（精選）目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在的四大憂慮

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在的四大憂慮 他所說的調(diào)查是指中國(guó)社會(huì)科學(xué)院民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究課題組對(duì)浙江、廣東、四川、吉林和湖北等五省規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況進(jìn)行的大范圍問卷調(diào)查以及實(shí)地調(diào)研。 近日，課題組將有關(guān)成果匯集成中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告民營(yíng)企業(yè)藍(lán)皮書。 目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題，除了競(jìng)爭(zhēng)力與規(guī)模不成正比之外，還存在一些令人擔(dān)憂的現(xiàn)象。 憂慮一：誠(chéng)信度不太影響競(jìng)爭(zhēng)力 “問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫提供的資料表明，在中國(guó)現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信度與其競(jìng)爭(zhēng)力的高低之間不存在明顯的正相關(guān)關(guān)系。” 在“藍(lán)皮書”中，課題組對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其質(zhì)量狀況與特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。這是其

2、中的一個(gè)結(jié)論。 據(jù)了解，近年來民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信問題已經(jīng)從制假售假“升級(jí)”到隨意編造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、制造良好的企業(yè)數(shù)據(jù)、上市圈錢、操縱基金、欺騙股民等手段。 全國(guó)人大代表、萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球曾在提交人大的議案中呼吁中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)誠(chéng)信觀念，并建議通過相應(yīng)的制度解決中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信問題。 在“誠(chéng)信成本”不高的情況下，民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)帶有很強(qiáng)的機(jī)會(huì)色彩，靠一項(xiàng)優(yōu)惠的政策或者打政策的“擦邊球”和玩政策方面的“貓捉老鼠”游戲就能產(chǎn)生一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，而且一些民營(yíng)企業(yè)家的“原始積累”就是通過一些不誠(chéng)信的手段完成的。 譬如，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志坦言曾經(jīng)賴過賬、走過私；東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁承認(rèn)自己曾經(jīng)“騙過人”，賣過沒有用的

3、軟件；新希望集團(tuán)總裁劉永好也承認(rèn)賣過高水分的玉米飼料，賺了萬昧心錢。 劉迎秋不無憂慮地指出。“我們現(xiàn)在社會(huì)的存在形態(tài)、制度結(jié)構(gòu)和政策環(huán)境、文化環(huán)境對(duì)不誠(chéng)信的懲罰成本還比較低，不誠(chéng)信的收益還比較高。” 他說，要強(qiáng)化社會(huì)誠(chéng)信意識(shí)和法制環(huán)境建設(shè)。加強(qiáng)信用法治建設(shè)，配合司法部門構(gòu)建個(gè)人、企業(yè)和政府三位一體的信用法律體系。建立個(gè)人和企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，向社會(huì)提供有效信用信息資源。要充分發(fā)揮和有效利用行業(yè)協(xié)會(huì)的自律管理。通過工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)等非政府組織，強(qiáng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的引導(dǎo)和管理。 憂慮二：家族制真是最好嗎 “實(shí)地考察和問卷調(diào)查表明，在中國(guó)現(xiàn)階段，中小民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平并不必然與其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)治理結(jié)

4、構(gòu)的現(xiàn)代化水平成正相關(guān)關(guān)系。在企業(yè)規(guī)模較小或在企業(yè)發(fā)展的早期階段，現(xiàn)代化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)不一定是企業(yè)的最佳選擇?！?這是“藍(lán)皮書”對(duì)治理結(jié)構(gòu)與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的總結(jié)。 “企業(yè)并不是因?yàn)榧易逯凭蜎]有競(jìng)爭(zhēng)力，也并不因?yàn)閷?shí)行了公司制就有競(jìng)爭(zhēng)力?！眲⒂飳?duì)記者說。 但是他同時(shí)也指出，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)不盡合理制約了競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 在受調(diào)查企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形式中，有限責(zé)任公司的比重占到樣本企業(yè)總數(shù)的，但同時(shí)，有的企業(yè)承認(rèn)本企業(yè)本質(zhì)上仍是家族企業(yè)，有的企業(yè)業(yè)主及家族成員共同擁有的股權(quán)比重占以上。這就表明，目前中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在本質(zhì)上仍是家族控制型企業(yè)。 這種家族集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)由于內(nèi)部信任成本較低

5、，有助于較小規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)更有效的組織與管理，因而在一定時(shí)期內(nèi)能適應(yīng)中國(guó)的國(guó)情和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。但從長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)一步提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其質(zhì)量角度看，這種原始的企業(yè)產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)必將限制企業(yè)在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業(yè)資源。 西子聯(lián)合控股公司董事長(zhǎng)王水福對(duì)此表示深有感觸。民營(yíng)企業(yè)素有“機(jī)制靈活、產(chǎn)權(quán)明晰”的特點(diǎn)，但創(chuàng)業(yè)初期家族制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，就很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，“家族情感”、“家族矛盾”往往成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。要使企業(yè)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的活力，就必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，適時(shí)地建立現(xiàn)（更多精彩文章來自“秘書不求人”）代企業(yè)制度。 憂慮三

6、：如何才能“耐得住寂寞” 在課題研究過程中，劉迎秋發(fā)現(xiàn)，很多規(guī)模龐大、名揚(yáng)天下的民營(yíng)企業(yè)所獲得的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)評(píng)價(jià)并不高。 分析其原因，他認(rèn)為，主要是這些企業(yè)過多地注重“做大”，不斷地進(jìn)行橫向兼并，而在資產(chǎn)收益率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等反映成長(zhǎng)性的指標(biāo)方面則顯得不足。 他提醒道。“一些知名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)不高，這說明他們存在著內(nèi)部危機(jī)?！?另外，記者在采訪中了解到，近年來一些民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展方向上表現(xiàn)出較多的“靈活性”：房地產(chǎn)熱了就做房地產(chǎn)，金融市場(chǎng)有機(jī)會(huì)就做金融 浙江一家民營(yíng)紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴記者。“去年做房地產(chǎn)就賺了一個(gè)億，紡織的形勢(shì)也不錯(cuò)，但是比房地產(chǎn)就差遠(yuǎn)了?！?富通集團(tuán)董事長(zhǎng)王建沂接受記者采訪時(shí)則表

7、示。從一開始，富通就一直心無旁騖地專注于制造業(yè)內(nèi)的發(fā)展，不為其他利益所惑。 富通集團(tuán)是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和全國(guó)電子信息百強(qiáng)企業(yè)。年，富通光通信產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額約占中國(guó)市場(chǎng)的，位居全國(guó)第二。 從年底開始，光通信產(chǎn)業(yè)陷入了全球性的低谷，直到今年才開始逐漸回暖。在此期間，王建沂的不少同行紛紛將資金撤出光通信，轉(zhuǎn)向獲利空間更大的行業(yè)。但是富通集團(tuán)卻不斷“錯(cuò)過”諸如房地產(chǎn)開發(fā)之類的“商機(jī)”。 王建沂對(duì)記者說。作為民營(yíng)企業(yè)，不可否認(rèn)一點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)是比較低的，而要打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，惟一的辦法就是“耐得住寂寞”。 擁有多家上市公司的民營(yíng)企業(yè)華立集團(tuán)董事局主席汪力成也指出，民營(yíng)企業(yè)不能頭腦發(fā)熱，不要輕易涉足那些自己并不擅長(zhǎng)的行業(yè)，而應(yīng)該把主要精力放在如何做強(qiáng)做大上。 憂慮四：創(chuàng)新能力不夠 “藍(lán)皮書”指出?！皠?chuàng)新能力的高低影響民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其質(zhì)量的提升?！?也許這并不是民營(yíng)企業(yè)獨(dú)有的問題，但是不容忽視的是，創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約提升民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其質(zhì)量的主要因素。 “創(chuàng)新是越來越關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果一個(gè)企業(yè)在年以后所提供的，依舊是與今天沒什么兩樣的產(chǎn)品和服務(wù)，那你肯定完蛋?！蔽髯勇?lián)合控股公司董事長(zhǎng)王水福表示。 他說，西子集團(tuán)在技術(shù)開發(fā)上倡導(dǎo)“鮮花理論”，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的核心必須是“新”。 劉迎秋說。要用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其