某某煤礦2011年度工作總結(jié)

1、*市* 煤炭有限責任公司2011 年度工作總結(jié)回顧 2011 年的工作 , 我們* 煤礦緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)總體 目標，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，全體員工齊心協(xié)力、同 舟共濟，克服了各種困難， 超額完成了集團下達的各項任務(wù)。實現(xiàn)了 安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效、和諧發(fā)展的大好局面，今年四、五月份，公司分 別榮獲 *市人民政府頒發(fā)的“年度全市煤炭工業(yè)先進集體”和“年度 安全生產(chǎn)工作先進集體” 等榮譽獎勵。一、各項指標完成情況1、生產(chǎn)指標： 、原煤產(chǎn)量：全年計劃原煤產(chǎn)量*萬噸，實際完成全年原煤 產(chǎn)量*萬噸。（其中：綜采 *萬噸，綜掘*萬噸，炮掘*萬噸。） 完成全年生產(chǎn)計劃 157.8%。 、掘進延米：

2、全年計劃掘進延米*米，實際完成掘進總延米* * 米。完成全年計劃 143% 。2 、經(jīng)營指標： 、原煤銷售：全年計劃銷售原煤*萬噸，實際完成銷售原煤 * 萬噸。完成全年計劃 175.9% 。 、經(jīng)營業(yè)績：全年實現(xiàn)營業(yè)收入*元。3、安全指標：、在超額完成全年產(chǎn)量的情況下，生產(chǎn)全年無死亡無輕重傷事 故，創(chuàng)造了全國煤炭系統(tǒng)年產(chǎn)百萬噸安全生產(chǎn)的好水平。、我礦本年度進行了兩次采掘面搬遷。在此期間，生產(chǎn)管理各 職能部門對搬家倒面實行 24 小時現(xiàn)場跟班管理，以嚴格獎罰的方法 提高現(xiàn)場監(jiān)察力度，取得了搬家倒面工作順利、安全、高效的良好業(yè) 績。二、堅持以人為本、抓好團隊建設(shè)今年以來， 我礦堅持以人為本， 完善

3、礦區(qū)建設(shè)和搞好人文衛(wèi)生工 作，抓好職工團隊建設(shè)。做好技術(shù)骨干思想工作，穩(wěn)定職工隊伍；不 斷派出人員進行項目考察， 使員工看到了企業(yè)的發(fā)展前景。 有關(guān)煤礦 工人切身利益職業(yè)病防治工作列入重要日程，安排全體員工分批體 檢，建立員工健康檔案。對職工食堂進行了重新裝修，改善了衛(wèi)生環(huán) 境。加強對職工的培訓力度。 今年以來， 我們先后送出去培訓了各類 專業(yè)人員和特殊工種 * 人次，做到下井工人持證上崗。另外，聘請 專家到煤礦舉辦煤炭從業(yè)人員應(yīng)急演練培訓、 全員安全培訓、 探放水 培訓、自救器使用培訓等。 今年在全礦組織井下著火科目的安全生產(chǎn) 應(yīng)急演練，此項工作由 * 市有關(guān)部門及業(yè)內(nèi)專家進行考核，結(jié)果對

4、演練工作給予高度評價：認為“準備充分，措施到位，素質(zhì)很高”， 尤其是對監(jiān)管人員和職工的素質(zhì)給予高度評價。礦內(nèi)各種技術(shù)培訓， 大大提高了井下一線工人的基本技能和綜合素質(zhì)，保障了安全生產(chǎn)。三、強化質(zhì)量管理、營造安全氛圍質(zhì)量標準化工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)保障， 我們以綜采工 作面為核心開展質(zhì)量標準化建設(shè)。 以往綜采隊安裝設(shè)備后邊生產(chǎn)邊達 標，今年我們堅決做到安全生產(chǎn)達標工作一次到位，不達標不生產(chǎn)。 一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作就予以重罰，確保生產(chǎn)安全。抓好安全生產(chǎn)隱患排查， 我礦堅持每日早例會通報井下、 地面安 全管理及設(shè)備運行情況， 及時掌握安全動態(tài)。 重大安全隱患由帶班領(lǐng) 導督辦，限期整改。今年 9 月

5、份，在掘進 1406 回風順槽工作面時 遇空區(qū)積水，積水量近 * 立方米，通過現(xiàn)場人員的努力及管理 人員指揮，及時采取了“堵、疏、排、控”應(yīng)對措施，就使水量 得到控制，僅影響掘進一天作業(yè)時間， 并通過后期有計劃的排放， 釋放了險情，取得了良好的安全效果。井下重點施工前， 提前上好安全教育課。 我們監(jiān)管人員對作業(yè)員 工進行安全教育，講解作業(yè)中的安全重點、難點及隱患，以引起作業(yè) 員工的重視，確保安全生產(chǎn)。對有三違現(xiàn)象的人和事予以堅決處罰， 絕不手軟， 今年處罰違章 事例*起、處罰金額 *萬元，下達整改通知 *起，通過上述手段實現(xiàn) 了我礦安全生產(chǎn)全年零事故， 保證了安全生產(chǎn)和質(zhì)量達標工作的順利 進行

6、。四、落實帶班制度、科學組織生產(chǎn)根據(jù)國家有關(guān)要求，嚴格落實礦領(lǐng)導帶班制度。今年以來，我礦 認真貫徹這一制度，安排領(lǐng)導 24 小時帶班下井，認真組織、協(xié)調(diào)、 指揮井下的安全生產(chǎn)工作。 認真填寫交接班記錄， 強化生產(chǎn)過程中的 領(lǐng)導責任，完善我礦安全生產(chǎn)管理體系。利用科學手段加強對煤礦資源的充分開采。 針對綜采工作面與上 下順槽交叉點三角煤， 合理調(diào)整掘進巷道高度，由原來的 * 米調(diào)整為 米；科學利用礦壓分布原理，盡最大限度縮小工作面區(qū)段煤柱，將原 *米寬、 *米高、 * 米長的工作面區(qū)段煤柱縮小至 *米；通過以上措 施，回收原煤達 *萬噸，節(jié)約了煤炭資源，贏得了一定的經(jīng)濟效益。五、加強設(shè)備管理、確

7、保正常生產(chǎn)通過搞好質(zhì)量標準化， 強化機電設(shè)備檢修， 確保機電設(shè)備安全運 轉(zhuǎn)。機電系統(tǒng)每月要求各個生產(chǎn)單位堅持以自查和機電部監(jiān)管人員檢 查結(jié)合的方式開展系統(tǒng)安全大檢查自查活動，建立系統(tǒng)隱患排查臺 賬。持續(xù)抓好“冬三防”和“夏三防”各項工作，主要進行臨時水泵 安裝、檢修，水倉清理，排水管路鋪設(shè)，地面供電線路、變壓器巡查 等工作。加強機電設(shè)備管理，利用綜掘搬家回撤期間， 對掘進機的行走部、 截割部、運輸機進行全面維修，避免了返廠大修，為礦上節(jié)約了大修 費用* 萬元。并為掘進爭取近一個月的生產(chǎn)時間，保證了采掘接續(xù)。 綜采液壓支架已超額定開采能力， 原則上是需返廠大修。 為延長大修 期，確保正常生產(chǎn)，督

8、促綜采隊對液壓大柱進行強制性維修，今年公 司自行維修液壓大柱 * 柱，節(jié)省返廠大修費 * 萬元。 2012 年還計 劃維修* 柱。六、緊盯市場銷售、出色完成任務(wù)如何擴大銷售來提高產(chǎn)能， 不使原煤積壓而影響生產(chǎn)； 如何使煤 炭賣個好價錢；是礦領(lǐng)導和每一個銷售員的共同目標。 內(nèi)蒙古煤礦多， 煤商云集，在這買賣兩旺、 煤價多變情況下，對銷售工作帶來了很大 的壓力。煤場在正常生產(chǎn)的情況下只能堆存三天產(chǎn)量。 我們結(jié)合煤礦 的實際情況，經(jīng)常組織市場調(diào)查，及時調(diào)整銷售價格，使公司利益最 大化。同時我們以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶，贏得市場。在保障老客戶的同 時，積極開拓、發(fā)展新客戶，目前，我礦已擁有以 * 、 * 、

9、* 、* 公司等為主的相對穩(wěn)定的銷售客戶網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)的產(chǎn)銷銜接奠定基 礎(chǔ)。另外，我們按照不同需求，將產(chǎn)出的原煤進行分選，增加煤炭品 種，實行多價銷售，以爭取經(jīng)濟效益最大化。在整個銷售環(huán)節(jié)中，我 們嚴格遵守銷售規(guī)程； 成功實行電子化磅單發(fā)貨， 大幅提高工作效率。七、工作中的不足與今后的努力方向在過去的一年里， * 煤礦雖然取得可喜的成績，但也存在一些 的問題和不足。今年 *月，我礦煤場堆場發(fā)生一起工傷事故。 2011 年*月 *日，綜 掘隊新招員工 *在地面煤場不慎被作業(yè)的裝載機撞傷，造成 * 工傷 事故，最后我礦妥善解決此事，沒有造成不良影響。對此，我們將認真總結(jié)和反思，在新的一年里堅持安全監(jiān)管力度 不放松，不斷提高全礦員工的安全意識， 加強員工的安全生產(chǎn)規(guī)程的 學習，努力使各類安全隱患消滅在萌芽中。堅持“以人為本”的指導思想，針對煤礦整合等復(fù)雜多變的形 勢，及時掌握員工的思想動態(tài)，努力創(chuàng)造良好的工作生活氛圍，穩(wěn)定 人心，增強員工的凝聚力，提高員工的工作積極性。要嚴格做好質(zhì)