實(shí)行目標(biāo)管理--加強(qiáng)工會(huì)工作上課講義.doc

1、精品文檔實(shí)行目標(biāo)管理加強(qiáng)工會(huì)工作目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心， 以成果為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)適當(dāng)?shù)目己耍菇M織和個(gè)人取得最佳 業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。實(shí)行目標(biāo)管理是領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)或管理工作者通過(guò)目標(biāo)對(duì)所屬組織和人員進(jìn)行管理的一種方法，把這種方法運(yùn)用于工會(huì)工作，是新形式下搞好工會(huì)工作的重要途徑，使工會(huì)工作逐步導(dǎo)入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道?？梢源龠M(jìn)企業(yè)職工主人翁積極性作用的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展。現(xiàn)就如何搞好工會(huì)組織的目標(biāo)管理談點(diǎn)粗淺看法。一、二、目標(biāo)制定要科學(xué)制定目標(biāo)是實(shí)施目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié)，因此、科學(xué)地制定某一時(shí)期的工會(huì)工作目標(biāo)，不僅是目標(biāo)管理的第一步工作，也是目標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)。為此，必須考

2、慮以企業(yè)職工的權(quán)益和義務(wù)，黨和國(guó)家在各個(gè)時(shí)期的方針目標(biāo)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)職工的工作要求為指導(dǎo)，以企業(yè)職工的思想政治工作建設(shè)、 勞動(dòng)積極性、 生產(chǎn)工作技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)實(shí)狀況為基礎(chǔ)，把企業(yè)工會(huì)工作目標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)劃分，譬如，劃分為素質(zhì)目標(biāo)和實(shí)績(jī)目標(biāo)兩類(lèi)；素質(zhì)目標(biāo)指作為工會(huì)會(huì)員必須具備的素精品文檔精品文檔質(zhì)，實(shí)績(jī)目標(biāo)指作為企業(yè)職工必須完成的各項(xiàng)工作和應(yīng)達(dá)到的要求，然后再分解為若干具體的子目標(biāo)。譬如把素質(zhì)目標(biāo)分解為思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，把實(shí)績(jī)目標(biāo)分解為完成生產(chǎn)任務(wù)、參加工會(huì)組織活動(dòng)、遵紀(jì)守法、為職工群眾辦實(shí)事等等；在此基礎(chǔ)上，再分解成若干條子目標(biāo)，在細(xì)分的子目標(biāo)中，采用量化計(jì)分。這樣的目標(biāo)既

3、具體明確、一目了然，又便于考核評(píng)議。在制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)把握以下原則：一是總目標(biāo)與子目標(biāo)相統(tǒng)一的原則，各工會(huì)小組與職工個(gè)人的基本目標(biāo)要盡量統(tǒng)一，應(yīng)符合實(shí)際避免 抜高；各工會(huì)小組的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和企業(yè)黨組織工作目標(biāo)計(jì)劃密切配合，條條塊塊、協(xié)調(diào)一致，上上下下形成有機(jī)整體，使之成為一個(gè)比較完整的工會(huì)工作目標(biāo)管理體系。二是系統(tǒng)性與針對(duì)性相統(tǒng)一的原則。一方面從工會(huì)基層小組開(kāi)始制定比較全面的、系統(tǒng)的工作目標(biāo)；另一方面結(jié)合本單位具體情況，針對(duì)其職業(yè)和崗位特點(diǎn)制定個(gè)性目標(biāo)，使目標(biāo)比較切合實(shí)際，能夠激發(fā)廣大職工的工作熱情，充分發(fā)揮廣大職工的積極性和主人翁能動(dòng)性。三是先進(jìn)性與可行性相統(tǒng)一的原則。擬定目標(biāo)

4、時(shí)，各基層分工會(huì)要注意把握目標(biāo)的尺度，既要積極可行，達(dá)到平均先進(jìn)，又要略高于個(gè)人的能力；既防止高不可攀，又不得平庸低賤，舉手可得。這樣目標(biāo)才可能有鞭策和激勵(lì)作用，使廣大職工有奔頭，讓達(dá)到目標(biāo)者產(chǎn)生自豪感和光榮感。四是定量與定性相統(tǒng)一的原精品文檔精品文檔則。對(duì)于各種目標(biāo)，應(yīng)力求量化，盡可能用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，不能量化的、也應(yīng)做到具體化。同時(shí)要求概念明確、易于操作，便于考評(píng)。三、四、措施要具體有了目標(biāo)，如何達(dá)到，這是目標(biāo)管理的關(guān)鍵問(wèn)題。為了使每個(gè)工會(huì)小組每個(gè)會(huì)員都能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須努力抓好如下工作；一是抓好教育動(dòng)員，從思想上引導(dǎo)，工會(huì)組織的各級(jí)干部應(yīng)通過(guò)各種組織活動(dòng)形式，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種組織形式

5、開(kāi)展座談會(huì)、個(gè)別談心、幫扶家訪(fǎng)等傳統(tǒng)有效的思想政治工作方式，及時(shí)掌握職工的思想、工作情況，有針對(duì)性地?cái)M定學(xué)習(xí)、宣教計(jì)劃、工作內(nèi)容，分層次、分類(lèi)型因人而異開(kāi)展思想政治工作，啟發(fā)職工的組織意識(shí)、主人翁覺(jué)悟意識(shí)，民主管理參與意識(shí)。企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們開(kāi)展群眾工作和目標(biāo)管理的能力和水平。應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展對(duì)困難職工的人文關(guān)懷，讓廣大職工真正體會(huì)到工會(huì)是職工可以依靠的組織，了解到開(kāi)展目標(biāo)管理的現(xiàn)實(shí)意義，調(diào)動(dòng)廣大職工積極參與到活動(dòng)中來(lái)；二是要抓制度，從行為上規(guī)范。制度不健全，缺乏約束力，勢(shì)必造成目標(biāo)管理活動(dòng)忽冷忽熱，時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。因此，必須精品文檔精品文檔加強(qiáng)活動(dòng)的制度建設(shè)，依靠

6、制度來(lái)保障目標(biāo)管理扎實(shí)開(kāi)展。工會(huì)組織要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，建立健全各項(xiàng)組織制度、工作制度，服務(wù)群眾和聯(lián)系群眾的制度。如職工民主制度、為職工排憂(yōu)解難制度、群眾監(jiān)督和會(huì)費(fèi)公開(kāi)制度、會(huì)員評(píng)議考核制度等，有了這些制度，并使之與目標(biāo)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能使工會(huì)的目標(biāo)管理工作落到實(shí)處。第三、要通過(guò)抓活動(dòng)促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工會(huì)組織要圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開(kāi)展各種健康有益的活動(dòng)，在活動(dòng)形式上要注意活動(dòng)的時(shí)代性、多樣性。針對(duì)性、娛樂(lè)性，豐富多彩、有聲有色；在內(nèi)容上，應(yīng)注意正能量的傳播性，兼顧知識(shí)性、趣味性、啟發(fā)性；開(kāi)展這些活動(dòng)，有利于激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)組織活力，推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)施。以我公司為例 ;近幾年來(lái) ,黨支

7、部和分工會(huì)比較重視職工的文體活動(dòng) ,注意通過(guò)形式多樣的組織活動(dòng),加強(qiáng)與職工群眾的溝通 ,企業(yè)過(guò)去遺留的許多矛盾得到了較好的化解 , 職工投訴上訪(fǎng)問(wèn)題逐年減少 ,去年下半年至今年公司職工未發(fā)生一起聚眾上訪(fǎng)或違法亂紀(jì)案件。較好地維護(hù)了一方穩(wěn)定平安。五、考核辦法要可行精品文檔精品文檔定期對(duì)工會(huì)組織進(jìn)行檢查考核，是推動(dòng)目標(biāo)管理落實(shí)的有效手段，也是對(duì)工會(huì)實(shí)施目標(biāo)管理工作結(jié)果的驗(yàn)收?？刹扇〖瘓F(tuán)公司工會(huì)對(duì)各分工會(huì)，分工會(huì)對(duì)工會(huì)小組，小組對(duì)會(huì)員等逐級(jí)考評(píng)的辦法進(jìn)行定期考評(píng)。考評(píng)可采用月匯報(bào)、工會(huì)小組每月對(duì)完成目標(biāo)情況向分工會(huì)匯報(bào)；各分工會(huì)按季度向集團(tuán)公司工會(huì)匯報(bào)。對(duì)未達(dá)標(biāo)者記錄在冊(cè)，并要求及時(shí)找出差距，提出整改措施，半年初評(píng)、年終進(jìn)行綜合評(píng)比、總結(jié)驗(yàn)收。同時(shí)找出問(wèn)題，對(duì)先進(jìn)分工會(huì)、小組、個(gè)人進(jìn)行進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)單位、個(gè)人，通過(guò)廠報(bào)、櫥窗大張旗鼓的宣傳，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有方向。總之，在企業(yè)工會(huì)組織的建設(shè)中，只要從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持新時(shí)期黨的工會(huì)工作方針，不斷探索新的歷史時(shí)期工會(huì)工作方法，不斷探索完善工會(huì)工作目標(biāo)管理的內(nèi)容和形式，使工會(huì)組織的各項(xiàng)工作做到“胸中有目標(biāo)， 行動(dòng)有方向， 工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。 ”就能更好調(diào)動(dòng)職工主人翁作用，使廣大職工積極投身于社會(huì)