一級建造師繼續(xù)教育培訓結業(yè)報告5則范文_1

1、一級建造師繼續(xù)教育培訓結業(yè)報告5則范文 一級建造師繼續(xù)教育選修 課結業(yè)報告 公司名稱：長城建設集團有限公司姓 名：王軍波學 號： 095 （第五期） 目 錄 第一節(jié)淺談理解和摘要第二節(jié)安全施工第三節(jié)工程質(zhì)量 第四節(jié)綠色施工、系統(tǒng)更新、能源儲備第五節(jié)項目（合同和信息）管理控制 第一節(jié)淺談理解和摘要 隨著科學技術的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)工程結構形式發(fā)展的多樣化和復雜化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，這就促使我們對建筑工程管理技術方法和內(nèi)容隨著改變有一個更新。通過參加河北省建筑業(yè)協(xié)會組織的一級建造師繼續(xù)再教育培訓，了解到建筑施工管理中許多新的先進施工管理方法知識特別是推行的十項新技術的學習和

2、理解，使我針對再教育培訓中所學到的知識，結合實際建筑工程可持續(xù)發(fā)展要求和施工中所涉及到多方面的施工所設計的問題有了一定的理解和認識。 第二節(jié)安全施工 建筑結構形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機械設備的的多樣性，對項目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術去應對新增加的各種危險源。同時，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同，搞好項目工程安全管理，主要應從以下幾個方面進行。 一、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導

3、致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預防管理，安全事故是一種不可逆轉的過程，事故的發(fā)生，嚴重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會給事故當事人造成終身遺憾。 二、提高企業(yè)領導對建筑安全生產(chǎn)的認識企業(yè)領導對安全工作有高度的認識，對搞好安全生產(chǎn)至關重要： a、強化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領導的安全培訓，使之深人了解和認識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。 b、切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標及企業(yè)業(yè)績和領導者的政績掛鉤。

4、c、加大對安全事故有關責任者的處罰力度，迫使企業(yè)領導者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。 3、加強施工隊伍的安全教育與培訓 安全管理首先是人的管理，要強化安全教育培訓，不斷提高安全業(yè)務素質(zhì)，增強人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標準化的工作習慣。通過強化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術標準、規(guī)范的教育培訓，提高人員素質(zhì)。從而強化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。 三、要重視員工的安全培訓工作。培訓教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質(zhì)

5、。為此要做到：抓好 骨干的安全培訓工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負責人進行培訓。 四、才能進入施工現(xiàn)場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。 采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標準化、規(guī)范化，加強工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結合的方式，普及安全知識，強化安全意識。 第三節(jié)工程質(zhì)量 搞好項目工程質(zhì)量管理，主要應從以下幾個方面進行。 一、樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項目管理

6、中起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理； 二、加強項目管理人員的技術更新。科學技術是第一生產(chǎn)力，項目管理人員的技術水平是搞好質(zhì)量管理的基本條件，它對工程質(zhì)量具有決定意義。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑材料和建筑施工方法的更新， 項目管理人員必須要及時更新所掌握的技術水平，特

7、別是bim技術的逐漸成熟和日益推廣，在項目管理中優(yōu)越性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示，對于質(zhì)量的控制能夠有更充分的時間去預防。項目管理人員的技術更新在項目工程質(zhì)量控制中的作用越來越重要。 三、增強項目工人的素質(zhì)培訓。工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力提高建設隊伍的素質(zhì)，加強建設隊伍的業(yè)務技術培訓，提高建設者的技術水平和操作熟練程度。提高建設隊伍的工作質(zhì)量。建設隊伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工

8、程質(zhì)量。 第四節(jié)綠色施工、能源儲備 一、綠色施工 綠色施工是建筑領域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關鍵環(huán)節(jié)，涉及工程施工組織設計、施工準備、施工運行、設備維修和竣工后施工場地的生態(tài)復原等。綠色施工導則中明確定義：綠色施工就是在工程建設中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一保（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護）。 二、搞好項目的綠色施工，主要應從以下幾個方面進行。 a、加強政策引導，提高全社會的“綠色施工”意識，完善法律法規(guī)及評估體系。為規(guī)范引導建筑業(yè)轉向綠色可持續(xù)發(fā)展，應健全發(fā)展綠色施工技術的標準支撐體系，建立綠色建筑

9、施工的評估體系。對那些有力貫徹可持續(xù)發(fā)展思想新建或改建的建設項目，給予經(jīng)濟獎勵或使其得到更多的建筑工程等優(yōu)惠措施。 b、加強宣傳、教育和培訓。針對目前全社會還沒有廣泛形成對綠色施工的基本認識和主動意識，應進一步加強對公眾的綠色施工意識，挖掘民眾對綠色施工的積極性，使其充分認識到綠色施工的重要意義，并由此形成一個自下而上的綠色推動機制。尤其應對建筑工人進行廣泛深入的教育、宣傳和培訓，強化對承包商的宣傳教育，開展綠色施工檢查評比活動，推動示范性綠色施工項目及施工企業(yè)的建立和發(fā)展。 c、提高企業(yè)管理水平，實施科學管理。企業(yè)管理水平低是導致當前我國綠色施工推行進度緩慢、綠色施工經(jīng)濟性效果不理想的主要原

10、因。針對此，首先，企業(yè)應該認識到，綠色施工決的目的不僅僅在于為了社會公眾利益、不僅僅在于為了環(huán)境保護，實際上它也與工程項目管理的投資、質(zhì)量、進度目標密切聯(lián)系在一起，密切關系到施工企業(yè)自身的發(fā)展。除此，企業(yè)不僅要從意識上入手，更要注重實施科學管理，提高企業(yè)管理水平，充分發(fā)揮綠色施工對促進可持續(xù)發(fā)展的作用。 d、減少環(huán)境污染，實施節(jié)能降耗。綠色施工強調(diào)綠色環(huán)保意識，不斷采取改進設計、采用先進的工藝技術與設備，在保證建筑工程質(zhì)量、成本、功能的前提下，最大限度地減少施工廢棄物，盡量減少混凝 土、砂漿、磚、瓦、砂、石等固體建筑垃圾。尊重基地環(huán)境對于保護生態(tài)環(huán)境，維持地方文脈，采用現(xiàn)代化的隔離防護設備，實

11、施封閉式施工，減少或者避免減少粉塵、噪聲、光、污水等直接對環(huán)境或人員的污染，以減輕對人類健康和環(huán)境的危害。 三、可回收資源的利用。對已經(jīng)形成的固體建筑垃圾，通過改善管理、分類，并加以回收循環(huán)利用和再加工綜合利用等措施來實施對廢棄物的處理和回收，實現(xiàn)環(huán)境資源的可持續(xù)發(fā)展?？煽紤]如在施工現(xiàn)場建立廢物回收系統(tǒng)，既可降低企業(yè)運輸或填埋垃圾的費用，同時還可通過再回收或重復利用施工材料以減少其消耗量。 6、節(jié)約資源。建設項目一般要耗用大量材料、能源和水資源。綠色施工以確保建筑物在投入使用后各項功能的正常發(fā)揮為前提，以提高工程質(zhì)量、保持生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源、提高效益為目標，對節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地賦以實質(zhì)性的

12、措施。如利用施工廢水或雨水等來減少施工期用水量;增加攤銷材料的周轉次數(shù);建立專人負責的用電崗位責任制，安裝節(jié)能燈具，采用節(jié)能施工機械節(jié)約電能等。 四、使用綠色建材。建筑材料的選擇和使用是綠色施工的基礎，綠色建筑施工中要用到的“綠色建材”與傳統(tǒng)意義上的材料的區(qū)別在于，不僅要考慮到材料的物理性能和化學成分等是否滿足建筑物本身的結構安全及設計的要求，還要求建筑物在完工使用期對使用者及對環(huán)境的安全。 五、保證綠色驗收。綠色施工各環(huán)節(jié)的控制效果如何，需要通過一系列檢查驗收工作來鑒定。建筑工程驗收涉及到建筑材料、工藝過 程、整體驗收等，通過成立評估小組，對綠色施工方案及實施過程進行全面綜合的評估。除此，綠

13、色施工還強調(diào)新材料、新技術、新工藝與新設備采用情況的整體評估。只有上述標準符合規(guī)范標準才能通過質(zhì)量驗收。 以上內(nèi)容是自己根據(jù)培訓中所學知識和日常工作實踐以及結合平時生活中所學的各種知識文獻所寫，學生知識水平有限，敬請老師指正。 六、通過這次繼續(xù)教育培訓，結合自己親身的工作實例，使多年“未系統(tǒng)更新”的我，進行了一次強有力的“系統(tǒng)更新”。并從與時俱進、知識淵博的各位教授那里“復制”了最新的知識、最新的思路、最新的“能源”儲備?，F(xiàn)簡單列舉幾條收獲如下： 七、更新了“管理的新理念”。 建筑工程項目管理的發(fā)展，尤其是管理的可持續(xù)發(fā)展觀、以人為本、新的價值觀等新理念開始影響建筑工程項目管理的發(fā)展。、可持續(xù)

14、發(fā)展觀告訴我們，要建設節(jié)約資源、有利于環(huán)境保護的建筑，建筑業(yè)要用新的環(huán)保、清潔的技術，以及更高效的管理來取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。通過生產(chǎn)模式和服務模式的轉變，不遺余力的向綠色生產(chǎn)力的轉變，改變建筑業(yè)傳統(tǒng)的競爭基礎。 八、以人為本的理念告訴我們，要為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)和生活的場所，使使用者的價值得到更好的認定、創(chuàng)造和傳遞，完成的產(chǎn)品更符合使用者的需求。 九、了解了bim新技術的應用 通過學習才知道，bim是信息模型的簡稱，它正在引發(fā)建筑業(yè)一次革命性的變革。bim利用三維數(shù)字技術為基礎，集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數(shù)據(jù)模型，并以此對建筑項目進行設計、建造和運營管理。

15、 尤其是利用bim技術虛擬施工，對我們職業(yè)的發(fā)展影響最大。這種新的工具要求我們建造師具備相應的計算機知識和軟件使用的能力；在管理上，更容易、更有效做好工程施工的事前管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)避風險，提高管理的成效。 十、培訓利用了大量的圖片、視頻，有聲有色的講解最典型的新技術，使我了解了建筑技術的發(fā)展趨勢。隨著科技的進步，人類對自然力的認識更加深刻，工程視野日益開闊。建筑工程技術總體呈現(xiàn)出更安全、更經(jīng)濟、更環(huán)保、更高效的特點。在深基礎施工技術（尤其smw工法、cfa施工技術）、大跨空間施工技術、減震控制建筑技術領域，建筑工程的新材料、新工藝等方面都進行了較為系統(tǒng)的知識更新，為今后進一步良好的工作打

16、好基礎。 十一、認知了綠色施工是必然 綠色施工是一個系統(tǒng)工程，包括施工組織設計、施工準備、施工運行、設備維修和竣工后施工場地的生態(tài)復原等等，這就要求我們施工企業(yè)實行全方位、全過程的綠色施工管理，減少施工過程中對環(huán)境、資源的消耗，以及對環(huán)境的影響，優(yōu)化施工組織設計方案，做到節(jié)能、節(jié)材、環(huán)境保護、節(jié)水、節(jié)地，不斷創(chuàng)新綠色施工管理。誰在綠色施工上走在前面，誰就具有了競爭優(yōu)勢。 十二、法律法規(guī)得到了更新和理解 過去學習和掌握的建筑工程的法律法規(guī)，僅停留在表面的理解和遵守法律法規(guī)層面，這次通過老師的講授，不僅進一步學習和更新了有關的法律法規(guī)，而且從法理的角度得到了更深的理解。掌握了來龍去脈，對今后分析、

17、處理工程中的糾紛問題的方法，找出對自己最有利的依據(jù)，更好為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，這也是與以往學習不同的收獲。 第五節(jié)項目（合同和信息）管理控制 一、施工項目管理控制 施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)，只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標，故搞好施工項目管理工作至關重要。社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)工程結構形式發(fā)展的多樣化和復雜化，以及社會對環(huán)保節(jié)能方面的逐漸重視，促使建筑工程管理技術方法和內(nèi)容隨著改變有一個更新。 施工建設項目同時也是一個系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成

18、，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。 二、合同管理與控制 合同管理是對項目的法制化管理，合同的管理是指建設主管機關、相應的金融機構，以及建設單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織、指導協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。 施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權利和義務的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： a、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同； b、有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督，以確保合同順利實施； c、合