建筑管理途徑試議

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。建筑管理途徑試議 一、建筑管理中存在的問題 目前活躍在我國建筑工地上的施工人員超過50%都是農(nóng)民他們大多沒有經(jīng)歷過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)i）l業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有經(jīng)歷過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)訓(xùn)練不懂得使用先進(jìn)的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技術(shù)的落后以及建筑人員的不專業(yè)自然滿足不了大型建筑對品質(zhì)的要求，影響建筑工程的質(zhì)量。另一方面，由于管理的松散導(dǎo)致一些落后的建筑設(shè)備混入施工現(xiàn)場，偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生，層層分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象層出不窮，缺乏法律效應(yīng)合同，一旦出問題就互相推脫鉆法律的空子。 二、建筑管理的有效策略 1.津筑成本管理策略正如上文所說，要想做好建筑工程管理就

2、要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基礎(chǔ)和前提便是建筑預(yù)算管理。首先要完善預(yù)算審核制度，相關(guān)審核人員不僅要對書面材料進(jìn)行詳細(xì)、全面的審核，還要進(jìn)行實(shí)地考察審核，避免出現(xiàn)多報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象，保證資金預(yù)算和實(shí)物相吻合。其次，要高度重視建筑情況執(zhí)行預(yù)算分析并及時對執(zhí)行中的偏差進(jìn)行調(diào)整解決，將此作為預(yù)算管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行狠抓落實(shí)。對于預(yù)算執(zhí)行差異較小的情況，及時調(diào)整，對于差異較大的情況要在第一時間商討出最佳補(bǔ)救方案，力爭最大限度降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 2.建筑人員管理策略人員管理是任何工作的基礎(chǔ)，在建筑企業(yè)的人員管理中包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、遠(yuǎn)外層管理協(xié)調(diào)、近外層管理協(xié)調(diào)等幾個方面。內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)主要

3、包括項(xiàng)目經(jīng)理部門同作業(yè)層之間、項(xiàng)目經(jīng)理部門內(nèi)部以及同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。遠(yuǎn)外層管理協(xié)一調(diào)主要指與政府、交通、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。近外層管理協(xié)調(diào)主要指同監(jiān)理單位、物資單位建設(shè)單位、銀行、設(shè)計(jì)單位等的關(guān)系協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，提高管理人員的技術(shù)水平。對于施工工程隊(duì)的選擇要層層把關(guān)，只有專業(yè)的施工工程隊(duì)才能獲得進(jìn)場資格。對于每一位建筑工人的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格考核，豐富他們的專業(yè)知識，強(qiáng)化他們的職業(yè)技能，為安全施工、高質(zhì)量施工做好保障。 3.建筑工程進(jìn)度管理策略要想保證施工進(jìn)度就要有一支高效科學(xué)的工程管理隊(duì)伍，從項(xiàng)目經(jīng)理到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到個別人員都要認(rèn)真選拔，力保團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)合作

4、意識，提高工作效率。在項(xiàng)目開始之后，要將權(quán)利和責(zé)任細(xì)分到個人，從經(jīng)理到員工，每個人都了解自己的職責(zé)權(quán)限，做好個人工作的同時通力合作，跟蹤管理項(xiàng)目工程的進(jìn)度。采用科學(xué)的獎懲機(jī)制來保證員工的工作熱情和工作質(zhì)量。最后，要實(shí)施全程進(jìn)度的精細(xì)化管理，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃以及管理計(jì)劃。工程開始之前，承包方要根據(jù)業(yè)主的要求、自身的資金人員狀況、建設(shè)能力、氣候環(huán)境條件綜合考慮擬定一份工程進(jìn)度計(jì)劃，確保后期工作的順利展開。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃再制定詳細(xì)的材料計(jì)劃、資金管理計(jì)劃、勞動力安排計(jì)劃等，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 4.建筑質(zhì)量管理策略建筑質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，質(zhì)量不合格的工程對生命財(cái)產(chǎn)安全的危害是不可估量的。首

5、先，國家應(yīng)該加強(qiáng)建筑企業(yè)的注冊管理制度，杜絕不合標(biāo)準(zhǔn)的建筑企業(yè)存在。只有那些信譽(yù)良好、建筑施工實(shí)力雄厚又有相關(guān)資質(zhì)的建筑企業(yè)才能進(jìn)入建筑行業(yè)。其次，對于施工過程要進(jìn)行全程監(jiān)管，建筑企業(yè)應(yīng)該將工程質(zhì)量作為企業(yè)的立足點(diǎn)，施工過程中與監(jiān)理單位、質(zhì)量管理部門協(xié)同合作，嚴(yán)格管理，防止誤工、返工等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。最后，各建筑單位要積極改良舊的技術(shù)與設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的建筑工藝、設(shè)備與建筑管理經(jīng)驗(yàn)。如可以引進(jìn)虛擬仿真技術(shù)，為企業(yè)尋找出最高效、最節(jié)約、經(jīng)濟(jì)效益最大化的施工方案。還可以通過材料的更新，如用非粘土制品代替粘土制品，來提高建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，企業(yè)要建立全程質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制，通過對出現(xiàn)質(zhì)量問題的負(fù)責(zé)人進(jìn)行大力度處罰來降低工程的質(zhì)量問題?？傊?，建筑管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，不僅涉及到文中的一些問題，還涉及到建筑安全