總承包項目組織機構建立管理辦法

1、精品文檔企業(yè) logoXXXXXXX 單位企業(yè)標準ES-A-06-GM-2101總承包項目組織機構建立管理辦法2009-XX-XX 發(fā)布2009-XX-XX 實施XXXXXXX單位發(fā)布。1歡迎下載精品文檔目次前言1目的和范圍12編制依據(jù)13職責14管理內(nèi)容和方法1附錄 A （規(guī)范性附錄）工程項目部組織機構與工程項目部核心成員建議書3附錄 B （規(guī)范性附錄）工程項目部部門經(jīng)理 / 副經(jīng)理及以下人員建議書8。2歡迎下載精品文檔前言根據(jù)企業(yè)總承包項目管理體系建設規(guī)劃， 結合項目組織機構建立要求與企業(yè)實際情況，制訂本標準。本標準對總承包項目部組織機構建立與項目部各級人員的任命程序進行了規(guī)范，明確了各部

2、門在這一階段的工作職責與要求。本標準由承包項目管理部提出本標準由承包項目管理部歸口管理并解釋本標準起草人： XXX本標準校核人： XXX本標準審核人： XXX本標準批準人： XXX。3歡迎下載精品文檔總承包項目組織機構建立管理辦法1 目的和范圍為規(guī)范總承包項目部組織機構建立的工作內(nèi)容與流程，確保總承包項目部組織機構建立工作有序進行，特制定本標準。本管理標準適用于工程項目部的組織機構建立管理工作開展。2 編制依據(jù)ES-A-06-GM-1101總承包項目啟動階段工作管理規(guī)定3 職責3.1承包項目管理部項目經(jīng)理室負責擬訂工程項目部組織機構與工程項目部核心成員建議書；3.2項目部總經(jīng)理負責擬定工程項目

3、部部門經(jīng)理及以下人員的建議書；3.3承包項目管理部主任：a) 負責審核工程項目部組織機構與項目部核心成員建議書；b) 負責批準工程項目部部門經(jīng)理及以下人員的建議書。3.43.53.63.7主管院領導負責批準工程項目部組織機構與項目部核心成員建議書；院長辦公會負責評審工程項目部組織機構與工程項目部核心成員建議書；院長負責批準項目部總經(jīng)理任命；院長工作部發(fā)布項目部人員任命文件。4 管理內(nèi)容和方法。1歡迎下載精品文檔4.1確定工程項目部組織機構與工程項目部核心成員根據(jù) EPC總承包合同特點與對項目經(jīng)理人員的評價，并結合項目報價階段人員安排以及 XXXXXXX單位人力資源規(guī)劃， 項目經(jīng)理室擬訂工程項目

4、部組織機構與工程項目部核心成員建議書（包括項目部總經(jīng)理/ 項目副總經(jīng)理/ 項目總工 / 副總工）（見附錄A），并上報承包項目管理部主任審核；結合 EPC總承包合同特點、項目經(jīng)理人員情況與業(yè)務情況，承包項目管理部主任對工程項目部組織機構與工程項目部核心成員建議書（包括項目部總經(jīng)理/ 項目副總經(jīng)理 / 項目總工 / 副總工）的相關信息進行審核，審核簽字后上報主管院領導進行審核；結合項目合同特點、項目經(jīng)理人員實際情況，主管院領導對工程項目部組織機構與工程項目部核心成員建議書（包括項目部總經(jīng)理/ 項目副總經(jīng)理/ 項目總工 / 副總工）進行審核，審核后上報院長辦公會評審；院長辦公會對工程項目部組織機構與

5、工程項目部核心成員建議書（包括項目部總經(jīng)理/ 主管項目副總經(jīng)理 / 項目總工 / 副總工）進行評審，評審通過后由院長批準項目部總經(jīng)理的任命，主管院領導負責批準工程項目部組織機構與工程項目部核心成員建議書。任命工程項目部部門經(jīng)理/ 副經(jīng)理及以下人員根據(jù)工程項目部組織機構設置與承包項目管理部各部門人員評價，以及 XXXXXXX單位總承包項目業(yè)務規(guī)劃與人力資源規(guī)劃，項目部總經(jīng)理征求承包項目管理部和各室經(jīng)理意見及其他院相關管理部門意見，擬定工程項目部部門經(jīng)理/ 副經(jīng)理及以下人員建議書（見附錄 B），經(jīng)各主管部門領導審核，上報承包項目管理部主任批準；綜合多方面情況，承包項目管理部主任對工程項目部部門經(jīng)理

6、/ 副經(jīng)理及以下人員建議書進行批準。發(fā)布人員任命工程項目部人員確定并獲得批準后，由院長工作部發(fā)布人員任命名單。2歡迎下載精品文檔附錄 A（規(guī)范性附錄）工程項目部組織機構與工程項目部核心成員建議書ES-A-06-GM-2101-R01工程項目部組織機構與工程項目部核心成員建議書XXXXXXX單位年月。3歡迎下載精品文檔XXXXX工程項目部組織機構與工程項目部核心成員建議書審批表承包項目管理部項目經(jīng)理室經(jīng)理意見室經(jīng)理：年月日承包項目管理部主任意見主任：年月日主管院領導意見主管院領導：年月日院長意見院長：年月日。4歡迎下載精品文檔XXXXX工程項目部組織機構與工程項目部核心成員建議書1 工程項目部機

7、構設置建議根據(jù)本項目合同特點建議工程項目部組織機構設置如下圖：2 工程項目部機構設置建議理由2.12.23 項目部總經(jīng)理推薦人選推薦同志擔任 XXXXX項目部總經(jīng)理。4 項目部總經(jīng)理推薦理由4.14.25 主管項目副總經(jīng)理 / 總工程師 / 副總工程師設置建議XXXXXXX項目部根據(jù)合同特點，等原因，建議設置崗位。6 主管項目副總經(jīng)理 / 總工程師 / 副總工程師推薦人選推薦人選擔任職務備注7 推薦理由7.1。5歡迎下載精品文檔7.2附件：項目部總經(jīng)理 / 主管項目副總經(jīng)理 / 總工程師 / 副總工程師個人簡歷。6歡迎下載精品文檔項目部總經(jīng)理 / 主管項目副總經(jīng)理 / 總工程師 / 副總工程師

8、個人簡歷表姓名性別出生年月民族文化程度政治面貌參加工作時間專業(yè)技術職稱資質(zhì)證書情況現(xiàn)任職務個人手機聯(lián)系人手機個人工作簡歷：。7歡迎下載精品文檔附錄 B（規(guī)范性附錄）工程項目部部門經(jīng)理 / 副經(jīng)理及以下人員建議書ES-A-06-GM-2101-R02工程項目部部門經(jīng)理 / 副經(jīng)理及以下人員建議書XXXXXXX單位年月。8歡迎下載精品文檔XXXXX項目部部門經(jīng)理 / 副經(jīng)理及以下人員建議書審批表項目部總經(jīng)理意見項目控制室：施工管理室：承包項目管理部各部門意見開車與培訓室：綜合服務室：財務管理部主任意見承包項目管理部主任意見項目部總經(jīng)理：年月日室經(jīng)理：年月日室經(jīng)理：年月日室經(jīng)理：年月日室經(jīng)理：年月日主任：年月日主任：年月日。9歡迎下載精品文檔XXXXX工程項目部部門經(jīng)理/ 副經(jīng)理建議書1 工程項目部部門經(jīng)理 / 副經(jīng)理推薦人選推薦人選擔任職務備注2 推薦理由2.12.23 工程項目部部門副經(jīng)理以下人員推薦