供銷社主任述職述廉報告

1、供銷社主任2012年度述職述廉報告又到了述職述廉的時候，很多干部認為這是“例行公事”而“照本宣科”，很多職工也認為這是“官樣文章”而“聰耳不聞”。但作為一個單位的“班長”，我始終努力讓這個活動不流于形式而“貨真價實”，因為這份述職報告代表的不僅是我一個人一年的工作，其背后還蘊含著我們每一個職工的辛勞和汗水、付出與努力。因此，我認為這是一年一次正式而慎重的“坦白”，也是一年一次向組織和群眾的“交代”，更是一年一次與同志的真誠溝通和交流，真實坦率地做好述職報告，既是對組織和共事的同志負責，也是對自己負責?！皽毓识隆薄榇?，每年我都會認真起草報告，將一年來自己的所思所想、所作所為、所是所非表述出

2、來，讓組織來檢驗，讓大家來監(jiān)督。一、平凡中的激情今年對于我個人來說，雖然換了三個工作崗位，但仍然是在平凡中認真工作的一年，仍然是在激情和碰撞中不斷完善提高自己的一年。在建設(shè)局工作的三個月期間，面對陌生的業(yè)務(wù)和環(huán)境，讓自己在最短的時間內(nèi)進入工作角色，理順了重大建設(shè)項目后續(xù)遺留問題，清理了行政審批辦理時限，倡導并帶頭踐行了廉潔從政的規(guī)定，建立了案件案審工作制度，杜絕了隨意執(zhí)法、人情執(zhí)法和吃拿卡要。到供銷社工作后，通過不懈的努力，基本解決了機關(guān)工作經(jīng)費緊張的問題，提出了整合資源、盤活市場、打造羅江農(nóng)產(chǎn)品營銷大平臺的實施方案，得到了縣政府的肯定和批準，雖然縣委暫時未審批，但讓我們站在了新的高度和起點思

3、考和謀劃未來的發(fā)展，也證明我們沒有守攤子、吃閑飯，我們在思考、我們在做事，我們至少對得起這個崗位和這份俸祿。二、真誠中的收獲真誠是人與人交往最渴望、但又是最稀缺的。一個單位只有在真誠的氛圍中才能團結(jié)和凝聚人，才能有家一樣的感覺。作為“班長”，我理應(yīng)帶頭真誠、坦率的待人、做事。一是大度和包容，不看缺點，不帶有色眼鏡，用人之長，不計較細枝末節(jié)，讓大家在比較寬松的環(huán)境中工作，正所謂“己所不欲，勿施于人”；二是坦率，對待所有的干部職工，有啥說啥，不搞冠冕堂皇，更不來虛虛假假；三是用情，上班是上下級和同事，下班就是朋友和兄弟姊妹，不擺架子、不搞譜子。大家在這樣的氛圍下，有什么感受，我無法代言或妄作評判，

4、但從側(cè)面可以看到一些的感人現(xiàn)象。不管上級和同僚怎么看待我的工作和處世，至少我所工作過的12個單位的班子成員和同事，在我離開后，沒有在背后罵我的，相反還流露出深深的不舍。今年離開民政局和建設(shè)局，很多同志在會場就流下了眼淚，讓我在這個充滿偽善和浮躁的環(huán)境里，感受到了溫暖、欣慰和震撼，我認為口碑以及贏得的發(fā)自內(nèi)心的認可和尊重是一直以來我工作的最大收獲。三、正氣中的價值堅信“雖然我們沒有能力改變環(huán)境，但我們有能力忠于自己”。一是陽光，不看重權(quán)力。在建設(shè)局建立的案審制度就是陽光操作的典型，同時還倡導制定了規(guī)費減免管理制度，也是避免權(quán)錢交易的有力措施。到供銷社以來，所有的財務(wù)資金和項目運作均不是我一個人說

5、了算，相關(guān)股室負責人和經(jīng)辦人員均參與其中，公開透明。二是自覺，不看重利益。今年以來，我拒收紅包和禮金粗略估算應(yīng)該有10萬元左右?？h委、縣政府安排對我任民政局局長期間的經(jīng)濟狀況進行審計，報告上顯示我上繳了3.6萬元無法拒收的禮金。雖然經(jīng)濟上沒有受益，但重要的是讓我在工作上有了主動，在話語上有了底氣，在人格上受到了尊重，這些是用錢買不來的。三是簡單，不看重別人的評論。堅持簡單的生活方式和社交圈，除了在單位就是在家，不習慣也不喜歡呼朋喚友、觥籌交錯，從不打牌、不接受請吃，在簡單的生活中找到自己的立命之本。我還想利用這次述職述廉的機會，向在座的每一個干部職工表示感謝，謝謝你們一年來在維護大局上所作的犧牲、在本質(zhì)工作中的辛勤付出！最后