2021年公司綜合辦公室工作計劃

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年公司綜合辦公室工作計劃 綜合辦公室是幫助公司指導(dǎo)處理日常工作,并負責(zé)勞動人事、薪酬安排、績效考核、員工培訓(xùn)、綜合協(xié)調(diào)、文秘、檔案、法律和行政事務(wù)的綜合管理職能機構(gòu)。下面是有公司綜合辦公室工作方案，歡送參閱。 公司綜合辦公室工作方案范文1 為完善工作作風(fēng)，進步企業(yè)品牌。20xx年公司綜合辦公室以進步素養(yǎng)，強化效勞為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、效勞型科室。為保證年度各項工作順當(dāng)完成，制定綜合辦公室工作方案如下： 一、黨建工作方案 1、主動做好入黨主動分子的培育工作，為黨組織培育后備力氣。每個支部至少2

2、名。 2、做好黨員進展對象的推舉、測評、培育、政審等工作，完成全年黨員進展方案。 3、進一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。 4、抓好黨校建立，做好黨員培訓(xùn)工作。 5、七、一期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。 6、制定方案，開展好黨員先鋒崗活動。 二、宣揚工作方案 1、理順公司宣揚報道網(wǎng)絡(luò)，加強指導(dǎo)和管理，使宣揚內(nèi)容更加豐富，貼近員工，進步xx新聞的程度。 2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣揚工作。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣揚口號、標(biāo)牌、宣揚欄、公告欄等用法公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。 3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣揚工作。 4、協(xié)作

3、公司其他部門做好宣揚報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣揚報道的宣揚口徑等。 三、群團工作方案 1、制定方案措施，以抓好基層組織建立為打破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。 2、五、一、五、四、十、一期間各組織一次豐富多彩的文體活動。 3、結(jié)合公司消費經(jīng)營工作實際，制定方案，深化開展崗位練兵、崗位先鋒等活動，做到掩蓋面廣，效果顯著。 四、20xx年平安工作方案 1、從進一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好討論、討論的根底上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。 2、做好平安保衛(wèi)人

4、員的培訓(xùn)工作，進步思想、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維護好公司辦公秩序、消費秩序。 3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目的管理，防止意外事故的發(fā)生。 4、做好重點要害部位、治安冗雜場所的管理工作，定期檢查，留意發(fā)覺治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。 5、仔細做好消防平安工作，制定消防器材的裝備方案，定期檢查、落實消防器材的用法、更新工作。 五、檔案管理工作方案 1、對檔案室及檔案管理工作進展整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地效勞于消費經(jīng)營管理工作。 2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并催促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進展立卷歸檔。 3、組織學(xué)習(xí)檔

5、案管理業(yè)務(wù)，不斷進步兼職檔案員的業(yè)務(wù)力量。 六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作方案 1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織施行。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。 2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，按現(xiàn)場管理要求進展管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無積累物。 七、后勤管理工作。 1、對衛(wèi)生室、伙房、款待所、水爐、宿舍等連續(xù)進展改革，更好地效勞于員工。 2、管理維護好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。 3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。 4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季

6、節(jié)特點，對員工進展衛(wèi)生學(xué)問宣揚訓(xùn)練。 八、車輛管理工作方案 1、進一步加強車輛標(biāo)準(zhǔn)化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定具體的車輛用法消耗定額，并進展嚴(yán)格管理。 2、做好駕駛員的日常管理、訓(xùn)練工作，確保行車平安，文明駕駛。 3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點依據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。 九、辦公室工作方案(其它方面) 1、推行5s管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進展管理考核。 2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。 3、效勞熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。 4、抓好通訊費用管理，依

7、據(jù)公司詳細狀況根據(jù)定額，落實到部門。 5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。 6、依據(jù)需要合理配置微機，選擇有用軟件推廣用法，確保系統(tǒng)運行正常，進步工作效率。 公司綜合辦公室工作方案范文2 20xx年是公司成立后的開局之年，也是公司各項工作承前啟后，步入進展快車道的關(guān)鍵一年。20xx年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的頑強指導(dǎo)下，圍繞公司中心工作，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障職能，主動開展黨風(fēng)廉政活動，扎實推動群團組織建立，進一步進步效勞程度，提升效勞質(zhì)量，為公司整體工作

8、順當(dāng)推動發(fā)揮主動的職能作用。 依據(jù)綜合辦公室職能分工，20xx年主要做好以下四方面工作。 一、日常工作方面 (一)公文收發(fā)。進一步進步公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴(yán)格落實20xx年制定的公文管理方法、公文處理流程等規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化。堅決做到公文收發(fā)快、準(zhǔn)、穩(wěn)，不積壓、不喪失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳到達位。 (二)文字材料。文字材料作為公司的門面和窗口，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年努力進步文字材料寫作質(zhì)量，特殊在各類通知、請示、指導(dǎo)講話、調(diào)研報告的撰寫上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到字字斟酌，段段推敲，精確把握行文方向和目的，使文字材料程度再上一個新臺階。

9、 (三)日常接待和會務(wù)工作。連續(xù)做好日常接待工作，堅持送迎有聲，禮貌待賓;對預(yù)約接待堅持做到早謀劃、早部署、早落實，扎實做好接待各項預(yù)備工作。連續(xù)做好公司各種會議的會前、會中、會后效勞工作，做好會議記錄以及會議資料的搜集和整理。 二、根底管理方面 (一)檔案管理。進一步完善檔案管理工作，對20xx年以前的各類檔案準(zhǔn)時進展補充，并結(jié)合檔案分類大綱和保管期限做好集團公司及外單位來電來文和公司文件的上傳下達，準(zhǔn)時回饋、整理，定期歸檔，確保檔案的完好和平安，同時，催促相關(guān)職能部門準(zhǔn)時歸檔。 (二)公章管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團公司印章管理方法，堅持公章專人負責(zé)制，堅持用法審批、登記制度，堅決杜絕空頭章、未批用

10、章等狀況出現(xiàn)，確保公司公章平安用法。 (三)辦公用品管理。做好辦公用品及耗材的選購、修理，堅持貨比三家，最大程度降低工程及辦公本錢，并具體記錄選購臺賬、發(fā)放記錄，以備查驗。辦公用品管理要堅持在盡量滿足正常辦公的根底上，做到節(jié)儉節(jié)省。 (四)車輛管理。加強車輛管理，監(jiān)視車輛年檢、續(xù)保、保養(yǎng)和修理等工作的落實，連續(xù)堅持按月對單車的油耗、修理費等本錢進展統(tǒng)計分析，將全年車輛運行本錢掌握在方案線內(nèi)。同時，進一步加強汽車司機的平安駕駛意識，要求汽車司機仔細履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，確保全年無事故發(fā)生。 三、團隊建立方面 (一)努力加強各項學(xué)習(xí)。努力進步我辦全體人員及汽車司機的綜合素養(yǎng)，強化效勞意識

11、，明確工作職責(zé)。學(xué)習(xí)方式采納集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和理論相結(jié)合，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法。全年組織集體學(xué)習(xí)10-12次，全年每人撰寫學(xué)習(xí)心得5-6篇，做到以學(xué)習(xí)促進步，以理論促理論，使辦公室業(yè)務(wù)程度得到明顯進步。 (二)主動開展文化活動。連續(xù)開展企業(yè)文化宣講活動，發(fā)放企業(yè)文化手冊和員工手冊，讓新入職員工對延長石油的進展歷程和集團企業(yè)文化有更加深入的認識。同時，主動組織開展2-3次文藝表演、體育競賽等活動，實在豐富廣闊職工的業(yè)余生活，增加職工的凝聚力和向心力。 (三)加大宣揚報道力度。擴大公司的宣揚面，主動在集團網(wǎng)站、電子報刊等媒體上投稿，通過報道文章、照片、視頻等多種方式增加

12、曝光度，進步公司的社會知名度。 四、黨群工作方面 (一)主動開展黨的組織生活。堅持定期召開黨員學(xué)習(xí)會，落實好三重一大集體決策制度、民主生活會和民主測評制度，深化學(xué)習(xí)貫徹黨的重要思想，并結(jié)合本職工作把學(xué)習(xí)重心放在解決本公司、本部門實際問題和進步黨員干部效勞企業(yè)力量建立上，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理、工程建立和個人政治覺悟的共同進步。 (二)不斷完善黨的組織建立。建立和完善黨建工作各項臺賬、職責(zé)、制度，嚴(yán)格進展黨員的工作環(huán)節(jié)和規(guī)定程序; 組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的入黨主動分子課堂培訓(xùn)和課外理論;同時，做好黨費收繳、統(tǒng)計報表、宣揚報道等工作。 (三)實在抓好黨風(fēng)廉政建立。堅持貫徹落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，完善

13、反腐敗工作機制。結(jié)合集團公司黨風(fēng)廉政目的責(zé)任，做好公司目的責(zé)任書的分解，抓好責(zé)任分工、目的考核、責(zé)任追究。與基層單位和部門簽訂黨風(fēng)廉政目的責(zé)任書。同時，要連續(xù)深化反腐倡廉訓(xùn)練，營造廉榮貪恥氣氛，建立以日常訓(xùn)練為根底、專題訓(xùn)練為主線、警示訓(xùn)練為重點、提示訓(xùn)練為補充的訓(xùn)練機制。 (四)有效發(fā)揮群團職能作用。進一步加強工會、共青團、婦聯(lián)等組織的各項制度建立，完善組織體制和運行機制。群團組織要緊緊圍繞公司消費經(jīng)營和工程建立開展職工思想道德和政治引導(dǎo)工作，不斷進步職工隊伍整體素養(yǎng)，搞好文化體育活動，開展社會公益事業(yè)，用主動向上的安康文化陶冶職工。 公司綜合辦公室工作方案范文3 20xx即將過去，新的一年

14、將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深化調(diào)研，把握實情;加強管理，改良效勞;大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大的奉獻?，F(xiàn)將工作方案匯報如下： 一、加強溝通，抓好宣揚工作 綜合辦公室將依據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反應(yīng)表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進展修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。 三、完善績效考核制度，使之更有序進展 公司試行績效考核以來，截止目前，獲得肯定成效，也從中得到肯定的閱歷積累。但在詳細操作中，還有很多地方急需完善。，綜合辦公室將此目的列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進展。，綜合辦公室在績效考核工作的根底上，著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 四、完善培訓(xùn)、福利機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、工程部的綜合素養(yǎng)普遍有待進步，