工程項目施工現(xiàn)場管理研究

1、 工程項目施工現(xiàn)場管理研究 摘要：工程項目的施工現(xiàn)場管理工作對工程質(zhì)量、進度與企業(yè)市場競爭力會產(chǎn)生直接影響，屬于工程項目施工中的重要管理項目。但是目前部分企業(yè)在工程項目施工現(xiàn)場管理工作中還存在很多問題，不能確保各方面的現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，對其長遠發(fā)展會造成不利影響。為探索最佳的施工現(xiàn)場管理方法，下文分析工程項目施工現(xiàn)場管理的重要意義，分析現(xiàn)存的問題，提出幾點現(xiàn)場管理建議，旨在為工程項目的良好建設提供幫助。關(guān)鍵詞：工程項目；施工現(xiàn)場；管理措施工程項目施工現(xiàn)場管理的工作中，應該強化進度、質(zhì)量、成本與安全性的管理力度，按照現(xiàn)存的問題制定完善的施工現(xiàn)場管理計劃與方案，提升各方面的工程項目施工現(xiàn)場管理工作

2、水平，達到預期的工作目的。1. 工程項目施工現(xiàn)場管理的重要意義1. 有助于提升施工標準化工程項目施工過程中，開展現(xiàn)場管理的工作，能夠全面提升各方面施工工作的標準化水平。一方面，在現(xiàn)場管理的工作中，可以按照工程建設標準、特點與規(guī)范性要求，制定完善的現(xiàn)場管理機制與模式，可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工的標準化問題，提出相應的建議，從根本上提高各方面的現(xiàn)場管理工作水平。另一方面，在具體的現(xiàn)場管理工作中，還可以構(gòu)建完善的工作體系，明確各方面現(xiàn)場施工工作的標準、規(guī)范要求，形成科學化與系統(tǒng)化的工作模式，促使各方面工程項目現(xiàn)場施工工作的高質(zhì)量執(zhí)行。2. 有助于提升企業(yè)競爭力目前建筑市場競爭越來越激烈，如果工程項目施工企

3、業(yè)的成本、質(zhì)量與安全性不能得到良好控制，將會出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失，競爭力會有所降低。而有效開展相關(guān)的現(xiàn)場管理工作，可以嚴格控制工程施工的成本，確保整體工程的建設質(zhì)量與安全性，規(guī)避經(jīng)濟損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這樣在一定程度上可以促使競爭力的增強。與此同時，在現(xiàn)場管理期間，可以利用有效措施提升企業(yè)的生產(chǎn)力，生產(chǎn)出更多優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品，改善企業(yè)的市場外在形象，提升信譽度，從根本上增強企業(yè)的核心競爭力。3. 有助于合理應用新工藝技術(shù)當前我國在建筑工程領域中，已經(jīng)開發(fā)研究出更多新的技術(shù)，但是如果不能按照工程項目的實際情況合理使用先進的工藝技術(shù)，將會導致在盲目應用技術(shù)的情況下出現(xiàn)質(zhì)量問題、現(xiàn)場安全性問題。而

4、在強化現(xiàn)場管理工作以后，相關(guān)的管理部門可以全面分析工程現(xiàn)場的實際情況，做好地質(zhì)勘查的有關(guān)工作，結(jié)合現(xiàn)場的具體狀況分析新工藝技術(shù)應用的可行性，一旦發(fā)現(xiàn)有不可行的問題，就可以更換相關(guān)的工藝技術(shù)，提升新技術(shù)的應用效果。2. 工程項目施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容工程項目實際建設的過程中，現(xiàn)場管理中最為主要的就是成本控制、進度控制、安全控制與質(zhì)量控制，具體為：（一）成本管理現(xiàn)場管理的工作中應該重點開展成本管理工作，采用有效的措施控制工程項目施工現(xiàn)場的成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，在成本管理之前，應該做好預算工作與核算工作，明確工程的收入與支出。在此期間需要將工程預算作為依據(jù)，精細化開展成本管理工作，盡可能降

5、低工程的施工成本，確保施工企業(yè)的效益。其次，成本管理的工作中，應該嚴格分析原材料、機械設備與人力資源方面的成本，制定完善的管理制度，設置原材料的領用管理機制，按照預算的要求明確原材料使用量，如果有浪費材料的現(xiàn)象，就要嚴格懲罰負責人。與此同時，在機械設備與人力資源成本的管理工作中，應該制定完善的成本控制計劃方案，明確各方面的工作標準與要求，創(chuàng)建出科學化與規(guī)范化的工作模式，確保成本的嚴格控制。（二）進度管理為保證工程項目現(xiàn)場進度的有效管理，應該編制完善的進度控制計劃，不斷提升進度的管理效果。首先，應制定完善的進度控制計劃，按照工程量、工程周期要求、當?shù)貐^(qū)域的氣候環(huán)境特點等，制定可行性的進度計劃，明

6、確各個項目周期、各種計劃要求，為進度管理工作提供準確依據(jù)。其次，在進度管理的過程中，應該確保有效供應物料，如果不能確保物料供應的及時性，將會對工程周期造成影響，難以有效控制進度。這就需要在現(xiàn)場管理的工作中，做好物料供應的管理工作，確保工程原材料、機械設備、工具設施、水電能源的及時供應，要求現(xiàn)場管理人員定期開展物料供應情況的檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)有供應問題，就必須要采用有效的措施應對。最后，為確保有效控制工程進度，還需做好技術(shù)交底工作，各個工程施工項目都需要提出技術(shù)交底的內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)某些項目存在技術(shù)問題，就要提出相應的解決建議，保證各個項目的順利施工，以免延誤工程周期。3. 安全管理工程項目的現(xiàn)場

7、安全管理工作中，應該遵循安全性的工作原則，保證整體工程項目施工建設的安全性和可靠性。首先，在工程施工之前，現(xiàn)場管理人員應該按照工程項目的特點，明確安全管理的工作目標，制定較為完善的計劃方案，組建現(xiàn)場安全管理的小組，安排專業(yè)化的工作人員執(zhí)行安全管理的工作，明確每位人員的工作責任，一旦在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有安全隱患，就必須要嚴格懲罰，從根本上增強人員的安全管理積極性。其次，應開展安全生產(chǎn)知識和技能的教育培訓活動，引導現(xiàn)場施工人員、管理人員全面掌握安全知識和技能，確保在工程施工中有效完成安全管理工作任務。最后，在現(xiàn)場安全管理的工作中，應該強化檢查的力度，注重對安全生產(chǎn)的狀況進行分析和檢查，明確是否存在安全隱患

8、問題，提出相關(guān)的安全管理工作要點，確?？梢酝ㄟ^有效措施完成各方面的安全管理工作任務，提升整體工程施工建設的安全性。（四）質(zhì)量管理工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的工作中，應編制完善的制度，創(chuàng)建質(zhì)量管理的技術(shù)保證體系，動態(tài)化完成各方面的質(zhì)量管控任務，確保整體工程項目的施工質(zhì)量符合標準。首先，在制定相關(guān)質(zhì)量管理制度的過程中，應該明確原材料質(zhì)量、機械設備質(zhì)量的標準，在材料和機械設備采購的環(huán)節(jié)中，全面檢驗質(zhì)量情況，保證所采購的材料質(zhì)量符合標準。在制度中還需規(guī)定相關(guān)技術(shù)的應用標準，在現(xiàn)場管理期間明確相關(guān)的質(zhì)量管理技術(shù)要求，遵循科學化的工作原則，提升整體的施工質(zhì)量和水平，達到預期的質(zhì)量管理工作目的。其次，應該構(gòu)建相關(guān)的技

9、術(shù)保證體系，按照工程項目的特點與實際情況，制定完善的技術(shù)體系，保證所使用的施工技術(shù)符合質(zhì)量管理要求，從根本上提升整體施工工作質(zhì)量。最后，應該采用動態(tài)化的質(zhì)量管理方式，在工程項目現(xiàn)場施工的工作中，動態(tài)化開展質(zhì)量管理活動，安排專業(yè)化的質(zhì)量監(jiān)督管理小組參與相關(guān)工作，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工建設中存在質(zhì)量隱患問題，就要提出相應的建議解決問題，從根本上保證工程現(xiàn)場施工質(zhì)量。三、工程項目施工現(xiàn)場管理的問題當前我國在工程項目的管理工作中，現(xiàn)場管理還存在諸多問題，不能確保現(xiàn)場管理工作的全面性和有效性，對其長遠發(fā)展會造成不利影響。具體問題表現(xiàn)為：（一）缺乏完善管理體制當前部分工程項目的施工現(xiàn)場管理工作中，受到諸多因素的

10、影響還存在管理體制的問題，缺乏完善的管理工作體制，不能確保各方面工作的科學性與有效性。一方面，在現(xiàn)場管理方面，尚未形成規(guī)范化的管理體制，沒有明確各個職能部門的工作標準，難以發(fā)揮每個部門的職能作用，導致相關(guān)的工程項目現(xiàn)場管理的有效性降低。另一方面，在具體的工作中，沒有結(jié)合現(xiàn)場管理特點與發(fā)展需求，構(gòu)建相應的工作機制，不能利用制度化方式、規(guī)范化方式開展工作，導致相關(guān)的現(xiàn)場管理工作效果降低，無法滿足當前的工程項目現(xiàn)場管理需求，對其長遠發(fā)展造成不利影響1。2. 缺乏良好的監(jiān)管機制當前我國部分工程項目在施工現(xiàn)場管理工作中，尚未創(chuàng)建出較為良好的監(jiān)管工作機制，難以通過監(jiān)督管理方式及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的問題，

11、不能采用有效措施解決問題，不利于工程項目的良好施工建設。首先，在現(xiàn)場管理的工作中，尚未創(chuàng)建完善的監(jiān)管體系，沒有設置專業(yè)的監(jiān)督管理組織和機構(gòu)，其中的監(jiān)管工作人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，難以有效開展監(jiān)督管理工作。其次，具體的工作中尚未創(chuàng)建出完整的監(jiān)管系統(tǒng)，在現(xiàn)場監(jiān)督管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象、監(jiān)督問題，不能在監(jiān)督期間及時了解到工程現(xiàn)場中存在的問題，難以采用有效措施解決問題，導致工程項目的建設和發(fā)展受到影響2。2. 缺乏全面的管理模式現(xiàn)場管理部門在實際工作中，尚未創(chuàng)建較為全面的管理工作模式，不能保證現(xiàn)場管理工作的全面性與有效性。首先，在現(xiàn)場的管理工作中，不能確保工作的全面性，部分企業(yè)只重視工程經(jīng)濟效益，忽

12、略質(zhì)量、進度和安全性，導致現(xiàn)場管理工作局限于成本管理，其他管理工作不符合要求和標準，工程項目的現(xiàn)場管理工作水平降低，甚至還會出現(xiàn)質(zhì)量問題、進度問題和安全問題。其次，實際工作中沒有按照工程項目的內(nèi)容、特點與實際情況，創(chuàng)建出全面性的現(xiàn)場管理機制與模式，所指定的戰(zhàn)略計劃與決策方案等缺乏全面性，不能確保相關(guān)現(xiàn)場管理工作的系統(tǒng)化水平，導致現(xiàn)場管理工作水平降低。最后，施工企業(yè)的現(xiàn)場管理部門尚未樹立正確觀念意識，缺乏度工程現(xiàn)場的全面性管理意識，未能充分認識到現(xiàn)場全面管理工作的重要意義3。2. 缺乏完善的培訓機制現(xiàn)場管理的工作中，人員專業(yè)素質(zhì)和水平具有重要意義，目前在工程項目的實際發(fā)展過程中，主要通過教育培訓

13、的方式提高人員的素養(yǎng)和專業(yè)水平，改善當前的現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀。但是，部分企業(yè)在培訓方面，尚未制定完善的工作機制，缺乏良好的培訓體系，只局限于現(xiàn)場施工之前的集中培訓，未能按照各個崗位工作需求、現(xiàn)場管理的人才需求等開展針對性的培訓工作，在人員實際工作的過程中，也沒有設置動態(tài)化的教育培訓機制，難以有效開展人才培養(yǎng)工作4。4. 工程項目施工現(xiàn)場管理管理的對策工程項目施工過程中，企業(yè)應該充分意識到現(xiàn)場管理工作的重要性，在日常工作中制定完善的管理體制、監(jiān)管機制、全面性的工作機制、培訓體系，保證可以提升各方面的工作質(zhì)量和效果。具體措施為：（一）健全管理體制為保證工程項目現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，在實際工作中應該健全相

14、關(guān)的管理體制，不斷提升現(xiàn)場管理工作質(zhì)量。首先，現(xiàn)場管理部門在工作中，應該制定完善的現(xiàn)場規(guī)范化管理工作體制，明確現(xiàn)場施工部門、會計部門與其他相關(guān)部門的工作標準，發(fā)揮各個部門的職能作用，挖掘每個部門的現(xiàn)場管理內(nèi)在潛力，充分提升人員的工作積極性，確保可以提升整體的現(xiàn)場管理工作質(zhì)量。其次，為確?，F(xiàn)場管理的工作效果，應該制定完善的責任管理體制，明確每個部門的工作責任標準，一旦發(fā)現(xiàn)有工作問題，就要對負責人嚴格懲罰，激勵各個部門人員提升現(xiàn)場管理積極性，改善當前的現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，不斷提升工作水平。最后，在現(xiàn)場管理的工作中，還需制定標準規(guī)范的工作機制，明確現(xiàn)場管理的基本要求和標準，將國家、企業(yè)的標準作為基礎，充分

15、落實相關(guān)的現(xiàn)場標準化的管理機制，嚴格執(zhí)行各項工作任務，制定完善的現(xiàn)場管理計劃方案，安排專業(yè)人員到現(xiàn)場開展管理工作、檢查工作與檢測工作，一旦發(fā)現(xiàn)存在工作問題，就要立即處理、解決問題，確保各方面工作的有效實施。除此之外，為提升現(xiàn)場管理工作效果，還需制定bim技術(shù)應用體制，要求現(xiàn)場管理部門利用bim技術(shù)建立工程項目的施工現(xiàn)場模型，模擬現(xiàn)場的情況，自動化生成現(xiàn)場管理信息，明確其中是否有管理工作問題，提升現(xiàn)場管理工作的有效性5。（二）構(gòu)建的監(jiān)管機制為有效提升現(xiàn)場監(jiān)督管理工作效果，應該構(gòu)建完善的監(jiān)督工作機制與體系，提升現(xiàn)場管理各方面工作的有效性。首先，企業(yè)應該設置專業(yè)化的監(jiān)督機構(gòu)，安排專業(yè)的工作人員到現(xiàn)場

16、開展監(jiān)督管理工作。在監(jiān)督機構(gòu)組建之前，應該對相關(guān)監(jiān)督人員進行專業(yè)知識和技能的教育培訓，監(jiān)督機構(gòu)組建的過程中，要求監(jiān)管人員按照自身的責任、職能作用等，有效開展各方面的監(jiān)督工作，技術(shù)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場中存在的質(zhì)量和隱患問題，確保現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的有效性和可靠性，滿足當前的時代發(fā)展需求。其次，為提升現(xiàn)場管理工作水平，可以邀請第三方監(jiān)理機構(gòu)參與工作，簽訂相關(guān)的現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)議、合同，要求第三方監(jiān)理機構(gòu)到施工現(xiàn)場中開展監(jiān)督活動，明確現(xiàn)場是否存在工程的施工問題，提出相應的整改建議、解決對策，遵循公平性的原則，保證有效完成現(xiàn)場的監(jiān)理任務。最后，具體的監(jiān)管工作中，還需創(chuàng)建專業(yè)化的監(jiān)督工作模式和體系，明確監(jiān)管部門的工作標

17、準，提升監(jiān)管工作的規(guī)范化水平，如果在監(jiān)管期間發(fā)現(xiàn)有問題，就必須要反饋給施工部門，督促施工部門有效執(zhí)行工作任務，提升各方面的監(jiān)管工作有效性6。3. 創(chuàng)建全面的管理模式工程項目的施工現(xiàn)場管理工作中，應該創(chuàng)建全面的管理模式，保證現(xiàn)場管理工作的全面性，滿足當前的現(xiàn)場管理要求。應該做好人員的管理工作。工程項目的現(xiàn)場管理工作中，人員管理屬于重要部分，只有確保人員工作的標準化、專業(yè)化，才能保證現(xiàn)場施工工作的有效執(zhí)行。在此情況下，企業(yè)應該強化現(xiàn)場人員的管理力度，在有效開展教育培訓工作的情況下，全面檢查與考核人員的工作情況，要求各個部門的人員按照崗位工作標準和要求執(zhí)行任務，提升施工工作的專業(yè)化水平，保證各個部門

18、與崗位的人員可以按照標準開展施工工作，提升各方面工作的有效性。注重原材料的管理。在原材料管理的過程中，應該明確質(zhì)量檢查與驗收的標準，在工程原材料采購環(huán)節(jié)、現(xiàn)場存儲環(huán)節(jié)與現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中，全面檢查材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，必須要更換原材料，保證質(zhì)量符合標準?，F(xiàn)場管理部門在原材料質(zhì)量管理的同時，還需預防出現(xiàn)現(xiàn)場材料浪費的問題，提升各種材料的利用效率與應用效果，不可以出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，預防出現(xiàn)成本損失的問題。應該制定完善的機械設備管理機制，定期開展設備的檢測工作與維修保養(yǎng)工作，明確設備在應用期間是否存在安全隱患，在保證機械設備應用性能、安全性與可靠性的情況下，才能投入到施工現(xiàn)場的施工工作中7。制定

19、完善的工藝技術(shù)管理機制，要求在現(xiàn)場管理的過程中，做好實地勘察工作，嚴格分析工藝技術(shù)與現(xiàn)場工程的符合度，積極引進先進的工藝技術(shù)，提升各方面技術(shù)的應用有效性，改善當前的工藝技術(shù)應用現(xiàn)狀，滿足當前的實際發(fā)展需求。應編制成本、進度與安全性的管理機制，明確現(xiàn)場管理工作中的成本控制要求、進度控制要求與安全性控制要求，一旦發(fā)現(xiàn)有成本管控方面的問題，就必須要整改管理機制，保證可以提升現(xiàn)場管理的全面性。應該編制現(xiàn)場管理內(nèi)容的控制機制，明確每個部門的工作要求和任務，為各個部門安排相關(guān)的工作任務。要求在施工之前做好準備，制定完善的施工質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)管理、安全管理、運輸與機械設備的管理計劃，強化現(xiàn)場的平面管

20、理力度，營造良好的條件。在現(xiàn)場施工過程中，有效開展各方面指導工作，如果發(fā)現(xiàn)在工作中存在問題或是隱患，就必須要針對性管理，從根本上提升現(xiàn)場管理的有效性8。（四）設計完善的培訓機制為了在工程項目施工過程中有效開展現(xiàn)場管理工作，提升人員工作的專業(yè)性與規(guī)范化程度，在現(xiàn)場管理期間應該設計完善的培訓機制，利用教育培訓的方式提升人員工作的專業(yè)化水平。首先，在工程項目施工工作開展之前，應該對施工部門、管理部門、監(jiān)理部門等人員進行專業(yè)知識和技能的教育培訓，使得各個部門的工作人員，都能夠全面掌握現(xiàn)場管理所需要具備的專業(yè)知識和工作技能，歸納總結(jié)工作經(jīng)驗，明確現(xiàn)場管理需要注意的事項，提升各方面的工作水平9。其次，在各個部門人員實際工作過程中，可以采用網(wǎng)絡平臺、新媒體技術(shù)等開展教育培訓工作，借助各種網(wǎng)絡技術(shù)與平臺，為工作人員傳輸崗位工作專業(yè)知識、技術(shù)知識，使得工作人員利用網(wǎng)絡平臺隨時隨地學習知識，不斷提升工作效果和現(xiàn)場管理工作水平。最后，在實際的教育培訓工作中，可以利用外出進修方式、階段性集中培訓方式、現(xiàn)場施工管理的bim知識培訓方式等開展工作，使得現(xiàn)場管理的人員可以在多元化培訓系統(tǒng)下，不斷學習現(xiàn)場管理的知識和技能，從根本上提升各方面的現(xiàn)場管理工作質(zhì)量和水平，改善當前的工作現(xiàn)狀，打破傳統(tǒng)工作的局限性，滿足當前的現(xiàn)場管理根本需求10。結(jié)語：綜上所述，工程項目施工建設的過程中，現(xiàn)場管理工作非常