廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書參考改

1、廣告公司創(chuàng)業(yè)計劃書參考第二章公司描述1)公司名稱2)公司性質(zhì)3)公司宀宗旨4)公司目標5)創(chuàng)業(yè)理念第章前言6)公司服務第 三 章 市場分析1）目標市場2）目標客戶3）建設進度4）市場發(fā)展戰(zhàn)略第 四 章 公司經(jīng)營1）公司業(yè)務2）經(jīng)營策略3）成本核算第 五 章 公司管理1）組織結(jié)構(gòu)2）風險分析3）合理性和可實現(xiàn)性第 六 章 財務分析1）方案及回報2）計劃費用3）公司收入第 七 章 創(chuàng)業(yè)團隊1）創(chuàng)業(yè)團隊簡述2）創(chuàng)業(yè)計劃表述第一章 前言隨著，中國廣告行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，戶外廣告以驚人的速度發(fā)展著，各種 新型廣告媒體不斷涌現(xiàn)出來。 以樓宇電視和電梯平面媒體為主體的新型媒體， 隨 著信息化時代的發(fā)展脫穎而

2、出， 受到市場的廣泛關(guān)注， 引領(lǐng)著戶外媒體發(fā)展的新 方向。電梯平面媒體發(fā)展迅速，已經(jīng)覆蓋到全國各大中型城市的中、高檔樓宇、 超市、機場等各種場所，市場空間非常廣闊。第二章 公司描述（一）公司名稱* 廣告公司（二）公司性質(zhì)公司主營：設計、制作、電梯廣告為一體的媒介性廣告公司。（三）公司宗旨以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真 誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道， 把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策 劃和設計，讓客戶以最低的成本，達到最佳的效果。（四）公司目標以知名商圈為圓心，以商圈周圍為半徑，從而更加準確的定位與服務群體， 以我們的框架媒體為平臺，為廣大企事業(yè)單位提

3、供更加精密的地毯式廣告服務。（五）創(chuàng)業(yè)理念XX 目前處于起步的階段， 但是我們形成一個共識， 即在起步之初積極探索發(fā) 展模式和方向， 走一條有自己特色的路子， 通過有效的資本運作， 實行各種方式 聯(lián)合，在石家莊當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告媒體公司。 從最初吸引小客戶做起， 以精 益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系， 逐步擴大自己的經(jīng)驗 和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節(jié)之中， 都融入一絲不茍的敬業(yè)精神， 通過各種渠道分析 這類服務業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢， 從研究受眾及市場出發(fā)， 具體落實為我們的每一 個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己

4、，這是我公司 發(fā)展的關(guān)鍵。（六）公司服務 為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)的電梯框架廣告服務。第三章 市場分析（一）目標市場我們把我們的服務創(chuàng)業(yè)目標市場定位在企事業(yè)單位，和廣大中小企業(yè)。（二）目標客戶目標客戶主要是房地產(chǎn)、汽車、醫(yī)療整容、金融、珠寶行，快消品等。（三）建設進度廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費兩個月的時間。其中第一個月完善 公司建設，將聯(lián)絡石家莊的一些目標客戶。第二個月，將逐步與服務對象進 行聯(lián)系及商務談判，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。（四）市場發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段 （第一年 ）我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮1.與石家莊一些廣告中介公司聯(lián)系，謀求建立聯(lián)合體。這是因為我們前期規(guī)模小，客戶資

5、源少， 廣告中介公司具有媒體代理優(yōu)勢， 客戶資源，區(qū)域優(yōu)勢 我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補。這樣有助于加速 公司前期發(fā)展，從而提升整體實力。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的 幫助。2通過電話覆蓋、媒體信息、熟人介紹等方式快速建立屬于自己的客戶群。3開發(fā)高檔社區(qū)及高端寫字樓資源，擴大自己的媒體覆蓋范圍和品質(zhì)。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）* 廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗， 在石家莊具有 一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司銷售人員的業(yè)務水平隨著發(fā) 展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立 XX 公司的品牌形象， 增加公司經(jīng)營業(yè)務（如樓宇液晶 LCD

6、 ，社區(qū)廣告，戶外廣告等）。1建立一個穩(wěn)定的客戶群，逐步提升公司在石家莊的影響力。2以恒大的電梯框架廣告為標桿，其他媒體資源為輔，輻射整個石家莊廣 告市場。第四章 公司經(jīng)營一）公司業(yè)務初期的業(yè)務內(nèi)容為：框架廣告成熟期后的業(yè)務還要包括：1商業(yè)樓宇視頻媒體2賣場終端視頻媒體3戶外大型 LED 彩屏媒體4. 社區(qū)廣告平面媒體5. 商務 DM 直投媒體（二）經(jīng)營策略1對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率2加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市 場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶對我們產(chǎn)生認同

7、感，提高客戶的 滿意程度。3創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模 變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎， 再求經(jīng)營范圍的擴大。（三）成本核算俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作， 可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任 何一個出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。 投入資金為 100 萬元。公司人 員經(jīng)定為 5 8 人。場地面積： 50 平方米以上。第五章 公司管理（一）組織結(jié)構(gòu)財務部負責公司的財政支出、收入業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。由投資人派人監(jiān)管）管理部一一負責公司內(nèi)部管理，

8、進度調(diào)配，公司媒體資源發(fā)展規(guī)劃技術(shù)部一一負責客戶的設計、展示制作。銷售部一一負責公司廣告銷售任務。人力資源部一一負責完善公司的人事制度。培訓公司內(nèi)部人員。工程部一一負責公司框架廣告安裝及維護。（二）風險分析市場的巨大變化激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分， 面對高度分化的廣告媒體行業(yè)，對 我公司來說，廣告媒體行業(yè)的競爭越來越激烈。 而對企業(yè)而言，則是廣告媒體的 可選擇性越來越多。隨著經(jīng)濟發(fā)展，廣告媒體公司的發(fā)展也日新月異。 客戶群體 也是千變?nèi)f化。市場的不確定性一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙， 因而要讓目標客戶在短期內(nèi)接 受并委托我公司為之服務，困難還是比較大的。尋求與其他公司

9、合伙的不確定性石家莊其他廣告公司能否接受我們的合伙計劃， 并為我公司提供優(yōu)質(zhì)的客戶資源 難度較大。（三）合理性和可實現(xiàn)性選擇電梯框架廣告為創(chuàng)業(yè)項目， 首先是我們有傳媒行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗， 而且具有恒 大電梯廣告這個固定的優(yōu)勢資源， 它為公司提供了強有力的后盾， 這是石家莊其 他廣告公司所不具備的。 其次框架廣告公司是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常 高的企業(yè)， 石家莊在這個廣告媒體大發(fā)展的時期里， 框架廣告行業(yè)的發(fā)展得并不 規(guī)范完善，競爭大但是機會并存。第六章 財務分析一）方案及回報投資收益率 100%， 投資回收期 1 年二）計劃費用建立公司費用： 5000 元。預估物料投入： 900 塊框架廣告

10、板， 40 塊/ 元，合計 36000 元。電梯租賃費每年 2500 元/梯， （按恒大 300 梯計算）共計： 750000 元/年 廣告宣傳畫印刷費， 10000 元。前期安裝費用： 5000 元。（前期不聘請工人，采用小時安裝工，創(chuàng)業(yè)團隊前期 也參與安裝）整體辦公費用： 30000 元（電腦、辦公用品、各項雜費） 周轉(zhuǎn)資金： 30000 元。合計 866000 元。 每月開銷：（單位：元）框架廣告維護及修理費待定業(yè)務經(jīng)費待定（三）公司收入收入來源：以前期掌握恒大 300 部電梯為例，每部電梯安裝 3 塊框架廣告，框 架廣告售價為， 300 元板 /月?？傆?1 年收入， 324 萬元。項目框架廣告板成本424 寬 X574 高 40 元廣告海報400 寬 X55