吳德慶-管理經(jīng)濟學(xué)(第四版)配套PPT-緒論

1、管理經(jīng)濟學(xué)（第四版） 21世紀工商管理系列教材 吳德慶 馬月才 編著 1 緒 論 v第1節(jié) 管理經(jīng)濟學(xué)的對象和任務(wù) v第2節(jié) 管理經(jīng)濟學(xué)和企業(yè)管理決策 v第3節(jié) 管理經(jīng)濟學(xué)的基本方法 v第4節(jié) 社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè) v第5節(jié) 社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)利潤 2 第1節(jié) 管理經(jīng)濟學(xué)的對象和任務(wù) 3 管理經(jīng)濟學(xué)的研究對象 學(xué)科研究 對象 假設(shè)的企業(yè)目 標(biāo) 環(huán)境信息和其它學(xué)科 關(guān)系 研究目的學(xué)科 性質(zhì) 微觀 經(jīng)濟 學(xué) 抽象 的企 業(yè) 追求利潤最大 化 全部環(huán)境 信息是確 定的 只探討經(jīng)濟 學(xué)理論 探討企業(yè) 行為一般 規(guī)律 理論 科學(xué) 管理 經(jīng)濟 學(xué) 現(xiàn)實 的企 業(yè) 短期：有條件 的謀求盡可

2、能 多的利潤 長期：企業(yè)價 值最大化 許多信息 不確定 除要用到經(jīng) 濟學(xué)理論外， 還要利用許 多學(xué)科知識 探討企業(yè) 如何具體 決策 應(yīng)用 科學(xué) 管理經(jīng)濟學(xué)是一門研究如何把經(jīng)濟學(xué)（主要是微觀經(jīng)濟學(xué)） 的理論和分析方法用于企業(yè)管理決策實踐的學(xué)科。 管理經(jīng)濟學(xué)與微觀經(jīng)濟學(xué)都研究企業(yè)行為，區(qū)別在于： 4 5 第2節(jié) 管理經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理決策 管理經(jīng)濟學(xué)與企業(yè)管理決策 企業(yè)的管理決策很多，管理經(jīng)濟學(xué)涉及的只是與 資源配置有關(guān)的經(jīng)濟決策 決策就是選擇，即在許多可行方案中選擇最優(yōu)。 管理決策的七個步驟：一、確定目標(biāo)；二、界定 問題；三、找出產(chǎn)生問題的原因；四、提出可行 方案；五、收集和估計數(shù)據(jù)；六、對方案進

3、行評 估，從中選優(yōu)；七、實施和監(jiān)控 6 第3節(jié) 管理經(jīng)濟學(xué)的基本方法 7 管理經(jīng)濟學(xué)的基本方法是邊際分析法 管理經(jīng)濟學(xué)從微觀經(jīng)濟學(xué)借用許多經(jīng)濟學(xué)理論， 但最重要的還是借用了推導(dǎo)這些理論的經(jīng)濟分析 方法邊際分析法。 邊際分析法就是在決策分析時運用邊際概念。例 如，當(dāng)邊際收入等于邊際成本時，產(chǎn)量最優(yōu)。 8 邊際分析法體現(xiàn)向前看的決策思想 例01 一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部 成本為 250元，那么，當(dāng)飛機有空位時，它能不能以較低的 票價（如每張150 元）賣給學(xué)生呢?人們往往認為不行，理 由是因為每個乘客支出的運費 是250元，如果低于這個數(shù)目， 就會導(dǎo)致虧本。但根據(jù)邊際分析

4、法，在 決策時不應(yīng)當(dāng)使用 全部成本（在這里，它包括飛機維修費用以及機場設(shè) 施和 地勤人員的費用等），而應(yīng)當(dāng)使用因?qū)W生乘坐飛機而額外增 加的成 本。這種額外增加的成本在邊際分析法中叫做邊際 成本。在這里，因?qū)W 生乘坐而引起的邊際成本是很小的 （如30元），它可能只包括學(xué)生的就 餐費和飛機因增加載 荷而增加的燃料支出。因?qū)W生乘坐而額外增加的收 入叫做 邊際收入，在這里，就是學(xué)生票價收入150元。在這個例子 中， 邊際收入大于它的邊際成本，說明學(xué)生乘坐飛機能為 公司增加利潤，所以按低價讓學(xué)生乘坐飛機對公司仍是有利 的。 9 邊際分析法和最優(yōu)化原理 無約束條件下最優(yōu)業(yè)務(wù)量如何確定 規(guī)則：邊際利潤0時，

5、擴大業(yè)務(wù)量； 邊際利潤0時，減少業(yè)務(wù)量； 邊際利潤=0時，業(yè)務(wù)量最優(yōu)，此時利潤最大。 10 例02 某農(nóng)場員工在小麥地里施肥，所用的肥料數(shù) 量與預(yù)期收獲量之間的關(guān)系估計如表01所示。 0 10 20 30 40 50 60 70 每畝施肥數(shù)量 （公斤） 預(yù)期每畝收獲量 （公斤） 預(yù)期每畝邊際收獲量 200 300 380 430 460 480 490 490 10 8 5 3 2 1 0 11 假定肥料每公斤價格為3元，小麥每公斤的價格為 1.5元。問：每畝施肥多少能使農(nóng)場獲利最大? 12 每畝施肥數(shù)量 （公斤） 邊際收入 （元） 邊際成本 （元） 邊際利潤 （元） 0 10 20 30 4

6、0 50 60 70 15 12 7.5 4.5 3 1.5 0 3 3 3 3 3 3 3 12 9 4.5 1.5 0 -1.5 -3 從表02中看到，當(dāng)每畝施肥數(shù)量為50公斤時， 邊際收入=邊際成本，邊際利潤為零，此時施肥數(shù) 量為最優(yōu)。此時，利潤為最大。 利潤=總收入-總成本=1.5480-350=570（元） 13 解： 有約束條件下，業(yè)務(wù)量怎樣最優(yōu)分配 規(guī)則：當(dāng)各種使用方向上每增加單位業(yè)務(wù)量所帶 來的邊際效益（成本）都相等時，業(yè)務(wù)量的分配能 使總效益最大（總成本最低）。 14 例03 某公司下屬兩家分廠甲和乙生產(chǎn)相同的產(chǎn)品， 但因技術(shù)條件不同，其生產(chǎn)成本也不相同。它們 在各種產(chǎn)量下的

7、預(yù)計總成本和邊際成本數(shù)據(jù)見表 03、表04。 15 表03 0 1 2 3 4 5 產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件） 200 600 1 200 2 000 3 000 200 400 600 800 1 000 分廠甲數(shù)據(jù) 16 表04 0 1 2 3 4 5 產(chǎn)量（萬件）總成本（萬元）邊際成本（元/件） 100 300 600 1 000 1 500 100 200 300 400 500 分廠乙數(shù)據(jù) 17 現(xiàn)假定公司共有生產(chǎn)任務(wù)6萬件，問應(yīng)如何在這 兩家分廠中分配，才能使公司總生產(chǎn)成本最低。 解：任務(wù)的分配應(yīng)按邊際成本的大小順序來進 行：第1個1萬件應(yīng)分配給乙，因為此時乙的邊

8、際成 本最低，只有100元。第2、第3個1萬件應(yīng)分別分配 給甲和乙，因為此時甲、乙的邊際成本為次低，均 為200元。第4個1萬件應(yīng)分配給乙，此時乙的邊際 成本為300元。第5、第6個1萬件則應(yīng)分別分配給甲 和乙，此時它們的邊際成本均為400元。所以，總 任務(wù)6萬件應(yīng)分配給甲2萬件，乙4萬件。此時兩者 的邊際成本相等，均為400元?？偝杀咀钚。瑸? 600萬元(=600萬元+1 000萬元)。 18 例04 某企業(yè)的廣告費預(yù)算為110萬元，打算分別用 于電視、電臺和報紙廣告。經(jīng)調(diào)查，這三種媒介 的廣告效果預(yù)計如表05所示。 19 表05 做廣告次數(shù) 能使銷售量增加的金額（萬元） 第1次 第2次

9、第3次 第4次 第5次 4.0 3.0 2.2 1.8 1.4 電視電臺報紙 1.5 1.3 1.0 0.9 0.6 2.0 1.5 1.2 1.0 0.8 20 假設(shè)每做一次廣告，電視、電臺和報紙的費用 分別為30萬元、10萬元和20萬元。問：應(yīng)如何在不 同媒介中分配廣告預(yù)算，才能使總廣告效果最優(yōu)。 解：因廣告費資源有限，故當(dāng)各種媒介上的每 元廣告費的邊際效果均等時，廣告費的分配為最優(yōu)。 21 三種媒介第1次廣告每元廣告費的邊際效果可計 算如下： 4 0 .1 3 3 3 0 1 .5 0 .1 5 1 0 2 0 .1 0 2 0 電 視 : 電 臺 : 報 紙 : 22 可見，盡管做一次

10、電視廣告的效果比做電臺、 報紙廣告大(41.5，42)，但因電視的廣告費高， 它每元廣告費的邊際效果在第1次廣告中并不是最大 的。廣告費的分配應(yīng)根據(jù)每元廣告費邊際效果大小 的順序來進行(見表06)。 表06 選擇的廣告每元的邊際 效果 每元邊際效果 排序 累計廣告費 (萬元) 電臺（第1次） 電視（第1次） 電臺（第2次） 電視（第2次） 電臺（第3次） 報紙（第1次） 10 40 50 80 90 110 1.5/10=0.15 4/30=0.133 1.3/10=0.130 3/30=0.100 1/10=0.100 2/20=0.100 1 2 3 4 23 可見，選擇電臺做3次廣告，電

11、視做2次廣告，報 紙做1次廣告，就可以使有限的廣告費（110萬元） 取得最大的廣告效果。此時，各種媒介的每元邊際 效果均等于0.100。 24 邊際分法析扎根于數(shù)學(xué)之中 函數(shù)的邊際值=函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù) 例如，假如利潤( )的方程為： =-10,000400Q-2Q 則邊際利潤Md /dQ=400-4Q M=0時，產(chǎn)量Q為最優(yōu)： 400-4Q=0，Q* =100 邊際分析法與微分學(xué)相結(jié)合是最優(yōu)化最方便的工 具 25 增量分析法是邊際分析法的變型 共同點： 判斷一個方案對決策者是否有利，都要看由 此引起的收入是否大于由此引發(fā)的成本，即看它 是否能為決策者增加利潤。 區(qū)別： 邊際分析法分析的是變量的微

12、量變化對收入 成本或利潤的影響。 增量分析法分析的是某種決策對收徒成本利 潤的影響?！澳撤N決策”既可以是大量變化，也 可以是非數(shù)量的變化。 26 27 第4節(jié) 社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè) 企業(yè)產(chǎn)生的根源 當(dāng)市場交易費用太高，由一個組織的權(quán)威 （企業(yè)家）來支配資源能節(jié)省交易成本時，就產(chǎn) 生企業(yè)。 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)內(nèi)部交易費用的 增加恰好等于市場交易費用的節(jié)約時，企業(yè)規(guī)模 達到了企業(yè)在市場中的合理邊界。 企業(yè)作為市場主體，必須具備以下基本特征：一、 自主經(jīng)營；二、自負盈虧；三、產(chǎn)權(quán)明晰。 28 企業(yè)的性質(zhì) 企業(yè)的目標(biāo) 短期目標(biāo)應(yīng)是多樣化的 圖01 29 長期目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化 企業(yè)價

13、值= 1 /(1+i)+ 2/(1+i) + n / (1+i) = 1 (1) t n t t i 30 t 與利潤最大化目標(biāo)相比，企業(yè)價值最大化目標(biāo)有三 大優(yōu)點： 一、促使管理者堅持長期行為； 二、促使管理者考慮效益的時間性； 三、促使管理者考慮經(jīng)營的風(fēng)險性。 31 表0 9 兩個方案收益時間的比較 單位：萬元 年份方案A方案B 1 2 3 4 5 0 0 0 0 10 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75 108.75 32 企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)理行為 在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者（股東）和經(jīng)理人員的目標(biāo) 有差異，由此產(chǎn)生委托代理問題。 為驅(qū)使經(jīng)理人員為實現(xiàn)所有者目標(biāo)而奮斗，在企業(yè) 內(nèi)部應(yīng)當(dāng)

14、健全監(jiān)督和激勵機制，在企業(yè)外部應(yīng)造就 一個競爭性的市場環(huán)境。 33 第5節(jié) 社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)利潤 34 會計利潤和經(jīng)濟利潤 會計利潤=銷售收入會計成本 經(jīng)濟利潤=銷售收入機會成本（經(jīng)濟成本） 會計利潤反映企業(yè)通過經(jīng)營增加多少貨幣收入，是 投資者投資和政府征稅的依據(jù)。 經(jīng)濟利潤反映企業(yè)資源配置的優(yōu)劣程度，是經(jīng)理人 員決策的基礎(chǔ)。 35 機會成本 指如資源用于其他的、次好的用途所可能得到的 凈收入。 幾種具體情況下機會成本的計算： （1）業(yè)主用自有資金辦企業(yè)的機會成本，等于如 果把這筆資金借給別人可能得到的利息。 （2）業(yè)主自己任經(jīng)理的機會成本，等于如果在別 處從事其他工作可能得到的薪

15、水收入。 （3）機器如果原來是閑置的，現(xiàn)在用來生產(chǎn)某種 產(chǎn)品的機會成本是零。 36 （4）機器如果原來是生產(chǎn)產(chǎn)品A,可得一筆利潤收入， 現(xiàn)在改用來生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本，就是它生產(chǎn)產(chǎn) 品A可能得到的利潤收入。 （5）過去買的物料，其機會成本等于現(xiàn)在的市價。 （6）按目前市場價購進的物料、按目前市場工資 水平雇傭的職工以及按目前市場利息率貸入的資金 的機會成本與其會計成本是一致的。 （7）機器設(shè)備折舊的機會成本是該機器設(shè)備期初 與期末可變賣價值之差。 37 例05 甲用自己的錢1 000元辦工廠（如果這筆錢借出 去，每年可得利息100元）。乙則從銀行借錢1 000 元辦同樣的工廠，每年支付利息10

16、0元。 試求甲、 乙資金的會計成本和機會成本。 解： 甲：會計成本=0，機會成本=100元； 乙：會計成本=100元，機會成本=100元。 38 例06 甲自己當(dāng)經(jīng)理管理工廠，不拿工資，但如果他在 其他單位工作，每 月可得工資1 200元。乙聘請別人 當(dāng)經(jīng)理來管理工廠，每月付工資1 200元，試求甲和 乙管理工廠的會計成本和機會成本。 解： 甲：會計成本=0，機會成本=1 200元； 乙：會計成本=1 200元，機會成本=1 200元 39 例07 假定有兩個方案。 方案：機器甲原來閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)產(chǎn)品B， 所花的人工、材料費按現(xiàn)行市價計算共為1 000元； 折舊費為200元（假定折舊費與機

17、器甲期初、期末 殘值的差額相等）。 方案：機器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤收入為200 元。現(xiàn)在改為生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花的人工、材料費按 現(xiàn)行市價計算共為1 000元；折舊費為200元（假定 機器乙期初、期末殘值的差額為400元）。試求兩 個方案的會計成本和機會成本。 40 解： 方案：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會計成本=1 000 +200=1 200（元） 生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本 =人工、材料費的機會成本+折舊的機 會成本+設(shè)備的機會成本=1 000+200+0=1 200（元） 方案：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會計成本=1 000 +200=1 200（元） 生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本 =人工、材料費的機會成本+ 折舊的機會成本+設(shè)

18、備的機會成本=1 000+400+200 =1 600（元） 41 例08 企業(yè)甲每年耗用鋼材100噸，用的是庫存材料， 當(dāng)時價格100元/噸。企業(yè)乙每年也耗用鋼材100噸， 用的是現(xiàn)購材料，市價為120元/噸。試求企業(yè)甲 和企業(yè)乙耗用鋼材的會計成本和機會成本。 解：企業(yè)甲：會計成本=100100=10 000（元） 機會成本=100120=12 000（元） 企業(yè)乙：會計成本=100120=12 000（元） 機會成本=100120=12 000（元） 42 經(jīng)濟利潤是資源優(yōu)化配置的指示器 經(jīng)濟利潤反映資源用于本用途，比用于其他 次好用途的價值高多少。 43 例09 某商人擬投資50 000元開設(shè)一家商店，自當(dāng)經(jīng)理。年收支情況預(yù)計如下： 銷售收入 165 000 會計成本 145 000 其中：售貨成本