銷(xiāo)售提成協(xié)議書(shū).doc

1、。銷(xiāo)售提成協(xié)議書(shū)銷(xiāo)售提成協(xié)議書(shū)為擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售人員的積極性，公司特?cái)M訂如下銷(xiāo)售提成。一、銷(xiāo)售人員對(duì)外必須樹(shù)立公司形象，維護(hù)公司利益，代表公司與客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)洽談，并完善公司與各客戶(hù)間的銷(xiāo)售合同，銷(xiāo)售合同必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。1. 嚴(yán)格按照規(guī)定的銷(xiāo)售區(qū)域及產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品。執(zhí)行公司銷(xiāo)售計(jì)劃、拓展公司在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)；2. 在負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，建立良好的分銷(xiāo)渠道，并與主要經(jīng)銷(xiāo)商和客戶(hù)保持良好關(guān)系，完成銷(xiāo)售回款任務(wù)；3. 負(fù)責(zé)接待客戶(hù)，簽定訂貨合同。建立客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)信息檔案，并交公司備案；4. 負(fù)責(zé)做好已簽（合同）訂單的變更等有關(guān)工作；5. 調(diào)查、監(jiān)控市場(chǎng)信息，與相關(guān)部門(mén)合作進(jìn)行市場(chǎng)分析；

2、6. 拜訪養(yǎng)殖單位，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)經(jīng)常關(guān)心獸藥銷(xiāo)售出去的單位使用情況有利促銷(xiāo)。二、銷(xiāo)售人員的收入為：基本工資（基本銷(xiāo)售額_* 提成率 _%）+銷(xiāo)售提成（銷(xiāo)售額 * 提成率 _%）+超額銷(xiāo)售提成（超額度 * 提成率）+津貼 +獎(jiǎng)金（全體銷(xiāo)售人員年度總銷(xiāo)售額 * 提成率 _%）超額提成：完成銷(xiāo)售額 _萬(wàn)元以上 , 提成按 _%計(jì)算。1。超額提成：完成銷(xiāo)售額_萬(wàn)元以上 , 提成按 _%計(jì)算。超額提成：完成銷(xiāo)售額_萬(wàn)元以及以上, 提成按 _ %計(jì)算。三、公司交于銷(xiāo)售人員的原固定客戶(hù)，必須保持長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作，如因銷(xiāo)售人員個(gè)人因素造成公司業(yè)務(wù)流失，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將根據(jù)情況予以處罰，并追究經(jīng)濟(jì)

3、損失，后果嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。四、公司所定產(chǎn)品單價(jià)，如遇市場(chǎng)因素成本上升或下降，公司有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品單價(jià)。五、為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。公司每年評(píng)出一名金牌銷(xiāo)售。公司除在年會(huì)上表彰金牌銷(xiāo)售、請(qǐng)金牌銷(xiāo)售給其它銷(xiāo)售人員講業(yè)務(wù)心得外，金牌銷(xiāo)售可直接再次享受總公司年度總銷(xiāo)售額的 _%提成。六、金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：1. 敬業(yè)愛(ài)崗，對(duì)本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。2. 自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。3. 認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度，維護(hù)公司形象。4. 必須完成銷(xiāo)售額 _及以上，回款率達(dá) _%及以上。七、工資發(fā)放準(zhǔn)則：。2。1. 基本工資、銷(xiāo)售提成及超額銷(xiāo)售提成，均按當(dāng)月銷(xiāo)售額度的 _%結(jié)算，若該訂單當(dāng)月完全回款完畢，即按全額結(jié)算提成。其余當(dāng)回款完畢當(dāng)月結(jié)清。津貼每月固定不變進(jìn)行按時(shí)發(fā)放。2. 若當(dāng)月銷(xiāo)售額度未達(dá)到基本銷(xiāo)售額，則按未完成額度的_%從當(dāng)月中的基本工資中扣除。八、其它補(bǔ)充：離職管理：若15 天內(nèi)有回款照樣給予提成，超過(guò)15 天則不給予提成。甲方：（簽章）乙方：（簽章）年月日年月日。3