建筑工程組織設(shè)計及成本控制研究VIP

1、建筑工程組織設(shè)計及成本控制研究 摘要對于建筑工程施工企業(yè)來說，成本是整個建筑項目部和施工企業(yè)重要考量指標(biāo)。而在實際的施工過程中，特別是對于大的建筑工程，往往會出現(xiàn)項目部材料管理混亂、成本預(yù)算不合理、實際成本數(shù)據(jù)更新不及時等原因，造成了實際項目成本監(jiān)控失效事情頻發(fā)。好的施工組織，能夠提高項目管理效率，減少企業(yè)資金壓力，也是保障建筑項目質(zhì)量的重要措施。本文首先對建筑施工組織設(shè)計的重要意義進行了分析，并提出了降低建筑施工成本的重要措施。 關(guān)鍵詞建筑施工；組織優(yōu)化；成本控制 建筑項目的總體價格制定有一套完整的流程，包括施工圖預(yù)算制定、承包合同簽訂、工程決算價及工程結(jié)算價的商定。這些流程中，項目價格的制

2、定與實際施工組織設(shè)計有著密切的關(guān)系。 1建筑工程施工組織設(shè)計 1.1建筑施工組織設(shè)計概念。建筑施工組織是設(shè)計以具體項目施工為對象，為了建筑項目施工能夠順利執(zhí)行而編制的，用于對施工進行指導(dǎo)和項目管理的綜合性文件，該文件能夠為建筑項目中所有活動提供科學(xué)的管理方法。建筑施工組織文檔設(shè)計的編制，能夠?qū)椖靠傮w概況，環(huán)境及工程施工要求等進行闡述，幫助指導(dǎo)建筑施工執(zhí)行。1.2建筑組織施工設(shè)計的作用。1.2.1通過施工組織設(shè)計，能夠?qū)椖靠傮w施工規(guī)劃有個清晰的思路，包括項目施工總體計劃、項目施工對工程施工工具、施工人力資源需求等，能夠有效地指導(dǎo)施工科學(xué)地進行，并進行合理、規(guī)范的管理。1.2.2通過施工組織設(shè)

3、計，能有效地結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)狀況，前后方實施狀況，使設(shè)計更能夠與實際工程狀況結(jié)合，幫助合理地安排工程施工和施工計劃地執(zhí)行。1.2.3施工組織設(shè)計中已對施工過程中可能出現(xiàn)的情況及此情況下相應(yīng)的應(yīng)對措施進行了說明，并做好了預(yù)先準(zhǔn)備，提出了最經(jīng)濟、合理的解決方案。1.2.4投標(biāo)文件中的一個重要內(nèi)容就是施工組織設(shè)計，好的施工組織設(shè)計能夠提高標(biāo)書的質(zhì)量，其內(nèi)容是工程預(yù)算編制的重要依據(jù)，能夠向客戶展示施工組織方的項目施工能力。1.3建筑施工組織設(shè)計基本原則。1.3.1要符合國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定：符合國家相關(guān)的強制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并且在施工組織設(shè)計編制上，文字規(guī)范、圖標(biāo)格式和整體結(jié)構(gòu)要按照國家相關(guān)行業(yè)要求。1.3

4、.2符合建筑工程施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：做好有關(guān)工程安全包括，環(huán)境保護、衛(wèi)生條件、防火、防爆等要求。1.3.3滿足建筑工程整體項目要求：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔中施工計劃要與整體項目的計劃相吻合，符合承包合同中有關(guān)工程施工的各個規(guī)定條款。1.3.4具備科學(xué)項目管理方法：形成科學(xué)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的管理辦法，提高整個項目的管理效率、促進企業(yè)綜合效益提升。1.3.5要根據(jù)實際工程施工情況，應(yīng)用先進的工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)代化施工技術(shù)，采用高自動化、機械化的施工方式，降低施工成本，提高生產(chǎn)效率。1.4建筑施工組織設(shè)計基本內(nèi)容。建筑施工組織設(shè)計主要內(nèi)容包括編制說明、項目總體概況、施工部署方案、施工機械選擇及具體方案、施工進度安排計

5、劃、施工勞動力需求概況、臨時設(shè)施規(guī)劃、臨時供電、水方案、施工總平面布置、施工技術(shù)組織措施綱領(lǐng)、各項需要計劃、施工準(zhǔn)備計劃、主要經(jīng)濟指標(biāo)、工程所需要的主要標(biāo)準(zhǔn)。在編制說明中，會對建筑項目的施工組織設(shè)計范圍進行說明，并對工程的建設(shè)目的和意義作說明。工程概況對工程規(guī)模、建設(shè)地點、工程建筑總面積及占地面積，總投資及建安工作量、工程承包施工合同總工期等進行說明。施工部署中對各施工單位所承擔(dān)施工范圍進行明確。 2建筑工程施工成本控制 建筑工程施工成本控制指的是在保障整個工程保質(zhì)保量完成的前提下，通過優(yōu)化工程施工管理技術(shù)、施工機械技術(shù)、施工組織等方面，來降低整個項目施工成本，保證其在整體成本計劃范圍內(nèi)，從而

6、進一步提高企業(yè)經(jīng)營效益。2.1建筑工程施工成本控制主要任務(wù)。2.1.1施工成本預(yù)測：運用專用的評估方法，對項目后期施工成本和發(fā)展趨勢進行評估，保障項目資金健康、有效地執(zhí)行。2.1.2施工成本計劃：根據(jù)項目的總體概況，對項目的施工成本在各個開發(fā)階段進預(yù)估。2.1.3施工成本分析：根據(jù)實際工程施工過程中成本的花銷分析，來對項目的成本開銷進行統(tǒng)計、評價和總結(jié)。2.1.4施工成本核算：收集工程施工的實際費用，并對其進行統(tǒng)計和歸集，計算出實際項目施工的總費用。2.1.5施工成本考核：將實際使用的施工成本與計劃進行比較，對實際成本控制較差的方面按照公司預(yù)先設(shè)定的制度進行考核。2.2建筑工程施工成本控制方法

7、。建筑工程施工成本控制是保證建筑工程按照實際計劃按質(zhì)按量完成的重要前提，只有好的成本控制方法，才能保證整個項目的順利進行，建筑工程中成本控制方法包括：2.2.1理清建筑項目施工項目管理的業(yè)務(wù)鏈：對整個管理過程中的各個環(huán)節(jié)有充分的認(rèn)識，認(rèn)清所以施工項目的前提條件，能夠有效避免重復(fù)和不必要的工作執(zhí)行，節(jié)約施工成本。2.2.2優(yōu)化項目的資源分配和施工組織：好的施工組織能夠幫助高效地完成項目施工安排，并且能夠根據(jù)實際施工效果進行優(yōu)化，采取合理的勞動力組織形式，重視資源的合理分配。2.2.3加強質(zhì)量管控：質(zhì)量成本是建筑項目總成本的重要部分，如果能夠有效管理工程質(zhì)量，那將減少因質(zhì)量問題而引起的重復(fù)施工、溝

8、通協(xié)調(diào)的費用。在實際建筑項目中，要加強質(zhì)量的監(jiān)控和管理，提高質(zhì)量的一次性通過率。2.2.4加強安全管理：在建筑工程施工中，確保施工活動中所有參與者及施工機械設(shè)備安全是一項重要工作。一旦發(fā)生施工安全事故，施工公司將面臨大筆的傷亡賠償，并且影響施工進度和公司市場口碑。因此，保障施工安全，能有效降低施工成本。 3結(jié)語 建筑工程施工組織設(shè)計，能夠幫助對建筑工程項目進行全方位科學(xué)的管理，提高施工效率，是保證工程按時完成的重要舉措。建筑工程施工中成本控制效果，同樣會對項目質(zhì)量產(chǎn)生影響，好的成本控制方案，能降低建筑工程施工開銷，保障施工效率。結(jié)合工程施工組織設(shè)計優(yōu)化和實際施工成本控制方法，能夠更有效地保證工程順利開發(fā)，建筑質(zhì)量得以保障。 參考文獻 1高帥.淺析建筑工程中成本控制與管理A.河南