概論人力資源開發(fā)與管理西南財大任迎偉PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 概論人力資源開發(fā)與管理西南財大任迎概論人力資源開發(fā)與管理西南財大任迎 偉偉 第一節(jié)第一節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的概念與特點人力資源開發(fā)與管理的概念與特點 （一）人力資源的概念 第1頁/共35頁 （一）人力資源的概念（一）人力資源的概念 第2頁/共35頁 （二）人力資源的特點（二）人力資源的特點 性 n人力資源的社會 性 第3頁/共35頁 二、人力資源開發(fā)與管理二、人力資源開發(fā)與管理 第4頁/共35頁 1 1、對人力資源外在要素、對人力資源外在要素量的管理量的管理 第5頁/共35頁 2 對人力資源內(nèi)在要素對人力資源內(nèi)在要素質(zhì)的管理質(zhì)的管理 第6頁/共35頁 三、人力資源開發(fā)管理的特點三、

2、人力資源開發(fā)管理的特點 第7頁/共35頁 四四 人力資源開發(fā)與管理日益增長的重要人力資源開發(fā)與管理日益增長的重要 性性 第8頁/共35頁 五、工作生活質(zhì)量、生產(chǎn)工作效率五、工作生活質(zhì)量、生產(chǎn)工作效率 和社會經(jīng)濟效益的關(guān)系和社會經(jīng)濟效益的關(guān)系 第9頁/共35頁 第10頁/共35頁 n自動化。包括工廠自動化和辦公 室自動化 n工作豐富化。 第11頁/共35頁 第12頁/共35頁 第二節(jié)第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)和任務(wù)人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)和任務(wù) 第13頁/共35頁 第14頁/共35頁 二、二、 發(fā)揮最大的主觀能動性發(fā)揮最大的主觀能動性 第15頁/共35頁 2 2、實際因素、實際因素現(xiàn)實的激

3、勵因素現(xiàn)實的激勵因素 第16頁/共35頁 三、三、 培養(yǎng)全面發(fā)展的人培養(yǎng)全面發(fā)展的人 第17頁/共35頁 第18頁/共35頁 第三節(jié)第三節(jié) 人力資源開發(fā)與管理在現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理在現(xiàn) 代化管理中的地位代化管理中的地位 第19頁/共35頁 項目項目人力資源管理人力資源管理人事管理人事管理 觀念觀念 目的目的 模式模式 視野視野 性質(zhì)性質(zhì) 功能功能 工作方式工作方式 部門與員工的關(guān)系部門與員工的關(guān)系 對待員工的態(tài)度對待員工的態(tài)度 部門屬性部門屬性 視員工為有價值的重要資源視員工為有價值的重要資源 滿足員工自我發(fā)展的需要，滿足員工自我發(fā)展的需要， 保證組織的長遠利益實現(xiàn)保證組織的長遠利益實現(xiàn) 以人

4、為中心以人為中心 廣闊、遠程性廣闊、遠程性 戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性 系統(tǒng)、整合系統(tǒng)、整合 參與、透明參與、透明 幫助、服務(wù)幫助、服務(wù) 尊重、民主尊重、民主 生產(chǎn)與效益部門生產(chǎn)與效益部門 視員工為成本負擔(dān)視員工為成本負擔(dān) 保證組織短期目標(biāo)的保證組織短期目標(biāo)的 實現(xiàn)實現(xiàn) 以事為中心以事為中心 狹窄、短期性狹窄、短期性 戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)術(shù)性 單一、分散單一、分散 控制控制 控制控制 命令式的、獨裁式的命令式的、獨裁式的 非生產(chǎn)、非效益部門非生產(chǎn)、非效益部門 第20頁/共35頁 利益相關(guān)者利益相關(guān)者 本企業(yè)本企業(yè) 投資者投資者 客戶客戶 員工員工 社區(qū)社區(qū) 戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴 激活人激活人 力資源力資源 目標(biāo)目標(biāo) HRD&MHRD&M 關(guān)鍵關(guān)鍵 第21頁/共35頁 第22頁/共35頁 第23頁/共35頁 第24頁/共35頁 第25頁/共35頁 3、對抗性的勞資關(guān)系、對抗性的勞資關(guān)系 第26頁/共35頁 2 2、日本的人力資源開發(fā)、日本的人力資源開發(fā) 第27頁/共35頁 第28頁/共35頁 第29頁/共35頁 第3