2021年人力資源部個人年終工作總結范文5篇

1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！2021年人力資源部個人年終工作總結范文5篇 時間是最不等人的東西，不要把時間都鋪張在睡大覺和無所事事里，我們要抓緊總結2021年，好迎接2021年。今日我就給大家?guī)砣肆Y源部個人年終工作總結范文5篇，盼望能關心到大家! 人力資源部個人年終工作總結范文1 2021根據省分行人事處和市分行黨委的部署，在推動人事制度改革、完善競爭鼓勵機制、進步員工隊伍素養(yǎng)等方面開展了一些工作，經過一年來的努力，較好地完成了目的任務。 主要做了以下工作： 一、 仔細選拔，連續(xù)深化干部任用制度 為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流

2、淌、多崗熬煉，努力建立高素養(yǎng)的干部隊伍。 全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推舉及考察，每個支行向市分行各推舉了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面對市直網點公開聘請了17名市直網點會計主管，在此根底上對所在市直網點會計主管都按要求進展了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行方案財會部。 二、不斷完善，實在做好勞資工作 勞開工資管理是一項冗雜細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為標準和完善我行勞開工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部主動探究鼓勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作主動性。 1、連

3、續(xù)完善工資安排方案。鑒于省分行xx年度工資安排指導看法尚未下達，我行在一季度制定了效益優(yōu)先、保障根本的安排政策，根本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參加考核。 2、調整了離退休人員養(yǎng)老金和內退人員生活費。一是調整了退休人員根本養(yǎng)老金。參與調整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人。參與這次調資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調整了內退人員生活費。1月份，對我行450名內退人員調整生活費，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調整426名內退人員生活費，同時取消企業(yè)年金。每人每月增加150元，最低增

4、加90元，全行共增加58580元。通過兩次調整，內退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。 3、批了全行嘉獎晉升、職務晉升工資。向省分行報批了全行xx-xx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的嘉獎晉升工資，xx年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發(fā)兌現了18290元工資。 三、 合理規(guī)化，機構改革有序進展 為促使我行經營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務進展。2021根據上級行的要求，結合我行實際，對現有機構連續(xù)加大了改革力度。 1、極穩(wěn)妥撤并了5個低效網點。上半年，在上級行還未下達撤并網點方案的狀況下，依據我行實際狀況，我部自主要求，撤銷了xx縣支行2個、

5、xx縣支行2個、xx支行1個低效網點。 2、增設市分行內設機構。依據上級行的有關要求和我行業(yè)務進展的實際需要，經討論，我行擬設立國際業(yè)務部、城區(qū)網點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務部、城區(qū)網點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。 人力資源部個人年終工作總結范文2 20xx 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取最新人力資源管理思想和理念，進展人力資源管理改革與創(chuàng)新。 一、人力資源根本狀況。 截至20xx 年1月31日xx股份員工人數249

6、9人(含精致特695人)，其中公司總部4人，xx公司674人，xx中心439人，xx分公司34人，xx公司48人人，xx公司299人，xx公司695人。結合新勞動合同法，完成了全員勞動合同的簽訂工作。 二、主動推動人力資源管理制度建立 根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上進步了公司的人力資源管理與開發(fā)程度。 公司總部依據公司管理體制的總體要求，已經完成薪酬管理方法、員工培訓方法、人力資源管理方法、員工考勤管理方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細那么等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上方法已正式公布并在施行中。 三、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人進展需要，公司

7、人力資源聘請、開發(fā)與培訓工作大大加強。 為不斷增加公司的競爭力量，進步員工的素養(yǎng)和力量，滿足公司及員工個人進展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(學問普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。 細心組織，仔細做好各類聘請和培訓工作。20xx年聘請應屆大同學5人，公司新增人員46人(不含應屆大同學)。對新招應屆大同學進展上崗培訓，為期期2天共5人參與。工程公司舉辦各類技術培訓班12次，48人次參與了培訓。參與政府主辦的五大員、建筑師、平安消費等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地進步了相關人員的理論學問和實際操作力量。 四、以信息化

8、建立為動力，主動協(xié)作集團做好人力資源管理信息化建立工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。 依據公司總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特殊是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的奉獻率。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數據的電子信息化建立。 同時，為協(xié)作人力資源管理信息化工作的順當開展，人事部正在依據公司架構改變進展k3資料的相應調整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源根本信息、訓練背景、專業(yè)技術職務、技術工種、連續(xù)訓練、社會保險、離退人

9、員管理、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地進步人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)程度。 五、完成公司專業(yè)技術職稱申報工作。 人事部主動同貴航專業(yè)技術評定部門聯(lián)絡，圓滿的完成了公司專業(yè)技術職稱評定工作。20xx年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。 六、圓滿完成年初xx消費基地開業(yè)慶典和xx工作會議的后勤組織工作。 人力資源部個人年終工作總結范文3 2021司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內外最新人力資源管理思想和理念，

10、進展人力資源管理改革與創(chuàng)新。 一、人力資源根本狀況 物流學歷狀況：截至2021年2月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。 二、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作 為協(xié)作做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢掌握，依據精干、高效的原那么，各屬公司結合本公司主營業(yè)務狀況進展定崗定員，詳細狀況如下： 1、各管理中心按里程、效勞區(qū)對數以及業(yè)務范圍等關鍵指標進展分類; 2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。 三、主動推動人力資源管理制度建立 根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上進步了公司的人力資源管理與開

11、發(fā)程度。公司本部依據公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細那么等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。 四、公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強 為不斷增加公司的競爭力量，進步員工的素養(yǎng)和力量，滿足公司及員工個人進展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(學問普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。 細心組織，仔細做好各類培訓工作。對新進員工進展上崗培訓，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培

12、訓，每期20天共203人參與。舉辦中層管理人員培訓班，39人參與培訓。進展效勞區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參與，培訓共分兩階段進展， 五、激發(fā)員工潛能和工作熱情 公司通過對員工進展日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理用法，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。 特殊是實業(yè)依據用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮開工資、年終獎金掛鉤，極大地進步了員工的工作主動性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的場面。 六、以信息化

13、建立為動力，強化人力資源管理技術創(chuàng)新 依據集團總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特殊是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的奉獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數據的電子信息化建立。 人力資源部個人年終工作總結范文4 截至20xx年12月底，xx公司在崗員工xx人，比去年增長15%。 一、20xx年人力資源工作小結 (一)聘請工作根本滿足公司各部門用人需求 參加人才溝通會6次，集體面試屢次。20xx年通過聘請競選方式引進各類各級人

14、員109人，離任人員38人，退休14人。聘請工作的準時、標準和有效的施行，根本滿足了公司消費管理所需人員的數量與質量要求。 (二)薪資管理工作標準有序 20xx年，我們依據20xx年制定的薪酬管理方法，改革了薪酬構造，適度增加了員工月薪標準，肯定程度上進步了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴格根據公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求精確無誤，并幫助公司做好20xx 年度年薪考核、核算和兌現工作。 (三)績效考核工作穩(wěn)步推動 20xx年度績效考核做到了管理部門、房地產業(yè)務部門的全員掩蓋，并依據績效考核結果和年度效益獎金掛鉤。 (四)勞動關系根本和諧 依據公司實際狀況

15、，重新進展了定員核定，并對組織機構、崗位、人員等進展了部分調整，使崗位設置更加標準、科學，人員配置更加合理。對工程公司臨時聘用人員進展了全員資料登記，房地產工程公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進展備案。截至目前，20xx年解除勞動合同18人，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢，等級為良好。 (五)人力資源制度建立推動有序 一是負責修訂了公司薪酬管理制度績效考核制度干部聘免管理方法等根本管理制度;二是通過宣揚、學問競賽、講座、訪談等形勢，促進全體員工學習新制度，執(zhí)行新制度;三是通過調查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反應制度執(zhí)行狀況，為進一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。 (六)社會保險

16、管理準時標準 根據xx市社保中心下達的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{整和征繳工作。準時為職工辦理各種參保、退保、社保轉移手續(xù)，公積金領取和轉移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目精確無誤。 (七)人力資源信息管理精確 我們準時更新人員各項信息，全部員工均建立了標準的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們搜集同行業(yè)人力資源及相關信息，完成公司人力資源情況分析，為公司指導供應參謀效勞。 二、20xx年我公司人力資源工作方面存在的問題 (一)人才儲藏略顯缺乏 近年來我公司逐步開展人才儲藏工作。但由于房地產行業(yè)的特征和人才市場形式，房地產專業(yè)人才儲藏略有缺

17、乏。個別崗位聘請不能準時到位，肯定程度上影響了公司其他部門的工作進度。 (二)培訓工作有待加強 公司非常重視員工的培訓工作，并設有專項經費，但由于多重緣由，公司尚未有明確的，效勞于企業(yè)進展戰(zhàn)略的培訓體系，業(yè)務部門忙于抓現金收入，對培訓重視不夠，管理部 門對培訓認識上存在誤區(qū)，培訓方案難以實行。目前，僅有公司高管和財務、審計部門員工到達年度培訓時間48小時以上。 (三)公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮 目前，人力資源部和假設干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質區(qū)分，我們做的都是日常事務性工作，在激發(fā)員工的工作主動性、推動公司業(yè)務流程改造和建立以業(yè)績和力量為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應有的作用

18、。 三、2021年人力資源管理工作思路 (一)做好人力資源管理的根底和日常管理工作，完成業(yè)務部門、員工和公司指導交辦的各項工作任務。 (二)做好人才引進和配置工作 2021年，宏觀經濟形勢確定會對公司內外的人力資源質和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，聘請到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產生動搖，形成人才流失。 20xx年重點保障預決算、水電、策劃、構造、建筑設計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進公司內部的人才流淌。 外貿業(yè)務方面，重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業(yè)務的綜合效勞平臺功能。 (三)做好績效考核工

19、作 通過20xx年的績效考核理論，我們認為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經營目的分解到員工個人，二是績效指標空泛，無法用分數衡量，三是各部門考核寬嚴不一，和效益年薪掛鉤難以做到公正。20xx年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核發(fā)動會和加強績效溝通和績效輔導來解決上述問題。 (四)加強培訓工作 我們認為，經濟危機是進展人力資源投資的時機。鑒于用人部門對參加培訓的主動性不高，人力資源部在20xx年準備賜予各用人單位肯定限額的培訓經費，并將培訓落實狀況納入各部門年度考核。同時連續(xù)供應優(yōu)質的培訓信息和培訓渠道，加強新員工培訓，主動鼓舞業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培

20、訓方面，房地產業(yè)務方面擬開展一次法律方面的培訓，貿易業(yè)務方面擬開展一次風險防控方面的培訓。 (五)促進勞動關系的和諧，保障員工權益 老板和員工的關系是世界上最冗雜最普遍最微妙的關系，人力資源工做為中間人，既要為資本增值效勞，又要保障員工權益。 20xx年，我們： 一是連續(xù)標準用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)視和審核，削減用工風險。 二是保障員工福利，20xx年，人力資源部將主動推動員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務開展，公司將通過集中年休和各部門輪休的方法保障員工的年休假福利，為了工作沒有年休的，將賜予經濟補償。 三是薪酬管理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行

21、做法，20xx年起進步見習期員工的工資，發(fā)放過渡期租房補貼。 四是傾聽員工看法，為員工業(yè)余文化活動爭取經費，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務兩張皮的場面，進步公司活力。 (六)支持業(yè)務部門的組織工作 20xx年，公司完成了房地產組織構架的初步工作，房地產業(yè)務的決策、執(zhí)行和操作三個層次進展了區(qū)分，分散經營，多頭管理，資源配置低效的場面有所緩解，但是長期以來形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分和績效標準制訂方面發(fā)揮作用。貿易方面，我們將主動為公司貿易業(yè)務平臺供應人才、信息、薪酬和考核支持。 總之，本人認為自己根本稱職的，今后將進一步加強學習，虛心請教，克制缺乏

22、，把工作做得更好。感謝大家! 人力資源部個人年終工作總結范文5 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的2021年，2021的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。 人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自2021來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資源建

23、立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司指導對人力資源部的建立極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化 現對于今年的工作總結如下： 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理 保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及

24、公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源情況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù) 到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。 三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理 其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工; 四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度 處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司