5S考核及競賽辦法

1、5s考核及競賽辦法 一、考核程序 1每周一上午評分委員根據(jù)“評分標準”（附件 一、二）填寫“5s評分表（附件四），下午5：00前把有關(guān)資料（資料夾、評分標準、評分表、袖章、筆、輪值表）交5s推行辦。 2推行辦統(tǒng)計后，次日早上9：30前公布成績。 3推行辦每周五上午召開周會，公布檢查結(jié)果及改善檢討。 4每月第一周進行上月競賽結(jié)果的公布及頒獎。 二、評分方法 在5s活動中，評分要準備的道具如下： 1評分用檔案夾 2評分扣分標準（貼在檔案夾封面內(nèi)頁） 3現(xiàn)場評分記錄（夾于檔案夾內(nèi)） 4、“評審員臂章”及訂定“評審人員作業(yè)標準”（例如參考路線、時間、檔案夾之傳遞，評分表上交時間、缺勤支配方法、評分表填

2、寫方法） 5、三人1組，少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定是否判定為缺點。 在考核中，是采用見缺點，再查缺點項目代號與應(yīng)扣分數(shù)，故評分表上是不打印評核項目，而評審人員也不必為查核項目，尋找浪費時間，即：先把缺點的內(nèi)容記于“現(xiàn)場評分記錄” （附件三）表中，再對照評分標準填寫“5s評分表”（附件四）。 三、評分標準 1科室評分標準（見附件一） 2生產(chǎn)現(xiàn)場評分標準（見附件二） 說明：同一項目多次違反則只扣一次（初期暫定） 四、5s評分委員輪值表 說明：（1）評分委員評分前應(yīng)熟識評分標準中的內(nèi)容 （2）區(qū)域a代表： （3）區(qū)域b代表： （4）區(qū)域c代表： （5）輪值表輪完一回后，再重頭開始。 （6）委員缺勤，由

3、替補人員頂替。 五現(xiàn)場5s個人考核辦法 考核與每一位員工的個人利益直接掛鉤，月度5s基本分為20分，每1分對應(yīng)5元；加1分獎勵5元，扣1分扣罰5元；獎勵不設(shè)上限，扣罰以扣完20分為止，每月在工資上反映。 1、考核以分級考核的形式開展，即班組長（線長）考核員工，車間主任考核班組長，公司考核車間主任；各級的考核范圍為其責任區(qū)域，比如車間主任在流水線發(fā)現(xiàn)不符合標準的扣分5項，不論是哪名員工造成，全部計為該流水線線長的責任，扣線長月度5s基本分5分，扣罰25元。線長發(fā)現(xiàn)某員工不符合標準3項，則直接扣該員工基本分3分，扣罰15元。 辦公室5s管理標準及考核表 信諾天下訓練5s員工管理補充通知1考勤管理辦法1遲到管理辦法員工每天上班必須打卡簽到，超過規(guī)定上班時間視為遲到。處罰條例如下遲. 機械加工車間5s考核方案 生產(chǎn)部5s點檢評分標準一5s的概念1整理整理不僅是將物品整理好，更多的是將必需品與非必需品區(qū)分開來，處理掉不需要的東西，在崗位上.公司5s管理測試題及答案 5s管理測試