新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

1、新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題 新會(huì)計(jì)制度更加契合國(guó)內(nèi)事業(yè)單位開(kāi)展現(xiàn)狀，滿(mǎn)足事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理需要?，F(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理依然存在著的問(wèn)題，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合新會(huì)計(jì)制度要求與特征，制定出更加可行可靠的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。本文就基于此，對(duì)新會(huì)計(jì)制度下我國(guó)事業(yè)單位管理問(wèn)題進(jìn)行闡述，提出提升事業(yè)單位管理水平的具體措施，以期為向財(cái)務(wù)管理人員提供理論性幫助。新會(huì)計(jì)制度；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題及解決對(duì)策我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度于2021年完成了修訂發(fā)布，成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的重要準(zhǔn)那么。新會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容存在著根本性變化，因此為切實(shí)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)細(xì)致分析

2、新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容與要求，結(jié)合企業(yè)階段性開(kāi)展特征及開(kāi)展背景，制定出具有技術(shù)可行性與適用性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。1概述事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作1.1事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作需要涉及到投資、籌資、企業(yè)資本優(yōu)化的工作，資金來(lái)源于財(cái)務(wù)管理體系可直接影響到事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作還包括單位內(nèi)部財(cái)務(wù)分配，對(duì)單位日常經(jīng)營(yíng)建設(shè)中涉及到的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、組織與協(xié)調(diào)。因此與其他管理工作相比，財(cái)務(wù)管理工作需結(jié)合不同生產(chǎn)工程目標(biāo)與任務(wù)，設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。1.2事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重要意義。分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度的重要意義，主要表達(dá)在以下幾方面：第一，財(cái)務(wù)管理

3、工作能夠確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)發(fā)揮出應(yīng)有的職能。事業(yè)單位主要肩負(fù)起為國(guó)家與人民提供效勞的重要職責(zé)，單位公共效勞水平可直接影響到社會(huì)開(kāi)展進(jìn)程【1】。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度能夠從根本上提升單位公共效勞水平，確保事業(yè)單位各項(xiàng)職能能夠得到充分發(fā)揮；第二，財(cái)務(wù)管理工作能夠從根本上保障事業(yè)單位資金利用率以及資金平安，通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)工程財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的全程管控，對(duì)財(cái)務(wù)資金使用效果與使用質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督及考核，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理期間存在的各類(lèi)問(wèn)題，幫助單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，從根本上提升事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)水平；第三，有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助事業(yè)單位躲避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)活動(dòng)中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障國(guó)有

4、資產(chǎn)完整、，收支核算合格、資金控制工作能夠落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。通過(guò)制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管控機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行前期預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整，防止出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。2事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題2.1缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制。受到事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)特征以及階段性開(kāi)展需求的影響，財(cái)務(wù)管理工作采用的方式也存在明顯差異。就目前來(lái)看，由于局部事業(yè)單位無(wú)視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，所制定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制難以落實(shí)到實(shí)際工作中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法更好滿(mǎn)足單位改革要求【2】。不僅如此，當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作大多采用以賬目根底審計(jì)為主的審計(jì)方式，將管理目標(biāo)控制在過(guò)失防弊等方面，無(wú)法適應(yīng)事業(yè)單位所面

5、臨的復(fù)雜改革環(huán)境。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的考核機(jī)制不夠完善，管理人員薪資分配與其工作效果聯(lián)系度不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作積極性缺失，提升了單位在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。2.2財(cái)務(wù)信息資源利用率不高由于當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理任務(wù)更加繁重，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量依然處于持續(xù)上漲階段，財(cái)務(wù)管理工作難度更大，優(yōu)秀人力資源稀缺。同時(shí)，因沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理任務(wù)以及管理重點(diǎn)進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用率不高嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理效率。2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在局限性。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估期間，受到單位開(kāi)展內(nèi)外因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作難以發(fā)揮出積極作用。財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容日漸復(fù)雜，單位各部門(mén)信息不對(duì)稱(chēng)，無(wú)法更好評(píng)估單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)建

6、設(shè)細(xì)節(jié)，使單位管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投入積極性不高，直接影響到了財(cái)務(wù)管理工作工作的實(shí)施效果。3新會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)3.1認(rèn)清財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用重要性。在事業(yè)單位開(kāi)展改革期間加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，能夠提升單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)各環(huán)節(jié)合規(guī)性，對(duì)此些環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收益成果進(jìn)行全面監(jiān)管，幫助單位防止因劇烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致資金資源利用率低、生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題出現(xiàn)【3】。通過(guò)做好財(cái)務(wù)審計(jì)工作，也可對(duì)單位實(shí)施各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格把控，控制單位在實(shí)施各類(lèi)工程期間面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從根本上提升事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中的綜合效益。3.2理清財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理工作可對(duì)單位生產(chǎn)環(huán)境、管理系統(tǒng)等層面評(píng)價(jià)分析工程內(nèi)部管控

7、水平。在針對(duì)建設(shè)管理機(jī)制的執(zhí)行與落實(shí)情況設(shè)計(jì)出評(píng)分表，依照實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，確保財(cái)務(wù)評(píng)估與審計(jì)結(jié)果能夠客觀反映出單位階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位在運(yùn)營(yíng)期間存在的問(wèn)題及個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，就此些問(wèn)題提出建設(shè)性意見(jiàn)，為單位重大事項(xiàng)決策提供重要參考依據(jù)。注重管理單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間資金使用的合規(guī)性，嚴(yán)格控制生產(chǎn)資金的流向與額度，從根本上提升資金利用率，保障事業(yè)單位核心利益。3.3使用第三方財(cái)務(wù)管理手段。就目前來(lái)看，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常受到人員素質(zhì)與投入資源等因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮出應(yīng)有作用，管理效果與預(yù)期目標(biāo)存在較大差異【4】。因此為切實(shí)提升單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平，需善于分析與利用外部環(huán)境，

8、實(shí)施財(cái)務(wù)管理外包機(jī)制，將單位財(cái)務(wù)管理工作外部化，有效彌補(bǔ)單位自身管理缺乏問(wèn)題。3.4建立健全單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制。注重事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)提升但未財(cái)務(wù)和收入。加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常管理力度，通過(guò)制定出完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，減少財(cái)務(wù)異常浪費(fèi)等情況出現(xiàn)。宣傳應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，使財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度不斷提升。做好單位財(cái)務(wù)管控的監(jiān)督工作，充分發(fā)揮出單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用，及時(shí)分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)、管理人員相關(guān)專(zhuān)業(yè)水平等方面存在問(wèn)題，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從根本上保障事業(yè)單位的綜合利益。3.5明確事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是提升事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)水平的重要根底，能夠深入挖掘出事業(yè)單位內(nèi)在潛力，確保生產(chǎn)工

9、程各參與部門(mén)只能夠取得最大化經(jīng)濟(jì)效益。因此在明確財(cái)務(wù)管理期間，相關(guān)工作人員應(yīng)從對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)方案進(jìn)行比照分析，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容，建立健全更加合理的財(cái)務(wù)管理體系【5】。結(jié)合事業(yè)單位各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的資金利用需求，制定出更加專(zhuān)項(xiàng)全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管控工作能夠跟隨財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有序開(kāi)展。3.6完善財(cái)務(wù)管控責(zé)任機(jī)制。做好財(cái)務(wù)管控職責(zé)范圍的劃分，明確參與人員對(duì)財(cái)務(wù)的可控程度，賦予管理部門(mén)相應(yīng)的權(quán)利與職責(zé)，嚴(yán)格遵循獎(jiǎng)罰清楚的原那么，將財(cái)務(wù)管控水平與薪資分配標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起，營(yíng)造出更加積極的財(cái)務(wù)管控氣氛。結(jié)合新會(huì)計(jì)制度管理標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)環(huán)節(jié)，通過(guò)更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂剖侄危钊胪诰虺鍪聵I(yè)單位經(jīng)

10、營(yíng)期間的財(cái)務(wù)潛力，更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。將精細(xì)化理念應(yīng)用在財(cái)務(wù)責(zé)任之中，使各部門(mén)的財(cái)務(wù)責(zé)任更加明確。3.7增強(qiáng)人員管理力度。做好生產(chǎn)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管控意識(shí)，提升其對(duì)財(cái)務(wù)管控方案的參與積極性，更好標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為，減少生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生【6】。制定出更加科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制，從根本上激發(fā)出單位內(nèi)部成員對(duì)財(cái)務(wù)管控工作的參與積極性。堅(jiān)持以人為本的但未管理原那么，通過(guò)重組供給鏈調(diào)整方式改善生產(chǎn)人員工作環(huán)境，對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新優(yōu)化，從根本上控制附加作業(yè)活動(dòng)下的無(wú)效財(cái)務(wù)?？偠灾瑖?guó)內(nèi)事業(yè)單位正處于全面現(xiàn)代化改革的重要時(shí)期，為更好滿(mǎn)足事業(yè)單位改革經(jīng)營(yíng)建設(shè)要求，需所制定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠更好適應(yīng)單位內(nèi)部環(huán)境與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，細(xì)致分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容與特征，制定出更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及管理任務(wù)能夠剛好落實(shí)到單位各部門(mén)，幫助企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1】齊媛.新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2021(15):100+108.【2】薛暉.預(yù)算績(jī)效管理改革與行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式探討.北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2021.【3】王彩虹.國(guó)庫(kù)集中支付制度下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策.呼