薪資制度及績效考核方案1

1、薪資制度及績效考核方案薪資績效管理制度一、目的：為適應公司經(jīng)營發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬對人才引進、維持和激勵的作用，結(jié)合公司的實際支付能力和成本控制，特制定本制度。二、薪酬原則2.1 薪酬體系內(nèi)部體現(xiàn)公平與平衡性，薪酬水平外部與同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)保持一定競爭力；2.2 彈性、激勵原則：突出績效薪資在薪資總額中所比重；激勵先進、注重實效；3.3 合法、規(guī)范：遵循國家相關(guān)勞動、社保法規(guī)，符合國家相關(guān)勞工福利標準。三、適用范圍本制度適用于本公司全體職員。四、制度內(nèi)容:1薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪=標準工資+兼職工資+特聘工資+工齡工資+獎金標準工資=基本工資+崗位工資如下圖

2、所示：1）、標準工資:為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定，標準工資金額為當年國家最低工資標準乘以該員工所在崗位及職級的系數(shù)。如現(xiàn)國家最低工資為1100元每月，5職等1職級的工資系數(shù)為1.7，則5職等1職級的工資為1870元每月?；竟べY:為員工的最低生活保障工資，應不低于當?shù)氐淖畹凸べY標準, 基本工資隨政府的最低工資標準的調(diào)整而調(diào)整。崗位工資:不同崗位的員工，崗位工資不同。2）兼職工資 兼職工資是對在工作量滿崗崗位上工作的員工兼職工作的兼職報酬。標準是： 兼任一個滿崗業(yè)務工作崗位，平均需要每天加班4個小時以上者，其兼職工資為400元；兼任一個滿崗業(yè)務工作崗位，平均需要每

3、天加班2-4小時者，其兼職工資為300元；兼任一個滿崗業(yè)務工作崗位，平均需要每天加班1-2小時者，其兼職工資為200元；兼任行政工作，需要占用非工作時間每周3小時以上者，兼職工資為100元；一個員工從事兩個業(yè)務工作或所兼工作不需要經(jīng)常占用非工作時間者，不享受兼職工資；兼職工作結(jié)束，兼職工資即行取消。3）特聘工資特聘工資是對社會熱門人才、高新技術(shù)人才、有特殊才能的經(jīng)營管理人才及從其他公司特別招聘的各類人才在薪酬方面的補償。（1）補償幅度為該員工應聘崗位全部薪酬與當期此類勞動力市場價格的差額。（2）特聘工資的決定權(quán)為總經(jīng)理。4）、年終雙薪（年終紅利）:是為體現(xiàn)對員工的關(guān)心而設立。于每年的二月份（春

4、節(jié)前）根據(jù)上年度的營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。5）、工齡工資：員工崗位工齡工資每滿一周年上調(diào)50元/月；6年為最高上限；6）、獎金獎金即月獎金，是為更好的調(diào)動員工的工作積極性而設立。金額按該職等最低職級月薪（標準工資）的20%*績效考核的分數(shù)/100計算。獎勵范圍包括：非兼職工作無報酬的加班或兼職工作超量加班；近期工作表現(xiàn)優(yōu)異；對公司工作作出突出貢獻；在社會生活中，見義勇為等高素質(zhì)行為，為公司贏得了社會聲譽；其他需要表彰獎勵的行為?？冃Э己嗽u分規(guī)定：績效考核得分=（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導評分）/3-出勤扣分-處罰扣分+獎勵得分。各部門績效考核中優(yōu)秀的不能超出5%，良好的不能超出30%

5、，特殊情況超出的需描述說明。2.職等的劃分（根據(jù)公司發(fā)展需求,公司的工資制使用寬帶式工資結(jié)構(gòu),共分10個職等，每個職等分8個職級） 4.加薪1）、分試用期合格加薪、晉級加薪（橫向晉級）、晉等加薪（縱向晉等）、特別調(diào)薪、全員普調(diào)2）、試用合格：職等、職級評分70分以上參考職等、職級評分表，可將薪資調(diào)1-2級, 第10職等試用期兩個月，其它職等試用期三個月，減少試用期需由總經(jīng)理核準，試用達不到要求可解除勞動合同或延長試用期，最多延長一個月； 3）、職等、職級晉升：晉升需由部門申請，進行相應職等、職級薪酬晉升評分，總經(jīng)理核準；一年內(nèi)不能晉升兩次職級,特殊情況除外. 3）.1職務升至1-2職等人員，任

6、職當月調(diào)薪，其它職等升職需試用一月后調(diào)薪，試用期自申請生效月份為準;3）.2調(diào)薪幅度為1-2級，以目前薪資與晉升后職等最接近級別工資為基準進行調(diào)薪；晉升評分在70分以上者，可調(diào)升一級工資，晉升評分在95分以上者，可申請連調(diào)兩級工資，但須由總經(jīng)理特別核準，個人晉升評分70分以下的員工不予調(diào)整.4）、不可一次性連續(xù)晉等,特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理特批,試用期或當年有記小過兩次或大過一次者，無加薪及晉升機會；5）、每年國家最低工資標準變動時間為全員普調(diào)時間；6）、離職申請重新進廠的，進廠按離職的薪資及職位定薪定崗，有試用期，但無試用期加薪；7）. 所有加薪、升職、調(diào)動必須有總經(jīng)理審核才有效；5、2-10職等

7、評級標準：管理人員評定標準評級標準描述權(quán)重a:專業(yè)知識衡量崗位所需的特殊領(lǐng)域的專業(yè)知識15%b：營運知識衡量工作所需具備的公司所屬產(chǎn)業(yè)的營運知識15%c：領(lǐng)導責任衡量領(lǐng)導及領(lǐng)導他人所需擔負的責任15%d：解決問題復雜程度衡量數(shù)據(jù)分析及問題判斷所需的能力15%e：對營運的影響程度衡量職位對營運效益所需承擔的責任15%f：對營運的影響范圍衡量職位對營運效益影響的范圍15%h：人際關(guān)系復雜程度衡量職位執(zhí)行工作所需的人際關(guān)系能力的復雜程度10%a:專業(yè)知識了解個人工作領(lǐng)域?qū)I(yè)知識的概念與原則?深入了解下屬部門個人工作領(lǐng)域的概念和原則，一般性了解其他領(lǐng)域?深入了解下屬部門數(shù)個領(lǐng)域的理論與實物b：營運知識

8、?深入了解工作領(lǐng)域如何配合下屬部門的工作，并具有市場競爭環(huán)境的基本認知能力?深入了解下屬部門配合上級主管工作，并具有市場競爭環(huán)境的認知能力?深入了解部門如何配合組織運作，及直接競爭者的產(chǎn)品/服務c:領(lǐng)導責任?對團隊的人事、預算與規(guī)劃負有管理責任?對數(shù)個團隊負有管理責任?對從事多樣化活動及跨專業(yè)領(lǐng)域的團隊負有管理責任 d：解決問題復雜程度 ?根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果加以判斷?運用多重資訊來源以評估（有時）復雜程度?在多樣復雜情況下，運用分析思考能力以解決議題e：對營運的影響程度?在生產(chǎn)量、質(zhì)量與時效負責任，共同承擔規(guī)劃與財務或預算的責任，并對公司或板塊政策有貢獻?對公司或板塊的運作、財務預算和結(jié)果負責

9、任；制訂其政策?對公司或板塊的營運規(guī)劃、財務預算和結(jié)果負責任，制訂其政策；對公司戰(zhàn)略方向有貢獻f：對營運的影響范圍?主要影響至下屬部門的某一專業(yè)部門?主要影響至部門或下屬部門?主要影響至部門或公司h：人際關(guān)系復雜程度?運用純熟與策略性的人際技巧，說服及影響他人?運用純熟的溝通技巧，主要對內(nèi)部進行談判協(xié)商?運用純熟的溝通技巧，對內(nèi)、外部高層領(lǐng)導進行談判協(xié)商 藍領(lǐng)職等評級 精選范本 精選范本 精選范本 藍領(lǐng)職等評級深化標準 精選范本 精選范本 6、職級評定標準： 評定指標：1）定量指標1級在同職等崗位工作試用期滿.2級在同職等崗位工作1年.3級在同職等崗位工作2年.4級在同職等崗位工作3年.5級在同職等崗位工作4年.6級在同職等崗位工作5年.7級在同職等崗位工作6年.8級在同職等崗位工作7年.2）定性指標一、成立項目組：1、組長權(quán)責：1、1任命副