電力--深化兩個轉(zhuǎn)變,推動科學發(fā)展

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。電力-深化兩個轉(zhuǎn)變,推動科學發(fā)展 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，必須充分認識和把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，認清形勢，解放思想，抓住機遇，與時俱進，不斷推進電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推進企業(yè)科學發(fā)展上水平。 確保安全生產(chǎn) 為“兩個轉(zhuǎn)變”奠定基礎(chǔ) 加快發(fā)展，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，安全是基礎(chǔ)。因此，首先必須樹立科學全面的安全 觀，將安全工作作為各項工作的基礎(chǔ)和前提，嚴格管理，狠抓落實，深化“三個百分之百”的要求，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，確保人身和設(shè)備安全。 首先，夯實安全基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機制，形成排查、治理、整改的閉環(huán)管理；科學投入安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境，提高安全

2、工作水平。其次，提高電網(wǎng)運行管理水平，合理調(diào)整系統(tǒng)運行方式，強化計劃檢修管理，提高電網(wǎng)故障搶修效率，提高供電可靠性。再次，加強應(yīng)急體系建設(shè)，完善應(yīng)急指揮中心功能，針對特殊時期、特殊事件補充專項預(yù)案，提高處置突發(fā)事件的能力。此外，要發(fā)揚大冬會成功保電經(jīng)驗，繼續(xù)強化安全意識，加大安全生產(chǎn)科技投入，促進安全管理從事后管理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，從強制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控。 加快電網(wǎng)建設(shè) 突出“兩個轉(zhuǎn)變”重點 電網(wǎng)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有堅強的電網(wǎng)就無法實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。對于*電業(yè)局來說，科學發(fā)展電網(wǎng)，就要按照當前國家拉動內(nèi)需的要求，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力建設(shè)堅強的

3、220千伏電網(wǎng)，協(xié)調(diào)發(fā)展66千伏和城市、農(nóng)村電網(wǎng)。今年，*電網(wǎng)建設(shè)投資9.06億元，是歷史上投資最大、項目最多的一年。我們要緊緊抓住這個機遇，在科學發(fā)展觀的指導(dǎo)下，超前謀劃，統(tǒng)籌部署，以設(shè)計為龍頭，以標準化建設(shè)為手段，以爭創(chuàng)標桿工程為載體，樹立資產(chǎn)全壽命管理理念，加快打造堅強的地區(qū)電網(wǎng)，服務(wù)地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展。 加快啟動“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制，并根據(jù)用電市場的需求變化、城市的發(fā)展規(guī)劃，不斷優(yōu)化“十二五”期間電網(wǎng)儲備項目，提前做好儲備項目的規(guī)劃選址，為電網(wǎng)科學合理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，加快設(shè)備大修、技改工程進度，深入開展變電所綜合自動化改造，不斷提高設(shè)備健康水平，提高電網(wǎng)供電能力。著重推進

4、*市地鐵工程、開發(fā)區(qū)建設(shè)等重點項目電力配套工程建設(shè)。在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，*電業(yè)局黨政班子深入到*開發(fā)區(qū)相關(guān)企業(yè)，了解企業(yè)用電需求，為今年新落戶的總投資達23億元的5個大項目解決配套電力工程建設(shè)難題，為地方經(jīng)濟快速發(fā)展提供有力的電力支撐。 提升精益化管理 為“兩個轉(zhuǎn)變”提供保障 針對*電業(yè)局干部職工多、管理層級多、管理成本高和管理效率低的現(xiàn)狀，要實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展目標，必須科學分析，明確思路，統(tǒng)籌解決。 深化對集團化運作重要性的認識，有效整合資源，加快大部室、大職能建設(shè)，推進二級單位及多經(jīng)企業(yè)的整合，建立與集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)相適應(yīng)的體制機制，夯實發(fā)展

5、基礎(chǔ)，提高企業(yè)的管理水平。深入開展同業(yè)對標工作。以“省內(nèi)站排頭，國網(wǎng)爭上游”為發(fā)展目標，完善對標工作程序、管理手段、管理職責和監(jiān)督考核，健全同業(yè)對標常態(tài)工作機制；找準定位，樹立標桿，在學習先進中找差距，在深入分析中抓整改。 深入基建、生產(chǎn)、營銷等領(lǐng)域標準化建設(shè)，推進標準化建設(shè)向管理領(lǐng)域拓展和延伸，覆蓋企業(yè)的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，全面開展“三節(jié)約”活動，強化預(yù)算剛性管理和成本、效益和節(jié)約意識。從嚴管理各類管理費用支出，降低可控費用，加深精益化程度，將“三節(jié)約”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。深入開展高損臺區(qū)治理工作，今年將全部完成各類客戶138余萬只遙抄表計的更換工作，提高計量精度，加強遠

6、方實時監(jiān)控能力，有效杜絕竊電現(xiàn)象，加大配電網(wǎng)改造力度，實現(xiàn)線損率指標同比下降0.49個百分點的目標。 建設(shè)高素質(zhì)隊伍 為“兩個轉(zhuǎn)變”提供支撐 科學發(fā)展觀的核心是以人為本。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊伍不僅是企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的根本保障。要加強干部隊伍建設(shè)，以“四好”班子建設(shè)為龍頭，大力增強領(lǐng)導(dǎo)干部的責任意識、大局意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識、廉潔意識和學習意識；加強管理能力培訓，通過推薦自學書籍、舉辦專題培訓、建立中層干部及管理人員網(wǎng)絡(luò)大學等形式，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力、管理水平；堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，建立動態(tài)任用管理考核機制，保證用人的公信度。 打造高績效的管理