份班組建設(shè)總結(jié)

1、一井元月份班組建設(shè)總結(jié)班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理 的最終落腳點。班組安全建設(shè)工作，在企業(yè)的安全工作中占 有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安 全工作的成敗?？梢哉f煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基 在班組。所有安全規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在班 組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實踐中實施， 因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是 一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動。進(jìn)入新的一年，一井把 班組建設(shè)作為安全管理的一項重要基礎(chǔ)工作，工會牽頭，各 業(yè)務(wù)科室配合，把它列入?yún)^(qū)隊建設(shè)一項重要內(nèi)容來抓。元月 份通過繼續(xù)開展學(xué)習(xí)白國周班組“六個三”管理

2、法活動，提 高了班組的管理水平，全井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、開展學(xué)習(xí)白國周班組“六個三”管理法活動六個三”，即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、“三必談、三提高。這是“白國周班組管理法”的核心內(nèi)容，是白國周 班22年積累的寶貴經(jīng)驗，是集團(tuán)公司班組建設(shè)的豐碩成果， 是煤礦班組建設(shè)的指南和法寶。學(xué)習(xí)推廣這一管理法，對促 進(jìn)企業(yè)班組建設(shè)、安全建設(shè)、和諧建設(shè)和現(xiàn)場管理，都具有 重大的現(xiàn)實意義。首先，我們要求各基層區(qū)隊高度重視“六個三”的學(xué)習(xí) 和推廣工作，精心組織、精心安排，認(rèn)真制訂學(xué)習(xí)推廣方案， 做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有措施、有落實；要利用進(jìn)班會、座 談會、討論會等形式，讓“六個三”人人皆知、入心入腦， 營造學(xué)習(xí)

3、推廣“六個三”的濃厚氛圍。其次要抓好重點人群 的學(xué)習(xí)，把班組長作為重點人群， 結(jié)合班組長的培養(yǎng)、 選拔、 使用等工作，對班組長進(jìn)行以“六個三”為核心內(nèi)容的教育 培訓(xùn)，讓每個班組長對“六個三”都能說得出、理解準(zhǔn)、用 得上。通過學(xué)習(xí)，提高了班組的管理水平。二、提高班組長的整體素質(zhì)班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就 要求班組長既要懂生產(chǎn)、 精技術(shù)、通安全、熟管理、會經(jīng)營， 又要有一套靈活的工作方法。要使班組長成為一個全面素質(zhì) 高的管理者。因此我們加強班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長 的素質(zhì)，要求班組長必須做到：一是當(dāng)好一名文明型的班組 長，做到政治、精神、物質(zhì)都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟(jì)

4、分配公平合理，能團(tuán)結(jié)全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn) 任務(wù)。二是當(dāng)好一名安全型的班組長，抓好班組職工安全教 育，教育職工遵章守紀(jì)，杜絕“三違”，抓好互保聯(lián)保工作。 三是當(dāng)好一名效益型班組長，通過勞動競賽，提高勞動生產(chǎn) 率，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高職工收入。四是當(dāng)一名學(xué)習(xí)型班組 長，通過組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。五是 當(dāng)好一名和諧型的班組長，對班組成員工作上支持，生活上 關(guān)心，情緒上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和睦。只有這樣，才 能被班組成員尊重和信任，帶領(lǐng)大家促進(jìn)班組安全建設(shè)持 續(xù)、健康發(fā)展。三、規(guī)范區(qū)隊班組長現(xiàn)場管理制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行 力班組安全建設(shè)要取得實效，建立長效機制就必須有制度

5、 作保障。班組安全建設(shè)的重點在作業(yè)現(xiàn)場，抓住作業(yè)現(xiàn)場的 制度化管理，就抓住了班組安全建設(shè)的牛鼻子，因此我們要 從落實工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強化 制度執(zhí)行力。保證把班組安全管理落到實處。一是堅持規(guī)范班前會制度。上班前，在區(qū)隊下達(dá)本班的 生產(chǎn)任務(wù)后，班組長根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細(xì)分工，干活 時注意事項、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程任務(wù)量責(zé)任到人，并排查本 班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安 全生產(chǎn)的第一步。下班后及時總結(jié)當(dāng)班的工作情況，對出現(xiàn) 的隱患，發(fā)生的“三違”要認(rèn)真填寫當(dāng)班工作日記，做好每 月安全質(zhì)量評定。二是堅持班中安全巡回檢查制度。班組長堅持不間斷巡 查自己施工

6、范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患 消滅在萌芽狀態(tài)中。三是堅持班組現(xiàn)場質(zhì)量驗收和交接班制度。班組長要在 每天工作完畢，等驗收員把本班的工程質(zhì)量一一驗收，發(fā)現(xiàn) 問題，及時整改，對沒有解決問題手拉手，口對口給下一班 交清。四是實行班前安全宣誓制度。入井前，班組長帶領(lǐng)全班 職工面對全家福進(jìn)行安全宣誓，提醒職工下井不違章。五是嚴(yán)格執(zhí)行開工確認(rèn)制，落實三人聯(lián)合安全驗收確認(rèn) 簽名制，并作記錄臺帳。落實班長安全責(zé)任制，做到持證上 崗，嚴(yán)禁“三違“，形成全員按章作業(yè)。四、抓好落實、嚴(yán)格考核按照一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則要求，各基層區(qū)隊 根據(jù)考核內(nèi)容對本單位班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳， 并把考核結(jié)果上報井創(chuàng)建活動辦公室。區(qū)隊對班組周考核， 井對區(qū)隊月考核；每月一個區(qū)隊評出先進(jìn)班