個(gè)人年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文.doc

1、個(gè)人年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文個(gè)人年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文【一】時(shí)光似箭、日月如梭。20_年已經(jīng)結(jié)束了我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)在此我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從x月_日開(kāi)業(yè)以來(lái)共生產(chǎn)產(chǎn)品_噸己發(fā)貨產(chǎn)品_x噸庫(kù)存_噸消耗廢鋼_噸石英砂_噸水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源及時(shí)滿足客戶的交貨期為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)

2、品品質(zhì)方面今年工作中在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉人員不太穩(wěn)定的情況下這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色做到基本能勝任本崗位工作在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)正因?yàn)橛兴麄?/p>

3、的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作也取得了一定的成績(jī)但也存在較多的問(wèn)題主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

4、存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏在這方面我們?cè)诓邉澱D制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施不斷的提高員工的綜合素質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核在非正常成本增加時(shí)如工具損耗率高物料使用質(zhì)量過(guò)剩工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低

5、成本的思想教育使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。4、模具檢驗(yàn)方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。5、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要保障做好理化分析尤為重要今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。三、從公司整體方面我有幾點(diǎn)建議1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車(chē)間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利以便做到質(zhì)量工作事事有人管層層、人人有專責(zé)辦事有標(biāo)準(zhǔn)工作有檢查這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、

6、工作效率因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20_年即將結(jié)束20_年的工作也即將告一段落在這一年里我經(jīng)過(guò)自身努力克服各種困難特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鹘?jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理熟悉了公司的運(yùn)作流程掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。雖然20_年有所收獲但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：1.雖然充滿干勁但是經(jīng)驗(yàn)缺乏在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響

7、到了工作的效果。3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控造成拖期、延期現(xiàn)象。五、20_年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)提高解決問(wèn)題的能力。2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通過(guò)程受控在生產(chǎn)上下更大的力度牢記速度、完美的執(zhí)行以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。3.完善自身素質(zhì)。新的一年要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作一直做積累一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。4、加強(qiáng)本

8、職工作技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)。6、工作中做到積極主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線配合工作使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最后我想說(shuō)不管在哪里工作做什么工作態(tài)度和心態(tài)很重要遇事把心放寬才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題從容的面對(duì)挑戰(zhàn)不斷的去豐富充實(shí)自己客觀的面對(duì)自己的不足更好的去改進(jìn)每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!在公司不斷的發(fā)展中我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)同事幫助是分不開(kāi)的相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的所以我

9、會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索在來(lái)年中我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)勇于開(kāi)拓創(chuàng)新加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難我相信在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。個(gè)人年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文【二】一、經(jīng)過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí)我對(duì)自己的評(píng)價(jià)：強(qiáng)項(xiàng)1、執(zhí)行力較強(qiáng)上級(jí)安排的任務(wù)都按時(shí)完成有問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行了反饋。2、工作自主性較強(qiáng)想到的看到的不用上級(jí)開(kāi)口安排都能自動(dòng)自發(fā)去著手做好!3、溝通協(xié)作力

10、比較好在牽連到與別的同事或部門(mén)協(xié)力開(kāi)展的工作上總是能主動(dòng)的與其溝通并達(dá)成一致立即開(kāi)展工作。4、業(yè)務(wù)技能上有了新的突破部門(mén)工作開(kāi)展比較順手。弱項(xiàng)1、舞臺(tái)活動(dòng)主持方面還須下大功夫改進(jìn)學(xué)習(xí)。2、語(yǔ)言表達(dá)公眾場(chǎng)面演講組織還須學(xué)習(xí)提高。3、容易沖動(dòng)感情用事自我控制力還需要近一步加強(qiáng)。改進(jìn)措施1、在天氣不受影響的情況下堅(jiān)持做好舞臺(tái)活動(dòng)多做互動(dòng)提搞自己組織表達(dá)能力聚集人氣。2、積極參加公司組織的各種集會(huì)、活動(dòng)、努力讓自己融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)!3、通過(guò)學(xué)習(xí)訓(xùn)練提高自己個(gè)人素養(yǎng)提高自己情操更近一步學(xué)會(huì)管理會(huì)管理懂管理。以達(dá)到綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)管理技能提高!二、作為一名管理層我對(duì)自己所負(fù)責(zé)的分店或部門(mén)的評(píng)價(jià)：強(qiáng)項(xiàng)1、本部

11、門(mén)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行比較好表現(xiàn)在各店調(diào)整時(shí)人員調(diào)動(dòng)工作的開(kāi)展。2、本部門(mén)在編制精簡(jiǎn)的狀態(tài)下不減工作效率不減工作任務(wù)。不減工作流程。弱項(xiàng)1、各個(gè)層次還是不夠仔細(xì)造成不應(yīng)該出現(xiàn)失誤的地方卻出現(xiàn)的錯(cuò)誤!2、控制力意識(shí)力不夠強(qiáng)。3、個(gè)人業(yè)務(wù)技能和管理技能還不夠強(qiáng)。改進(jìn)措施1、對(duì)待工作認(rèn)真仔細(xì)杜絕馬虎大意近一步提高執(zhí)行力。2、保持積極心態(tài)杜絕外界因素的影響。3、養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣提升自己業(yè)務(wù)技能和管理水平。4、努力做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)爭(zhēng)取成為團(tuán)隊(duì)中不可缺少的一份子!三、在同管理級(jí)別中我認(rèn)為自己的能力處于(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打”;√”)：a、第一b、第二(√)c、第三d其他四、為什么我認(rèn)為自己的能力處于這種水

12、平?答：盡管在日常的工作中積極主動(dòng)工作開(kāi)展也比較順利但是在管理方面還缺少一定的主動(dòng)性和管理魅力在各方面還需要近一步加強(qiáng)!五、我認(rèn)為自己能力的提高需要通過(guò)(請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”)：a、不斷自我反省(√)b、上司定期的指導(dǎo)和批評(píng)(√)c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)(√)d、其它方式(√)_定期與分店交流學(xué)習(xí)六、年度工作回顧：1、業(yè)績(jī)方面：1、在總部期間完成總部大海報(bào)制作完成吳經(jīng)理交待的其它任務(wù)2、全年度分別調(diào)到各店支持各店正常運(yùn)營(yíng)工作_年春節(jié)和五一均在公明店頂班七月調(diào)至塘尾店慶_月橋頭店調(diào)整升級(jí)十一月調(diào)橋頭店正常上班。3、完善了橋頭店調(diào)整后的相關(guān)買(mǎi)場(chǎng)遺留工

13、作4、對(duì)橋頭店舞臺(tái)音響設(shè)備進(jìn)行了全面維修目前已經(jīng)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、調(diào)到橋頭店后積極主動(dòng)開(kāi)展了橋頭店場(chǎng)外舞臺(tái)活動(dòng)。6、建立建全橋頭店本部工作流程重新規(guī)劃海報(bào)派發(fā)路線。2、管理方面：1、較去年相比溝通協(xié)調(diào)力有了一定突破和飛越。2、本部門(mén)工作開(kāi)展較去年更加流利順手協(xié)作力大大提高。3、與直屬上司在工作業(yè)務(wù)上的反饋和請(qǐng)示比較及時(shí)到位工作跟進(jìn)有始有終。4、在日常工作中敢管理在涉及到相關(guān)人員問(wèn)題上不怕得罪人敢于與其就事論事論清事實(shí)_。個(gè)人年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文【三】轉(zhuǎn)眼間20_年已成為過(guò)去成為歷史但我們?nèi)匀挥浀萌ツ暌徽甑募ち腋?jìng)爭(zhēng)。本行業(yè)天氣雖不是特別嚴(yán)寒但大街上四處飄著的招聘條幅足以讓人體會(huì)到20_

14、年閥門(mén)行業(yè)將會(huì)是一個(gè)大的競(jìng)技場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加的白熱化。市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理大大小小上千家企業(yè)都在搶人才搶市場(chǎng)大家切身的感受到了市場(chǎng)的殘酷成都坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來(lái)年揚(yáng)長(zhǎng)避短,對(duì)自己有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。一、任務(wù)完成情況今年實(shí)際完成銷(xiāo)售量為_(kāi)x萬(wàn)其中一車(chē)間球閥_x萬(wàn)蝶閥_x,其他_x萬(wàn)基本完成了今年初既定的目標(biāo)。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降偏心半球增長(zhǎng)較快鍛鋼球閥相比去年有少量增長(zhǎng);但蝶閥銷(xiāo)售不夠理想(計(jì)劃是在1500萬(wàn)左右)大口徑蝶閥(DN1000以上)銷(xiāo)售量很少軟密封蝶閥有少量增幅。總的說(shuō)來(lái)是銷(xiāo)售量正常OEM增長(zhǎng)較快但公司自身產(chǎn)品增長(zhǎng)不夠理想”;雙達(dá)”品牌增長(zhǎng)也不理想。二、客戶反映較多的情

15、況對(duì)于我們生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)來(lái)說(shuō)質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命如果這兩方面做不好企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定退、換貨情況較多。如_x客戶的球閥_x客戶的蝶閥等發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題接二連三客戶怨聲載道。2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔油漆顏色出錯(cuò)發(fā)貨時(shí)手輪落下等等。雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量并給客戶造成很壞的印象。3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶投訴較多尤其是老客戶如_x、_x、_等人都說(shuō)比別人的要貴而且同樣的貨同樣的運(yùn)輸工具今天和昨天不一樣的價(jià)。5、技術(shù)支持問(wèn)題：客戶的問(wèn)題不回答

16、或者含糊其詞造成客戶對(duì)公司抱怨和誤解_、_等人均有提到這類問(wèn)題。問(wèn)題不大但與公司“客戶至上”;客戶就是上帝”的宗旨不和諧。6、報(bào)價(jià)問(wèn)題：因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整所以不同的客戶等級(jí)無(wú)法體現(xiàn)老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。三、銷(xiāo)售中的問(wèn)題經(jīng)過(guò)近兩年的磨合銷(xiāo)售部已經(jīng)融合成一支精干、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工有合作人員之間溝通順利相處融洽;銷(xiāo)售人員已掌握了一定的銷(xiāo)售技巧并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練都能獨(dú)當(dāng)一面而且工作中的問(wèn)題善于總結(jié)、歸納找到合理的解決方法_x在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門(mén)的配合也日趨順利能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵(lì)發(fā)揚(yáng)光大但問(wèn)題方面也不少。1、人員工作

17、熱情不高自主性不強(qiáng)。上班聊天、看電影打游戲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究其原因一是制度監(jiān)管不力二則銷(xiāo)售人員待遇較低感覺(jué)事情做得不少但和其他部門(mén)相比工資卻偏低導(dǎo)致心理不平衡。2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門(mén)公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫扔胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)該僅有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。3、發(fā)貨人員的觀念問(wèn)題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)以為貨物出廠就行少了為客戶服務(wù)的理念。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠(chéng)比如貨物的包裝、清晰的標(biāo)記及時(shí)告知客戶貨物的重量到貨時(shí)間為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等。4、統(tǒng)計(jì)工作不到位沒(méi)有成品或半成品統(tǒng)計(jì)報(bào)表每一次銷(xiāo)售

18、部都需要向車(chē)間詢問(wèn)貨物庫(kù)存狀況這樣一來(lái)可能造成銷(xiāo)售機(jī)會(huì)丟失造成勞動(dòng)浪費(fèi)而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉(cāng)庫(kù)和半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定時(shí)提供報(bào)表告知庫(kù)存狀況以便及時(shí)準(zhǔn)備貨品和告知客戶具體生產(chǎn)周期。5、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程銜接不順常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任互相指責(zé)。6、技術(shù)支持不順標(biāo)書(shū)圖紙、銷(xiāo)售用圖紙短缺。7、部門(mén)責(zé)任不清本未倒置導(dǎo)致銷(xiāo)售?咳嗽泵揮惺奔渲鞫】突?以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分也是銷(xiāo)售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題雖不致于影響公司的根本但不加以重視最終可能給公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重大的損失。四、關(guān)于公司管理的想法我們雙達(dá)公司經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展已擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施完善的組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理也進(jìn)步明顯在溫州

19、乃至閥門(mén)行業(yè)都小有名氣。應(yīng)該說(shuō)只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)用人得當(dāng)前景將是非常美好的?！肮芾沓鲂б妗边@個(gè)準(zhǔn)則大家都知道但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。我感覺(jué)公司比較注重感情管理制度化管理不夠。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)兼顧情感管理這樣才能取得管理成果的化。就拿考勤來(lái)說(shuō)卡天天打可是遲到、早退的沒(méi)有處罰加班的也沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。又如員工工作怠慢沒(méi)人批評(píng)指正即使有人提起最后也是不了了只這是姑息、縱容長(zhǎng)此以往公司利益必然受損。過(guò)程決定結(jié)果細(xì)節(jié)決定成敗。公司的目標(biāo)或者一個(gè)計(jì)劃之所以最后出現(xiàn)偏差往往是在執(zhí)行的過(guò)程中某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案有很宏偉的

20、計(jì)劃為什么到了最后都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果?比如說(shuō)公司年初訂的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表成本核算等開(kāi)會(huì)時(shí)一遍又一遍的說(shuō)可就是沒(méi)有結(jié)果為什么?這就是政令不通執(zhí)行力度不夠啊。這就是為什么國(guó)內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注”;執(zhí)行力”的一個(gè)重要原因執(zhí)行力從那里來(lái)?過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵!完整的過(guò)程控制分以下四個(gè)方面：1)工作報(bào)告相關(guān)人員和部門(mén)定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r給予工作上指導(dǎo)2)例會(huì)定期的例會(huì)可以了解各部門(mén)協(xié)作情況可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并相互溝通。公司的例會(huì)太少尤其是縱向的溝通太少員工不了解老總們對(duì)工作的計(jì)劃對(duì)自己工作的看法而老板們也不了解員工的想法不了解員工的需要3)定期檢查

21、計(jì)劃或方案執(zhí)行一段時(shí)期后公司定期檢查其執(zhí)行情況是否偏離計(jì)劃要否調(diào)整并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)4)公平激勵(lì)建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾工作之間不配合上班沒(méi)有積極性。就我的個(gè)人看法我認(rèn)為銷(xiāo)售部的工資偏低大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個(gè)閥門(mén)廠銷(xiāo)售人員的待遇小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門(mén)的待遇。雖然銷(xiāo)售部各員工做得都很敬業(yè)實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見(jiàn)。如果公司認(rèn)為銷(xiāo)售部是一個(gè)重要的部門(mén)認(rèn)可銷(xiāo)售部員工的辛苦希望能留住那些能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的銷(xiāo)售人員那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整畢竟失去一位員工的損失太大了。另外一個(gè)方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問(wèn)題。由于公司自身結(jié)

22、構(gòu)的特殊性人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失積極性喪失最后是部門(mén)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從擔(dān)心工作失誤;過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性員工對(duì)自己不自信難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。以上只是個(gè)人之見(jiàn)不一定都對(duì)但我是真心實(shí)意想著公司未來(lái)的發(fā)展一心一意想把銷(xiāo)售部搞好為公司也為自己爭(zhēng)些體面請(qǐng)各位老總們斟灼。五、明年工作計(jì)劃(一)銷(xiāo)售目標(biāo)初步設(shè)想20_年在上一年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)40%左右其中一車(chē)間蝶閥為_(kāi)萬(wàn)左右球閥_x萬(wàn)左右其他_萬(wàn)左右。這一具體目標(biāo)的制定希望公司老板能結(jié)合實(shí)際綜合各方面條件和意見(jiàn)制定并在銷(xiāo)售人員中大張

23、旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷(xiāo)售任務(wù)呢?因?yàn)槊鞔_的銷(xiāo)售目標(biāo)既是公司的階段性?shī)^斗方向且又能給銷(xiāo)售人員增加壓力產(chǎn)生動(dòng)力。(二)銷(xiāo)售策略思路決定出路思想決定行動(dòng)正確的銷(xiāo)售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷(xiāo)售手段完成既定目標(biāo)。銷(xiāo)售策略不是一成不變的在執(zhí)行一定時(shí)間后可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的方向是否正確可以做階段性的調(diào)整1、辦事處為重點(diǎn)大客戶為中心在保持合理增幅前提下重點(diǎn)推廣“_”品牌。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)我們最后依靠的對(duì)象是在”;_”品牌上投入較多的辦事處和部分大客戶那些只以價(jià)格為衡量尺度的福建客戶無(wú)法信任。鑒于此20_年要有一個(gè)合理的價(jià)格體系辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個(gè)價(jià)格梯度如辦事處100小客戶105直

24、接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量?jī)冬F(xiàn)特別是那些推廣_品牌的辦事處一定要給他們合理的保護(hù)給他們周到的服務(wù)這樣他們才能盡力為_(kāi)推廣。2、售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通了解他們的需求了解他們的銷(xiāo)售情況特別對(duì)待多開(kāi)綠燈讓客戶覺(jué)得_很重視他們而且服務(wù)也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪加深了解增加信任。3、擴(kuò)展銷(xiāo)售途徑嘗試直銷(xiāo)。閥門(mén)行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻很低通用閥門(mén)價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。公司可以選擇某些資信比較好的貨款支付合理的工程嘗試直銷(xiāo)。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)但相對(duì)較高的利潤(rùn)可以消除這種風(fēng)險(xiǎn)況且如果某一天競(jìng)爭(zhēng)激烈到公司必須做直銷(xiāo)時(shí)那我們就沒(méi)有選擇了。4、強(qiáng)化服務(wù)理念服務(wù)思想深入每一位員工心

25、中。為客戶服務(wù)不僅是直接面對(duì)客戶的銷(xiāo)售人員和市場(chǎng)人員發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等都息息相關(guān)5、收縮銷(xiāo)售產(chǎn)品線。銷(xiāo)售線太長(zhǎng)容易讓客戶感覺(jué)公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)而且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任。現(xiàn)在的大公司采購(gòu)都分得非常仔細(xì)太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色。(三)銷(xiāo)售部管理1、人員安排a)一人負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)安排車(chē)間貨物跟單發(fā)貨并做好銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。b)一人負(fù)責(zé)對(duì)外采購(gòu)?fù)鈪f(xié)催貨及銷(xiāo)售流水賬、財(cái)務(wù)對(duì)賬并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)第一時(shí)間明確應(yīng)收賬款。c)一人負(fù)責(zé)重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤第一時(shí)間將客戶貨物數(shù)量、重量、運(yùn)費(fèi)及到達(dá)時(shí)間告知了解客戶需求和傳遞公司政策信息等。d)一人負(fù)責(zé)外貿(mào)跟單、報(bào)檢、出貨并和外貿(mào)公司溝

26、通包括包裝尺寸、嘜頭等問(wèn)題。e)專人負(fù)責(zé)客戶接待帶領(lǐng)客戶車(chē)間參觀并溝通。f)所有人員都應(yīng)積極參預(yù)客戶報(bào)價(jià)處理銷(xiāo)售中產(chǎn)生的問(wèn)題。2、績(jī)效考核銷(xiāo)售部是一支團(tuán)隊(duì)每一筆銷(xiāo)售的完成都是銷(xiāo)售部成員共同完成因此不能單以業(yè)績(jī)來(lái)考核成員要綜合各方面的表現(xiàn)加以評(píng)定;同樣公司對(duì)銷(xiāo)售部的考核也不能單一以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨纫驗(yàn)槲覀冞€要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售前、銷(xiāo)售中、銷(xiāo)售后的方方面面事務(wù)。銷(xiāo)售成員的績(jī)效考核分以下幾個(gè)方面：a)出勤率銷(xiāo)售部是公司的對(duì)外窗口它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)公司在此方面要堅(jiān)決絕不能因人而異姑息養(yǎng)奸助長(zhǎng)這種陋習(xí)。b)業(yè)務(wù)熟練程度及完成業(yè)務(wù)情況業(yè)務(wù)熟練程度能夠反映出銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平以此作為考核內(nèi)容可以促進(jìn)員工學(xué)

27、習(xí)、創(chuàng)新把銷(xiāo)售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。c)工作態(tài)度服務(wù)領(lǐng)域中有一句話叫做“態(tài)度決定一切”沒(méi)有積極的工作態(tài)度熱情的服務(wù)意識(shí)再有多大的能耐也不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生效益相反會(huì)成為害群之馬。3、培訓(xùn)培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)的助推劑也是公司財(cái)富增值的一種方式。一是銷(xiāo)售部不定期內(nèi)部培訓(xùn)二是請(qǐng)技術(shù)部人員為銷(xiāo)售部做培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括銷(xiāo)售技巧、禮儀、技術(shù)等方面。4、安裝專業(yè)報(bào)價(jià)軟件提高報(bào)價(jià)效率儲(chǔ)存報(bào)價(jià)結(jié)果方便以后查找。以上只是對(duì)來(lái)年銷(xiāo)售部的初步設(shè)想不夠完整也不夠成熟最終方案還請(qǐng)各位老總們考慮、定奪。個(gè)人年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文【四】20_年即將過(guò)去回顧這年的工作不禁感慨萬(wàn)千這一年里我被擔(dān)任人事招聘專員在此工作中我用我所學(xué)

28、的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃現(xiàn)實(shí)告訴我”;只有管好人才能管好事”所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調(diào)整從_月x日起被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下按照公司方針政策行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作進(jìn)一步提高工作效率確保各

29、項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作為公司發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路?；厥走^(guò)往公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段使我懂得了很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)令我明白到人間的溫情在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一、人事管理1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料并根據(jù)公

30、司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作現(xiàn)員工檔案齊全。對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理增

31、強(qiáng)了人力資源管理。、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。3、人員招聘各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單。根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才卓有成效。4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。加強(qiáng)考勤管理在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間規(guī)范考勤制度。嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性又從另一方面激勵(lì)

32、了在崗員工的積極性進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。6、認(rèn)真做好常規(guī)工作包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。8、收集信息做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、

33、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)檔案管理做到井然有序隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完善、制定公司規(guī)章制度并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題使員工工作有章可循做到違紀(jì)有據(jù)可查使他們了解、支持后勤工作取得了良好的效果并注重后勤質(zhì)量的提高。5、能很好地履行崗位職責(zé)辦事效率的提高。6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不

34、良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況分析工作存在的問(wèn)題總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)向公司匯報(bào)讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況為解決問(wèn)題作出正確的決策。7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并分類建檔存入電腦中保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作協(xié)助總經(jīng)辦處理

35、日常工作。9、公司總務(wù)工作做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。11、接待來(lái)訪客戶堅(jiān)持按照工作要求熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題提出的要求、建議。12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問(wèn)題及日常工作情況、報(bào)銷(xiāo)單進(jìn)行審核、查閱對(duì)有異常的進(jìn)行處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)并按時(shí)按質(zhì)的完成。三、2021工作計(jì)劃根據(jù)部門(mén)20_工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展2021度的工作全面推行目標(biāo)管理。1、行政人事總務(wù)部在20_年里除做好日常管理工作外重點(diǎn)做好以

36、下幾方面工作：、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度并根據(jù)公司工作實(shí)際情況對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。、配合公司促建工作加大行政管理力度對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。、加大人力資源管理力度完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工做好以事設(shè)崗人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。、完成日常人力資源招聘與配置。、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)用優(yōu)秀的文

37、化感染人。、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。四、建議行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否各部門(mén)提供支持與配合的程度如何都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助。20_是緊張忙碌的行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大但我始終以飽滿的工作熱情投入工作兢兢業(yè)業(yè)履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度較好的完成

38、了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重要求也更高為此我將更加勤奮的工作努力為公司做出貢獻(xiàn)!個(gè)人年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃范文【五】20_年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各兄弟部門(mén)的支持下我根據(jù)公司的工作精神與工作部署結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)認(rèn)真踏實(shí)努力工作較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將20_年工作情況具體總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況20_年我

39、帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作齊心協(xié)力認(rèn)真努力工作較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)運(yùn)行正常無(wú)生產(chǎn)安全事故全年完成_臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年采取的主要工作措施(一)加強(qiáng)思想教育提高員工凝聚力20_年我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作開(kāi)展國(guó)情、廠情教育培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀提高思想政治覺(jué)悟熱愛(ài)企業(yè)熱愛(ài)工作崗位做到心往一處想勁往一處使增強(qiáng)執(zhí)行力提高工作效率確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(二)加強(qiáng)設(shè)備管理確保生產(chǎn)正常進(jìn)行設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備按操作要領(lǐng)使用設(shè)備精心維護(hù)設(shè)備保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開(kāi)展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)懂設(shè)備檢查的作用及方法懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中使用好設(shè)備保養(yǎng)好設(shè)備穩(wěn)定設(shè)備功能確保設(shè)備正常運(yùn)行滿足生產(chǎn)需要。(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱產(chǎn)品質(zhì)量上不去返工較多。所以我作為生產(chǎn)部經(jīng)理特別注重質(zhì)量為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起在生產(chǎn)過(guò)程中牢記”;質(zhì)量是生命生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)制