某某物業(yè)公司項(xiàng)目分級(jí)評(píng)估管理辦法范本

1、工作行為規(guī)范系列某某物業(yè)公司項(xiàng)目分級(jí)評(píng)估管理辦法（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）I.編號(hào)：FS-QG-15230某某物業(yè)公司項(xiàng)目分級(jí)評(píng)估管理辦法Admi nistrative Measures for Grade Evaluatio n of a Certa in PropertyCompa ny Project說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫(xiě)。某物業(yè)公司項(xiàng)目分級(jí)評(píng)估管理辦法隨著物業(yè)管理法制化、規(guī)范化、市場(chǎng)化的發(fā)展，為抓住機(jī)遇，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作，貫徹XX物業(yè)五年規(guī)劃中提出的產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⑵放谱顑?yōu)化、綜合效益最大化”的發(fā)展方針

2、，對(duì)外面向市場(chǎng)及廣大客戶(hù)展示XX物業(yè)的專(zhuān)業(yè)風(fēng)范，對(duì)內(nèi)賦予物業(yè)管理全新的內(nèi)核和精神。針對(duì)總部發(fā)展方針并結(jié)合 NJ公司發(fā)展需要，進(jìn)一步明確項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)、權(quán)、利， 增強(qiáng)項(xiàng)目管理的綜合效益、規(guī)范運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，體現(xiàn) 高品質(zhì)、高回報(bào)，完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分發(fā)掘內(nèi)部潛力， 做好資源優(yōu)化配置，促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)總 部規(guī)劃中要求的成為CBD高級(jí)物業(yè)管理資深專(zhuān)家、物業(yè)管理企業(yè)顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、規(guī)?；飿I(yè)服務(wù)之先導(dǎo)企業(yè)的三個(gè)市場(chǎng)定位，對(duì)在管項(xiàng)目進(jìn)行管理等級(jí)評(píng)定。為體現(xiàn)項(xiàng)目等級(jí)的科學(xué)性和公平性，企業(yè)管理與培訓(xùn)部根據(jù)項(xiàng)目品牌效益、經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模效益等綜合因素，分6大類(lèi)，19個(gè)細(xì)目建立項(xiàng)目評(píng)估體系，對(duì)NJ公司在管項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)：（具體辦法見(jiàn)附件）說(shuō)明：1、90分以上（含90分）為A類(lèi);70分-89分為B類(lèi);70分以下為C類(lèi)。2、A類(lèi)項(xiàng)目年利潤(rùn)必須超過(guò) 20萬(wàn)，對(duì)應(yīng)完成利潤(rùn)總額得滿(mǎn)分;B類(lèi)項(xiàng)目年利潤(rùn)為5-10萬(wàn);C類(lèi)項(xiàng)目年利潤(rùn)為0-5萬(wàn)。3、根據(jù)項(xiàng)目分類(lèi)，由行政與人力資源部擬定人員配置、年薪制及資源支持具體配套辦法。本辦法每年審核一次，并重新審定項(xiàng)目類(lèi)別，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展的原則。4、 本辦法由項(xiàng)目主管部門(mén)企業(yè)管理與培訓(xùn)部根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)評(píng)估表內(nèi)所列內(nèi)容組織項(xiàng)目等級(jí)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果由總經(jīng)理辦公