關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)范本

1、精品文檔可下載編輯修改關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)范本我們要仔細(xì)努力的完成每個(gè)人的工作，執(zhí)行公司的任務(wù)，每位員工要盡職盡責(zé)，每個(gè)人才能提升自己，提升進(jìn)展空間，才能使項(xiàng)目取的更好的效益。范文細(xì)心整理了關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)范本，望給大家?guī)黻P(guān)心！更多優(yōu)秀精選范文！ 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)范本【一】 1. 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康平安第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康平安負(fù)責(zé)。 2. 仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康平安生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 3. 組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康平安生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查。

2、 4. 建立和建全本項(xiàng)目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康平安生產(chǎn)保證體系，并樂觀開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康平安生產(chǎn)工作。 5. 負(fù)責(zé)協(xié)作有關(guān)部門對本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)。 6. 本單位消失質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康平安事故時(shí)，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故緣由，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)質(zhì)安部，并參加事故的調(diào)查處理。 7. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康平安技術(shù)資料上報(bào)工作。 8. 組織本項(xiàng)目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級平安技術(shù)交底和訓(xùn)練，并加強(qiáng)檢查。 9. 開展各種環(huán)境/職業(yè)健康平安活動，增加員工的平安意識，提高員工的平安技術(shù)和樂觀性；開展質(zhì)量技術(shù)訓(xùn)練，提高員工的施工技術(shù)和技能。 10. 組織項(xiàng)目

3、的平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康平安檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生平安事故。 11. 加強(qiáng)對本單位、項(xiàng)目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康平安生產(chǎn)檢查和管理。 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)范本【二】 一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深化討論工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。 二、主持或參加制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度方案，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、平安的保證掌握措施并組織實(shí)施。 三、主持否定態(tài)度（或參加）施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包，并對

4、分包，并以分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。 四、依據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)方案，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬方案以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量方案。 五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 六、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或托付人）報(bào)告工作。 七、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注意成本信

5、息反饋，發(fā)覺問題并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成狀況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān)人員對項(xiàng)目經(jīng)營狀況，方案收入或支出狀況有全面了解，使各項(xiàng)開支按方案進(jìn)行有效掌握。 八、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，準(zhǔn)時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)范本【三】 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市場開拓。 2.完成下達(dá)的租賃業(yè)務(wù)規(guī)模及利潤指標(biāo)。 3.在項(xiàng)目立項(xiàng)、信息收集、項(xiàng)目評估、論證到合同簽訂的全過程中，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外部程序的推動和管理。 4.負(fù)責(zé)簽約項(xiàng)目租賃期結(jié)束前的詳細(xì)執(zhí)行、管理和監(jiān)控，包括對承租人、租賃項(xiàng)目及租賃物件跟進(jìn)等信息的收集反饋，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目所

6、處行業(yè)或區(qū)域的動態(tài)信息并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。 5.負(fù)責(zé)在租賃期間對承租人不間斷地協(xié)調(diào)管控，確保到期租金按期足額收回。 6.負(fù)責(zé)進(jìn)展、維護(hù)和協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的樂觀拓展和正常運(yùn)行。 7.與其他部門就項(xiàng)目的運(yùn)行樂觀協(xié)調(diào)與合作，包括項(xiàng)目調(diào)研支配、資金支配、商務(wù)運(yùn)作、信息收集和信用調(diào)査支配及出險(xiǎn)后期處理等方面工作。 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)范本【四】 1、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要目標(biāo)和方案，制定、參加或幫助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估； 3、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目生產(chǎn)方案； 4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)資源，監(jiān)督項(xiàng)目平安、質(zhì)量、進(jìn)度及成本； 5、跟進(jìn)驗(yàn)收、結(jié)算

7、及回款； 6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的全部問題； 7、負(fù)責(zé)主要外部關(guān)系的維護(hù) 8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作職責(zé)范本【五】 1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和平安達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本掌握的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。 2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。自覺愛護(hù)公司和職工的利益，加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順當(dāng)完成。 3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。 4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、總體方案和年、季、月施工進(jìn)度方案。 5.組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的各種問題。 6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、平安保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目具體的質(zhì)量、平安體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，掌握要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，細(xì)心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7.負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算管理，降低生