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文檔簡介
1、加強設(shè)備缺陷單管理,提高設(shè)備完好率安全可靠供電是電力生產(chǎn)的基本原則,設(shè)備的安全經(jīng)濟運行是企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ),設(shè)備的完好是穩(wěn)定運行最具體的保證?;どa(chǎn)的特點更是要求設(shè)備能保證其運行的連續(xù)性,穩(wěn)定性?;乜?酸產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,產(chǎn)品產(chǎn)量的提升更與設(shè)備的完好、長期穩(wěn)定運行切切相關(guān)。由于發(fā)電設(shè)備、*酸生產(chǎn)設(shè)備在運行中其部件經(jīng)常受到溫度、壓力、腐蝕、結(jié)垢 、磨損、電壓、電流、轉(zhuǎn)速、振動等因素影響,其材質(zhì)性能、部件強度、絕緣水平等都會逐漸發(fā)生變化,隨著時間的積累、運行條件異常惡劣時,更容易發(fā)生設(shè)備的缺陷,這些設(shè)備缺陷如果得不到及時處理,將會受溫度,壓力,速度等影響而擴大,甚至導(dǎo)致設(shè)備事故。因此必須重視加強設(shè)
2、備缺陷管理,保證設(shè)備的經(jīng)濟穩(wěn)定運行。為此,重申設(shè)備缺陷管理工作職責(zé)。一、運行人員的職責(zé)1、負(fù)責(zé)將監(jiān)視、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常缺陷及時按規(guī)定填寫缺陷通知單及重大設(shè)備缺陷記錄;在設(shè)備缺陷消除后負(fù)責(zé)簽署驗收意見至缺陷流程終結(jié)。2、在設(shè)備缺陷消除前負(fù)責(zé)釆取防止缺陷擴大的應(yīng)急措施。3、根據(jù)工作票或部門、檢修工作負(fù)責(zé)人的口頭通知,負(fù)責(zé)為設(shè)備消缺創(chuàng)造作業(yè)條件。4、在力所能及的范圍內(nèi)主動消除工藝簡單的一般缺陷。5、所填寫的設(shè)備缺陷單,力求正確、清楚、描述規(guī)范,經(jīng)當(dāng)班主值班人員確認(rèn)。6、對于檢修開至運行的設(shè)備缺陷,運行不得自行否決,對工作內(nèi)容不清楚或內(nèi)容不完善以及重復(fù)內(nèi)容的缺陷單,只允許把檢查情況正確填寫后作
3、退回或按正常流程至開出部門或班組。由開出缺陷單的班組經(jīng)檢查核實后作流程終結(jié)或是否作否決處理。二、檢修人員的職責(zé)1、檢修人員負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的消除,并且要求行動快、質(zhì)量好、費用省、力求消除的設(shè)備缺陷在周期內(nèi)不重復(fù)發(fā)生。2、認(rèn)真查閱設(shè)備缺陷,嚴(yán)格按設(shè)備缺陷的嚴(yán)重程度和對設(shè)備系統(tǒng)正常運行的影響程度,按、類設(shè)備缺陷處理程序進行。(即、類缺陷當(dāng)日消除,類缺陷不超3天)。3、對于運行開至檢修的設(shè)備缺陷,檢修不得自行否決,對工作內(nèi)容不清楚或內(nèi)容不完善以及重復(fù)內(nèi)容的缺陷單,只允許把檢查情況正確填寫后作退回或按正常流程至開出部門或班組。由開出缺陷單的班組經(jīng)檢查核實后作流程終結(jié)或是否作否決處理。4、負(fù)責(zé)設(shè)備消缺的部門
4、,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)定期定人進行檢查,發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患及時釆措施加以消除。5、負(fù)責(zé)做好消除設(shè)備缺陷的備品件、技術(shù)工藝的準(zhǔn)備工作。6、所有設(shè)備檢修人員要嚴(yán)格履行檢修工作職責(zé),對能及時消除的設(shè)備缺陷,工作結(jié)束后要及時填寫缺陷單流轉(zhuǎn)流程。對因系統(tǒng)不能停運或缺少備品件的設(shè)備缺陷,要及時在缺陷單的診斷欄內(nèi)說明情況、簽署意見。不允許長期擱置,要定期查閱因系統(tǒng)不能停運,備品件釆購期間的設(shè)備缺陷,要掌握未消缺陷設(shè)備的運行情況,力爭主動與運行*絡(luò),做好設(shè)備消缺工作。三、管理人的職員責(zé)1、各專業(yè)、部門的各級管理人員要負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的檢查、督促、*調(diào)、傳遞,驗收、考核的具體工作。2、各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對本專業(yè)設(shè)備缺
5、陷的“提出率”、“消缺率”、“重復(fù)發(fā)生率”進行統(tǒng)計分析,定期提出分析設(shè)備缺陷的改進措施、技術(shù)方案、工藝措施、費用投入的合理性、正確性。3、由于電廠發(fā)電設(shè)備與*酸化工生產(chǎn)設(shè)備的工作性質(zhì)、要求、環(huán)境,系統(tǒng)均有不同之處,設(shè)備缺陷發(fā)生的狀況也隨其發(fā)生變化。各級管理人員要統(tǒng)一思想,明確職責(zé)、正確引導(dǎo)、多方*調(diào)做好設(shè)備的各項消缺工作。設(shè)備缺陷管理工作是一項技術(shù)性強,系統(tǒng)復(fù)雜的一項工作。隨著設(shè)備運行周期,環(huán)境變化,檢修質(zhì)量,運行維護,以及人員的變動都將給設(shè)備管理工作提出新的要求。面對復(fù)雜多變的設(shè)備缺陷,檢修、運行人員都要加強熟悉系統(tǒng),熟悉設(shè)備構(gòu)造,加強分析與溝通。要鼓勵運行人員通過對設(shè)備巡檢多發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,對一些設(shè)備缺陷內(nèi)容重復(fù)、填寫不清、表述不規(guī)范等現(xiàn)象要予以充分理
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