行政人事部月工作總結(jié)

1、行政人事部月工作總結(jié)總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的行政人事部月工作總結(jié)，歡迎大家分享。本月我部在認真總結(jié)上半年工作和思考下半年工作計劃的同時，全力以赴確?！皣Y委專項審計”、“董事會組織、協(xié)調(diào)和接待工作”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝璜設(shè)計投標(biāo)”“新辦公樓租賃地點的比選”等重要工作順利完成，通過我部一直來堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強化主動性與執(zhí)行力，目前部門內(nèi)部職責(zé)清晰、溝通順暢、

2、團結(jié)一心，各項工作進展順利，完成較好?，F(xiàn)將九月份各項工作總結(jié)如下：（一）人事工作1、按照集團批準(zhǔn)的xx年海天編制規(guī)劃，全面展開各招聘崗位的招聘工作，重點跟進“行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員（審計）”三個崗位的招聘工作；本月“企管部經(jīng)理助理”已正式到崗為企管部補充了新鮮血液；2、策劃組織全員參加的專題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)；落實全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實施；3、完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結(jié)合；4、編制xx年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書；5、完成8月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態(tài)報告；6、完成三位

3、員工的續(xù)聘及競升考核工作；（二）行政管理1、做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作；2、迎接國資委審計組進駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作；3、完成公司一屆五次董事會組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會會務(wù)組織工作報告；4、確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達成初步意向，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見；5、新辦公樓設(shè)計招標(biāo)，最終從三家投標(biāo)裝修設(shè)計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設(shè)計方案；6、與浦東政府落實5號地文件審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址；7、完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù)；8、人事行政手冊相關(guān)制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批；9、上報8月份中國航油集團海天公司任務(wù)分解表完成情況；10、參加季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部第二季度工作；11、完成第二季度預(yù)算差異分析及第三季度預(yù)算分解，并且將第三季度部門預(yù)算分解到費用管控者；12、六月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；13、做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護，保證安全、正常使用。（三）完成其他工作出差天津配合海鑫公司組織落實“海鑫油603”輪首航儀式；（四）未完成工作及說明1、“三大手冊定稿、排版、印刷工作”，由于三大手冊一直未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷；2、“福利方案下發(fā)執(zhí)行”，