07051224001+企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)論[精選]

1、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的分析與評(píng)論摘要：本文闡述了選題的動(dòng)機(jī)、研究背景和研究方法的創(chuàng)新及存在的不足之處。總體從構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素的兩個(gè)觀點(diǎn)著手：從資源環(huán)境整治觀和能力體現(xiàn)價(jià)值觀以及財(cái)務(wù)職能的構(gòu)成要素出發(fā),主要分析與評(píng)論了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo).通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征以及企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的各要件構(gòu)成, 把財(cái)務(wù)職能在企業(yè)中的地位與其他職能核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行詳細(xì)的區(qū)分列舉出了二者之間的聯(lián)系與區(qū)別，從怎樣提高財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力以達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)行了分析和探討。初步做出了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原理,更進(jìn)一步探討了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成的要件.本文從

2、財(cái)務(wù)的視角著手,探討了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中的職能,具有一定的研究和分析價(jià)值。關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 要素 主導(dǎo)地位 自從1990年普拉哈拉德和加里哈默爾在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表公司核心競(jìng)爭(zhēng)力一文,首次正式提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念以后,核心競(jìng)爭(zhēng)力這一研究課題迅速在企業(yè)戰(zhàn)略研究方面占據(jù)了主導(dǎo)地位,成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家的研究焦點(diǎn)。與此同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的，加之我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的迅猛發(fā)展,交易額不斷提升,在此市場(chǎng)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功建立和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不再是靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略或歸功于一次偶然的商機(jī)和短暫的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新服務(wù)建立，而

3、是取決于企業(yè)自身所具備的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性能力, 因此,核心競(jìng)爭(zhēng)力已將成為當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的首要目標(biāo),而核心競(jìng)爭(zhēng)力理論和依據(jù)也已成為分析企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)的一個(gè)重要手段。企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)和順利發(fā)展是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的前提和基礎(chǔ)，要在優(yōu)勝劣汰的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中屹立于不敗之地，克敵制勝的關(guān)鍵就是設(shè)法獲取和不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力被認(rèn)為是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要物質(zhì)條件?，F(xiàn)有的材料反映出的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究數(shù)據(jù)大多偏向于理論研究,缺乏實(shí)踐探究，沒(méi)有完整、科學(xué)依據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)核

4、心競(jìng)爭(zhēng)力的具體指標(biāo)體系,尤其是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理和流通方面的研究還不夠細(xì)化。現(xiàn)如今很多企業(yè)財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)及方法依然依賴(lài)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建原理上，使得核心競(jìng)爭(zhēng)力及其影響因素沒(méi)有得到企業(yè)管理階層和投資者的重視，而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須樹(shù)立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升自己職業(yè)素養(yǎng)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力。運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)和分析的指標(biāo)體系；而完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)評(píng)價(jià)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的科學(xué)依據(jù)。目前阿里巴巴逐步在中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)占據(jù)了主導(dǎo)地位,市場(chǎng)上作為新興的電商企業(yè)要想可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,其財(cái)務(wù)能力的作用不可忽視,而財(cái)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更

5、是企業(yè)財(cái)務(wù)能力中的關(guān)鍵。運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)阿里巴巴的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析,為電子商務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供了一些值得思考的問(wèn)題。首先我們通過(guò)參考國(guó)內(nèi)外核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)資料,并利用前人的研究成果作為學(xué)習(xí)指導(dǎo)方向和目標(biāo),根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際定義和表現(xiàn)特征。然后從財(cái)務(wù)的視角出發(fā),以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征為研究思路,以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要評(píng)價(jià)對(duì)象,分析核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在財(cái)務(wù)表現(xiàn)以找到能全面衡量核心競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)和五個(gè)不同特征的內(nèi)在表現(xiàn)因素，從而作出核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)舉例說(shuō)明的方法選擇5年前北京、上海市制造業(yè)a股上市公司為研究對(duì)象,抽樣取得能量化核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)發(fā)展和

6、平衡性、操作技術(shù)核心性、業(yè)務(wù)量增值性和技術(shù)管理整合性四個(gè)特征的15個(gè)反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合指標(biāo)來(lái)進(jìn)行分析核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)化企業(yè)的重要地位,并將企業(yè)財(cái)務(wù)獨(dú)特的難以模仿性對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響與其他無(wú)法用具體財(cái)務(wù)指標(biāo)說(shuō)明的決定因素歸納入模型的另一項(xiàng),為了更具優(yōu)良的解釋能力和預(yù)測(cè)效果則需建立多元化回歸線性模型。運(yùn)用專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)工具對(duì)樣本材料進(jìn)行分析評(píng)價(jià),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與技術(shù)核心性、業(yè)務(wù)增值性、管理整合性和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)發(fā)展性形成正相關(guān)關(guān)系。然后用已證實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)模塊對(duì)2014年中國(guó)上市公司綜合實(shí)力500強(qiáng)中能反應(yīng)出本文探討所需全部材料的20家制造業(yè)企業(yè),用2014 年年中數(shù)據(jù)進(jìn)行了核心競(jìng)爭(zhēng)力排名,并將此

7、排名與綜合實(shí)力排名進(jìn)行了對(duì)比分析。經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索及檢驗(yàn)證明,該指標(biāo)模塊回歸效果良好,達(dá)到了企業(yè)研究的目的。最后,從核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)核心性、業(yè)務(wù)增值性、管理整合性、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)發(fā)展性四個(gè)層面對(duì)企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力做出了注重企業(yè)核心技術(shù)的目標(biāo),包括重視核心技術(shù)人員的培育和加大核心設(shè)備開(kāi)發(fā)和利用的戰(zhàn)略投資,提新高產(chǎn)品的研發(fā)能力;注重創(chuàng)造企業(yè)有用價(jià)值的能力,不斷實(shí)現(xiàn)員工權(quán)益的健康和快速增長(zhǎng);注重企業(yè)綜合能力的提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的協(xié)調(diào)性并產(chǎn)生最佳效益,力求企業(yè)持續(xù)發(fā)展等對(duì)策建議。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究已久的話題,研究成果漸漸成熟,在此主要結(jié)合企業(yè)管理能力理論和競(jìng)爭(zhēng)力理論,提出財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念,認(rèn)

8、為財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)可支配資源和財(cái)務(wù)能力為基礎(chǔ)的,通過(guò)提升基本財(cái)務(wù)能力,而形成的勝于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的,可持續(xù)增長(zhǎng)的獲利能力,實(shí)際是一種獲取可持續(xù)高額利潤(rùn)的財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是借鑒企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論,從經(jīng)濟(jì)學(xué)和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理學(xué)為出發(fā)點(diǎn)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新,作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)科體系中的新領(lǐng)域,為人們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和發(fā)展財(cái)務(wù)學(xué)提供了新的方向,具有重大意義。首先,在評(píng)價(jià)和分析與本研究相關(guān)的企業(yè)管理能力理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力理論基礎(chǔ)上,提出研究財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力;其次,在對(duì)相關(guān)理論敘述的基礎(chǔ)上,根據(jù)研究中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特性和形成機(jī)理,并在充分參照權(quán)威專(zhuān)家的研究成果基礎(chǔ)上,對(duì)目前財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行

9、發(fā)散思維,并適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整,增加了企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性等評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)發(fā)展性指標(biāo)采用4年平均增長(zhǎng)率指標(biāo),處理方法進(jìn)行改進(jìn)等,并進(jìn)一步簡(jiǎn)述了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)定義,以及評(píng)分方法。再次,根據(jù)以上評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法,選取我國(guó)與十二金工程相關(guān)的針式打印機(jī)行業(yè)或收款機(jī)行業(yè)中5家上市公司作為參照對(duì)象,以此作為針式打印機(jī)行業(yè)的參考材料,將前面案例分析中上市某公司相關(guān)數(shù)據(jù)與其對(duì)照,對(duì)某公司的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后給出某公司財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體建議。無(wú)數(shù)企業(yè)發(fā)展的成功和失敗的結(jié)局證實(shí)了一個(gè)一般規(guī)律性的原則：在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)能力的高度協(xié)調(diào)已成為順利發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的根本保證

10、。兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一時(shí)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)能力才能支持和保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利達(dá)成；當(dāng)二者相互矛盾時(shí)，財(cái)務(wù)能力無(wú)法保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法發(fā)揮作用或者反而被弱化，企業(yè)成長(zhǎng)受到抑制，這樣企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和順利經(jīng)營(yíng)就無(wú)法保障。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平理論角度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)能力體系，而財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)能力日漸顯示出其在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中不可替代的重要性，同時(shí)也對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和目標(biāo)實(shí)施產(chǎn)生重大影響。1998年亞洲金融危機(jī)中，許多大型企業(yè)由于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)財(cái)務(wù)能力相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)因無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)而紛紛倒閉只能破產(chǎn)。而連續(xù)多年名列世界

11、500強(qiáng)榜首的韓國(guó)普及通用電氣公司憑著自己與眾不同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型和核心競(jìng)爭(zhēng)力高度協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)能力渡過(guò)多次金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)了多年的健康穩(wěn)定成長(zhǎng)。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著多元化人才的不斷注入，水平我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平有了很大的進(jìn)步，大多企業(yè)已具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展范圍來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力仍處于初級(jí)水平，存在很多不足和弊端：如只注重企業(yè)有形資源的發(fā)展規(guī)模而忽視各種資源之間的相互轉(zhuǎn)化速度和效率；結(jié)果造成企業(yè)有戰(zhàn)略方案而無(wú)能力實(shí)施，最讓人擔(dān)憂的是我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)培訓(xùn)的投入，沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)能力的重要性，有的企業(yè)甚至從未認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)能力在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用。綜上

12、所述我們從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的能力論角度出發(fā)，在重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的情況下，結(jié)合具體案例實(shí)證、數(shù)據(jù)分析、參考資料針對(duì)分析構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要能力財(cái)務(wù)能力的培養(yǎng)，發(fā)展和成熟過(guò)程，它與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)調(diào)關(guān)系，二者的高度協(xié)調(diào)是企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功的重要作用和深遠(yuǎn)影響。企業(yè)就是一個(gè)以市場(chǎng)需求為目標(biāo)的營(yíng)利組織，追求最大利潤(rùn)是其基本屬性，企業(yè)生存和發(fā)展的根本是獲取利益，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)具備勝于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的能力，是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、有用資源、經(jīng)營(yíng)能力、執(zhí)行目標(biāo)、技術(shù)創(chuàng)新等有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的綜合實(shí)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的較量就是技術(shù)、知識(shí)和資產(chǎn)等綜合實(shí)力的較量，

13、此結(jié)合體所產(chǎn)生的綜合實(shí)力就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)力不可取代的力量，是以科技知識(shí)和產(chǎn)品創(chuàng)新為內(nèi)涵，以各項(xiàng)高水平財(cái)務(wù)能力為核心，以完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為保障、以企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力體現(xiàn)。根據(jù)相關(guān)材料學(xué)習(xí)，我們從以下幾點(diǎn)出發(fā)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析與評(píng)論：一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論知識(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的工具，是一種適合本企業(yè)能經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五大核心特征是系統(tǒng)性，唯一性、優(yōu)越性和延展性及動(dòng)態(tài)調(diào)整性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義分為結(jié)構(gòu)上的定義和功能上的定義，結(jié)構(gòu)上的定義是指企業(yè)的組織能力和企業(yè)資源分配能力

14、的結(jié)合，功能上的定義是指企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的定位能力和從制度和程序上處理業(yè)務(wù)的能力。二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)現(xiàn)狀分析（一）分析企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的必要性企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵就是企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是，想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)其評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行研究分析。只有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要體現(xiàn)，如何判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的高低，才能在同行業(yè)中比較出優(yōu)勢(shì)與不足，找準(zhǔn)企業(yè)定位，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，趕超對(duì)手。因此，掌握財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并取得良好的發(fā)展的需要.（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究現(xiàn)狀我國(guó)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究特征是起步晚、發(fā)展

15、慢對(duì)其評(píng)價(jià)指標(biāo)缺少系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。在研究其評(píng)價(jià)指標(biāo)的過(guò)程中，常常只關(guān)注會(huì)計(jì)提供的數(shù)值，沒(méi)有進(jìn)行信息的深入挖掘和忽視財(cái)務(wù)核心能力報(bào)告的完善；在研究方法上只初步的調(diào)研了企業(yè)的基本生存能力和財(cái)務(wù)潛在的發(fā)展能力，采用各種綜合評(píng)價(jià)方法來(lái)確定各個(gè)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，只計(jì)算財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合評(píng)價(jià)體系，沒(méi)有對(duì)具體的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行區(qū)分和進(jìn)一步研究，下面我們從多種細(xì)分指標(biāo)上研究企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)系數(shù)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)研究（一）社會(huì)責(zé)任指標(biāo)社會(huì)責(zé)任指標(biāo)是指企業(yè)高層對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和社會(huì)責(zé)任的重視程度的高低。企業(yè)的長(zhǎng)久生存和不斷發(fā)展,依靠企業(yè)硬件的勞動(dòng)者和勞動(dòng)工具及生產(chǎn)資料和各種資源的消耗,還包括為我們的生存和發(fā)展創(chuàng)

16、造條件的外部經(jīng)濟(jì)資源,從而企業(yè)創(chuàng)造的利益也應(yīng)該拿出一些來(lái)回報(bào)社會(huì)。社會(huì)責(zé)任指標(biāo)包括公益贈(zèng)予比率、無(wú)公害產(chǎn)品銷(xiāo)售比率、企業(yè)環(huán)保投資比率。 （二）資本經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)資本經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)是指通過(guò)各種資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員用資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的指標(biāo)。資本運(yùn)轉(zhuǎn)越快,說(shuō)明資產(chǎn)在全年的被循環(huán)利用的次數(shù)越多,企業(yè)盈利空間也越大。 （三）獲取利潤(rùn)能力指標(biāo)獲利能力指標(biāo)是指用來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者獲取財(cái)富能力強(qiáng)弱的指標(biāo)。指標(biāo)越強(qiáng)，說(shuō)明盈利能力越強(qiáng)；指標(biāo)越弱，說(shuō)明盈利能力越小。企業(yè)發(fā)展的目的就是獲取利潤(rùn)。包括利潤(rùn)率、收益率和現(xiàn)金流通比率等，經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)效益和管理能力的集中表現(xiàn)是技術(shù)工人工資福利生活資金獲取的重要保證。所

17、以，獲利能力的指標(biāo)大小，直接關(guān)系到企業(yè)每一個(gè)員工家庭的經(jīng)濟(jì)狀況。（四）資本安全能力指標(biāo)資本安全能力指標(biāo)是指通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，掌握企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r，分析是否存在資金流通能力受限，確定各種資產(chǎn)的最大獲利能力和資金流通能力。它包括資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量充足率、流動(dòng)比率等，我們通過(guò)對(duì)企業(yè)安全能力的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況基本有初步了解和認(rèn)識(shí)。（五）償債能力指標(biāo)用來(lái)衡量企業(yè)償還債務(wù)能力的大小指標(biāo)即為償債能力指標(biāo)。償債能力探討包括短期償債能力的探討和長(zhǎng)期償債能力的研究。短期償債能力探討是對(duì)說(shuō)明短期償債能力的重要目標(biāo)和次要目標(biāo)的分析，掌握企業(yè)短期償債能力的大小及浮動(dòng)規(guī)律，反應(yīng)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和

18、發(fā)展程度。從中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛的發(fā)展，如雨后春筍般的出現(xiàn)了許多的企業(yè)，對(duì)企業(yè)的存在來(lái)講，那就必然要面對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一系列問(wèn)題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成了不同的表現(xiàn)形式。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力已成為企業(yè)管理者研究和戰(zhàn)略管理者研究的主要對(duì)象。作為企業(yè)能力組成部分的企業(yè)財(cái)務(wù)能力，企業(yè)財(cái)務(wù)能力則取決并服從于企業(yè)能力又是培養(yǎng)和提高企業(yè)綜合能力的基礎(chǔ)，是企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和構(gòu)成有效競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。每一個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的問(wèn)題就是如何培養(yǎng)和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，而財(cái)務(wù)能力研究和分析是培養(yǎng)和提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力的關(guān)鍵前提。下面對(duì)財(cái)務(wù)能力分析體系構(gòu)建等問(wèn)題進(jìn)行分析：四、企業(yè)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)與分析體系

19、的構(gòu)建 企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)財(cái)務(wù)可自由支配資源的作用力，指企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)支配資源和所積累的財(cái)務(wù)理論和實(shí)踐知識(shí)的有機(jī)體，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的反映和企業(yè)各種活動(dòng)形式的體現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)能力主要由管理能力、活動(dòng)能力、關(guān)系能力和表現(xiàn)能力所構(gòu)成的一個(gè)企業(yè)能力網(wǎng)狀系統(tǒng)。為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)能力為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從根本上來(lái)看這是因?yàn)樗牡匚惶厥鉀Q定的，一方面企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展以足夠的資金為保障，另一方面，財(cái)務(wù)能力表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)可自由支配資源的作用力上，對(duì)財(cái)務(wù)可支配資源的合理配置，將直接推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和核心能力的體現(xiàn)。因此，我們應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)能力進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)

20、價(jià)。 經(jīng)過(guò)以上分析我們不難看出企業(yè)財(cái)務(wù)能力作為企業(yè)能力的一個(gè)分子，主要由企業(yè)財(cái)務(wù)流通能力、財(cái)務(wù)可支配能力、財(cái)務(wù)綜合管理能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力所構(gòu)成。它們之間相互協(xié)調(diào)相互統(tǒng)一，共同形成企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)能力綜合分析體系的形成主要有這四個(gè)子系統(tǒng)：財(cái)務(wù)綜合管理能力 是每個(gè)企業(yè)擁有的跟財(cái)務(wù)管理工作特有知識(shí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的有機(jī)統(tǒng)一體，包括財(cái)務(wù)監(jiān)督控制能力、財(cái)務(wù)自主決策能力、財(cái)務(wù)實(shí)際規(guī)劃能力和財(cái)務(wù)不斷創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)自主決策能力是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)自主決策判斷的能力，通常可以用決策者民主化程度、決策水平高低、環(huán)境隨機(jī)變化能力、財(cái)務(wù)決策管理科學(xué)化程度來(lái)體現(xiàn)。財(cái)務(wù)自主控制能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)用獨(dú)特

21、的方式改變和操作企業(yè)的財(cái)務(wù)行動(dòng)，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成的一種能力。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力 財(cái)務(wù)活動(dòng)能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)和總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。 財(cái)務(wù)關(guān)系能力 財(cái)務(wù)關(guān)系能力是指企業(yè)均衡相聯(lián)系利益者財(cái)務(wù)關(guān)系的能力及其財(cái)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)，包括平衡社會(huì)各界人士、企業(yè)股東、企業(yè)支持協(xié)調(diào)人員、債務(wù)借貸人、政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部職員、買(mǎi)賣(mài)雙方等財(cái)務(wù)關(guān)系的能力及財(cái)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)；是處理企業(yè)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境間的相互關(guān)聯(lián)所表現(xiàn)出來(lái)的一種職能，通常由外在的生活環(huán)境和內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境體現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)正規(guī)化能力是對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)行為做了有力保障和企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)的能力，往往可以用企業(yè)本身財(cái)務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)、財(cái)務(wù)之間關(guān)系穩(wěn)定化、財(cái)務(wù)流通行為規(guī)范化程度、財(cái)務(wù)靈活應(yīng)用性程度、關(guān)系協(xié)調(diào)平衡能力來(lái)體現(xiàn)。 財(cái)務(wù)外在表現(xiàn)能力 財(cái)務(wù)外在表現(xiàn)能力是通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)所表現(xiàn)出的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，其性質(zhì)可以用判斷指標(biāo)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和管理水平依然停留在初級(jí)階段。從財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上講，就是為了讓企業(yè)資金能有效運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為了提高企業(yè)在同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的資金規(guī)劃。讓企業(yè)不至于倒閉在萌芽狀態(tài)，然而在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的關(guān)鍵就是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。前面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了全面的深入的研究，從資本經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)、資本安全能力指標(biāo)、社會(huì)責(zé)任感指標(biāo)、