2021年國際財務(wù)管理總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年國際財務(wù)管理總結(jié) 國際財務(wù)管理有什么總結(jié)呢?總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫才好?一起來看看下面我為你帶來的國際財務(wù)管理總結(jié)，這其中或許就有你需要的。 國際財務(wù)管理總結(jié)篇1： 春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開頭，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在指導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的進展和進步，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡潔的回憶。 一、作為非盈利部門，合理掌握本錢(費用)，有效地

2、發(fā)揮 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的管理細那么。細那么中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的說明。我們通過對細那么的學(xué)習(xí)、爭論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起，找問題找破綻，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)肯定要堅持原那么、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)細那么中的規(guī)定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的理論，我們的工作獲得了顯著的成效。數(shù)字是最有勸說力的，在銷售額與上年同期根本持平的狀況下，三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用

3、)卻比去年同期下降了20.8%。通過實際工作，我們都深入的意識到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。 二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了進步員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描繪對其平常的表現(xiàn)進展綜合評判并作為參考遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{(diào)動了大家的主動性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。 三、為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，主動協(xié)作總經(jīng)辦順當(dāng)完成了2000年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款

4、證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費用，我們準(zhǔn)時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案供應(yīng)根據(jù)，我們準(zhǔn)時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進展核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑全都。 四、為了培育自身的綜合力量，取人之長、補己之短。我們定期進展小組爭論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管依據(jù)匯總上來的看法與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地支配每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的時機，做到工作有里

5、有外、有張有弛。 五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克制了很多困難，通過主動參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順當(dāng)完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，進步了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。 通過總結(jié)，我有幾點感受：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?詳細到各個部門，假如你努

6、力的工作，業(yè)績被指導(dǎo)認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為典范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人獲得的成果也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、指導(dǎo)之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，事實上它們之間存在著必定的聯(lián)絡(luò)。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，聽聽它們的看法與建議，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)視職能，二來能準(zhǔn)時的把信息反應(yīng)到指導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀頂峰的進取之心。隨著社會的不斷進展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計算

7、機應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求-逆水行舟，不進那么退。假如想在事業(yè)上有所進展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。 國際財務(wù)管理總結(jié)篇2： 回憶20xx年的工作，我做一個具體的報告： 一，工作內(nèi)容 首先，我擔(dān)當(dāng)?shù)氖俏飿I(yè)公司和洗車行會計的職務(wù)，主要涉及物業(yè)公司和洗車行日常收支的核算、損益核算以及出具報表等各種經(jīng)濟活動的核算。 第一：與收銀員交接銷售金額的工作，這方面的工作是針對洗車行而言的。洗車行收銀實行每日一收每日一交原那么。 其次：日常憑證

8、的審核工作。洗車行和物業(yè)公司的日常憑證都是由會計審核無誤后作為最終確定數(shù)據(jù)結(jié)賬出具報表。 第三：庫存商品的核算管理。洗車行很大一局部銷售額來自于銷售汽車類裝飾商品，所以日常的商品庫存就成為很大的一個整合管理模塊。日常的標(biāo)準(zhǔn)庫存商品的管理、嚴(yán)格的掌握庫存商品的合理損耗和儲藏都大大的削減了資金的占用 第四：本錢核算。財務(wù)部在不斷總結(jié)以前年度的缺乏中漸漸建立了比擬全面的本錢核算模塊。物業(yè)公司在今年年初加強細化了各種費用的部門安排，各種本錢的工程歸屬。 第五：出具報表。報表表達了每月經(jīng)濟活動的狀況。平常日常的核算都為月底出具各種報表奠定了根底。損益表也為我們表達了每月經(jīng)營活動的結(jié)果，針對虧短還是盈利的

9、結(jié)果我們提出相應(yīng)的政策。 二，工作中的缺乏之處 第一：財務(wù)部的工作比擬繁瑣，所以有時辦事有急躁心情，致使欲速而不答;由于工作性質(zhì)沒有太大改變，所以創(chuàng)新性比擬少，處理麻煩事情也不能主動妥當(dāng)處理，需要進一步改良。. 其次：針對洗車行而言，總結(jié)過去閱歷，今年年初做出不少相應(yīng)對策，比方說洗車行銷售掛賬，以前有不少本集團的來了以后只簽字就實現(xiàn)銷售掛賬，而事實上我們不能確定確有此人，給去年年底結(jié)賬帶來很多不便，前段時間也對洗車行收銀存在的破綻也做了相應(yīng)的調(diào)整整合，大大進步了洗車行的效率。 三，工作建議 作為深處物業(yè)公司整體的一員，我將在以后的工作中不斷發(fā)揚優(yōu)勢缺乏缺點。對于平日的工作提出以下幾點建議： 第

10、一，關(guān)于借款。不管是個人緣由借款還是因公借款，不管這筆錢是原數(shù)還回還是需要報銷費用，都盼望能準(zhǔn)時還款。這樣既削減了財務(wù)因不還款扣除工資的費事也能使各項費用可以在當(dāng)月精確的計量 其次：關(guān)于食堂用餐時間。如今食堂的用餐時間是行政下班時間也就是正常下班時間后半小時就停頓用餐，除了特別狀況比方洗車行會提早用餐，大局部是從一下班的時候用餐，一下班用餐人員特殊多，有時候下班時候會臨時有事耽誤一會，遲十幾分鐘就會有沒飯的狀況發(fā)生。所以建議能不能延長下用餐時間。 做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員是我們所致力追求的目的，不管是以往還是今后，在指導(dǎo)的關(guān)心下和同事的關(guān)心下，我將時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做

11、到業(yè)務(wù)素養(yǎng)與道德素養(yǎng)雙進步。以制度建立為本的工作理念，立足做好常規(guī)工作，著眼于推動重點工作。 國際財務(wù)管理總結(jié)篇3： xxxx年，對于我們祖國來說是布滿著諸多回憶的一年，我們的國家在xxxx年經(jīng)受了寒冷和溫情、經(jīng)受了磨難和榮譽、經(jīng)受了經(jīng)濟的低谷和復(fù)蘇;xxxx年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是特別值得深思的一年，房地產(chǎn)業(yè)在xxxx年步入了行業(yè)的周期，房地產(chǎn)業(yè)在一片該不該救市的爭辯中從年頭走到了年尾，房地產(chǎn)業(yè)的生存之路將走向何方?需要我們地產(chǎn)人用才智和汗水去描繪;同樣，xxxx年，對于我們xx公司來說更是不平凡的一年，是內(nèi)涵豐富的一年，是蛻變成長的一年。xx公司在xxxx年經(jīng)受了bsc的陣痛、經(jīng)受了培

12、訓(xùn)教師的洗禮、經(jīng)受了xx改制勝利的榮耀、經(jīng)受了工業(yè)工程掛牌的喜悅、也經(jīng)受了房產(chǎn)銷售的低谷。 就是在這樣一個冗雜多變、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下，xx財務(wù)部在公司指導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路、不斷學(xué)習(xí)、務(wù)實奮進，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位指導(dǎo)和同仁一一匯報： 一、會計核算工作 眾所周知，會計核算是財務(wù)部最根底也是最重要的工作，是財務(wù)人員安家立命的本錢，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這

13、一目的，財務(wù)部主要開展了以下工作： 1、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理。財務(wù)部依據(jù)房地產(chǎn)工程核算的需要、依據(jù)納稅申報的需要、依據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了具體的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進展了清楚的商定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，根據(jù)我們設(shè)的明細科目和工程幫助核算能挺直快速地

14、計算出某個房開細項的收入、本錢、費用，相關(guān)稅金，快速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團指導(dǎo)的好評。 2、重新對原有的會計核算流程進展了梳理和制定，如今的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部掌握，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清楚的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地供應(yīng)出來。采納新的工作流程后，工作效率進步了，各崗位的沖突和扯皮現(xiàn)象削減了，財務(wù)報告的準(zhǔn)時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性和精確性均到達集團財務(wù)部的要求。

15、3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供給商往來帳目清晰精確。同時加強應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。 4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在xxxx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅修理基金xx萬，審核原始憑證x萬多張，填制、復(fù)核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅源統(tǒng)計表xx張。出具xx集團、xx集團相關(guān)財務(wù)報表xx張，出具預(yù)算報表xx張等。 二、融資、預(yù)算與資金管理工作 資金對于企業(yè)來說，就如血液對于人體一樣重要。特殊是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)

16、周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進展宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進展重新洗牌。再加上我公司要按方案完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)工程的全面掛牌啟動，xx的前期開發(fā)。最嚴(yán)峻的是xx年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金造血功能極為不暢。使得我公司隨時面臨缺血的風(fēng)險。所以對于xxxx年財務(wù)部來說，如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡最大努力去關(guān)心企業(yè)渡過資金難關(guān)。 1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)

17、絡(luò)，與各家銀行逐一進展會談和溝通，不斷查找和觸碰各商業(yè)銀行的底線。可由于受到國家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流淌性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險，在核準(zhǔn)貸款的時候會顯得更加當(dāng)心慎重，特殊是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。xxxx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個特別惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本缺乏的狀況下運用才智、勇于創(chuàng)新與各家銀行綻開艱辛的商業(yè)會談。這其中與銀行的各級主管指導(dǎo)洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復(fù)印預(yù)備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法

18、用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得興奮的是，最終財務(wù)部在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，憑借在工作中總出來的會談技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款、xx萬元工業(yè)工程貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不行能完成的任務(wù)，因為我公司的資產(chǎn)負債率和工程實收資本占總投比例均沒有完全到達銀行的信貸條件。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問，xx財務(wù)部可以傲慢地說，在融資方面，xx年xx財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。 2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司指導(dǎo)的大力推動下，在財務(wù)部的主動組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中，各個部

19、門已經(jīng)能嫻熟的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議，總爭論預(yù)算差異產(chǎn)生的緣由，進步了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個部門在財務(wù)部的組織下主動投入地參加全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的根底。也正是因為有了全面預(yù)算，才使得公司指導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提早對資金進展合理的統(tǒng)籌支配。 3、在年初資金充裕時，依據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比擬各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與x行簽訂了購置xx萬理財產(chǎn)品，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益94.6萬元。另外利用閑散資金，在x行理財x次每次分別為x萬元(x天)、x萬元(x天

20、)、x萬元(x天)，共獲得理財收益xx元。在x行理財x次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開頭ipo打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元。為公司在肯定程度上降低了資金用法本錢。 4、充分用法承兌匯票支付工程款，降低資金用法本錢。xxxx年財務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。 5、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，關(guān)心公司實時理解公司的銀行存款情況;建立了資金日報體系，每日向公司指導(dǎo)上報頭天的公司資金情況，為公司指導(dǎo)進展資金調(diào)度供應(yīng)了根據(jù);每月定期編制各家銀

21、行的銀行余額調(diào)整表，保證了公司資金的精確性和平安性;不定期地對庫存現(xiàn)金進展盤點;在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的精確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復(fù)核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和用法上的精確性和平安性大大進步，使財務(wù)部在資金管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理方面上了一個新的臺階。 三、涉稅管理工作 由于房地產(chǎn)企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)特殊多，相關(guān)稅收政策也特別繁雜，征稅較重，這使得納稅成為企業(yè)的一項重要本錢支出。在國家稅收法規(guī)的規(guī)定下進展合理的納稅籌劃，削減納稅支出，是財務(wù)部涉稅管理的首要工作。這要求財務(wù)部在事先、事中對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進展審核、

22、籌劃將各項納稅支出降到最低。凡事有矛必有盾，在降低納稅支出的同時還要躲避涉稅風(fēng)險。實現(xiàn)公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)的涉稅低風(fēng)險甚至零風(fēng)險是涉稅管理的另一項重要工作。公司在承受稅務(wù)稽查時會面臨三種不同性質(zhì)的稽查： 1、日?；?。日?；槭侵富椴块T主要負責(zé)的對管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常狀況進展的檢查，要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于肯定比例。2、專項稽查。專項稽查是指依據(jù)上級稅務(wù)部門的部署，對某個行業(yè)、某個地區(qū)、某個產(chǎn)品、某項減免稅政策進展全面的清理檢查。3、舉報稽查。舉報稽查是指任何單位和個人依據(jù)征管法的規(guī)定，都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為。稅務(wù)機關(guān)在接到舉報以后，實行一些措施對納稅人進展檢查。下面就對財務(wù)部xx年所

23、做的主要涉稅管理工作進展回憶。1、審核各類收入和付款合同。由于將財務(wù)審核參加到了各類經(jīng)濟合同的簽訂訂環(huán)節(jié)，使得財務(wù)部在業(yè)務(wù)發(fā)生之初就能進展納稅評估和納稅籌劃。xx年財務(wù)部共審核相關(guān)經(jīng)濟合同xx份。 2、xx月，財務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認為我公司必需主動進展土地增值稅清算，因為目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大，將查得更細。假如等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進場進展土地增值稅清算很可能會增加納稅支出。財務(wù)部征求公司指導(dǎo)和集團財務(wù)部的同意后組織人員進展了xx工程的土地增值稅清算工作。 3、通過分析國家增值稅的進展趨勢，工業(yè)工程的全部購進設(shè)備均未獲得增值稅專用發(fā)票，將設(shè)備的增值稅開票時間拖

24、到xx年，這樣就可以在xx年享受新的消費型增值稅的好處，為公司爭取了xx萬元的增值稅進項稅額抵扣的好處。 4、通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進展合理籌劃，不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù)，又保障了員工的利益，使公司的大部門員工少交了xx元個人所得稅，增加了員工的稅后收益，得到了廣闊員工的贊揚和好評。 5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進展發(fā)票真?zhèn)舞b定。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額宏大、數(shù)量和種類繁多，一旦收到假票將給公司帶來宏大的涉稅風(fēng)險。為掌握這一風(fēng)險，財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進展真?zhèn)舞b定。 6、x月x日x日xx市稽查局對我公司進展稅務(wù)稽查，要求我公司填寫xx-xx

25、各稅種稅款交納明細，再依據(jù)狀況進展實地稅務(wù)檢查。財務(wù)部馬上組織財務(wù)人員進展全面稅務(wù)自查，一方面主動與征管稅務(wù)局溝通，獲得征管稅務(wù)局的理解和關(guān)心，另一方面主動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)絡(luò)，建立了良好的人際關(guān)系。最終，由于準(zhǔn)時將未交足的稅款補交到征管地稅局，避開了稽查局到公司進展實地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險。 7、x月份xx國稅局來到我公司就我公司xx年的所得稅申報表列示的銷售收入xx萬元，對應(yīng)的本錢只有xx萬元提出質(zhì)疑，要求馬上出具收入確認的證明，即文件xx區(qū)的主體開工證明，否那么xx區(qū)對應(yīng)的收入xx萬元不能予以確認。由于涉及調(diào)減我公司申報的所得稅xx萬元，財務(wù)部立即將這一潛在的宏大涉稅風(fēng)險匯報給集團財務(wù)部，

26、因為依據(jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的1%將被定為偷稅罪。依據(jù)集團財務(wù)部的指示，財務(wù)部馬上組織財務(wù)人員重新對xx年的所得稅重新進展清算和填報申報表，另一方面主動與主管稅務(wù)機關(guān)協(xié)商并獲得稅局相關(guān)主管指導(dǎo)的理解，只是調(diào)整了納稅申報表，并沒有認為我們惡意提早確認收入、濫用所得稅優(yōu)待政策。這也證明了財務(wù)部平常與稅務(wù)局的溝通做得比擬到位，才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險。 8、通過與地稅主管稅務(wù)局主管指導(dǎo)的良好溝通，財務(wù)部主動爭取納稅a級企業(yè)，目前稅局的相關(guān)指導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報納稅a級企業(yè)。假如申請納稅a級企業(yè)勝利，就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳，一是為為公司營造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是

27、為公司獲得了榮譽，為公司與xx政府部門溝通會談增加了一項重要法碼。 9、加強了涉稅管理的資料搜集和檔案管理工作。在崗位職責(zé)中參加了稅收政策的搜集、整理、匯編工作，每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策，并進展整理匯編。財務(wù)部在進展土地增值稅清算、所得稅申報、稅務(wù)自查、日常申報時，將各工作底稿進展整理，把過程列出來，做為公司的涉稅相關(guān)文件進展歸檔。為了以后進展涉稅管理時供應(yīng)一份原始參考資料，也為了以后新的財務(wù)管理人員可以快速地理解了公司的相關(guān)涉稅管理工作供應(yīng)備查。 四、財務(wù)分析與風(fēng)險預(yù)警工作 財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為根據(jù)，采納一系列特地的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組

28、織過去和如今有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、安排活動的盈利力量、營運力量、償債力量和增長力量情況等進展分析與評價的經(jīng)濟管理活動。它為理解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)報企業(yè)將來，做出正確決策供應(yīng)精確的信息或根據(jù)。 過去我公司的財務(wù)分析幾乎是一片空白。但是企業(yè)的規(guī)模越來越大，資金調(diào)度也越來越大，假如沒有財務(wù)分析對企業(yè)的運營情況進展一個理性的評價和分析是特別危急的。所以公司指導(dǎo)對此特別的重視，對財務(wù)部也提出了殷切的期望。有要求才有進步，財務(wù)部在編寫財務(wù)分析閱歷缺乏的狀況下在網(wǎng)上大量搜集相關(guān)資料，包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟政策，比照分析各房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)報表，在x月份出了一份xx公司上半年的財務(wù)分析。所

29、幸得到了公司指導(dǎo)和其他各部門同仁的認可。 在這篇財務(wù)分析中，財務(wù)部對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進展了分析，共分析了x條不利影響因素和x條有利影響因素。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的x條應(yīng)對策略。事后證明，這兩段分析為公司日后的進展供應(yīng)了準(zhǔn)時、必要的信息和根據(jù)。 依據(jù)對我公司各項財務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)的比照分析和評價，財務(wù)部指出了當(dāng)時公司存在的主要問題和風(fēng)險： 1、資產(chǎn)負債率已經(jīng)到了銀行承受的極限7%，下半年的融資將特別困難。事后財務(wù)部仍舊毫不畏懼困難，運用才智、勇于創(chuàng)新，打破這一瓶頸和局限，仍舊為公司融下巨額的銀行資金。 2、公司未能合理支配工程進度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時候開盤，造成公司資

30、金起伏較大，增加資金斷裂風(fēng)險 3、預(yù)期的銷售收入過于抱負化，未能充分考慮市場改變而對預(yù)算進展調(diào)整。最終證明下半年的收入預(yù)算真的偏向很大，肯定程度上影響了資金的調(diào)度。 4、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險，要求公司指導(dǎo)主動籌措資金。 事實證明這次財務(wù)分析和風(fēng)險預(yù)警在降低公司的經(jīng)營風(fēng)險上是勝利的、有效的，正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險，財務(wù)部在資金仍舊充裕的狀況下為公司盡可能多地向銀行融資。提早做了充分的預(yù)備。 五、投資管理工作 由于集團總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，目前我公司帶有兩個工業(yè)工程，這兩個工程有獨立的經(jīng)營核算實體，財務(wù)部主要起到一個投資和監(jiān)管的作用。為了便于公司指導(dǎo)進展決策，財務(wù)部組織力氣對xx改制和工業(yè)工

31、程組建進展了工程投資測算，運用一系列的投資測算工具和對工程相關(guān)人員進展大量的調(diào)查和詢問，參加編寫了兩個工程的可行性調(diào)研報告。 六、組織建立和制度流程管理工作 組織建立和制度流程管理是一個組織有效運轉(zhuǎn)的靈魂，相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng)，其重要性是不言而喻的。如何實現(xiàn)財務(wù)部的各項管理職能，就必需在這方面好好討論和設(shè)計。 1、為了協(xié)作公司進展對財務(wù)部各項職能的需要，財務(wù)部在xx月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機構(gòu)圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責(zé)，避開了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé)。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。 2、在推行新的組織機構(gòu)圖時特殊向財務(wù)部的員工宣揚和推行一套垂直

32、指揮系統(tǒng)，這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中可以順暢有序，如今財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解、承受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù)，使得工作效率明顯進步。 3、為保證財務(wù)工作方案的有效施行和執(zhí)行，財會部在今年實行了定期召開財務(wù)部內(nèi)部管理睬議制度。著重強調(diào)上階段工作的總和下階段工作的布置。通過該內(nèi)部會議使得各項財務(wù)工作在會議上進展有效地溝通，準(zhǔn)時解決當(dāng)前存在的問題。并對會議內(nèi)容進展會議紀(jì)要工作，通過會議紀(jì)要來跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行狀況。大大進步了財務(wù)部各項工作和指令的貫徹力度。 七、團隊管理與員工學(xué)習(xí)成長 bsc、swot、5s、pest、價值鏈、戰(zhàn)略、目的、策略、企業(yè)愿景、工

33、作理念、職業(yè)素養(yǎng)、團隊、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴等等新奇的管理名詞在xxxx年從高端的管理殿堂走進了我們公司，走進了我們的部門、走進了每個管理人員的大腦，并烙下了深深的印記。時代要進步、企業(yè)要進展、員工要成長，在這個布滿著劇烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下，從國家到企業(yè)、從大人到同學(xué)，假如不能準(zhǔn)時更新自己的學(xué)問構(gòu)和思想意識，就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危急。好在我們xx公司指導(dǎo)x總可以高瞻遠矚、遠見卓實，為我們支配了一堂堂精彩生動的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程，使我們能以更主動的工作看法、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作。下面談幾點財務(wù)部在這方面的收獲和體會。 1、財務(wù)部中層管理人員參與了公司的

34、bsc導(dǎo)入施行培訓(xùn)，通過堅苦的bsc導(dǎo)入施行培訓(xùn)，財務(wù)部中層管理人員更加清楚地理解了企業(yè)管理的深沉內(nèi)涵，對管理的認識也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度。通過制定出企業(yè)遠期的戰(zhàn)略目的就使得公司各級員工具備更充分的動力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的而努力工作。通過bsc對財務(wù)部的工作梳理使財務(wù)部的職能架構(gòu)更清楚了，并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里。通過施行bsc對日常工作進展考核，進步了員工完成各項工作的緊迫感，加強了工作的執(zhí)行力度，進步了工作效率，保障了各項工作的有效施行。各項工作也慢慢步入軌道，開頭進入一個高效、良性的循環(huán)。 2、財務(wù)部中層管理人員參與了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程，通過培

35、訓(xùn)讓財務(wù)部中層管理人員深入地理解到一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)看法和素養(yǎng)，理解到如何打造一個合格的管理團隊。先從管理人員的管理意識上開頭轉(zhuǎn)變，最終帶動整個團隊朝職業(yè)化團隊進展轉(zhuǎn)變。一個高效、和諧的職業(yè)化團隊?wèi)?yīng)當(dāng)是建立在敬重和信任的根底上具備以下要素：a、具備統(tǒng)一、清楚、明確的奮斗目的。b、強有力的核心指導(dǎo)者。c、統(tǒng)一的工作理念，包括思想、看法、行為、習(xí)慣。d、各成員有勝任的工作力量和專業(yè)技能。e、成員之間有著良好的溝通。f、成員之間可以互相支撐、補位、鼓舞。這也是財務(wù)部xx年的努力方向，那就是打造一只高效、和諧的職業(yè)化團隊。 3、財務(wù)部局部管理人員還參與了房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與本錢掌握的培訓(xùn)，汲取了許多先進的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的實戰(zhàn)閱歷，開拓了眼界，這套系統(tǒng)從組織架構(gòu)、工作流程、指標(biāo)選定、考核方法供應(yīng)了一整套的解決方案。這堂培訓(xùn)課為xx年在xx工程上施行房地產(chǎn)工程預(yù)算奠定了理論根底。如有可能，財務(wù)部盼望能請