我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸與突破方法的解析

1、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸與突破方法的解析摘 要：改革開放以來(lái)， 國(guó)家采取一系列措施和 政策，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，我 國(guó)民營(yíng)企業(yè)在過(guò)去幾十年取得了快速的發(fā)展，其在國(guó) 民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的地位。伴隨著社會(huì)生產(chǎn) 和科技的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展面臨瓶頸，發(fā)展 止步不前，在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、企業(yè)管理以及企業(yè)可持 續(xù)發(fā)展等方面亟待改進(jìn)。因此，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程 中，需要不斷突破自身局限，靠自身努力尋求企業(yè)生 存發(fā)展的方法，也要積極尋求社會(huì)各界的支持，實(shí)現(xiàn) 自身的突破發(fā)展。本文在對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和 問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探討了民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我突 破的相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；發(fā)展瓶

2、頸；問(wèn)題；突破方法一、引言1978年，我國(guó)走上改革開放的道路，我國(guó)民營(yíng)企 業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了春天。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)具有分布廣、數(shù) 量多、且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可替代作用的特點(diǎn)， 其健康長(zhǎng)久發(fā)展關(guān)系到我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持 續(xù)發(fā)展。同時(shí)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)特定層次的企業(yè)， 其不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，并且也是國(guó)有企業(yè)不 可或缺的伙伴。隨著社會(huì)生產(chǎn)力和水平的日益發(fā)展， 我國(guó)將會(huì)生成更多的民營(yíng)企業(yè)。然而，我國(guó)民營(yíng)企業(yè) 則會(huì)分布更散，在生存力方面也變得更加脆弱，在推 動(dòng)自身發(fā)展也處于瓶頸期?；诿駹I(yíng)企業(yè)這一發(fā)展現(xiàn) 狀，探討了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，對(duì)于 促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是具有積極作用的。二、我國(guó)民

3、營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸的分析1.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析 發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迅速 發(fā)展起來(lái)，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在很大程度上 推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)當(dāng)前 在冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)大概超過(guò) 1000 萬(wàn)家，在我國(guó)利稅收入 貢獻(xiàn)所占比例為 45%，在全國(guó)龔古爾總產(chǎn)值和全國(guó)出 口額的比例都為 60%以上。由此可見(jiàn)，民營(yíng)企業(yè)的健 康發(fā)展，直接關(guān)系到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。 然而，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展仍然存在一些制約因素， 導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)發(fā)展緩慢，在企業(yè)發(fā)展前景方面難以實(shí) 現(xiàn)“質(zhì)”的突破。在社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)如 何突破自身發(fā)展瓶頸，是我們需要正視的問(wèn)題。2.民營(yíng)企業(yè)發(fā)

4、展瓶頸的分析（1）民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)新方面能力不強(qiáng)與大型國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)具有靈活調(diào)整自 身發(fā)展策略的優(yōu)勢(shì)，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)也具有用于開拓和 大力發(fā)展創(chuàng)新的精神。然而，民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)規(guī)模方 面較小，大部分民營(yíng)企業(yè)在管理方面實(shí)行的還是家族 制管理，這樣，就很難真正吸收到高水平的管理人才 和創(chuàng)新型人才，參與到企業(yè)的管理域發(fā)展過(guò)程中。與 家族人員相比，民營(yíng)企業(yè)外來(lái)的員工的工作潛能和特 長(zhǎng)并不能得到真正的發(fā)揮，這就決定了部分民營(yíng)企業(yè) 的發(fā)展是非常具有局限性的。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在資金 方面遇到難題是常見(jiàn)的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)在企業(yè)創(chuàng) 新方面的投入較少，企業(yè)在開拓與前進(jìn)的時(shí)候難免會(huì) 瞻前顧后，企業(yè)的創(chuàng)新不夠，就決定

5、了企業(yè)發(fā)展的空 間變小，前景有限。（2）民營(yíng)企業(yè)管理模式難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展 企業(yè)的良好發(fā)展，需要優(yōu)秀的管理者，需要不斷 有新鮮血液注入到企業(yè)的管理中，才能促使企業(yè)管理 模式的不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。當(dāng)前，我 國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式多為家族制管理。家族制管理模 式在特定時(shí)期內(nèi)具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是在激烈市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)環(huán)境下，這種管理模式就很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種管理模式極大限制了 員工潛發(fā)揮， 在吸收高素質(zhì)人才方面不占優(yōu)勢(shì)。 另外， 家族制管理模式在企業(yè)發(fā)展管理方面容易出現(xiàn)“近視 癥”。換句話說(shuō)， 企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光， 只注重 眼前利益，還有就是缺乏整體系統(tǒng)的

6、觀念，忽視其他 社會(huì)因素對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的作用，只看到企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益。（ 3）民營(yíng)企業(yè)從業(yè)者綜合素質(zhì)不高， 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 較低在調(diào)查中，我們能夠發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)從業(yè)者在知識(shí) 文化水平、專業(yè)知識(shí)能力以及操作技能等方面都不高。 多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)員工的教育與培訓(xùn)給予足夠的 重視，在提高員工從業(yè)技能方面投入不高，存在“只 用不教”的現(xiàn)象，員工的綜合能力難以得到提高。企 業(yè)員工知識(shí)水平和技術(shù)水平過(guò)低，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn) 品價(jià)值含量和產(chǎn)品質(zhì)量不高的后果，更有甚者，會(huì)導(dǎo) 致企業(yè)安全事故的發(fā)生。企業(yè)員工綜合素質(zhì)低，就決 定員工在技術(shù)創(chuàng)新方面能力不強(qiáng)，企業(yè)的生產(chǎn)往往是 重復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)缺乏創(chuàng)新，自然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)

7、 爭(zhēng)中難以保持優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)跟不上社會(huì)的發(fā) 展步伐，難以滿足社會(huì)的需求。三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展對(duì)策的分析1.加大創(chuàng)新投資，走自主創(chuàng)新之路 發(fā)展之初，民營(yíng)企業(yè)多是從生產(chǎn)加工型或者勞動(dòng) 密集型等比較傳統(tǒng)的行業(yè)起家的。傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展模式 賺取的是低額利潤(rùn)，主要是依靠傳統(tǒng)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)， 這在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之初，民營(yíng)企業(yè)是占有一 定優(yōu)勢(shì)的。然而，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及時(shí)代的不 斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)， 特別是一些缺乏技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)更是走向了沒(méi)落。因此，民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一 席之地，就要加大對(duì)創(chuàng)新的投入，走自主創(chuàng)新之路。 創(chuàng)新是技術(shù)的創(chuàng)新，是人才的創(chuàng)新。要想

8、在創(chuàng)新的道 路上取得進(jìn)步，就要不斷進(jìn)行技術(shù)革新，走品牌經(jīng)濟(jì) 之路。同時(shí)，除了民營(yíng)企業(yè)自身注重創(chuàng)新，政府也要 給予一定的支持。 例如，進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)， 政府選擇 了八個(gè)城市，作為政府提供技術(shù)創(chuàng)新支持的城市，為 民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供完善的服務(wù)。政府還拿出一 部分資金，用作支持民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金，為民營(yíng) 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供更為全面的支持，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè) 真正走上自主創(chuàng)新的道路。2.建立完善的信用評(píng)價(jià)體系和擔(dān)保體系 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，時(shí)時(shí)都面臨著資金困難的問(wèn)題， 這就要進(jìn)行一定的融資。而有效的信用擔(dān)保，是確保 民營(yíng)企業(yè)能夠進(jìn)行外部融資的基本條件。因此，政府 相關(guān)部門要積極制定相關(guān)政策和措施，通過(guò)多渠道為 民營(yíng)企業(yè)建立貸款擔(dān)保基金，切實(shí)解決民營(yíng)企業(yè)發(fā)展 過(guò)程中擔(dān)保難和貸款難的問(wèn)題。目前，我國(guó)關(guān)于民營(yíng) 企業(yè)服務(wù)的專業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)發(fā)展還很