電力施工項目中的安全管理問題與方案探析

1、 電力施工項目中的安全管理問題與方案探析 摘要：隨著現(xiàn)代生活質(zhì)量的不斷提高，人類對電量的需求也不斷增加，現(xiàn)在電力工程在發(fā)展過程中也逐漸面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，其中安全管理問題就非常重要。隨著社會用電量的不斷增加，現(xiàn)在電力建設(shè)工程的建設(shè)力度也在逐漸增強，在管理過程中安全問題關(guān)系著人民的生產(chǎn)生活質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上本文將分析當(dāng)前電力工程管理的安全性問題，并對這類問題提出一些解決性措施。希望能夠?qū)π袠I(yè)的發(fā)展提供一些借鑒和參考。關(guān)鍵詞：電力施工項目；安全管理；問題；措施一、引言電力生產(chǎn)的安全受到多種因素的影響，因此電力生產(chǎn)管理的內(nèi)容涉及多方面，是一項復(fù)雜的工程管理，對于管理人員來說難度較大。但是無論怎樣，需要根

2、據(jù)電力生產(chǎn)的實際情況，創(chuàng)新管理方法，落實管理責(zé)任，優(yōu)化管理技術(shù)，從而提高電力生產(chǎn)的管理水平，保證電力生產(chǎn)整個環(huán)節(jié)的安全，有利于社會的穩(wěn)定發(fā)展。二、電力工程的安全管理特性在現(xiàn)代電力工程建設(shè)過程中，這是項目非常龐大，并且主要以繁瑣的細節(jié)和周期較長，規(guī)模較大為主要特點。同時現(xiàn)代電力工程的建設(shè)是基礎(chǔ)的建設(shè)性項目，規(guī)模較大且周期較長，電的每一個環(huán)節(jié)都可能存在安全隱患，所以電力工程活動在展開的過程中必須進行安全的電力工作監(jiān)管。電力工程安全管理的專業(yè)性非常強，因此建設(shè)過程中所包含的各種知識內(nèi)容也非常繁多，其中包含電氣安裝管理工程以及水工在內(nèi)的許多專業(yè)，這些專業(yè)之間聯(lián)系不是非常緊密，但建設(shè)過程中也依舊需要高效

3、的協(xié)調(diào)配合，才能保障安全管理工作科學(xué)的貫穿于電力工程的建設(shè)始終。想要充分維護電力工程建設(shè)，就應(yīng)該明確電力工程管控過程中的難點，保證在集中作業(yè)的基礎(chǔ)上減少利用大型機械設(shè)備或易燃易爆物品，避免因為危險源的增多而使電力工程工作的危險性增大。三、電力生產(chǎn)管理中存在的安全問題分析3.1 管理方式有待創(chuàng)新隨著時代的發(fā)展，當(dāng)前信息技術(shù)等新技術(shù)手段被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)的發(fā)展中去。電力行業(yè)的發(fā)展也要注重運用新技術(shù)手段進行管理方式的創(chuàng)新，從而有效提高管理水平。但是，從目前電力生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來看，管理方式較為傳統(tǒng)，缺乏活力，根本不能滿足當(dāng)前電力生產(chǎn)的需求。傳統(tǒng)的管理方式不僅會降低工作效率，還會影響工作質(zhì)量，難以真正

4、解決問題。例如，在生產(chǎn)過程中的故障監(jiān)控就可以借助現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實行監(jiān)控行為，這樣比單純依靠人工要方便很多，而且能夠減少電力生產(chǎn)管理成本的投入。3.2 安全責(zé)任制度不完善電力企業(yè)若想要獲得長足的發(fā)展，就必須基于自己的實際情況進行管理模式的優(yōu)化，從而找到最適合自己的管理模式。但是，不少電力企業(yè)的安全責(zé)任制度不完善，導(dǎo)致一些問題漏洞百出，無法真正將安全責(zé)任工作落實到位。具體來說，不少工作的安排較為模糊化，只是單方面強調(diào)原則，從而忽視細化，導(dǎo)致工作難以落實。在企業(yè)管理的過程中，不少高層領(lǐng)導(dǎo)只是關(guān)注企業(yè)設(shè)備的管理和操作人員的技術(shù)管理，忽視了生產(chǎn)管理中的銜接細節(jié)。一些較為隱蔽性的問題難以得到及時解決，從

5、而積累成疾。3.3 施工現(xiàn)場管理不嚴在電力工程施工中，相關(guān)企業(yè)沒有做好現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標識等工作沒有落實到位，導(dǎo)致施工人員經(jīng)常找不到工具、錯拿工具而出現(xiàn)安全問題。特別是管理者的安全意識和責(zé)任意識不高，不僅會導(dǎo)致延誤工期，還會引發(fā)安全事故。四、加強電力工程施工的安全管理措施4.1 樹立全員安全意識電力工程在進行工作的過程當(dāng)中，每一位員工都應(yīng)該樹立起以安全為主的工作意識，在日常工作過程中必須全面貫徹各項安全管理制度，在執(zhí)行過程中也需要結(jié)合實際的電力工程建設(shè)情況，建立起合理的安全監(jiān)督管理機制，通過完善的制度來調(diào)動所有人的安全管理意識，增強工作人員的安全維護意識。在保證每一位員工都能夠足

6、夠重視安全問題的同時，建設(shè)良好的安全管理氛圍，利用每一位工作人員的責(zé)任心，不定期對工作人員進行及時的安全培訓(xùn)和教育，盡量保證在日常工作過程中提升工作人員的責(zé)任心和重視程度，從而保證電力工程在后續(xù)建設(shè)過程中的高效進行。4.2 優(yōu)化事故管理首先，電力企業(yè)應(yīng)對報告事故的程序進行設(shè)立，對報告主體、內(nèi)容和時限加以明確，確保有關(guān)人員可及時將事故現(xiàn)場情況上報至有關(guān)部門。 在接收到事故報告的相關(guān)信息后，管理人員應(yīng)前往現(xiàn)場，以應(yīng)急預(yù)案為依據(jù)，指揮多個部門展開搶救工作，將所發(fā)生事故給環(huán)境、人員帶來的影響降到最低。 其次，成立以查明事故情況為主要任務(wù)的調(diào)查組， 明確事故性質(zhì)和處理建議，通過對事故所帶來教訓(xùn)與經(jīng)驗加以

7、總結(jié)的方式，使防范措施更加完善。 在處理事故時，有關(guān)人員應(yīng)遵循以下原則：必須查清原因，必須處理責(zé)任者，必須教育從業(yè)人員，必須落實防范工作。 最后，對事故檔案進行設(shè)立，將收集相關(guān)事故的工作交由專人負責(zé)，真正做到吸取教訓(xùn)、明確事故發(fā)生機理，通過對數(shù)據(jù)庫進行設(shè)立的方式，確保事故管理、安全生產(chǎn)的充分融合。4.3 完善生產(chǎn)管理制度一個企業(yè)基于完善的生產(chǎn)管理制度才能規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做好安全生產(chǎn)的工作。因此，企業(yè)要基于自己的實際情況進行生產(chǎn)管理制度的完善，并且積極推動制度的落實，真正發(fā)揮生產(chǎn)管理制度的作用。第一，要求管理人員明確自己的管理責(zé)任，做好自己的本職工作，在管理中發(fā)揮積極作用，從而提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量水

8、平。第二，如果生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，要及時做好問題的解決，依據(jù)相關(guān)管理制度和體系，來規(guī)范問題解決的方式，不能草草了事。4.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)要加強電力工程施工的安全管理，施工企業(yè)就要立足于施工人員的綜合素質(zhì)，一方面加強原有隊伍的安全知識建設(shè)，打造責(zé)任心強、技術(shù)過硬的施工隊伍。另一方面施工企業(yè)也要加強崗位培訓(xùn)的力度，通過“持證上崗制度、一對一考核、模擬訓(xùn)練”等多種方式相結(jié)合，保障施工人員具有良好的知識儲備，并且促使進入施工現(xiàn)場的施工人員掌握熟練的操作技巧，樹立正確的施工觀念。特別是施工企業(yè)要提高考核標準，促使施工人員不斷更新專業(yè)知識。由此有效避免操作人員出現(xiàn)違規(guī)操作、帶電作業(yè)等不良行為，為

9、實現(xiàn)施工全過程的安全管理奠定良好基礎(chǔ)。例如施工企業(yè)可以借助每月安全活動演練、參觀優(yōu)秀安全單位、觀看安全施工視頻等多種活動，促使施工人員從被動遵守轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡氖┕び^念，進而認識安全工作的重要性和違章作業(yè)的隱患。而且在推進電力安全工程建設(shè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀案例，編制一些與電力工程相適應(yīng)的文件和資料，實現(xiàn)大規(guī)模的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。結(jié)束語總而言之，在現(xiàn)代電力工程發(fā)展過程中，安全系統(tǒng)的管理十分重要，科學(xué)地進行電力工程的建設(shè)能夠保證電力工程工作的高效開展，其中包括樹立工作人員的安全意識，發(fā)揮工作人員的監(jiān)督主導(dǎo)作用，在加大安全力度投入以及安全組織構(gòu)架的過程中進行安全問題的及時管控，以保證電力工程能夠在現(xiàn)代化發(fā)展過程中維護行業(yè)發(fā)展的健康安全。參考文獻：1 羅汝深.電力施工項目中的安全管理問題與方案分析j.科技風(fēng),2019(13):174.2 王明平.電力施工項目中的安全管理問題及解決措施j.企業(yè)改革與管理,2018(21):