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文檔簡介

1、新形勢下煤炭企業(yè)的成本管理作為市場經(jīng)濟下的企業(yè),盈利是企業(yè)的最終目標,在合法的前提下,企業(yè)會追求企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。要想會得最大利益,企業(yè)必須加強自身的管理和建設,企業(yè)要做好自身的管理就必須抓好成本管理這個關鍵點。在新的經(jīng)濟形勢下,經(jīng)濟發(fā)展的模式會多樣化,遇到的機遇和挑戰(zhàn)也不斷增加,所以企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展,必須實現(xiàn)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新,改變傳統(tǒng)的管理模式,形成適應現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的成本管理模式。雖然隨著全球一體化的進程,我國的煤炭企業(yè)采取了一定的方法和措施來加強成本的控制,但是我國的特殊國情還是決定現(xiàn)在的煤炭行業(yè)還是處在一個低級的階段,對能源的利用和企業(yè)自身的成控制還存在著很多的問題等待解

2、決。 一、我國煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題 首先是原煤生產(chǎn)成本較高。這主要體現(xiàn)在原煤的生產(chǎn)上,煤炭企業(yè)主要是對煤炭開采進而對煤炭進行加工,對礦井的勘探和開采及礦井的構(gòu)建就占據(jù)煤炭企業(yè)的主要支出的一大部分,而且在材料的使用中還存在著很大的浪費問題,不能實現(xiàn)材料的循環(huán)使用。還有就是煤炭開采的人工費用,煤炭開采作為一下地下作用,不適合采用較大的機械作業(yè),對此需要的勞動力較大,而且作為一項高風險作業(yè),因此需要支付的薪金比較大,而且額外的補助也會多于其他的行業(yè),危險系數(shù)高,對此支付的安全防護措施的費用就會高。還有煤礦的開采和使用都會造成煤礦的修理和維護的成本增加,隨著礦井的開采,礦井會加深和加長,需要修

3、理的巷道也會加長,同時機械設備的頻繁使用也會加大煤炭的維修費用。這些隨著開采而不斷增加的費用支出,也很大程度上決定了企業(yè)的成本管理和控制。 其次就是企業(yè)自身對成本控制的理解不足。這主要體現(xiàn)在企業(yè)對于成本控制的理解在與成本的控制在于自身,而很少和相關的外界因素相聯(lián)系。只注重在生產(chǎn)過程中的成本節(jié)約,而不去過多的考慮在生產(chǎn)技術上的更新,不去在生產(chǎn)和維護上尋求最佳的方案。另一方面就是煤炭企業(yè)的成本控制缺乏事先的預算和控制,先階段只是在事中進行控制,缺乏一個宏觀和整體和控制。致使在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)問題不能很好的解決,導致企業(yè)的支出增加。 再次就是成本核算只關注生產(chǎn)成本,忽略了資源成本,煤炭資源成本主要是

4、指煤炭開采企業(yè)為了獲得相應的煤炭資源開采權而向政府的相關部門支付的稅費,忽略企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)成本,資源枯竭以后無力進行轉(zhuǎn)產(chǎn)。 最后就是企業(yè)的成本管理模式較為落后,雖然在現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)取得了很大的成就,但是在生產(chǎn)方式和技術手段上還是落后與西方國家的,由于需求關系,我國的煤炭企業(yè)大多還是停留在較為傳統(tǒng)的管理模式基礎之上。導致企業(yè)不能很好的進行市場化管理,不去對市場信息加以收集,沒有對生產(chǎn)技術加以更新,導致煤炭企業(yè)的成本增加。 二、加強煤炭企業(yè)成本管理的策略 1.采用先進手段實現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化。作為現(xiàn)代化企業(yè),應合理利用各種先進工具和手段來輔助企業(yè)運行。煤炭企業(yè)一般都規(guī)模較大,下屬經(jīng)營單位眾多,生產(chǎn)經(jīng)

5、營狀況復雜,可以借助會計電算化及一些先進的成本管理軟件來完成財務數(shù)據(jù)的測算分析,減輕財會人員勞動強度,而使其有更多精力做好成本管理事前預測、事中控制和事后分析,以滿足企業(yè)對成本控制不斷提高的要求。樹立全員成本管理理念,加強成本意識。煤炭企業(yè)管理人員首先對成本管理和控制要引起足夠的重視,帶頭學習宣傳成本理念,將成本意識作為企業(yè)文化的重要組成部分,對企業(yè)所有人員進行培訓,并鼓勵全體職工對成本控制獻計獻策。利用全球經(jīng)濟一體化,通過外部市場方式降低成本。 2.建立考核指標,實現(xiàn)生產(chǎn)責任制。在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度,將責任落實到個人,建立符合企業(yè)自身的考核標準,將員工的工資和業(yè)績掛鉤,激發(fā)員工生產(chǎn)的

6、積極性,對完不成考核指標的就處以相應的懲罰。同時還要注意加強成本和效率的結(jié)合,不能為了效率就忽視對成本的控制。對于出現(xiàn)的成本管理問題一定要及時的發(fā)現(xiàn),并加以解決。 3. 建立科學合理的成本管理機制。新形勢下,企業(yè)要提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,實現(xiàn)發(fā)展壯大的目標,就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式,實施經(jīng)營管理的創(chuàng)新。對于煤炭企業(yè),應該結(jié)合自身特點,尋求一條符合實際的經(jīng)營管理策略。形成以財務科為中心的成本控制,以企管科為中心的成本考評,以材管科為中心的成本管理三個中心體系,建立成本預測、預警制度,形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核的一個機制,并在具體實施過程中始終做到管理嚴細化、控制精確化、考核鋼

7、性化。在資源枯竭以后,就必須要考慮企業(yè)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)產(chǎn)的問題。從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的角度出發(fā),對煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)要提前準備,這樣才能促進由煤炭工業(yè)形成的工業(yè)基礎得到進一步的發(fā)展。 綜上所述,在新的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟利益,必須加強煤炭企業(yè)的成本控制和管理。要從注重成本核算向注重成本管理的轉(zhuǎn)變,從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變,從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理的轉(zhuǎn)變,沒有一成不變的模式,尤其是在當下飛速發(fā)展的經(jīng)濟形勢下,煤炭企業(yè)的成本管理也要適應經(jīng)濟發(fā)展的要求,不斷促進企業(yè)成本管理的創(chuàng)新,改善其管理模式,所以煤炭企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新,提出新的理念,才能使企業(yè)的成本管理更加科學和規(guī)范。只有

8、不斷完善企業(yè)的成本管理才能真正實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a1afe4ced1b6c8795ad91a

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