2021后勤工作總結最新范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！2021后勤工作總結最新范文 后勤的工作特別的繁瑣，但正是因為這樣，才需要更加細心的去完成，這樣才能為企業(yè)做出更好的奉獻!下面就是我給大家?guī)淼?021后勤工作總結最新范文，盼望能關心到大家! 2021后勤工作總結最新范文一 今年是我們后勤工作進步的一年，平凡中夾雜了不平凡，并且在繁雜中進步著。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗最多的一年。在這一年里，我們在上級指導的正確指導下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作支配，全力做好了后勤各項效勞工作和各項管理工作?？梢哉f，后勤的事多繁雜，后勤的影響又很大，方方面面需協(xié)調(diào)，尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工

2、作和日常的簽到工作都有詳細人負責，雖然工作面廣，還是完成了各項工作任務。獲得了許多有益的工作結果。 一、工作完成情景及存在問題 1.連續(xù)加大制度的執(zhí)行，監(jiān)視、檢查工作力度。雖然中心今年工作量大，業(yè)務人員下鄉(xiāng)次數(shù)較多，但我們?nèi)詧猿至嗣恐懿閸徶贫?、每月統(tǒng)計制度，全面提升管理工作質(zhì)量程度。 2.連續(xù)抓好信息平臺建立，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣，精而細的資料特點，廣泛深化地搜集。 3.連續(xù)抓好做好日常工作的管理檢查力度，全面樹立后勤窗口形象。重點以愛崗敬業(yè)為主要資料，全面嚴格要求自我為動身點，狠抓工作落實，促進整體工作上檔次。 4.連續(xù)狠抓了一制兩簿一那么的起草、修訂工作。用可操作性強的制度約束人、管

3、理人，充分發(fā)揮制度的約束作用，促進中心工作的全面完成。 5.全力做好重大活動及節(jié)日平安效勞工作。組織支配施行了衛(wèi)生清掃活動，栽花種草活動和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。 綜上所述，雖然做了以上這些詳細工作，但離上級兩風建立要求，還有許多不適應的地方和需要改善的方方面面，主要體此刻運轉中講管理的較小;實干中缺乏思索，勞碌中不擅長總結，議事中不擅長協(xié)調(diào)，竟其緣由主要是： 1.思想保守，習慣于方案、支配就等于落實的固定形式，缺乏工作創(chuàng)新。表此刻對職工要求上，只要按時上下班，按時交接班，能根本完本錢職工作任務，就可以了。從而在必需程度上沒有充分調(diào)動職工的工作進取性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的發(fā)揮和工作主動性、自

4、覺性及奉獻精神。 2.后勤工作量大、亂繁雜，自我本領有限，雖竭盡全力，得效果不好，表此刻：指導要求高，跟指導勾通協(xié)調(diào)少，新形勢改變快，生活節(jié)奏快，跟不上進展形勢。 3.對自我要求較嚴，對下屬要求較松。表此刻對下屬工作支配、檢查、催促的不夠，有傾向手下的思想，有些下屬工作雖然做了，但本領程度、思想不一樣，完成工作質(zhì)量也不盡一樣，僅有我寧可自我受批判。在必需程度上，影響了制度執(zhí)行的公正性。 4.由于自我的特別身份，調(diào)動指揮組織本領不強，自我也抬不起頭，腰桿不硬。在必需程度上減弱了管理的力度和進取性，表此刻：自我干的多，支配下屬干得少，今后須進一步開拓思想，增加對工作的負責精神，進步指揮協(xié)調(diào)本領程度

5、，更好地做好工作。 二、工作整改措施 鑒于上述問題及缺乏，詳細整改措施如下： 1.加強學習，進步素養(yǎng)，增加工作主動性。今后應進一步統(tǒng)一思想，把在家的工作進取性和思想統(tǒng)一到中心整體工作支配上來，做一些實實在在的事，把工作做實做細。 2.與中心班子堅持高度全都，與職工群眾共同努力快進展。 3.加大檢查監(jiān)管力度，公開公正地對待每位同志，工作要開拓一些，膽子要大一些，組織要多幫助協(xié)調(diào)一些，促進自我腰桿要直一些。 4.盡心竭力和后勤工作人員一道，努力做好各項效勞工作，共同塑造效勞窗口新形象。 2021后勤工作總結最新范文二 在公司各級指導的正確指導下，在同事們的團結合作和關懷關心下，較好地完成了上半年的

6、各項工作任務，在業(yè)務素養(yǎng)和思想政治方面都有了更進一步的進步?，F(xiàn)將半年來獲得的成果和存在的缺乏如下： 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。主動主動學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。 二、工作力量和詳細業(yè)務方面 我的工作崗位是業(yè)務內(nèi)勤。主要負責統(tǒng)計公司鐵礦石的發(fā)運數(shù)、收貨數(shù)。另外就是將每天的車皮號準時報山西辦事處，核對山西辦事處收貨狀況;整理鐵路大票及開具港口包干費票;統(tǒng)計港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和

7、港口存貨的水分等。 我本著把工作做的更好的目的，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務： 1、統(tǒng)計狀況：能準時從代理部門取回磅單，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計精確。 2、收貨狀況：山西辦事處報的收貨數(shù)，從剛接觸時的整船統(tǒng)計收貨盈虧到如今可逐步分成整列統(tǒng)計收貨盈虧。 3、空車過磅：今年五月份實行了過空車，如今對于發(fā)運數(shù)也能做到精確。以前的報表雖然以軌道衡為準，但還是有誤差的。如今空車過磅，就能做到發(fā)運數(shù)根本精確。 4、水分化驗：以前港口發(fā)運數(shù)出現(xiàn)缺少狀況，都會出現(xiàn)責任不明確，究竟是貨物被盜還是水分的喪失。而如今，規(guī)定每列貨物都化驗水分，這樣就不會出現(xiàn)推卸責任。 三、

8、存在的缺乏 總結半年來的工作，雖然獲得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下缺乏： 一是有時工作的質(zhì)量和標準與指導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養(yǎng)不夠高，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在肯定的過失;另一方面，就是工作量多、時間比擬緊，工作效率不高。 二是有時工作敏感性還不是很強。對指導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提早量，上報狀況不夠準時。 三是指導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對全局工作狀況把握不細，還不能主動、提早的謀思路、想方法，很多工作還只是充當算盤珠。 四、下半年的工作準備 下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改良缺乏，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開

9、展工作： 一是加強工作統(tǒng)籌。依據(jù)公司指導的年度工作要求，對下半年工作進展詳細謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要到達的目的，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，進步辦事效率，增加工作實效。 二是加強工作作風培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取的工作作風。 2021后勤工作總結最新范文三 在每天勞碌改善的腳步聲中，轉瞬間本學期的工作即將完畢，在_的正確指導下，我校后勤部門全面貫徹、仔細落實_的各項工作部署，扎實有效地開展各項工作，本學期我校工程建立、校內(nèi)文化建立獲得了打破性進展，獲得了肯定的成果，現(xiàn)把我校這學期的后勤工作總結如

10、下： 一、工程建立獲得重大打破 自去年來，學校為改善辦學條件，始終在多方奔跑、主動爭取教學樓改造建立，本學期來，在_的高度重視和指導下，我校工程建立邁獲得打破性進展：我校土地存量較大，為減輕財政投入壓力，改善我校辦學條件，學校多年來提交的吸納外來資金，校商合作改善辦學條件的工程建立方案在_和_校長的指導下，我們對工程建立可行性進展了屢次市場調(diào)研，反復論證和屢次修改，完成了前期市場調(diào)研文字闡述、工程建立的文字方案，并聘請設計院制作了兩套平面圖效果設計圖，這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要根據(jù)。 二、校內(nèi)文化正式進入設計階段 校內(nèi)文化建立是我校一項重要工作，本學期學校后勤犧牲假期休

11、息，特地從外地購運了兩車價廉物美的欣賞石。經(jīng)過學校主動爭取，在_的高度重視和牽頭下，學校與_公司簽訂了校內(nèi)文化設計合同，我校校內(nèi)文化設計正式啟動，目前?；占捌湎嚓P元素設計進展快速。我校多年未實現(xiàn)的打造_校內(nèi)文化的幻想如今就要實現(xiàn)，至此我校也成為_為數(shù)不多的加固、改造以及校內(nèi)文化建立同步進展的學校之一。 三、后勤管理務實高效 隱患圍墻得到治理，學校節(jié)約大筆資金。_小學東側圍墻受校外安居房建立施工影響，導致?lián)跬翂﹂_裂，以及擋土墻上圍墻及墻邊地面開裂，基于施工嚴峻影響學校場地平安，學校屢次與房屋開發(fā)方、代建方進展溝通協(xié)調(diào)，最終促成代建方對我校擋土墻和損壞的圍墻進展了加固與重建，并順當完工，學校未花一

12、分錢勝利解除了圍墻隱患。 公物管理、綠化維護效果顯著。受場地限制，每個月書法月賽及其他大型活動時，同學需將課桌椅搬進搬出，非常不便且課桌椅損壞也嚴峻，為便利同學活動，培育同學養(yǎng)成愛惜公物良好習慣，學校打算人人用法課桌套，購置塑料小方凳。經(jīng)過周密預備和細致工作，學校利用召開家長會契機宣揚了此項工作，贏得了全體家長的理解和支持。 2021后勤工作總結最新范文四 一、日常工作的回憶與總結 20_年是選購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購業(yè)務量快速增長的階段，我們在經(jīng)受了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是因為我們持之以

13、恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。 作為一名閱歷與資格尚不深沉的選購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和討論相關學問，來進步自身的專業(yè)素養(yǎng)與力量。作為選購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要動身點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作形式。我堅信，只要專心去支撐，用行動去理論，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速進展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。 (一)常規(guī)與特別規(guī)工作內(nèi)容概述

14、： 1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的準時對接與回收。 2、負責廠區(qū)局部工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實。 3、負責局部異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬選購與實時跟蹤。 4、準時、精確的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)。 5、幫助部門指導進展本年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購管理。 6、幫助物流部、財務部進展新、老委外業(yè)務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜。 7、幫助討論院、質(zhì)量部和制造部等相關部門進展新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理。 8、幫助部門指導和同事完成其他相關工作，包含ts16949體系審核的預備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新

15、物料的驗證、供方資料管理等事宜。 (二)強化供給商的管理與開發(fā) 1、加大不合格項的整頓與整改 為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不必要的本錢鋪張與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進展限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供給商，馬上取消其本年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術標準和要求后，再復原與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工本錢累計，更能有效地掌握產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省公司消費和管理本錢。 2、加強供方管理的多元化進展 為形成有效的本錢降低與質(zhì)量管控形式，避開供方管理陷入被動牽制場面，躲避強

16、勢或單一供給商，特要求全部的委外加工件必需有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過比照其加工質(zhì)量和供貨準時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的時機，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目的。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位掌握在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉供給，又可通過供貨質(zhì)量比照，更好地做好質(zhì)量管控和整改。 (三)注重小批量物資的本錢節(jié)省 通常而言，相比照日常車間消費所需的常規(guī)物料，零采物資和幫助類消費物料的需求量較少，但其需求種類繁多、用法頻率也較快，整體的選購本錢也是一筆不行忽視的費用支出，公司指導往往重視高價格、高本錢的常規(guī)物料本錢，而忽視了小批量物資本錢節(jié)省也可以做到

17、積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料本錢的同時，也在兼顧小批量零采物資的本錢掌握與節(jié)省，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動為主動，主要途徑如下： 明確選購目的、理解相關專業(yè)學問多方詢問(含提報人員、技術人員或?qū)I(yè)人士等)、查證供方先報價、貨比三家主動會談、確定性價比通過合同、技術協(xié)議約束節(jié)省本錢、選購。 二、工作閱歷的理順與深化 (一)夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理 始終以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)消費環(huán)節(jié)的加工周轉，還造成重復人工本錢的疊加。為杜絕上

18、一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位必需嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否那么，全部的生銹后果均由外協(xié)負責處理并擔當相應風險，進而從角度來維護我公司的利益。 另外，為降低生銹風險，節(jié)省管理本錢，在滿足正常消費的物料供應、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方臨時儲藏倉庫，當倉庫庫存漸漸削減、車間用法量增大時，我們會馬上通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲藏庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費用、運輸費用和保管風險均由供給商擔當，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。 (二)默契的團

19、隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提 自本年度開頭，選購部開頭實行工程組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)受三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作的完成不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運營形式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必需服從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身理論證明著：只要專心去做，用行動去證明，用士氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進展的浪潮中快速成長與強大。 (三)

20、主動的溝通是部門間高效合作的首要途徑 從工裝模具的k3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關聯(lián)部門凝聚到一起，互相協(xié)調(diào)、互相理解、互相溝通，看似簡潔的一件事情，看似微缺乏道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的目的明確而又深入：公司的利益遠遠高于一切。 我個人認為，在與其他部門或同事溝通、溝通的過程中，放低姿勢不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿勢、友善公正的看法對待別人，會讓我們間隔 工作的期望目的更近

21、，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故轉變從自身開頭，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。 三、工作技能的提升與改良 本年度，本人較好地完成了公司指導部署和支配的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)學問、進步綜合力量，除了在日常工作中熬煉與積累外，我也通過學習相關專業(yè)學問和選購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。今日重溫之時，竟發(fā)覺自己受益匪淺，特對選購會談技巧的運用(現(xiàn)實工作中已理論過)做出以下分析與總結： (一)會說不如會聽 在與供給商的會談過程中，我們首先要做的是：在說明選購目的后，盡可能的去做

22、記錄，專心或用工具記錄關鍵點，查找供給商的軟肋或破綻，并在適當?shù)臅r候進展提示與還擊，占據(jù)價格與質(zhì)量會談的有利地位。 (二)以退為進 會談開頭前要先給供給商設置障礙，包含合同標的、備用供給商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供給商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而到達以退為進，實現(xiàn)性價比的目的期望值。 (三)讓對方先報價 讓供給商先報價是我們會談的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清晰地把握對方是否滿足我們預期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供給商的優(yōu)化比照，作出最終的挑選與斷定。 (四)安排角色扮演 在雙方會談的過程中，團隊合作

23、與分工也是特別重要的影響因素，到底不是全部的會談內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不行能每次都是選購在談，物料提報人員、技術人員以及消費人員都可以參加其中，我們通過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析獲得選購決策。 四、后期工作的規(guī)劃與期望 我個人認為，選購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿足消費需要為止，它的本質(zhì)或延長意義重在執(zhí)行與反應并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反應旨在明確勝利與失敗的緣由，追溯與剖析缺乏之處，勇于轉變與變通，查找時機與方法，轉變思路亦或是轉變行為方式來適應當前的工作需要與氣氛。在以后的工作中，我會連續(xù)以腳踏實地、主動進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的看法來對待每一項工作任務，并準時發(fā)覺

24、、訂正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)力量，成為一名合格的選購人員，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望： (一)注重團隊協(xié)作 無論是從本部門獲得良好業(yè)績動身，還是實現(xiàn)公司利益的化，選購整體團隊的力氣是不容無視的，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目的、制造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員必需懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定、平和、主動向上的工作氣氛，進而實現(xiàn)工作價值與意義。故在今后的工作中，我會全力協(xié)作與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐煩、有信念、有恒心，我們肯定可以打造中宇最堅實、秀的團隊。 (二)多理論、多熬煉 當前的我們雖然具備了肯定的選

25、購專業(yè)學問與技能，但是脫離了理論的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，如同井底之蛙，永久只能看到頭頂上的天，更無遠大目的可言。學無止境，年輕就是資本，如今的我們不單單需要理論學問的充電，我們還需要不斷地親身理論，通過動手拆分與安裝設備來理解零部件的用處或者產(chǎn)品的構成，通過到車間現(xiàn)場進展消費、裝配操作來熟識產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來理解我公司產(chǎn)品核心技術的與意義，這些經(jīng)受不僅能為我們后期的選購環(huán)節(jié)供應寬闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深入地融入到企業(yè)文化的精華之中，正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在

26、這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。 2021后勤工作總結最新范文五 20_年即將完畢，一年的工作轉瞬又將成為歷史，過去的一年在部門指導的正確指導下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓效勞的宗旨，堅持以提升后勤效勞質(zhì)量為重點，進步廣闊員工滿足度為目的，以熱情、專心的工作看法較好的完成了公司交給的各項工作任務，共同進步了賓館、食堂的效勞質(zhì)量和管理程度。為了總結閱歷，克制缺乏，更好完成20_年的工作任務，現(xiàn)將20_年工作總結和20_年工作思路匯報如下: 20_年工作總結: 一、加強根底管理，提升效勞質(zhì)量，確保各項工作有效運轉1、透過會議形式實現(xiàn)賓館、食堂管理上的準時性、針

27、對性、公開性;透過每一天早會，有序支配工作，分析研討工作中存在的問題，準時傳達公司的方針政策，進步工作效率，有效加強員工間的溝通溝通;透過每周班組例會，做到工作目的清楚、職責明確，使各項工作有方案、有落實的開展，強化各崗位間的工作連接、協(xié)作，有效進步員工的主人翁意識、群眾意識，增加班組的凝聚力; 2、制定各崗位周方案衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，進步衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且透過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進展互查，編制檢查通報，對存在的問題進展準時催促整改;同時，每周對個人區(qū)域設備的完好率進展檢查，對存在問題的設備準時聯(lián)絡修理，制定設施設備維護保養(yǎng)臺帳

28、，定期對設施設備進展維護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設施設備始終處于良好狀態(tài); 3、依據(jù)公司進展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作方案，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，透過6s活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，進步了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的根底管理。 二、增加效勞意識，征集廣闊員工看法，進步滿足度依每月生活管理委員會為平臺，準時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營情況反應于廣闊員工，理解廣闊員工的監(jiān)視，并透過生活委員將廣闊員工的看法搜集，透過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步施行廣闊員工的珍貴看法，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題;依每

29、月的后勤效勞回訪為契機，準時理解后勤效勞承諾的履行情況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜帶給根據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣闊員工的就餐口味，而且進步了食品原材料選購的方案性和選購速度，不斷進步后勤管理程度和效勞質(zhì)量，用我們主動、熱情、周到的效勞換來廣闊員工的滿足，12年月度綜合滿足度平均到達95。3%。 三、完善物資選購驗收流程，有效掌握本錢，確保飲食平安 1、透過組織生活委員和財務人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進展市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情;同時，以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調(diào)味品、大米、煙

30、酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財務人員進展了市場調(diào)查，選取質(zhì)優(yōu)價廉的供給商與之簽訂選購合同，另增加了大米和蔬菜供給商，構成競爭，保障食品原材料選購的準時性和選購質(zhì)量，有效的掌握了食品原材料的選購本錢; 2、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚，選購執(zhí)行選購員申報、主管審核、部門指導批準的程序，選購以從緊掌握、夠用為度的原那么;食品驗收嚴格執(zhí)行財務人員、廚師、選購員共同現(xiàn)場驗收確認，財務人員、選購員負責對數(shù)量進展驗收，廚師負責對質(zhì)量進展驗收，嚴格根據(jù)員工食堂物資供給管理暫行規(guī)定的驗收標準進展驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食平安。 四、完善硬件配置，進步后勤效勞檔次 經(jīng)過前

31、期緊急、有序的預備，3月28日新食堂搬遷投入用法，依據(jù)公司要求，結合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進展了詢價、選購，有效改善了食堂硬件設施;同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進展了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，進步了后勤效勞質(zhì)量。 五、制定包廂標準菜譜，進步接待質(zhì)量 為使包廂用餐接待標準化，進步接待質(zhì)量，9月份組織廚師進展研討，制定了包廂標準菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明了菜肴的質(zhì)量標準，有效的進步了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。 六、加強班組人員管理，克制人員缺乏，完成公司各項接待工作 20_年賓館、食堂人員的流淌較大，在人

32、員缺乏及新進人員崗位技能較差的情況下，準時有效的對班組人員的崗位進展調(diào)整，合理安排工作任務，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作;大型接待18項，如:20_年區(qū)域年終總結會、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓、區(qū)域電氣、區(qū)域財務、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20_年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項日常會務接待等;大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，準時有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作;在完成公司交給的工作任務的同時，不斷進步后勤效勞人員的實際操作程度，促使賓館、食堂管理邁向標準化、制度化、程序化管理，不斷進步效勞質(zhì)量。 七、加強班組人員平安意識的宣貫，平安工作零事故堅持每日平安檢查記錄，準時發(fā)覺平安隱患，杜絕擔心全因素，同時，透過每一天早會和每周平安例會，準時向班組人員傳達公司各項平安要求，時刻向員工灌輸平安工作職責重大的思想意識，提示員工做好平安防范工作，20_年各項平安工作零事故。存在缺乏: 1、培訓方式單一，培訓的主