安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系（雙重預(yù)防體系）建設(shè)實施方案

安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系（雙重預(yù)防體系）建設(shè)實施方案一、工作目標(biāo)以公司為主體開展風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙體系。提高公司業(yè)本質(zhì)安全水平及安全管理水平，確保公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、組織機(jī)構(gòu)為全面落實安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，加快推進(jìn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)，公司成立雙重預(yù)防體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長（視情況安排）：成員：任命××（姓名）為雙重預(yù)防體系運(yùn)行管理員，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)工作。三、時間安排、工作方法及步驟1、編制實施方案、制度等×月×日--×月×日，成立領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)成員及職責(zé)、編制實施方案、風(fēng)險分級管控制度、隱患排查治理制度、獎懲考核制度等。2、員工培訓(xùn)和風(fēng)險分級管控×月×日--×月×日，制定培訓(xùn)計劃。利用班前會、專題培訓(xùn)會等形式對員工開展培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)職責(zé)、雙體系建設(shè)實施方案、體系文件、危險源辨識方法、風(fēng)險評價方法、風(fēng)險告知、隱患排查表使用等?！猎隆寥?-×月×日，排查確定風(fēng)險點。組織發(fā)動各班組員工，全方位、全過程排查公司內(nèi)可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險點，包括生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、操作行為、環(huán)境條件、施工場所、基礎(chǔ)安全管理等方面存在的風(fēng)險?！猎隆寥?-×月×日，危險源辨識分析。針對每個風(fēng)險點，從檢查項目/作業(yè)內(nèi)容、潛在危險、主要危害后果等方面進(jìn)行辨識分析?！猎隆寥?-×月×日，明確管控措施。根據(jù)公司實際情況，明確各風(fēng)險點的主要管控措施?！猎隆寥?-×月×日，確定風(fēng)險等級及管控分級。根據(jù)事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度綜合評估確定風(fēng)險點風(fēng)險等級；根據(jù)管控能力和管控資源確定各風(fēng)險點的管控部門和責(zé)任人。3、風(fēng)險告知培訓(xùn)×月×日--×月×日，把辨識出的風(fēng)險點進(jìn)行公示，并對職工進(jìn)行培訓(xùn)，使職工熟知本崗位風(fēng)險點及相應(yīng)管控措施。4、制作風(fēng)險公告（告知）牌×月×日--×月×日，在廠區(qū)醒目位置設(shè)置安全風(fēng)險公告牌，制作崗位安全風(fēng)險告知牌，表明主要安全風(fēng)險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。作業(yè)現(xiàn)場配備危害防護(hù)裝置，定期檢查更新。5、隱患排查和治理×月×日--×月×日，根據(jù)辨識的風(fēng)險分級情況，編制隱患排查表，制定隱患排查計劃。×月×日--×月×日，對照隱患排查表排查消除隱患。明確各風(fēng)險點排查人員、排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化?！猎隆寥?-×月×日，建立健全隱患排查與治理臺賬。建立車間隱患排查治理公示牌、隱患排查治理通知單及整改銷號。四、工作要求1、建立風(fēng)險分級管控和隱患排查治理制度。要動態(tài)地辨識和分析及公司所面臨的一切安全風(fēng)險，針對風(fēng)險制訂并采取有效的控制措施，消除或減小風(fēng)險，變“事后管理”為“事前管理”并加強(qiáng)作為應(yīng)急的“事中管理”，同時做到管理過程的閉環(huán)，按照PDCA原則，以安全結(jié)果為導(dǎo)向，注重過程的控制，實施規(guī)范化和精細(xì)化的管理。2、考核。公司將全體人員的薪資與雙重預(yù)防體系掛鉤，對在雙重預(yù)防體系建