加強油田礦區(qū)服務單位財務成本控制與優(yōu)化措施淺析

1、加強油田礦區(qū)效勞單位財務本錢控制與優(yōu)化措施淺析 加強油田礦區(qū)效勞單位財務本錢控制與優(yōu)化措施淺析 摘 要本錢控制是油田礦區(qū)財務管理的重要組成局部，本錢管理水平的上下直接決定了礦區(qū)效勞單位的長效開展，隨著中石油及華北油田改革的不斷深化，傳統(tǒng)的財務本錢管理已不適應企業(yè)的開展趨勢，作為油田礦物效勞單位的財會從業(yè)人員，如何根據(jù)油田礦區(qū)的實際，在切實保障礦區(qū)各單位正常生產(chǎn)以及廣闊職工生活和諧穩(wěn)定的根底上選擇適宜的針對性的措施來降低系統(tǒng)財務本錢，從而加快建立適合華北油田特色的新型礦區(qū)財務本錢管理及運行體制。 關(guān)鍵詞油田礦區(qū)效勞單位 財務本錢控制與優(yōu)化 措施 中圖分類號：F224.5 文獻標識碼：A 文章編號

2、：1009-914X06-0072-01 華北油田礦區(qū)效勞事業(yè)部是整個油田系統(tǒng)的“后勤部，為油田提供物業(yè)、供熱、公交通勤、醫(yī)療衛(wèi)生、保險、離退、穩(wěn)定、托幼、文化體育、民用水電、園林綠化、道路管理等效勞保障，以油田本錢支出為主并帶有明顯國企特點的礦區(qū)效勞單位的特點，它為油田的開展以及廣闊職工家屬的生活發(fā)揮了重要的根底保障作用，事業(yè)部以“保障生產(chǎn)、效勞生活和改善民生為核心，一方面擔負著保障油田的生產(chǎn)經(jīng)營任務和構(gòu)建和諧示范礦區(qū)，另一方面與當?shù)卣坏拦餐挟斨七M和諧社會建設的社會職能，這些特殊的性質(zhì)決定了企業(yè)資金支出大，財務本錢面臨著相當?shù)膲毫?，尤其是在當前原油價格一降再降的形勢下，尋找適宜方法降

3、低礦區(qū)財務運行支出本錢是必須面對也亟待解決的問題。 一、當前油田礦區(qū)主要本錢支出現(xiàn)狀 1.1 下屬單位效勞工程多，本錢管理復雜化 油田礦區(qū)效勞事業(yè)部涉及的行業(yè)眾多，各個行業(yè)的效勞工程差異較大，效勞工程的多樣化導致各個行業(yè)本錢核算方法難以統(tǒng)一，收費模式及價格難以統(tǒng)一，同一行業(yè)不同年度本錢核算口徑不一致，由于礦區(qū)下屬各單位行業(yè)不同，核算方法存在較大差異，同一行業(yè)效勞工程不同有時按不同的方法進行核算，這使油田礦區(qū)效勞事業(yè)部對各下屬單位進行本錢控制和業(yè)績考核變得更加復雜，增加了本錢管理的難度。 1.2 本錢壓力日益加大 由于油田企業(yè)的特殊性，礦區(qū)效勞系統(tǒng)承當著局部社會公益及維護社會穩(wěn)定的職能，不以追求

4、經(jīng)濟效益為最終目的，這就導致了效勞質(zhì)量提高的同時，生產(chǎn)經(jīng)營本錢壓力劇增，尤其是這些年來隨著生產(chǎn)要素價格上漲、職工工資福利水平提高、效勞標準不斷提高，而相應的收費價格一直未做調(diào)整，虧損嚴重，本錢壓力日益增加，這些都給降低財務本錢帶來了不小的壓力。 1.3 企業(yè)資源未得到合理利用，資金運轉(zhuǎn)效率不高 礦區(qū)效勞單位主要提供后勤保障效勞，收入多為關(guān)聯(lián)交易，結(jié)算不及時，資金流入集中，周轉(zhuǎn)不暢。對于各單位特殊情況下的方案外用款只能通過上報緊急用款申請表層層上報審批，在時間上存在一定滯后性，給生產(chǎn)及管理帶來不便。對于因付款方延誤出現(xiàn)的款項未及時劃走等情況，極易出現(xiàn)銀行賬戶超限款項被上收，造成支票空頭等情況，且

5、再次申請時還需重新上報資金方案，加大了工作量。 1.4 會計核算還不完善 對于同一業(yè)務，由于不同單位財會人員對會計政策及核算方法的理解判斷不同，處理的方法也不盡相同，礦區(qū)效勞系統(tǒng)非整建制單位財務人員更換比擬頻繁，相應業(yè)務銜接不是很順暢。 二、油田礦區(qū)效勞單位本錢控制優(yōu)化對策 2.1 深化標準本錢制度，控制各行業(yè)本錢 標準本錢是本錢控制的準繩，企業(yè)的本錢控制就是對實際生產(chǎn)過程中各本錢費用要素，按照標準本錢嚴格衡量，從而使各項資源的消耗控制在一定范圍之內(nèi)，防止資源的過度消耗，有利于企業(yè)降本增效。針對華北油田礦區(qū)效勞事業(yè)部所轄行業(yè)眾多、效勞工程多樣化，本錢控制和業(yè)績考核難度大的現(xiàn)狀，可以對各個行業(yè)制

6、定標準本錢。根據(jù)事業(yè)部下屬的各個行業(yè)的職能特點，首先將標準本錢進行分類，然后由財務部門帶頭，確定標準本錢推進方案，會聚各行業(yè)財務精英和業(yè)務骨干集中辦公，深入基層調(diào)研走訪，層層篩選數(shù)據(jù)，與基層反復結(jié)合后確定標準本錢。其次，根據(jù)制定的單位標準本錢并結(jié)合實際工作量，取得行業(yè)總標準本錢，分別與歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)數(shù)據(jù)進行差異分析，對于差異產(chǎn)生的原因進行深入研究，尋求解決差異的途徑。最后，將標準本錢制度在事業(yè)部推廣應用。一方面用標準本錢指導事業(yè)部全部生產(chǎn)經(jīng)營工作，另一方面，將標準本錢交于實踐來檢驗，當重要工程的標準本錢偏離到臨界點時，要及時進行修訂。 2.2 加強會計政策研究，標準會計核算 加強對會計準那么

7、的學習，在制定會計政策時，要做出詳細的解釋。出現(xiàn)新業(yè)務時，盡快確定核算方法，統(tǒng)一會計處理，制定會計核算手冊，對現(xiàn)有的會計政策和核算方法進行細化，詳細標準每一類業(yè)務的處理方法，明確核算時使用的會計科目，確保會計信息口徑一致，充分發(fā)揮集中核算的監(jiān)督優(yōu)勢，定期或不定期對賬務系統(tǒng)進行查詢，及時掌握會計信息處理情況，將核算差異或疑義反應給核算單位，做好信息溝通，確保信息對稱。 2.3 合理配置資源，尋求降本增效新途徑 開展全面深入的本錢分析，在不斷提高效勞標準、保本運行的前提下，科學劃分可控本錢與不可控本錢，努力把無效或低效本錢消除在本錢產(chǎn)生的源頭，花大力氣從研究控制可控本錢著手，對礦區(qū)運行本錢實施科學

8、、有效的管理措施。通過完善材料報料、入庫、驗收、出庫、結(jié)算各環(huán)節(jié)，加快材料的采購和結(jié)算，按權(quán)責發(fā)生制原那么，及時簽訂材料購銷合同，并在一定會計期間內(nèi)完成。制定材料質(zhì)量驗收標準，在材料采購和驗收環(huán)節(jié)，嚴格按照明細材料的質(zhì)量標準，確定合格的價格區(qū)間和應到達的使用標準。 2.4 提高資金運營效率 執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算，在相關(guān)財務公司開立封閉結(jié)算專用賬戶，指定專人負責關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算簽認工作及資料傳遞等事項，確保關(guān)聯(lián)交易資金及時結(jié)算。加強資金方案管理，做好資金方案與財務預算銜接，結(jié)合礦區(qū)效勞生產(chǎn)經(jīng)營實際科學編制資金方案，提高方案執(zhí)行符合率。建立健全資金內(nèi)控管理制度。加大銀行賬戶與貨幣資金管理力度，強化

9、表外資金及網(wǎng)上銀行監(jiān)管。 2.5 合理安排根本建設投資，加強企業(yè)節(jié)能降耗措施 針對大量根底設施需完善但投資有限的問題，應本著因地制宜、量力而行的原那么安排投資，對于涉及平安環(huán)保、節(jié)能減排的工程要盡力籌措資金。大力推廣供熱系統(tǒng)的平衡節(jié)能技術(shù)、燃煤鍋爐中的分層給煤技術(shù)、鍋爐動力系統(tǒng)的變頻技術(shù)等，進一步優(yōu)化礦區(qū)能源供給，實現(xiàn)節(jié)約用能，減少能源浪費，在增收節(jié)支、本錢控制上有新突破。 2.6 提高固定資產(chǎn)運營質(zhì)量。 對在用資產(chǎn)狀況進行適時評估，對已到報廢年限、不符合經(jīng)濟性原那么的資產(chǎn)，加快報廢處理程序，并及時更新，保證生產(chǎn)。對價值下降的資產(chǎn)，應及時申報審批資產(chǎn)減值，確保經(jīng)濟成果真實。引進與企業(yè)科技研發(fā)、技術(shù)改造密切相關(guān)的高端固定資產(chǎn)，增強工作效率。盤活調(diào)劑固定資產(chǎn)，將閑置資產(chǎn)改變用途，用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營急需的領(lǐng)域。 三、結(jié)束語 目前，油田礦區(qū)效勞系統(tǒng)面臨的形勢和任務非常緊迫，尤其是油田面臨的經(jīng)營壓力越來越大，如果不開源節(jié)流，降本增效，就會失去對主營業(yè)務開展的有效支持。因此在礦區(qū)效勞系統(tǒng)專業(yè)化整合以后，新的管理和運行機制必將對企業(yè)本錢控制產(chǎn)生相當?shù)挠绊?，廣闊財會從業(yè)人員應抓住機遇，不斷提升財務管理水平，嚴格財務本錢控制，為走專業(yè)化重組、精細化管理、效益化開展之路奠定堅實的根底。 參考文獻 【1】秦學紅.精細化管理