現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化策略

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式標準化策略 【摘要】本文簡要介紹了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題，重點闡述了促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式標準化的策略，希望能夠為我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供借鑒作用，促進我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；標準化策引言現(xiàn)代企業(yè)開展的最終目的就是為了經(jīng)濟效益，經(jīng)濟管理模式是增強企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，在經(jīng)濟全球化的背景下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)致力于促進經(jīng)濟管理模式的改革和創(chuàng)新，有利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題隨著我國參加世貿(mào)組織以來，國外的商品紛紛進駐我國市場，對我國的市場經(jīng)濟環(huán)境造成了沖擊，阻礙了我國企業(yè)的開展，現(xiàn)代企業(yè)要想在日益劇

2、烈的社會競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須意識到經(jīng)濟管理模式的重要性，標準化的經(jīng)濟管理模式是現(xiàn)代企業(yè)開展的重要保障。但是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的開展現(xiàn)狀不容樂觀，仍存在一些問題亟待解決。首先，我國的一些現(xiàn)代企業(yè)缺少經(jīng)濟管理制度，導致企業(yè)員工在進行經(jīng)濟管理活動時沒有工作依據(jù)，經(jīng)濟管理工作較為混亂。雖然有些企業(yè)建立了經(jīng)濟管理制度，但是其建立的制度與企業(yè)的實際開展情況存在較大的差距，經(jīng)濟管理制度難以滿足企業(yè)的開展需要?，F(xiàn)代企業(yè)通常將工作重心放在擴大企業(yè)規(guī)模和提高企業(yè)競爭力上，無視了對經(jīng)濟管理制度進行修改，致使經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的開展情況存在一定的差距。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的信息化進程較為緩慢，目前在大多數(shù)的企

3、業(yè)中負責信息管理的員工不能充分的認識到信息化管理模式對企業(yè)開展的巨大好處，使得對企業(yè)經(jīng)濟進行的標準化的管理遇到了很大的阻礙【1】。最后，現(xiàn)代企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟管理的人才較少，這是因為企業(yè)為了減少運行本錢投入，對企業(yè)內(nèi)部管理人員的培訓力度缺乏，難以吸引優(yōu)秀的管理人才，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理模式的標準化開展。2促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式標準化的策略經(jīng)濟管理制度是促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式標準化的根底，企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)轉(zhuǎn)變陳舊的思想觀念，意識到經(jīng)濟管理制度對企業(yè)開展的重要性，將企業(yè)工作的重心轉(zhuǎn)到建立健全經(jīng)濟管理制度上?，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導者應(yīng)將經(jīng)濟管理制度的建立工作提到日程上來，召集企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀管理人員和財務(wù)人員商定制

4、度的制定事宜，制度制定者應(yīng)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理模式，結(jié)合企業(yè)開展的前景和方向制定制度，能夠確保經(jīng)濟管理制度適合本企業(yè)的開展需要，推動企業(yè)的長遠開展、為了確保制度的標準化，現(xiàn)代企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，將其中的精華思想和條款等，進行適當改良應(yīng)用到本企業(yè)中，有利于保障制度更加富有合理性。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟管理制度中規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作職責，再由部門的主要負責人將具體的工作職責進行劃分，這樣一旦在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)問題，企業(yè)可以第一時間找到承當責任的人，防止責任推諉的情況發(fā)生。隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，經(jīng)濟實力的不斷增強，原有的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)當前的市場經(jīng)濟背景，制度在應(yīng)用

5、的過程中會凸顯出各種各樣的問題，所以企業(yè)應(yīng)注重健全經(jīng)濟管理制度，將其中存在問題的條款進行改良，能夠保持經(jīng)濟管理制度的先進性和標準化，為現(xiàn)代企業(yè)的開展保駕護航。在當今社會，人才的重要性正在逐漸凸顯，已經(jīng)成為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，對現(xiàn)代企業(yè)的開展具有重要意義，所以企業(yè)應(yīng)當重視管理人才，建立人才吸納和鼓勵機制，吸引管理人才，激發(fā)管理人才的主動性和積極性，保障經(jīng)濟管理模式的標準化【2】。在聘用人才方面，企業(yè)在招聘管理人員時應(yīng)對應(yīng)聘者進行全方位的考察，由于現(xiàn)代企業(yè)追求的是經(jīng)濟管理模式的標準化，所以企業(yè)的管理人員應(yīng)具備財務(wù)人員的有關(guān)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)選擇其中具有長期工作經(jīng)驗的管理人員。我國推行經(jīng)濟管理模式的時間較

6、短，相應(yīng)的高素質(zhì)管理人才數(shù)量較少，企業(yè)要想聘請到優(yōu)秀的管理人才具有一定的難度，企業(yè)應(yīng)適當轉(zhuǎn)變?nèi)瞬盼呗?，對社會上的管理人才進行充分調(diào)研，在滿足人才要求的根底上才能起到吸引人才的作用。目前，社會上倡導終身學習的理念，許多管理人才追求企業(yè)為自己提供不斷學習的時機，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這一社會潮流，制定出能夠滿足管理人才學習要求的方案，并向管理人才展示，能夠有效提高管理人才對企業(yè)的信賴度。在高校有很多優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，其具備較高的資質(zhì)，企業(yè)可以采取與高校進行聯(lián)合的方式，直接在高校開設(shè)雙選會招聘管理專業(yè)的大學生，能夠為企業(yè)日后的開展奠定良好的根底?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加大資金投入，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立培訓班，用于對管理人

7、員進行培訓，能夠顯著提高管理人員的素質(zhì)，為現(xiàn)代企業(yè)建立一支高素質(zhì)的管理人才隊伍，有利于促進現(xiàn)代企業(yè)管理模式的標準化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和開展，其被廣泛應(yīng)用到社會生活中的各個領(lǐng)域，為人們的生產(chǎn)生活提供了方便?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到經(jīng)濟管理模式中，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的標準化有很大的幫助?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)聘請專業(yè)的信息技術(shù)人員構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理平臺，信息技術(shù)人員應(yīng)將傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)容涵蓋在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理平臺中，比方，本錢費用管理，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟開展概況開發(fā)平臺新的功能。例如，現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式要想實現(xiàn)上傳下達較為困難，但是通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理平臺，上級部門會將工作內(nèi)容及時下

8、發(fā)到下級部門手中，而且下級部門也可以使用平臺將工作內(nèi)容及時反應(yīng)，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容主要就是將企業(yè)的各項數(shù)據(jù)資料整合起來，通過對資料進行分析決定企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，利用傳統(tǒng)的方式進行分析需要花費大量的時間，并且不能確保結(jié)論的真實性，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的標準化會產(chǎn)生不利影響?，F(xiàn)代企業(yè)可以應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)開展過程中出現(xiàn)的大數(shù)據(jù)對企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)資料進行分析，能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)資料永久保存，而且因為大數(shù)據(jù)是采取對所有數(shù)據(jù)進行分析的方式，所以得出的數(shù)據(jù)結(jié)論較為準確，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供參考。現(xiàn)今，制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式標準化的首要因素就是財務(wù)風險，當

9、財務(wù)風險來臨時會給企業(yè)的開展帶來消滅性的打擊。由于財務(wù)風險是不能完全消除的，所以企業(yè)應(yīng)采取一定的措施躲避財務(wù)風險的發(fā)生，為企業(yè)提供平安的經(jīng)濟開展環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)提高對財務(wù)風險的重視程度，在對企業(yè)的財務(wù)賬目進行充分審查的根底上，根據(jù)企業(yè)開展過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理模式的標準化要求，制定出相應(yīng)的財務(wù)風險應(yīng)急預案。因為財務(wù)風險發(fā)生遭受影響的是整個企業(yè)，所以企業(yè)的每一名員工都有應(yīng)對財務(wù)風險的義務(wù)，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)風險應(yīng)急預案中規(guī)定部門的工作內(nèi)容，在財務(wù)風險發(fā)生時，企業(yè)的工作人員能夠根據(jù)應(yīng)急預案的內(nèi)容第一時間采取應(yīng)對措施，將財務(wù)風險對企業(yè)的損害控制在最小范圍內(nèi)，促使企業(yè)能夠順利的度過財務(wù)風險的危機。在財務(wù)風險應(yīng)急預案中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以日常的財務(wù)工作為根底，加強對其業(yè)務(wù)的標準力度，實施責任制，明確各個環(huán)節(jié)的管理責任，從而使財務(wù)風險管理與經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算管理相融合【3】。3結(jié)束語綜上所述，通過建立健全經(jīng)濟管理制度、提高企業(yè)管理人員素質(zhì)、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟管理平臺、加強企業(yè)財務(wù)風險管理等措施，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的標準化開展，有利于企業(yè)在日益劇烈