簡短工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)2021年

1、精品文檔可下載編輯修改簡短工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)2021年項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的，不知道大家對這個(gè)崗位有什么樣的了解呢?這個(gè)崗位對于許多人來說或許比較難上任，因?yàn)檫@個(gè)崗位在公司的項(xiàng)目上起著很大的作用，一個(gè)項(xiàng)目的完成主要靠項(xiàng)目經(jīng)理來完成的，包括如何安排工作，下面是給大家整理的簡短工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)2021年，盼望對大家有所關(guān)心！ 簡短工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)2021年【一】 1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。 2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制

2、度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制；代表總包參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會(huì)議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件；簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào)；主持工地總分包例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。 3、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)的審定；參加圖紙會(huì)審；參加專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證掌握措施的審定；主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量方案的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。 4依據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的商定，并依據(jù)合同

3、商定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。 5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效掌握。注意成本信息反饋，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施。 6、督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位準(zhǔn)時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。 7、接受地方主管部門對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查；接受上級職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或托付人）報(bào)告工作。 8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審，參加竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的閱歷總

4、結(jié)。 9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 簡短工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)2021年【二】 1、遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，以及工程所在省、地市有關(guān)規(guī)章和制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和管理及協(xié)調(diào)工作，直接向上級公司負(fù)責(zé)。 2、對所建工程的質(zhì)量、平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、工期、勞務(wù)管理和方案生育擔(dān)當(dāng)全面的責(zé)任。 3、依據(jù)公司總體質(zhì)量方針，結(jié)合項(xiàng)目詳細(xì)質(zhì)量目標(biāo)，組織、配備合適的資源，嚴(yán)格根據(jù)公司的質(zhì)量體系進(jìn)行生產(chǎn)管理。 4、建立健全項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保質(zhì)安人員有效履行責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。堅(jiān)持質(zhì)量和平安第一，處理好質(zhì)安與施工沖突，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)安自檢評批活動(dòng)，提倡文

5、明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，制造施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的合格工地。 5、聽從并接受上級主管部門對質(zhì)量、平安、預(yù)算、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)落實(shí)整改事項(xiàng)，貫徹公司制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。 6、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、平安意識、技術(shù)素養(yǎng)和管理水平。 7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)安排，提倡集體討論，增加透亮度，做到正確處理公司和個(gè)人之間的利益。對職工安排貫徹按勞去酬的原則，并與質(zhì)量、平安緊密掛鉤，關(guān)懷職工生活和勞動(dòng)愛護(hù)，做到不斷改進(jìn)職工生活和勞動(dòng)者條件。 8、審核項(xiàng)目部的勞務(wù)分包和工程分包，并負(fù)責(zé)勞務(wù)

6、分包合同的簽定。 簡短工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)2021年【三】 1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、平安、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。 2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度方案、月、周工作支配編制和落實(shí)。 3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。 4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)、掌握、鼓舞的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、平安文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。 6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部

7、門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行； 7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，掌握各工程項(xiàng)目的施工成本； 8、按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制訂材料申報(bào)表、成品及半成品方案應(yīng)提前方案、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。 9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作； 10、解決處理施工中消失的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧； 11、根據(jù)圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿足； 12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)； 工程質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項(xiàng)方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對工程施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。 2、把握項(xiàng)目工程

8、技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo)，制訂工程質(zhì)量掌握的措施和方案，并詳細(xì)組織實(shí)施。 3、督促班組搞好自檢、互檢工作，負(fù)責(zé)滿意項(xiàng)目部檢測器具使用要求，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，參與項(xiàng)目工程質(zhì)量評定工作。 4、負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)，檢查成品質(zhì)量和使用狀況，準(zhǔn)時(shí)檢查試驗(yàn)結(jié)果。 5、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料記錄與整理，負(fù)責(zé)收集工程資料。 6、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。對施工現(xiàn)場發(fā)覺、發(fā)生的質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故有知情權(quán)、制止權(quán)和越級 報(bào)告權(quán)。 7、對工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 材料保管員崗位職責(zé) 1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的管理制

9、度，根據(jù)公司材料、財(cái)務(wù)部門的要求，健全物資出庫、入庫賬目和驗(yàn)收、領(lǐng)用手續(xù)，對倉庫物資的管理、材料平安擔(dān)當(dāng)責(zé)任。 2、根據(jù)規(guī)定辦理物資請購、申領(lǐng)和發(fā)放，填寫有關(guān)的入庫、出庫記錄，每月定期匯總上報(bào)庫存業(yè)務(wù)報(bào)表，確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、精確。 3、做好倉庫內(nèi)的衛(wèi)生、清潔，按文明工地標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場布置分區(qū)分類堆放、擺放物資材料，健全標(biāo)識，根據(jù)材料供應(yīng)方案數(shù)量清點(diǎn)、入庫，分類堆放負(fù)責(zé)保管庫存物資材料。 4、負(fù)責(zé)材料庫存管理，會(huì)同質(zhì)檢員辦理材料進(jìn)場驗(yàn)收，退場盤點(diǎn)；在材料耗用過程中跟蹤檢查，準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)，剩余物資幫助專業(yè)工長回收利用。 5、依據(jù)工程材料使用消耗狀況，提前7天向甲方提出物資材料供貨方案，確保工程施工所需物資

10、材料的供應(yīng)；合理地掌握現(xiàn)場周轉(zhuǎn)器材及木方、膠合板的使用，填寫出庫手續(xù)，按合同規(guī)定的指標(biāo)做好入庫手續(xù)及臺帳。 6、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部材料領(lǐng)、退料及倉庫管理制度，依據(jù) 用料方案辦理領(lǐng)料、發(fā)料，限額領(lǐng)料，確保當(dāng)天領(lǐng)、當(dāng)天用完；沒有用完的準(zhǔn)時(shí)回收，做好記錄。 7、健全倉庫各種電氣設(shè)備、工具器材出入庫登記、申領(lǐng)手續(xù)；出庫檢查、入庫驗(yàn)收、交舊領(lǐng)新。保證各種工具在工程完工后的正常使用，對于損壞的，負(fù)責(zé)查清緣由、照原價(jià)索賠，并做到準(zhǔn)時(shí)修復(fù)或報(bào)廢工作，杜絕不能使用周轉(zhuǎn)器材的出庫入庫。 8、負(fù)責(zé)入場全部材料和設(shè)備修理、保養(yǎng)，參加項(xiàng)目文明施工管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的管理、看管工作，不定期檢查護(hù)場人員。 9、對于甲方供應(yīng)的

11、周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點(diǎn)數(shù)，做好記錄并保存好原始單據(jù)。 10、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器材竣工結(jié)算工作，對超出定額用量的分包班組根據(jù)公司的耗材損耗賠付制度進(jìn)行索賠處理。工程竣工后準(zhǔn)時(shí)做好結(jié)算工作，核對項(xiàng)目工程材料耗用量，為成本核算供應(yīng)有效依據(jù)。 1 1、對于長期不用或者用不上的物品準(zhǔn)時(shí)退庫，或者報(bào)請材料科妥當(dāng)處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部廢舊物資材料的回收管理，并報(bào)請公司統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁私自變賣。 12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他管理工作任務(wù)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位的職責(zé) 1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作分工履行職責(zé)、努 力工作，執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現(xiàn)場平安、施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。 2、聽從

12、項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮，負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和平安技術(shù)操作規(guī)范，指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。 3、組織圖紙會(huì)審，參與施工組織設(shè)計(jì)編制，依據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗(yàn)線，測量標(biāo)高，復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。 4、對進(jìn)場的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)訓(xùn)練，特別工種持證上崗，把甲方的平安技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行狀況。 5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高，正確核算分包項(xiàng)目的工程量，解決工程項(xiàng)目的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。 6、幫助項(xiàng)目經(jīng)理，抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)

13、量、技術(shù)管理，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、檢測、隱藏工程的驗(yàn)收，參加施工技術(shù)的復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會(huì)和質(zhì)量的檢查、掌握。 7、協(xié)作施工工長編制施工進(jìn)度方案，參加項(xiàng)目施工進(jìn)度的掌握，詳細(xì)包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量掌握、技術(shù)方案等。 8、協(xié)作項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本掌握及管理，負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算方案及成本分析，工程變更價(jià)款的確定和索賠費(fèi)用，負(fù)責(zé)編制工程量清單及計(jì)價(jià)。 9、協(xié)作施工工長編制材料方案，參加施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗(yàn)收；參加預(yù)接工程項(xiàng)目的造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)降低到最小化。 10、參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)

14、度、現(xiàn)場平安、材料使用狀況的檢查，對發(fā)覺的質(zhì)量、技術(shù)問題，準(zhǔn)時(shí)出具整改通知書，認(rèn)定責(zé)任人，限時(shí)整改、復(fù)查，并合理運(yùn)用獎(jiǎng)懲措施。 11對參建項(xiàng)目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見和建議，做好與公司技術(shù)部門的溝通，對接工作。 1 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作，參加公司的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)力氣。 簡短工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)2021年【四】 1、統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的全過程運(yùn)作； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期預(yù)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底； 3、制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明生產(chǎn)等方案及規(guī)章并組織實(shí)施； 4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注意成本信息反饋，發(fā)覺問題