房地產(chǎn)工作計劃書范文

1、房地產(chǎn)工作計劃書范文公司在董事會的領(lǐng)導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全 面鋪開， xx 品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。 為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好 一個中心 、搞好兩個建立 、做到三個調(diào)整 、進行四個充實 、著力五個 推行 。其工作計劃一、以 xx 項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)xx 項目，是省、市重點工程。 市委、市政府對其寄予了殷切的期望。 由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而 不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。 因此，公司計劃（一）確保一季度 xx 工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

2、xx 第一期工程占地面積為 60 畝，總投資 1.6 億元，建筑面積 12.6 萬平方米。建筑物為 xx 商業(yè)廣場裙樓、 xx 大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。 元月份完成征地摸 底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范 圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。 各部門 關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進 入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào) 整主攻方向。2、工程合同及開工元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具 有實力的施工企業(yè)并行

3、簽訂施工合同 ; 確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合 同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資 料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。3、報建工作。 工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案 圖的設(shè)計 ; 二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理 順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。xx 項目是省、市重點工程，也是 xx 品牌的形象工程。因而抓好工 程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成 公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 xx 項目建 成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決

4、算工作。 工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約 定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程（ 二 ） 切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的 XX 年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年 任務(wù)為 1.5 億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。 故必須做好營銷這篇大文章。1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。XX年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、 二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500 萬元。按 xx 所簽協(xié) 議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份

5、應(yīng)簽訂 新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公 司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活 動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工 程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等 方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。 52、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在 XX年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目 的一是塑造 xx 品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面， xx 應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng) 意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、

6、設(shè)計呆板、缺 乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首 先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有 技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營 銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能 擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方 式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證 xx 項 目建設(shè)資金的及時到位。（ 三 ） 全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工

7、作是 xx 建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也 直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針 對性地、適時適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， xx 應(yīng)于去年出臺 招商計 劃書及招商手冊 ，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書 在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部 負責另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺 失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符 合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神

8、強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性 循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)xx 項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。 因而，廠 家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋， 而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理 商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為 300 家。由策劃代理公司與招商部共同 承擔。4、做好物流營運準備，合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)， 它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交 易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳 統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管 理。因此，新的年度，

9、公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議 并按合同協(xié)議履行職責。 為使公司營運走向市場化， 公司擬成立物流部， 擬制定 xx 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營 流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立xx 品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。 現(xiàn)代品牌打造的成功必須 依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立 現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。3451、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模XX年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立 XX集團 公司。同時，將獨立注冊或變更

10、所轄子公司名稱，即：XX有限公司（已 成立）xx有限責任公司（待更名）xx物業(yè)管理有限公司（已成立）xx房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司（已成立）xx大酒店管理有限公司（待成立）xx集團及所轄 子公司籌建人員 （均為兼職）和分設(shè)機構(gòu)情況 xx集團：xx、xx、xx、x、財務(wù)總監(jiān)（待定）、xx集團公司設(shè)：辦 公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部 xx醫(yī)藥有限公司：xx、xx、xx xx醫(yī)藥物流中心：xx、xx、xx xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：xx、xx、xx xx物業(yè)管理有限公司：xx、xx、xx xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定 公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各子公

11、司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司 將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各 項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成 xx 特色的企業(yè)管理 體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企 業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。三、以 xx 發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部 三個調(diào)整 xx 的發(fā)展是歷史的使命， 也是市場的要求， 我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的 需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚 內(nèi)功

12、，合理發(fā)揮員 工動能，以使 xx 集團傲立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整 人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開， 公司遵循的原則是 人盡其才，才盡其用 。 最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神。2、機構(gòu)調(diào)整機構(gòu)調(diào)整目前主要指 xx 有限公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部 門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即 兩室四部。隨著XX項目進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、 企業(yè)策劃部等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。 xx 房地產(chǎn)、 xx 醫(yī)藥商業(yè) 公司、 XX 物流中心、 XX 物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年 正式獨立營運。 使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、 分工合理的

13、統(tǒng)一體。3、例會制調(diào)整XX年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置, 起了良好的作用。 新的一年，例會制在堅持的同時， 作好以下調(diào)整 一 是例會時間。在每星期六的上午進行。二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作 主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完 成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完 善提高。四是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)四、XX的企業(yè)精神三生萬物，以人為本；和合求實科學求真決定了 xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、

14、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將 在四個充實 上扎扎實實開展工作。 3451、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位， 做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù) 真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán) 境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司工作手 冊確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制 xx 工作動態(tài)， 每半個月一期。2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認

15、識到，目前 公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。XX年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地 吸納愿意服務(wù)于 xx 的各類人才， 并相應(yīng)建立 xx 專業(yè)人才庫， 以滿足 xx 集團公司各崗位的需要。3、充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年， xx 策劃代理 公司在進行營銷策劃的同時，對于 xx 文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的 舉措。對外是 xx 品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此， xx 文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞 xx 企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富 的 xx 企業(yè)文化。4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

16、xx 集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。 員 工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體 素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓計劃，包括工 程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并 逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。五、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度 現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之 有效。企業(yè)靠制度管人，而不是 老板 管人。為使公司管理有序進行， 員工自覺成為真正 xx 人 ，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、 推行末尾淘汰制、 推行績效工資制、 推行各級責任制。

17、 通過五個推行 ， 把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容 績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記 績效考核手冊 ，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u 定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法 為領(lǐng)導考核、 交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。 員工績效考核手冊每月由辦公室負責檢查。2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心 責任追溯是落實崗位責任制的重要方法， 也是對事故根源防漏堵缺 的可行良策。公司將制定責任追溯制 （ 包括獎勵賠罰制度等 ） 。強化措施， 分明獎罰。即可以責任到

18、人，又能避免無據(jù)推論、 欽定 責任，使員工 樹立榮譽感，增強責任心。3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力 企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人 競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員 工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。 3454、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是 績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績 效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行 增資; 對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè) 永遠充滿活力。5、推行各級責任制，有效實行分工合作公司的戰(zhàn)略目標之一是建立 xx 集團 。這一既定目標客觀上要求公 司領(lǐng)導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦 事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。公司領(lǐng)導層分工董事長： xx 。負責全面工作，主持融資、重大合作。分管 xx 房地產(chǎn)公司?？偨?jīng)理：XX。主持公司日常工作，分管財務(wù)部、XX醫(yī)藥商業(yè)公司。副總經(jīng)理：XX。負責公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商 部、物業(yè)管理公司，負責策劃代理公司