當(dāng)施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)強(qiáng)詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須避免的。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認(rèn)并改正自身存在的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤，并做到及時(shí)向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。4、進(jìn)一步擴(kuò)大透明度做事情增加透明度，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會(huì)增強(qiáng)客戶對(duì)你的信任感。那些認(rèn)為“無商不奸”的人是掙不到錢的，許多客戶會(huì)對(duì)你“望風(fēng)而逃”。公司活動(dòng)計(jì)劃 篇3為豐富員工文化生活，充分展現(xiàn)員工才華和風(fēng)采，提高員工對(duì)公司的歸宿感及認(rèn)同感，增強(qiáng)公司員工的工作積極性及凝聚力。以營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康文明的公司文化

18、氛圍為目的，進(jìn)一步促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，現(xiàn)特制定20_年度公司文體活動(dòng)計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：一、活動(dòng)類別：1、文娛類：象棋/五子棋、歌詠、演講比賽、燈謎、文藝晚會(huì)、拔河；2、體育類：乒乓球、羽毛球、籃球比賽；3、技能類： 釀造技術(shù)比武、包裝技術(shù)比武、消防逃生演習(xí)；4、知識(shí)類： 企業(yè)文化知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)競(jìng)賽。二、活動(dòng)計(jì)劃組織：各項(xiàng)活動(dòng)開展以人力資源部、總經(jīng)辦、工會(huì)、團(tuán)委牽頭組織，相關(guān)部門共同參與。三、活動(dòng)內(nèi)容及安排：（一）文娛類：1、象棋/五子棋：時(shí)間擬定在5月，以部門（車間）為單位組隊(duì)，各隊(duì)選派象棋、五子棋若干名選手參賽，比賽以團(tuán)體成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。比賽地點(diǎn)設(shè)在員工食堂。2、歌詠比賽：該

19、項(xiàng)比賽設(shè)表演及才藝展示兩個(gè)環(huán)節(jié)，以部門（車間）為單位進(jìn)行報(bào)名。時(shí)間擬定在6月，比賽地點(diǎn)設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報(bào)告廳。3、拔河比賽：分設(shè)男女分組，由部門聯(lián)合組隊(duì)參賽，參賽隊(duì)數(shù)以屆時(shí)報(bào)名為基準(zhǔn)。比賽時(shí)間初步安排在6月份舉行，地點(diǎn)設(shè)在四特廠區(qū)主干道或旗桿后空曠地。4、演講比賽：以與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相關(guān)內(nèi)容為題材擬稿演講，時(shí)間擬定在8月，各部門（車間）選派1名選手參賽，比賽地點(diǎn)設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報(bào)告廳。5、中秋燈謎：面向公司全體員工開展，每名員工自主參與，以個(gè)人猜對(duì)謎語的難易程度設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，時(shí)間初步安排在9月進(jìn)行，場(chǎng)地設(shè)在員工食堂。6、圣誕/元旦文娛晚會(huì)：以部門為單位選派參加，各部門準(zhǔn)備文娛節(jié)目，晚

20、會(huì)以文娛節(jié)目及趣味游戲相結(jié)合進(jìn)行，主旨為豐富員工娛樂生活，共同迎接新年。時(shí)間初步安排在12月進(jìn)行，場(chǎng)地設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報(bào)告廳。（二）體育類：1、乒乓球比賽：主要設(shè)男單、女單、混雙三個(gè)項(xiàng)目，以部門（車間）為單位組隊(duì)報(bào)名參賽，全部進(jìn)行單項(xiàng)比賽，不進(jìn)行團(tuán)體賽。如果單項(xiàng)參賽人員少于8人（對(duì)）則取消該項(xiàng)目的比賽。比賽時(shí)間初步安排在7月，比賽地點(diǎn)設(shè)在員工食堂；2、羽毛球比賽：主要設(shè)男子單打、女子單打、混合雙打三個(gè)項(xiàng)目的比賽，由各部門組隊(duì)報(bào)名參賽，全部進(jìn)行單項(xiàng)比賽，不進(jìn)行團(tuán)體賽。如果單項(xiàng)參賽人員少于8人（對(duì)）則取消該項(xiàng)目的比賽。比賽時(shí)間初步安排在7月份，比賽地點(diǎn)設(shè)在公司籃球場(chǎng)或外借場(chǎng)地3、籃球比賽：

21、各部門根據(jù)自身實(shí)際情況以部門獨(dú)立或部門聯(lián)合組隊(duì)參加，比賽采取循環(huán)積分及淘汰形式進(jìn)行，時(shí)間初步安排在8月，比賽地點(diǎn)設(shè)在公司籃球場(chǎng)或外借場(chǎng)地；（三）技能類：開展專業(yè)技能大賽，目的在于鞏固員工的專業(yè)技能，加強(qiáng)專業(yè)技能的交流和學(xué)習(xí)，以此來激發(fā)員工專業(yè)技能鍛煉。初定項(xiàng)目為釀造技術(shù)比武、包裝技術(shù)比武及消防逃生演習(xí)，以上三項(xiàng)比武為公司傳統(tǒng)項(xiàng)目，由生產(chǎn)一、二部等相關(guān)部門自主提報(bào)方案：包裝技術(shù)比武初定在10月，場(chǎng)地為包裝三車間；釀造技術(shù)比武時(shí)間定為11月，場(chǎng)地釀造一、二車間；消防逃生演習(xí)初定為11月，場(chǎng)地設(shè)在四特廠區(qū)主干道。（四）知識(shí)類：企業(yè)文化知識(shí)、公司產(chǎn)品信息以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，是優(yōu)秀的員工所應(yīng)知曉的，進(jìn)

22、行“公司產(chǎn)品知識(shí)競(jìng)賽”、“企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽”等內(nèi)容的問答，可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專業(yè)知識(shí)，時(shí)間初定在9月，場(chǎng)地設(shè)在公司含弘樓9樓多功能報(bào)告廳。公司活動(dòng)計(jì)劃 篇4尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):為增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)工作積極性、加強(qiáng)同公司部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，全力以赴達(dá)成20_年的總銷售目標(biāo)；總經(jīng)辦提議20_年將舉辦一系列活動(dòng)來促進(jìn)公司管理層和各部門員工之間的溝通和交流，希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。1、 公司全年全體人員的參與聚餐活動(dòng)：年底春節(jié)放假前的公司大聚餐；端午節(jié)聚餐；中秋節(jié)聚餐（另加每人一盒月餅發(fā)放）；按預(yù)定10人每桌，總計(jì)60人計(jì)算，費(fèi)用800（含酒水）每桌，

23、全年預(yù)計(jì)需開支0元。2、 公司各部門主管級(jí)以上的管理人員每月一次聚餐活動(dòng)，現(xiàn)有10人，預(yù)提6人，共計(jì)16人，每月每次1600元，全年預(yù)計(jì)需開支0元。3、 公司各部門按一個(gè)季度申請(qǐng)一次，由各部門自己組織一次聚餐活動(dòng)，按公司預(yù)定總?cè)藬?shù)60人計(jì)算，每次5000元，全年4次共需開支0元。以上合計(jì)年度內(nèi)部活動(dòng)總需開支預(yù)定60000元，需公司納入財(cái)務(wù)預(yù)算；另每年是否組織一次旅游，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況及節(jié)假日期長(zhǎng)短再另行安排（暫不納入預(yù)算）；為此，還望公司領(lǐng)導(dǎo)給予綜合考慮，根據(jù)實(shí)際需要給予審核批示，謝謝！報(bào)告部門：總經(jīng)辦公司活動(dòng)計(jì)劃 篇5為了貫徹“運(yùn)動(dòng)健身，健康100”的指導(dǎo)思想，養(yǎng)成“終身運(yùn)動(dòng)”的良好習(xí)慣，積

24、極響應(yīng)“每天鍛煉一小時(shí)，健康365天，幸福生活，我能！”的陽光體育運(yùn)動(dòng)。同時(shí)也為了培養(yǎng)廣大教職工團(tuán)隊(duì)合作的集體榮譽(yù)感精神，調(diào)節(jié)緊張的工作學(xué)習(xí)氣氛，做到勞逸結(jié)合，達(dá)到“團(tuán)結(jié)、和諧、友誼、快樂、溫馨的目的。在公司內(nèi)部舉行學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)期間特舉辦20_年教職工趣味體育活動(dòng)。現(xiàn)將具體事宜通知如下：一、活動(dòng)時(shí)間：五一節(jié)（5月1日）二、活動(dòng)地點(diǎn)：公司籃球場(chǎng)。三、人員分組：公司全體職員工，按十個(gè)中心分別組隊(duì)，形成十個(gè)團(tuán)隊(duì)，按組別/團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體比賽活動(dòng)，分項(xiàng)目計(jì)分，最后計(jì)算總成績(jī)。四、活動(dòng)項(xiàng)目：1.穿越彩虹參賽人數(shù)：每隊(duì)12人（包括兩名搖繩隊(duì)員）比賽方法：參賽選手在搖繩隊(duì)員的配合下依次穿越長(zhǎng)繩，無論成敗穿越后返回原隊(duì)伍，依次循環(huán)，記