述職報告(建筑工程方面）

1、述職報告各位領導、同事們：大家好！現把我個人在2006年的工作情況向大家做一個匯報。年初，按照工程總承包部的工作安排，結合我們的工作實際，提出了“完善細部管理，主抓生產經營，加快竣工結算，落實新的任務”的總體工作思路。一年來，在總部領導的支持和幫助下，在項目部全體職工的共同努力下，緊緊圍繞總部制定的“一年打基礎，兩年上水平，三年爭當住總排頭兵”的奮斗目標，和“夯實基礎管理，擴張經營規(guī)模，創(chuàng)建品牌信譽，打造管理團隊，塑造企業(yè)文化，推動和諧發(fā)展”六大任務?？朔щy，完善管理，各項工作按照預期目標穩(wěn)步推進，取得了較好的成果。2006年，項目部完成施工產值843.57萬元，竣工交用實現了優(yōu)良工程的計劃

2、目標，安全文明施工繼續(xù)保持了“市級樣板工地”的榮譽，未發(fā)生治安消防、交通、職業(yè)病、生活后勤等方面的事故，工傷頻率為0，貫標工作受到了外審專家的好評?？⒐そY算工作得到了突破性進展。南區(qū)結算基本確定，北區(qū)c、d樓標書已核對完成。全年共計回收資金3894萬元。具體做了如下幾方面的工作：一、克服困難，按期完成施工生產任務。2006年項目部在施的工程只有歐陸經典北區(qū)c座，建筑面積33154平方米，自年初開始全面進入裝修施工。按照與甲方的合同要求，11月底達到竣工交用標準，但年初項目部考慮到工程的實際狀況，項目部成本狀況及為后續(xù)工程奠定良好的基礎等因素，決定提前實現竣工目標。進入3月份，由于甲方直接分包的

3、項目，大部分的方案還沒有確定，材料廠家、施工隊伍也都處在考察階段，而且結構改造的設計方案也在討論之中。當時提出提前竣工的計劃也只是設想，能否實現這一目標，關鍵取決于甲方。為了提前實現竣工目標，我要求項目部有關部門，主動幫助甲方制定方案，聯系廠家，咨詢價格，在3月底使得甲方所有分包項目基本得到確定。進入裝修施工階段，由于多家隊伍同時施工，組織協調工作又擺在了面前，不是因為資金問題材料遲遲不能進場，就是施工人員不能及時到位。有時甚至因為電梯的上料問題發(fā)生糾紛。為此要求項目部職能部門采取了多項措施進行組織協調。1要求管理人員必須盯崗到位。無論是工長，還是各部門管理人員，每天深入到施工作業(yè)面，監(jiān)督檢查

4、每天任務的完成情況，各分包單位作業(yè)人員情況，材料、設備進場情況，安全工作的落實情況，發(fā)現問題及時解決，并將主要問題及時反映到項目領導協調解決。2每天安排專職管理人員盯在材料運輸的關鍵環(huán)節(jié)，避免因材料的運輸問題發(fā)生糾紛，影響施工進度。3由棟號工長每天組織生產協調的碰頭會，各分包單位各自匯報每天的工作完成情況，下一步的工作安排，需要項目部解決的問題，有事則長，無事則短，使每天發(fā)生影響的因素解決在當天的工作之中。二、完善制度，強化管理保落實。（一）為了適應不斷變化的建筑市場環(huán)境，年初我組織項目部各部門對原管理辦法進行了修訂。這次修訂的重點是質量、材料、成本、安全、環(huán)保等方面，特別是在材料和成本的控制

5、和管理方面要求必須與市場環(huán)境相適應，否則必將被市場所拋棄。只有制度和措施完善，我們在工作中才不會被動，各項管理才能有條可查、有據可依。（二）重視質量工作的過程控制和管理。質量工作是企業(yè)的生命線。c座樓因工程的實際情況，不具備創(chuàng)高質量目標的條件，但是質量標準不能絲毫降低。在質量管理中，重點加強了工程過程控制，如在屋面的施工中，首先從技術方案方面強調體現精細原則，對女兒墻壓頂檐下口、防水與結構外墻交接處收頭、鐵皮散水的連接、雨水口50cm半徑內的地磚處理，屋面面磚排圖，分格設置等做出強調和要求。其次，施工中在完成防水保護層后，依據排磚圖將分格縫滿足規(guī)范要求，及整體屋面的觀感效果后，先施工出氣孔，防

6、水豆石砼等濕作業(yè)及外涂基層處理作業(yè)等工序施工，防止對屋面磚的污染。又如，地下室地面施工，因施工的工作量較大，施工周期長，給施工的管理過程帶來一定難度，如果控制不力，不僅影響質量，也會造成材料的浪費，為此項目部進行了明確的要求和分工：對每天施工的面積限量、限時。試驗、材料負責商品砼及1：1屋面處理材料的質量；工長負責外施隊勞動力的協調工作；質量員按黑白兩班時刻監(jiān)控在作業(yè)面，嚴格控制各工序的施工質量，成活地面由項目部行保和外施隊成品保護人員負責成本保護工作，有了一整套的管理流程，促使了此項工作的圓滿完成， c座樓的質量工作一直處于受控之中。（三）抓好竣工結算和成本管理工作。1竣工結算方面。經過我們

7、項目部多方努力爭取，南區(qū)12個棟號及其附屬工程（除e1、公寓樓、全部人防工程、部分爭議項目外）已全部結算完畢。其中，e1#、公寓樓、全部人防工程已和甲方核對完畢。爭議部分雙方正在協商中。北區(qū)2個棟號因前期圖紙不全，雙方于近期核對完中標預算。2成本管理方面認真發(fā)揮合同評審小組和成本分析小組的作用。兩個小組定期開展活動，對工作中發(fā)現的問題及時進行通報處理，有效地消除和減少了管理中出現的漏洞。通過成本分析，發(fā)現商品混凝土進場以小票為結算依據存在一定問題，經常出現小票的數量與工程實際的預算數量不符，多是小票數量多于預算數量，造成結算時發(fā)生扯皮的現象。在此之后，項目部與商品砼供應商簽訂供應合同時，明確約

8、定以施工圖紙預算量為結算依據，確保了砼數量的收支平衡，避免了扯皮現象的發(fā)生，杜絕了超出預算的現象。c、d樓較以前相比，少支出近150立方米的砼費用。通過分析發(fā)現進入現場的鋼筋數量與現場實際鋼筋抽料的數量存在較大的出入問題，鋼筋廢料出現的數量也會超出實際的損耗比例。根據這種情況，項目部在c、d樓施工中又采取了按鋼筋損耗定額分別由外施隊和項目部共同分擔的辦法，有效地控制了鋼筋的超耗現象。6萬多平方米的工程，7千多噸的鋼筋，出現廢料13噸，損耗率不足2。在架木具的管理方面采取了變項目部一級管理為項目部、外施隊共同管理的做法，并在分包合同中就雙方的責任、權限、費用等進行約定，為保質量和安全由項目部與外

9、供、租賃企業(yè)簽訂供貨合同，進場后由項目部材料管理人員和外施隊材料管理人員共同清點數量，雙方簽字確認后，交由外施隊進行使用管理，丟失、損壞、修理、賠償，全部由外施隊負責，退料時外施隊材料人員親自跟車到租賃單位過數，幾年來我們項目部因此沒有賠償過租賃單位一分錢，大大降低了項目部的成本支出。項目部在萬興苑小區(qū)c、d樓的施工中，又首先嘗試了架子專業(yè)分包的形式，在充分考察了具有專業(yè)施工資質及架木具供應資質且具有一定抗風險能力的企業(yè)后，與其簽訂了架子整體分包合同，施工、材料、安全防護、文明施工、配合服務，全部由分包企業(yè)負責，項目部提供管理、質量、安全等標準，并負擔費用和監(jiān)督檢查。在這次的嘗試中我們還有很多

10、工作，需要總結和不斷完善。（四）安全文明施工保持了市級紅牌的榮譽。2005年c、d樓工程獲“北京市安全文明樣板工地”。為在2006年的施工中繼續(xù)保持這一榮譽，我和項目部在這方面又做了很多具體的工作。進入4月份，北京地區(qū)連續(xù)出現沙塵天氣，市委、市政府提出全員行動，治理環(huán)境，并提出五個100的要求，我?guī)ьI項目部有關部門積極行動，全面落實上級的布置要求，用最短的時間，購買密目網近3000平方米將裸露地面全部進行了覆蓋，并將近百平方米的塔吊基礎進行了硬化處理，在大屯辦事處組織的地區(qū)聯檢中，評價為速度最快、措施最具體、效果最好，并在幾次的市、區(qū)級檢查中受到好評。為了做好成品保護工作，我又組織項目部有關部

11、門，專門組織成立了成品保護隊伍，人員主要來自外施隊，按每兩個摟層1人設置，佩戴袖標24小時進行巡視。項目部管理人員除進行協調、監(jiān)督外，還不定期對設置的人員，成品保護的情況進行抽查，棟號工長隨著將工作的完成情況，重點應保護、控制的部位，對其進行交待，可以說c樓的成品保護工作與其它棟號相比成績更為突出。（五）蓋樓育人，做好思想教育工作。為了創(chuàng)造一個和諧生產、生活環(huán)境，我積極支持項目部黨、工、團的工作，發(fā)揮他們在宣傳教育方面的優(yōu)勢作用，營造了項目部良好的管理秩序和生產、生活氛圍。2006年在總部黨委的大力支持和幫助下，項目部又組織策劃了“八榮八恥進工地”、“安全月宣傳”、施工現場形象宣傳等活動。而且

12、充分利用內部通訊、北京住總等宣傳媒體，溝通信息，反映施工管理現狀，宣傳好人好事，為提高職工的集體榮譽感和凝聚力，發(fā)揮了很好的作用。（六）2006年行政后勤管理、治安消防工作、貫標工作均得到較好地落實，受到了各有關部門的好評。三、不斷提高自身修養(yǎng)，做好表率作用。1面對不斷變幻的社會發(fā)展形勢，各種新知識、新技術、新思想、新觀念，層出不窮，日新月異。建立學習型社會、學習型企業(yè)已經成為大家的共識。作為一名項目經理，項目團隊的領導者，更不能成為落伍者。自己在業(yè)余時間也參加了繼續(xù)教育的學習，以便能夠獲得新知識、新技術、新思想、新觀念，提高自己的工作能力，趕上時代發(fā)展的步伐。2在工作中，能夠嚴格要求自己，自

13、覺履行崗位職責，認真做好本職工作。團結和帶領項目部全體職工完成好各項工作。對自我評價，我認為是合格的。四、存在的不足1、在項目管理工作中還有很多不夠細致之處，特別是在質量管理、成本管理工作中，一些管理工具和管理方法運用的不是很好。2、感覺自己在適應市場的能力方面還有欠缺，需不斷學習，認真總結經驗教訓。3、在管理思維模式上還需進一步更新，以適應不斷發(fā)展的形勢需要。五、關于2007年的工作設想2007年項目部的重點工作將轉移到中關村科技商城施工中，主要目標已經基本確定。如質量目標：確保結構長城杯；安全文明施工目標：爭創(chuàng)市級紅牌工地；成本目標指標：在確保上繳的基礎上，努力實現盈利；生活區(qū)管理達到“文明四區(qū)”的標準，治安消防、貫標工作等指標滿足總部及當地政府的要求；合同履約率100。為了保證既定目標的實現，我會與項目班子一起，發(fā)揮項目團隊的集體智慧，認真籌劃，保證落實，圓滿