集團核心人才培養(yǎng)方案

1、集團核心人才培養(yǎng)方案*發(fā)展集團有限公司核心人才培養(yǎng)方案*企業(yè)管理顧問有限公司2013年1月 第一條目的 通過系統(tǒng)構建企業(yè)內部培養(yǎng)與外部在職培訓結合培養(yǎng)體系，實現(xiàn)集團核心人才隊伍的可持續(xù)發(fā)展，為集團戰(zhàn)略轉型提供人力資源支持。第二條原則1、內部培養(yǎng)為核心，通過輪崗和內部培訓等方式進行培養(yǎng)；2、外部培訓作為重要方式，通過系統(tǒng)化的管理和專業(yè)課程學習進行培養(yǎng)；3、建立淘汰機制，循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目標1、專家型技術人才與復合型綜合管理人才培養(yǎng)同步進行；2、三年之內，核心人才的總量增長適應公司快速發(fā)展的需要。人員素質、能力達到核心崗位任職資格要求；3、核心人才結構持續(xù)優(yōu)化和提升(年齡、性別、工作經驗、

2、專業(yè)方向等分布結構)；4、針對核心人才勝任能力素質指標，確定培訓課程清單，進行課件開發(fā)與實施，逐步建立完整的*集團核心人才培訓課程體系。第四條人才培養(yǎng)組織體系1、核心人才管理領導小組。集團的核心人才管理領導小組負責核心人才培養(yǎng)方案的審核與審核，核心人才池入池及退出的終審，核心人才培養(yǎng)方案實施過程中的資源保障。2、日常選拔和實施系統(tǒng)。（1）集團黨群工作部作為公司核心人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門負責核心人才培養(yǎng)各項政策與制度的擬定，培訓對象的確定、培養(yǎng)計劃的安排，各項措施的推進與實施，督查與督辦。（2）集團各職能部門、集團所屬公司負責本部門人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施。第五條核心人才培

3、養(yǎng)體系的基點 2、企業(yè)高素質核心人才團隊的構建，需根據(jù)企業(yè)的實際需求建立符合本身管理文化特性和核心競爭力的崗位勝任能力模型，以利于人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，打造人才梯隊。通過核心人才能力的測評，與崗位勝任特征對比，形成核心人才培訓的整體計劃。 3、核心人才培養(yǎng)體系整體框架設計為：培養(yǎng)結合，協(xié)同作用。通過系統(tǒng)化培訓與在職輔導結合，促推核心人才自我學習與提升及實踐快速成長。第六條系統(tǒng)化培訓體系1、核心人才系統(tǒng)化培訓體系構建2、系統(tǒng)化培訓的具體設計和要求（1）經營管理人員。根據(jù)高層、中層、主管層不同職業(yè)化要求，從經營戰(zhàn)略管理、中層管理技能、督導人員培訓、針對輔導員的內部講師培訓等內容，開展分層次培訓。（

4、2）專業(yè)類培訓，按照業(yè)務技術類崗位序列，以規(guī)劃建設、資本運營、財務管理、資金管理、項目管理、人力資源管理等為內容，整合外部資源，整體實施定單式培養(yǎng)。鼓勵業(yè)務技術人才（財務管理/人力資源管理/企業(yè)管理/體系管理/信息管理/國際商務等）參與國家任職資格的考試，對于取得國家認可的任職資格的核心人才，公司根據(jù)實際需要進行聘任，并享受相應的薪酬待遇；（3）操作技能培訓。針對某方面具體操作能力不足的核心人才，進行專項技能的培訓，量身定做；專業(yè)培訓以外委培訓為主，內部培訓為輔，以改善其短板，提升其整體績效。（4）自我培訓與發(fā)展。鼓勵員工進行在崗學習，公司給予時間支持，對于核心人才通過在崗進修等獲得的知識和能

5、力，將作為崗位定級、薪酬定級的重要依據(jù)。3、系統(tǒng)培訓的實施根據(jù)公司實際，初步制訂系統(tǒng)培訓的計劃，具體參見2012年至2015年重點培訓 實施計劃建議。 第七條在職輔導1、崗位輪換，針對高級管理人才，特別是擬任高管，通過崗位輪換，增強其綜合管理的素質與能力。2、繼任者計劃，對部長以上的管理崗位，實行繼任者計劃，進行針對性的培養(yǎng)與儲備。3、ab角，在公司的發(fā)展時期，針對中層管理的某些特殊崗位，實行ab角計劃，配置一主一輔，有計劃地設置部長助理崗位，培養(yǎng)核心人才。4、掛職鍛煉，有針對性到集團所屬公司或到集團總部進行掛職鍛煉，增強其實際處理問題的能力與組織駕奴能力。5、項目性工作，承接集團與集團所屬公

6、司項目性工作，錘煉其實際運營管控能力、項目推動能力。6、輔導員輔導。核心人才培養(yǎng)時，均需為其指定培養(yǎng)期間的輔導員，實行一對一輔導。實施核心人才在職輔導時，均需明確階段性培養(yǎng)期的核心人才的任期、工作目標、考核指標、考核機制、監(jiān)督約束機制責任機制、責任追究機制、激勵機制、約束機制，制定個性化的詳細方案，輔導員與被輔導人簽字確認后報集團核心人才培養(yǎng)領導小組批準后方可實施。第八條核心人才的崗位培養(yǎng)與在職培訓組織1、復合型經營管理核心人才。實施寬口徑培養(yǎng)模式，采用不同職能輪崗、不同部門掛職鍛煉、項目性工作承接、在職培訓、委外培訓等方式進行培養(yǎng)。2、專業(yè)技術核心人才。主要采用內部導師指導培養(yǎng)、專業(yè)領域內輪崗、項目性承接等方式進行培養(yǎng)。3、內部培訓師隊伍。進入核心人才庫人員，在接受ttt系統(tǒng)化培訓和測評后成為公司內部培訓師人選。通過建立內部培訓師團隊方式，在傳遞分享核心知識與技能