工程項目的年度工作總結(jié)報告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！工程項目的年度工作總結(jié)報告 工作總結(jié)是對肯定時期內(nèi)的工作加以總結(jié),分析和討論,確定成果,找出問題,得出閱歷教訓,探索事物的進展規(guī)律,用于指導下一階段工作的一種書面文體。下面就讓我?guī)闳タ纯垂こ坦こ痰哪甓裙ぷ骺偨Y(jié)報告范文5篇，盼望能關(guān)心到大家! 工程工程年度總結(jié)報告1 今年以來，從我的工作職責方面，我很感謝公司指導的正確指導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和關(guān)心。在平安工作方面根本上到達了平安消費管理目的，特殊是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能到達驗收標準。這些功績的獲得與我們公司全體員工的努力是分不

2、開的。下面就是本人的年度工作總結(jié)： 一、我認為獲得全年平安消費這么好的成果，主要是公司各級指導的高度重視和正確指導，公司全體全工的主動努力和協(xié)作而獲得的。在這里我認為，有一個打算是我們獲得全年平安工作方面無一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。 今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班組每天的班前會必需組織召開。利用班前會的活動時間支配當天的工作、交代當天工作的平安留意事項、傳達公司當前的主攻目的和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的理解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的平安工作、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想根底。在實際消費活動中也表達了這項工作的真實效應(yīng)。 二、今年以

3、來，根本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進展監(jiān)視檢查指導。也只有這樣，才能準時發(fā)覺問題和一些隱患，才能準時的得處處理和解決。今年公司的工程有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的指導下根本上做到對施工現(xiàn)場進展檢查。從這些工程的施工過程到驗收送電95%以上的工程工程都能到達驗收標準，也都能在要求的工期內(nèi)完工。的確做到了保質(zhì)、保量、保平安的完工任務(wù)。 三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的平安學習和訓練工作

4、就相應(yīng)的削減了許多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進展了4次的學習和訓練，又織他們進展了考試。還利用空閑時間組織班組進展了一次“施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的平安訓練的學習和考試。另外組織公司全員進展了一次平安消費法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參與答題的人數(shù)到達了98%。安規(guī)安技的學習是進步我們作業(yè)人員的平安技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的根底。 我認為，雖然大家學習和訓練的時間少，但通過學習和訓練的確可以在作業(yè)人員的思想里起到肯定的穩(wěn)固和進步作用，對進步平安消費學問程度、操作規(guī)程技術(shù)的理解程度，在實際工作中能仔細執(zhí)行也起到了肯定的作用。這也是我在以后的工作中必需做好并要堅持的。

5、 最終談一下我工作中缺乏的地方 1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。 2.班組的平安活動記錄檢查催促不夠。 3.發(fā)覺的問題沒有嚴峻地去追查以到達訓練大家地效果。 4.組織作業(yè)人員平安學習及訓練工作有差距。 工程工程年度總結(jié)報告2 時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20_年即將過去了。今年，從三月起，我主要負責_過夜用房內(nèi)外裝修工作，在公司指導的關(guān)心和工程部同事的共同努力下，該工程順當完工并通過驗收。十月到十一月，順當完成_業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設(shè)計部和我工程部主動協(xié)作指揮部做_的圖紙深化設(shè)計及前期的進場預備工作，為明年_樓工程大面積施工打下良好根底。 下面我就從過夜

6、用房內(nèi)外裝修工程的本錢掌握，平安管理，進度掌握和質(zhì)量掌握四個方面對本工程進展一下簡潔的總結(jié)。 一、本錢掌握 任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的掌握對于盈利至關(guān)重要。針對由我工程部購進的建筑材料，我們實行“勞務(wù)報量，我方審核，責任人確認、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數(shù)量、“專人負責，多人確認等制度從材料進場開頭就進展有效地掌握。對于材料的用法，我們也從嚴掌握。在保證施工平安和工程質(zhì)量的前提下，掌握好材料的用法，從木工板、石膏板的下料到搭接長度，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格掌握，杜絕鋪張。 二、平安管理 平安為天，質(zhì)量為本。平安消費是頭等大事。工程部管理人員在做好本職工作的同時，做到“全民皆為

7、平安員，隨時隨地抓平安。到目前為止很好的完成了平安消費任務(wù)，做到零事故。 三、進度掌握 本工程甲方要求工期緊迫，為了能按方案順當完工，工人加班加點，不辭勞苦，在公司指導的關(guān)心和工程部全體管理人員的共同努力下，歷時100天，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順當完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不準時，加上甲方要求做樣板間，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工，嚴峻影響了工程總進度，這是本工程中的缺乏之處。 四、質(zhì)量掌握 百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量。 1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴把材料質(zhì)量，嚴控材料數(shù)量的想法，首

8、先對局部主要材料供給商賜予選擇。工程部對進場材料質(zhì)量、規(guī)格驗收，并做好現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合要求。 2、現(xiàn)場勞動者的工作挺直打算工程的質(zhì)量。工程部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實上，各個勞務(wù)單位工人的操作技能根本上是比擬接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理程度的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建立，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專項技術(shù)員溝通，并組織兩個單體的專項施工工進步行橫向參觀、互相取長補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會，進展技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。 3、加強成品愛護，對澆筑好的

9、砼墊層進展覆膜養(yǎng)護，避開剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進展專區(qū)堆放，避開劃傷、破損現(xiàn)象。 五、關(guān)于申請進度款 每月月初，與預算部溝通，準時做進度審核單上報甲方，要求其根據(jù)合同商定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后主動做工程簽證，上報決算書，爭取合同內(nèi)、外工程款在最快時間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。 以上是我20_年的工作狀況匯報。再一次感謝各位指導對我的鼓舞和關(guān)心，再次感謝各位同事與我的協(xié)作和協(xié)作!最終，祝各位指導和同事工作順當，合家快樂! 工程工程年度總結(jié)報告3 20_年在公司指導的大力支持及工程部工作人員的共同努力下，我工程部始

10、終把平安工作放在首位，仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主，綜合治理的平安工作方針，狠抓落實平安消費管理工作，為工程部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實根底，回憶這半年年來平安管理主要做了以下幾個方面的工作： 一、層層簽訂平安責任書，仔細落實平安責任制。 為了實在加強對平安消費工作的組織指導，強化平安消費管理，年初，經(jīng)理與各工段負責人及部門負責人簽訂了平安消費責任書，把平安目的層層細化、量化，落實到每一個人。20_年平安消費責任書簽訂4個分包隊伍，簽訂率100%。形成了工程部指導總負責，各施工隊老板重點負責的平安消費責任形式。 二、建立健全平安管理體系，仔細落實平安管理制度。 沒有規(guī)矩不成方圓，

11、完善的制度是保證平安的根底，因此今年我工程花費了大量的精力重新修訂了工程部的綜合應(yīng)急救援預案、重新對工程部的平安消費責任制進展修訂等，為工程部的平安管理工作打下了良好的根底。并且根據(jù)上級要求的標準建立健全了各類應(yīng)急救援設(shè)備檔案、資料，做好各種應(yīng)急救援演練、特種機械設(shè)備的修理保養(yǎng)記錄，做到平安工作心中有數(shù)，確保工程部的消費平安進展。 三、強化平安培訓訓練活動，不斷進步全員平安意識。 為全面貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理的平安工作方針，今年我們重點強化了對職工的平安訓練的培訓力度。 1、工程部從員工一入場開頭，組織開展新員工入場“三級平安訓練，從場級的訓練“宣揚國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的平

12、安管理規(guī)章制度，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場消費狀況、危急源辨識，最終到班組的“操作技能和平安操作規(guī)程的培訓，一步步確保的我們的新進場農(nóng)民工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)安康平安環(huán)境訓練。確保新進場農(nóng)民工入場“三級平安訓練率達100%并保證了培訓的效率。 2、今年共組織了多項平安專項培訓工作：工程組織進展施工平安訓練培訓10次，累計培訓人數(shù)估量200人次。通過一系列的培訓、訓練和實際操作訓練，大大進步了全體人員的平安意識，從根本上解決平安消費程度和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。 四、加強“源頭管理工作，堅決制止“三違現(xiàn)象。 1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，20_共組織各類抽查1

13、5余次，日常檢查每周1次，對查出的隱患根本按時進展了整改。 2、連續(xù)嚴格執(zhí)行各項平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。 3、加大外包單位管理，強化施工平安措施，確保施工平安。一是進展平安資格審查，不具備平安資格的外來施工隊伍不得入場施工。二是要求外來施工隊進場施工前，必需先簽訂平安消費協(xié)議書，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)驗證，外來施工人員承受平安告知后，方可允許施工。 4、居安思危，開展“警示性平安訓練，做到平安工作警鐘長鳴。20_年工程部共發(fā)生各類事故0起，同時參與總公司召開的平安專題會將各公司內(nèi)發(fā)生的事故在專題會進展通報，為廣闊工程部員工敲響平安警鐘，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到

14、訓練，不斷進步員工的平安防范力量和事故應(yīng)變力量。 五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。 為了確保施工平安高效的進展，著重做以下方面的工作： 1、加強學習施工臨時用電等挺直作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)視管理的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司平安管理制度。 2、與施工單位簽訂平安消費協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的平安訓練前方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。 3、通過修訂平安消費承諾書強化對承包商的管理，落實承包商平安消費責任制，加強挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理程度。 4、在施工前事先制定施工方案和平安防護方案，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和平安措施落實后再開頭施工; 5、準時總結(jié)施工過程中

15、存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。鑒于本工程工期緊，任務(wù)重的特點，在搶工時期對工程質(zhì)量和平安的要求就更為嚴格，由此加大了監(jiān)視力度，堅持“當進度與質(zhì)量及平安發(fā)生沖突時，堅持質(zhì)量和平安第一的原那么，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)視、管理的方式，對道路及渠道施工平安起到了良好的主動保證措施。 對于檢查出來的問題，我工程部實行跟蹤落實的方法。要求定專人、定措施、定時間完成整改。監(jiān)理派專人復查整改狀況，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴峻后果的隱患，現(xiàn)場的平安消費也進入了一個良性的循環(huán)狀態(tài)。全年本工程部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改看法23條。全部在規(guī)定時間內(nèi)落實解決，整改率到達了1

16、00%。 六、建立健全的工程部平安管理體系，主動推行平安質(zhì)量標準化。 為確保管理體系的有效運行，20_年下半年工程各部門通過內(nèi)部培訓、宣揚等方式對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針進展了宣揚貫徹，確保了工程部員工對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標準化貫徹落實。對全部工程秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽鄙頭置鰨園踩貧茸袷氐娜嗽苯惺實苯崩園踩貧任奘擁娜嗽苯屑喲罅仁獯傭蟠蟮牡鞫伺窆跋钅坎咳嗽鋇幕浴/p 工程工程年度總結(jié)報告4 光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間難忘而又關(guān)鍵的20_年已經(jīng)過去，布滿挑戰(zhàn)和機遇的2021年已經(jīng)到來?；貞涍^去的20_年，我在公司

17、指導強有力的指導及關(guān)懷支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，仔細領(lǐng)會公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖獲得了一些成果，但也有一些需要改良和進步的地方。下面依據(jù)個人心得現(xiàn)將20_年的工作狀況作如下總結(jié)： 一、本年度工作總結(jié) 1、注重團隊協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強合作，維護好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作連接; 2、嚴格遵守制度紀律，堅持原那么，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的看法和行為融入公司; 3、具體的理解整個建立工程工程狀況，熟識建立工程e/f區(qū)建立工程具體;仔細審核熟識各階段設(shè)計院發(fā)放工

18、程e及f區(qū)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，主動參加工程圖紙方案修改調(diào)整工作，仔細的進展核量，審查發(fā)覺的圖紙問題并準時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息; 4、全過程參加工程現(xiàn)場管理，堅持每天檢查現(xiàn)場，嚴格掌握入場材料質(zhì)量，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙、施工標準、操作程序、審批的施工組織設(shè)計施工，做到對工程質(zhì)量有預見性，準時發(fā)覺、準時處理反應(yīng)現(xiàn)場各樓棟建立狀況，嚴格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，掌握和管理好現(xiàn)場工程進度及平安文明施工，根據(jù)公司及指導要求的質(zhì)量、進度、平安、本錢執(zhí)行現(xiàn)場管理; 5、參加工程現(xiàn)場相關(guān)驗收、資料整理及搜集工作;參加辦公樓裝修后期的各項維護工作;準時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料

19、處理工作，完成工程工程的需要的各種建筑經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進展計算整理編制，供應(yīng)根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，處理工程工程項文檔整理，編制工作方案以及相關(guān)函件起草、登記、核實等工作; 6、加強現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達; 7、主動協(xié)作完本錢部門指導支配的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程工程大局，協(xié)作做好工程工程各項工作; 8、在其他時間不斷加強自己的學習力量提升自己，仔細學習國家公布的與工程相關(guān)的各種標準圖集和各種驗收標準，熟識相關(guān)工程法律學問，工程經(jīng)濟學問，工程管理學問。 二、存在的缺乏及改良措施 進入公

20、司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有缺乏之處，在以后的工作中應(yīng)深入的認識到和處理好這些缺乏的地方： 1、要加強溝通力量，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，進步主觀能動性; 2、在以后工作中要進步和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時可以做到有條不紊的處理。 三、下一年的工作展望 工程工程即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將嚴密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，實在可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力進步自己，與公司一起展望美妙的將來。 1、在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，仔細執(zhí)行

21、公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以主人翁的看法和行為嚴格要求自己; 2、在工作業(yè)務(wù)方面，嚴密圍繞公司總體工作規(guī)劃，主動參加和協(xié)作團隊事務(wù)，主動擔當工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團隊關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自己的特長，熟識工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程工程自己擔當?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進度、本錢掌握及現(xiàn)場平安文明施工管理，加強工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，幫助部門指導和其他部門完成其他工作; 3、在工作業(yè)務(wù)學問力量方面，在合格完本錢職工作和指導支配的其他工作之余，不斷的加強工程技術(shù)學習學問，努力儲藏工程方面的各種學問，提升業(yè)務(wù)學問力量，使自己在橫縱方向得到良好的進展。

22、 工程工程年度總結(jié)報告5 在即將過去的一年里，在指揮部指導的大力支持下，在北戴河工程工程的管理及工作人員辛勤工作下，北戴河工程獲得了不錯的成果，現(xiàn)將20_年度工程工作總結(jié)如下： 一、 工程管理 現(xiàn)場指揮部全面開展績效考核、方案管理、定期會議制度等制度進展管理。使工程的管理工作有條不紊、安康的運行，同時也調(diào)動了施工單位全體管理人員的勞動主動性、責任感，營造了良好的工作氣氛，加強了工程管理人員團隊意識。 二、 年度主要工作 1、 平安、文明施工管理 (1)平安管理工作主要方針：查隱患、抓意識、搞管理、落實責任。平安管理制定了各種應(yīng)急預案、平安管理制度、平安文明施工目的。定期不定時對全部進場人員均進

23、展的進場人員平安訓練，平安考核，組織進展了屢次消防、應(yīng)急疏散演練。受訓練率到達100%。 (2)在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過工程全體的人員的努力，順當實現(xiàn)了：重大平安事故零事故，輕傷率掌握在3以內(nèi)平安管理目的。 2、 技術(shù)、質(zhì)量管理 在20_年度里，指揮部嚴格根據(jù)鐵路局、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進展工程質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格根據(jù)以上制度進展工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化過程管理，制造優(yōu)質(zhì)工程;遵遵守法律律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改良，永久追求更高的質(zhì)量管理方針。現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴峻的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)1 量問題

24、、質(zhì)量通病進展會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提早對施工作業(yè)人員進展交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量掌握重點及要點等。 3、 現(xiàn)場施工 在20_年度里，我工程的現(xiàn)場管理工作，完善相關(guān)管理制度，落實方案管理。先后順當通過多級行政主管部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴格實行方案管理(進度方案管理、材料方案管理、人員工作方案管理等)，施工消費中落施行工任務(wù)單，定期召開消費例會，準時對產(chǎn)生的進度偏向進展糾偏。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及工程的管理制度，劃定責任區(qū)，落實責任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工工程進展專人負責，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每

25、周結(jié)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。 4、 本錢掌握、材料管理 我工程在20_年度里，嚴格根據(jù)本錢管理及材料管理制度進展現(xiàn)場的本錢及材料管理。實行方案管理，落實總體本錢掌握方案。嚴格執(zhí)行鐵路局的本錢掌握方案及材料管理方法，作為工程本錢掌握的綱要性文件。技術(shù)部根據(jù)平安、保證質(zhì)量，便利施工、科學合理的編制方案及技術(shù)交底，提出總控材料方案，分部、分項方案必需遵循總控方案的原那么進展材料本錢掌握，在現(xiàn)場施工中最大限度的用法成熟的新科技、新技術(shù)的運用。合理劃分施工流水段，同時在現(xiàn)場的材料用法中，實行并落實了方案材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理獲得明顯的效果。材料管理及本錢掌握部門并形成了每日例行

26、巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現(xiàn)場材料管理的形式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的鋪張等均掌握在最小的程度。使本部門的本錢核算在有效的掌握之中。 20_年即將過去了，20_年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年。在20_年里，工程將 經(jīng)受裝修施工與構(gòu)造施工并行，現(xiàn)場施工場地狹窄，工程繁雜、施工單位過多等狀況!針對以上，我工程對20_年度的主要管理工作放在以下幾個方面： 一、 連續(xù)加強工程管理 1、 連續(xù)完善落實管理制度。在現(xiàn)有的根底上，我工程部方案在來年的工作，在工程內(nèi) 部連續(xù)完善管理制度，包括工程管理及工作人員的績效考核制度、月工作方案及月總結(jié)制度、辦公室管理制度、考勤管理制度等，實行獎罰清楚，成果與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調(diào)動各級管理人員及工作人員的工作主動性，表達社會主義的按勞安排的原那么; 2、 連續(xù)深化開展人文管理，強化工程管理人員個人素養(yǎng)。在20_年里，指揮部連續(xù) 深化管理，讓