IE崗位職責(zé)與績(jī)效說(shuō)明.doc

1、IE崗位職責(zé)與績(jī)效說(shuō)明、目的對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)與創(chuàng)新；優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)物流系統(tǒng)與信息系統(tǒng);診斷公司癥結(jié)；挖掘潛力保證質(zhì)量提高公司生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益；杜絕浪費(fèi)節(jié)約資源,實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；提高公司素質(zhì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；制定工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。、組織架構(gòu)結(jié)合公司現(xiàn)有運(yùn)作模式和成立IE的目的初步建立IE組織架構(gòu)三、崗位職責(zé)說(shuō)明1、IE課長(zhǎng)A、基本情況：直屆上級(jí)：總經(jīng)理直屆下級(jí)：IE部各工程師、IE文員部門(mén)：總經(jīng)辦IE工程部。B、工作職責(zé)：a）結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)狀況及時(shí)對(duì)IE部的發(fā)展方向與IE部的整體規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整與執(zhí)行；b）負(fù)責(zé)IE部整體工作計(jì)劃制定和實(shí)際運(yùn)行狀況的總結(jié)與檢討分周月年制定工作計(jì)劃與制作工

2、作總結(jié)；c）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌IE部?jī)?nèi)部日常工作制定部門(mén)的KPI機(jī)制與執(zhí)行并監(jiān)督下屆工作定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；d）負(fù)責(zé)IE部?jī)?nèi)部行政事務(wù)；e）負(fù)責(zé)IE內(nèi)部及公司關(guān)丁IE知識(shí)的培訓(xùn)與宣導(dǎo)；f）負(fù)責(zé)全廠成本與效率改善方案的評(píng)估審核確認(rèn)驗(yàn)收；g）負(fù)責(zé)IE部和公司其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)；h）做好部門(mén)月度、年度預(yù)算并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況定時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；i）公司交代的其他工作的及時(shí)完成。2、IE文員A、基本情況：直屆上級(jí)：IE課長(zhǎng)直屆下級(jí)：無(wú)部門(mén)：總經(jīng)辦IE工程部。B、工作職責(zé)：a）協(xié)助主管安排部門(mén)工作；b）勞動(dòng)辦公用品記錄表單及其他工作需求物品的申請(qǐng)領(lǐng)取及發(fā)放；c）每月KPI的制作；d）文件的打印與相關(guān)資料的整理、收發(fā)、存檔

3、、歸案；e）部門(mén)所有考勤的匯總及整理工作；f）部門(mén)文件整理；g）上級(jí)交代的其他工作及時(shí)完成。3、IE成本工程師A、基本情況：直屆上級(jí)：IE課長(zhǎng)直屆下級(jí)：無(wú)部門(mén)：總經(jīng)辦IE工程部。B、工作職責(zé)：a）負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的成本估算；b）負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的成本管控與責(zé)任歸屆分析并制做相應(yīng)異常成本分析報(bào)告推動(dòng)改善及追蹤改善成果并及時(shí)匯報(bào)；c）負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品整體成品確認(rèn)并找出改善點(diǎn)推動(dòng)改善與追蹤改善結(jié)果并及時(shí)匯報(bào)；d）負(fù)責(zé)對(duì)各改善成果的成本降低評(píng)估與評(píng)級(jí)；e）負(fù)責(zé)新設(shè)備、工具、耗材的成本評(píng)估并給出相應(yīng)的建議；f）上級(jí)交代的其他工作及時(shí)完成。4、IE體系系統(tǒng)工程師A、基本情況：直屆上級(jí)：IE課長(zhǎng)直屆下級(jí)：無(wú)部門(mén)

4、：總經(jīng)辦IE工程部。B、工作職責(zé)：a）對(duì)公司內(nèi)部流程進(jìn)行系統(tǒng)化、體系化文件編制、修改與更新；b）負(fù)責(zé)對(duì)公司流程文件執(zhí)行狀況的審核與確認(rèn)對(duì)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)匯報(bào)并追蹤改善效果；c）對(duì)公司內(nèi)部流程文件進(jìn)行管理定期檢查有效性；d）上級(jí)交代的其他工作及時(shí)完成。5、IE自動(dòng)化工程師A、基本情況：直屆上級(jí)：IE課長(zhǎng)直屆下級(jí)：無(wú)部門(mén)：總經(jīng)辦IE工程部。B、工作職責(zé)：a）對(duì)公司治工夾具及自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理；b）跟蹤治工夾具與自動(dòng)化設(shè)備使用狀況指導(dǎo)使用部門(mén)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)并制定點(diǎn)檢記錄表監(jiān)督使用部門(mén)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)工作及時(shí)處理治工夾具與自動(dòng)化設(shè)備異常；c）結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)提出治工夾具與自動(dòng)化設(shè)備需求狀況分析報(bào)告；d）對(duì)各部

5、提出的新自動(dòng)化項(xiàng)目進(jìn)行可行性及效益分析并及時(shí)給出分析報(bào)告；e）對(duì)公司審批通過(guò)的自動(dòng)化項(xiàng)目進(jìn)行立案處理并尋找至少3家專(zhuān)業(yè)的自動(dòng)化供應(yīng)商,并讓供應(yīng)商提供方案進(jìn)行方案對(duì)比后給出合理建議；f）跟蹤新設(shè)備制作狀況并及時(shí)反饋參與新設(shè)備驗(yàn)收工作并給出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；g）上級(jí)交代的其他工作及時(shí)完成。IE崗位職責(zé)說(shuō)明金達(dá)五金制品有限公司IE崗位職責(zé)說(shuō)明金達(dá)五金制品有限公司版本/修改狀態(tài)：第3頁(yè)共3頁(yè)6、IE前工序工程師A、基本情況：直屆上級(jí)：IE課長(zhǎng)直屆下級(jí)：無(wú)部門(mén)：總經(jīng)辦IE工程部。B、工作職責(zé)：a）制定產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；b）設(shè)備嫁動(dòng)率數(shù)據(jù)分析定期給出設(shè)備嫁動(dòng)率分析報(bào)告并推動(dòng)改善；c）現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行狀況

6、監(jiān)督；d）生產(chǎn)車(chē)間區(qū)域規(guī)劃制定與改善；e）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)作分析提出改善方案并追蹤和確認(rèn)改善結(jié)果；f）對(duì)現(xiàn)有工藝流程進(jìn)行分析改善制作與更改工藝流程圖；h）參與產(chǎn)品重大品質(zhì)異常分析并提出IE部的改善意見(jiàn)；i）上級(jí)交代的其他工作及時(shí)完成。7、IE前工序工程師A、基本情況：直屆上級(jí)：IE課長(zhǎng)直屆下級(jí)：無(wú)部門(mén)：總經(jīng)辦IE工程部。B、工作職責(zé)：a）制定產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；b）人員綜合效率數(shù)據(jù)分析定期給出人員綜合效率分析報(bào)告并推動(dòng)改善；c）現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行狀況監(jiān)督；d）生產(chǎn)車(chē)間區(qū)域規(guī)劃制定與改善；e）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行動(dòng)作分析提出改善方案并追蹤和確認(rèn)改善結(jié)果；f）對(duì)現(xiàn)有工藝流程進(jìn)行分析改善制作與更改工藝流程圖；h）參與產(chǎn)品重大品質(zhì)異常分析并提出IE部的改善意見(jiàn)；i）上級(jí)交代的其他工作及時(shí)完成。四、績(jī)效項(xiàng)目：1、IE課長(zhǎng)A、公司整體運(yùn)營(yíng)狀況與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)狀況；B、IE部整體項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r；C、IE部月度、年度預(yù)算執(zhí)行情況；D、全廠整體成本控制狀況和效率提升狀況；E、公司安排的其他事項(xiàng)完成狀況和準(zhǔn)時(shí)性；F、部門(mén)人員流失率及與外部溝通協(xié)調(diào)能