工程經(jīng)濟在工程管理中的應用探析

1、 工程經(jīng)濟在工程管理中的應用探析 摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國各行各業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢，特別是建筑工程其發(fā)展程度極為顯著。工程經(jīng)濟屬于建筑工程當中需要重視的一大核心，體現(xiàn)了建筑工程的整體價值及其建造質量。做好工程經(jīng)濟方面的掌控問題，需要對工程經(jīng)濟相關制度的建設，及工程相關管理人員的能力進行有效提升，從人員管理及管理制度對工程經(jīng)濟的管理模式做出調(diào)整，保證工程經(jīng)濟的執(zhí)行效率及執(zhí)行效果的進一步提升，幫助企業(yè)工程管理模式的完善，促進工程經(jīng)濟的發(fā)展。關鍵詞：工程經(jīng)濟；工程管理；應用引言建筑工程經(jīng)濟管理作為建筑工程的核心內(nèi)容，對建筑工程造價管理以及控制也造成了比較大的影響。因此各施工企業(yè)還需要

2、做好施工成本的控制工作，并做好建筑工程的經(jīng)濟管理工作，促進自身的經(jīng)濟效益得到進一步的提升，節(jié)約工程經(jīng)濟，為此需要高度重視各個層面的管理，優(yōu)化各種方法，如此才能提升工程管理的整體水平?；诖耍枰诶碚搶用鎻娀芯抗こ探?jīng)濟在工程管理中的應用情況，促進工程管理水平的顯著提高。1建筑工程經(jīng)濟管理概述建筑工程在我國當前的經(jīng)濟過程中主要有以下幾個方面的意義。第一，在我國當前的發(fā)展過程中建筑工程經(jīng)濟在設計的過程中會經(jīng)過非常復雜的一個過程，并且這個范圍的涵蓋非常廣泛。在這樣的情況下，一旦開始實施技術方面的管理能非常有效的強化各方面的管理，讓建筑工程經(jīng)濟合理分配各方面的資源，從而讓建筑工程更好地進行。第二，通

3、過對各方面的資源進行集中的控制以及分配可以幫助企業(yè)有效實施戰(zhàn)略計劃，從而實現(xiàn)企業(yè)未來的規(guī)劃，讓企業(yè)更容易達到自身的預期。第三，在當前的企業(yè)發(fā)展過程中不管是什么樣的企業(yè)最終的目標都是獲取更多發(fā)展利潤。在這樣的情況下，想要促進企業(yè)的發(fā)展，實施建筑工程經(jīng)濟管理能幫助企業(yè)優(yōu)化自身的結構，從而控制工程成本，讓企業(yè)更好的實施，從而獲取更多發(fā)展利潤。使用這樣的方式能讓企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益，讓企業(yè)更好的發(fā)展。2建筑工程經(jīng)濟管理中存在的問題2.1管理體系亟待完善由于我國建筑行業(yè)發(fā)展時間較短，經(jīng)濟管理工作在實際的使用中還有待完善，隨著施工技術的不斷改進，管理工作也要與時俱進，否則會成為企業(yè)的絆腳石。從我國建筑企業(yè)

4、目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)缺乏完善的成本管理制度，有的企業(yè)成本管理中涉及到的部門較多，遇到問題時卻無人問津，誰也不愿承擔責任。這些狀況都是由于內(nèi)部責權劃分不明確，制度不完善導致的，因此，在企業(yè)發(fā)展中不斷完善成本管理制度，并在具體落實過程中嚴格執(zhí)行，在成本核算的過程中缺乏理論依據(jù)，導致結果與實際出現(xiàn)非常大的偏差。2.2建筑工程成本管理意識淡薄建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人員與建筑企業(yè)的管理，由于建筑工程管理人員缺乏相應理念，對于成本管理的關注度不高，缺乏成本競爭的意識，不能夠及時根據(jù)市場行情調(diào)整相應的建筑工程經(jīng)濟管理，使得建筑工程施工成本越來越高。而在建筑企業(yè)層面，建筑企業(yè)不重視成本

5、管理，在進行企業(yè)決策時，沒有對市場進行全面的研究調(diào)查，使得建筑工程的可行性較低，從而影響了建筑工程經(jīng)濟的高效實施。2.3經(jīng)濟管理過程中缺乏相關的人才當前的建筑工程中雖然我國經(jīng)過一個爆發(fā)式的發(fā)展，然而在積累方面我國依舊存在很多不足。其中在當前的工程經(jīng)濟管理方面我國依舊有很多不足，人才的缺乏非常嚴重。為了彌補這樣的缺陷，在當前的建筑工程中很多時候工程企業(yè)為了填補人員的缺漏在施工的過程中將一些專業(yè)不足、工作經(jīng)驗缺乏的工作人員填入其中，導致面對成本控制的問題時不能有效解決當前的情況，造成資源以及時間方面的浪費，對建筑工程的施工不利。3完善建筑工程經(jīng)濟管理的措施3.1建設完善的建筑工程經(jīng)濟管理體制好的管

6、理制度是企業(yè)發(fā)展的領路人，在建筑施工中能夠協(xié)助企業(yè)不斷提升，與市場保持一致，適應時代的發(fā)展需求，從而確保企業(yè)朝著最初的目標不斷前進。要想不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要從管理上入手，建立適合自身需求的管理體系，并確保其與市場同步，與國家的方針政策保持一致。此外，在制度的制定環(huán)節(jié)，要結合施工項目的工程造價明細，對于不同部門的責權要仔細劃分，確保整個制度切實可行。3.2強化成本管理意識成本管理是建筑工程經(jīng)濟管理的核心，提高成本管理的強度是非常重要的。建筑企業(yè)首先要做好工程項目的成本預算，然后在施工過程中合理控制施工的成本，保證建筑工程質量的同時，提高建筑工程的效益?？梢灾贫ㄒ惶淄晟频目茖W成本規(guī)劃，對建

7、筑工程的施工標準、施工工藝、材料、設備以及施工技術人員等進行成本的估算。再根據(jù)經(jīng)濟工程管理的內(nèi)容，對管理的人員進行教育宣傳，對管理人員的薪酬制定獎懲機制，將責任落實到個人，用來提高員工工作的積極性，達到最大化效益的目的。3.3培育經(jīng)濟化建筑管理人員（1）一個企業(yè)想要長久的發(fā)展，不能離開專業(yè)人員，其有助于建筑管理工作有序、高校的開展，也是企業(yè)生存的基本保障，所以在進行管理人員的選擇時，應根據(jù)項目管理的具體情況，嚴格根據(jù)相關標準進行招聘，而錄用后根據(jù)其能力選擇培養(yǎng)的強度，促進建筑管理人員經(jīng)濟專業(yè)水準的提高，使其不僅具備過硬的專業(yè)知識，還能在實際操作中取得不錯的成績。（2）在開展建筑工程經(jīng)濟學的管理

8、工作時，不能盲目的只重視施工質量，應得到企業(yè)管理層的支持，必要時可以購買和工程管理相關的軟件，在公司內(nèi)部建立經(jīng)濟輸入與輸出管理系統(tǒng)，通過專業(yè)的培訓和學習，提高管理層對經(jīng)濟管理方案的認識，然后將各部門全體員工進行系統(tǒng)化的培訓，并將其設立為上崗的首位要求。3.4加大合同管理力度在整個建筑工程的施工環(huán)節(jié)，表面上看施工企業(yè)似乎對整個項目的開展和分包單位具有一定的掌控權，但是從工程主體來看，他們之間的關系非常微妙，并不隸屬于上下級或者從屬關系，是為了共同利益而努力的互相合作關系。項目執(zhí)行部門的特殊性質不難看出，其在合同的制定上更加側重自身的利益，在合同上會明確規(guī)定責任的承擔以防懲罰措施，通過合同條款對于

9、執(zhí)行雙方進行約束，確?，F(xiàn)場施工按照既定目標有序開展。在制定整個招標文件前，要先深入市場開展調(diào)查工作，對于建筑選材的市場價格進行深入調(diào)查，招標文件中的相關合同技術條款要由專業(yè)人員完成，最后組成專業(yè)的設計檢查組，對于招標條款的各項合同規(guī)定嚴格審查，對于漏洞要及時改進，以免造成嚴重的束縛，影響雙方的利益。結語在企業(yè)的運營發(fā)展過程中要想獲得良好的發(fā)展，還要進一步加強對建筑工程經(jīng)濟的重視力度，并在結合自身發(fā)展特征以及市場需求基礎上，來進行建筑工程經(jīng)濟的有序開展，保障建筑工程經(jīng)濟的運行。本文首先就建筑工程經(jīng)濟概念進行了闡述，隨后對影響到建筑工程建筑管理的幾點問題進行了闡述，針對性地提出了幾點優(yōu)化措施，希望能夠為相關的建筑施工企業(yè)提供一些理論上的幫助。參考文獻1王建國.建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用研究j.建材與裝飾，2019（29）：135-136.2宋志康.建筑工程經(jīng)濟在工程管理中的應用j.中國房地產(chǎn)業(yè)，2019（26）：