中小型房產企業(yè)財務管理問題與對策

1、 中小型房產企業(yè)財務管理問題與對策 孫奇摘要：房地產開發(fā)是一個需要巨額資金投入的行業(yè)，多數(shù)房地產開發(fā)商，往往既是投資商又是開發(fā)商，企業(yè)投入的資金多，承擔的風險也大。對于項目開發(fā)而言，除自籌之外，其資金來源主要依賴于購房款和銀行等金融渠道。受其自身條件的限制，中小型房產企業(yè)大多存在銀行融資渠道不暢，財務管理不到位等問題，使其發(fā)展空間極大程度上收到了限制。財務管理作為企業(yè)管理中一個重要的組成部分，解決企業(yè)實際經營中存在的財務問題與風險，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，具有極強的現(xiàn)實意義。關鍵詞：中小型房產企業(yè) 財務管理 問題 對策一、背景隨著經濟的增長，房地產市場開放，不動產市場化進程的

2、加快，房產行業(yè)在我國出現(xiàn)了數(shù)量眾多、規(guī)模各異的發(fā)展趨勢。然而，隨著國家經濟增速放緩，國家對房產行業(yè)的調控力度加大，房產企業(yè)之間的競爭越來越激烈，中小型房產企業(yè)生存壓力不斷增大。在此發(fā)展背景下，對于中小型房產企業(yè)來說，改變經營戰(zhàn)略，加強財務管理，提高經營效率，降低開發(fā)成本，防范財務風險，已成為其發(fā)展與改革的必經之路。二、目前中小型房產企業(yè)財務管理中存在的問題（一）財務管理意識淡薄經營權與所有權高度統(tǒng)一作為中小型房產企業(yè)典型的管理模式，由于企業(yè)管理人員大多來自房產開發(fā)人員與工程技術人員，受自身專業(yè)能力的限制，使其對于財務管理從思想認識上比較淡薄，很多領導對于財務工作的認識還停留在會計就是個記流水賬

3、，對于財務管理在成本控制，風險防范等方面的作用認識不足。（二）缺乏嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫戎行⌒头慨a企業(yè)的會計機構設置簡單，存在著層次不清、分工不明的弊端。會計機構的不健全，導致財務管理制度的缺失，內部管理混亂，使得財務部門沒有將財務管理工作融入到企業(yè)工程招標、施工、融資等全過程中去，只是單一的從事財務會計方面的工作，因此無法全程參與經營管理，使其發(fā)揮經濟效用。（三）財務風險管理機制比較落后房產企業(yè)對于資金的需求量高，需要大量銀行貸款和其他融資來支撐房產開發(fā)，這種經營特點決定了房產企業(yè)的財務成本高，資金風險大。隨著國家將房產行業(yè)列為新一輪調控的主要調控行業(yè)，同時國家適度從緊的貨幣政策出臺，使得單一依

4、靠依靠銀行貸款生存的中小房產企業(yè)資金鏈面臨斷裂的可能。中小型房產企業(yè)在融資過程中，就貸款談融資，缺乏項目運作過程中的整體融資策劃與實施的財務管理概念，導致融資手段簡單低效，造成資產負債率過高。增加企業(yè)財務成本，使企業(yè)出現(xiàn)盈利水平下降甚至虧損的情況。三、解決中小型房產企業(yè)財務管理中存在問題的具體對策（一）樹立良好的財務管理意識中小型房產企業(yè)要想在銀根緊縮和市場調控這一新的市場環(huán)境下，降低開發(fā)成本，積極開拓融資渠道，就需要樹立良好的財務管理意識，充分發(fā)揮財務管理在成本核算與控制、風險預警等方面的作用。首先，管理層必須從思想認識上重視財務管理制度，通過制度的制定與執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的財務管理氛圍；

5、其次，充分貫徹財務管理理念，做到各環(huán)節(jié)科學經營，財務部門參與工程招標-工程管理-市場營銷-資金管理等工作，充分發(fā)揮財務管理的作用；最后，樹立以財務管理為企業(yè)核心理念，通過企業(yè)經營報表的分析，及時分析內部的財務狀況以及經營情況，發(fā)揮財務管理工作的作用，利用資產收益率、資產報酬率和資產負債率等財務指標，為企業(yè)的經營管理提供決策依據(jù)，提高企業(yè)的財務管理效率。（二）健全財務內部控制體系作為企業(yè)內部控制的重要組成部分，財務控制體系通過現(xiàn)金流量控制等手段對于企業(yè)的各項活動進行控制。首先，要根據(jù)企業(yè)實際情況，建立不相容職務分離制度，合理設置財務崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制；其次，設立授權批準控制制度

6、，企業(yè)開發(fā)項目涉及的各部門只在授權范圍內行使職權和承擔責任；最后，企業(yè)建立以財務內部控制為導向的內部審計制度，使會計人員全面參與到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)的會計人員要參與企業(yè)的項目招標，項目施工，工程結算等環(huán)節(jié)，通過財務監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)開發(fā)經營中出現(xiàn)的問題，配合其他部門解決問題，確保企業(yè)決策、經營及監(jiān)督三個環(huán)節(jié)能夠相互配合與制約。（三）建立健全企業(yè)財務風險管理機制中小型房產企業(yè)要認識到在國家對房產行業(yè)調控發(fā)展背景下，企業(yè)面臨的內外部環(huán)境已經發(fā)生了很大的變化，企業(yè)需要及時關注財稅金融政策的變化，管理層應對投資項目，籌借資金方面可能出現(xiàn)的負面影響進行預測，以便及時采取措施。首先，企業(yè)關注市

7、場變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經營虧損或資不抵債的財務危機；其次，采取創(chuàng)新性的方式對財務風險進行管理。要對企業(yè)中可能引起財務風險的因素進行全面分析、有效識別，確定出合理的本文來自于www.zz-news.com風險管理目標，科學的制定出財務風險控制體系，對各項風險類型進行研究，及時制定出應對風險措施，最大限度地規(guī)避風險，減少因財務風險而帶來的損失。四、結束語在經濟不斷發(fā)展的當下，中小型房產企業(yè)將面臨更加激烈的競爭，受其特殊性與局限性等自身條件的本文來自于www.zz-news.com影響，構建完善的財務制度配合風險管理，制定合理的會計制度強化財務管理已然成為中小型房產企業(yè)的發(fā)展趨勢?；诖耍覀儜ㄟ^加強財務管理與控制，規(guī)范會計秩序等方法和手段的實施，使得中小型房產企業(yè)在財務管理方面做